小熊电器 - 002959.SZ

主营业务：主要从事于创意小家电研发、设计、生产和销售,是一家在产品销售渠道与互联网深度融合企业。

经营范围：一般项目:家用电器研发;专业设计服务;工业设计服务;家用电器制造;家用电器销售;电子专用材料研发;电子元器件制造;电子元器件零售;家用电器零配件销售;母婴用品制造;母婴用品销售;日用杂品制造;日用杂品销售;日用品销售;商业综合体管理服务;销售代理;货物进出口;技术进出口;企业管理;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);日用化学产品销售;消毒剂销售(不含危险化学品);食品用洗涤剂销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

小熊电器股份有限公司成立于2006年3月,是一家专业从事创意小家电研发、设计、生产和销售的企业,2019年正式在深交所挂牌上市。

16年来,凭借个性化的产品设计、丰富的产品线、成熟的营销模式及深受认同的品牌价值与理念,小熊电器得到了国内外消费者的一致认可,成为年轻人喜欢的小家电品牌。

未来,将持续创新产品,不断推出创新多元、精致时尚、小巧好用的小家电,与更多年轻人一起过有创造力的生活。

2006年“分享健康未来”,产品以酸奶机、煮蛋器、电蒸锅、电炖盅为主。

2009年“快乐生活,家有小熊”,优化商标,拓展品类。

2011年“InspiredLife妙想生活”从生活中寻找产品设计灵感,将妙想植入企业灵魂。

2018年“萌家电”,为用户带来轻松、愉悦、可分享的品质生活。

2019年深交所中小板挂牌上市,成为创意小家电第一股。

2022年以创新多元、精致时尚、小巧好用的产品,为年轻人带去惊喜有趣的生活体验。

1、主要业务小熊电器成立于2006年3月,是一家以自主品牌“小熊”为核心,从事小家电研发、设计、生产和销售的实业企业。

丰富的产品线、高品质的产品以及前沿创新的商业模式,使小熊电器深受全球消费者喜爱,不断向消费者推出创新丰富、精致时尚、品质好用的小家电产品。

公司秉承“以用户为中心”的核心价值,通过持续研究消费者生活方式及需求变化,公司构建了从需求洞察到产品落地的敏捷体系：依托大数据预判消费趋势,建立模块化研发机制加速创意转化；运用智能制造体系实现柔性生产,通过智能供应链管理系统提升效率；通过先进的测试标准体系严控产品品质。

在运营端深度融合线上线下渠道,基于数字化营销体系实现精准触达,快速推广产品,并搭建即时反馈系统形成"需求洞察-产品迭代-体验优化"闭环,致力于为用户提供轻松愉悦的品质生活,塑造生活方式品牌,打造以用户价值驱动的长期主义企业。

2、主要产品及其用途公司小家电产品包括厨房小家电、生活小家电、个护小家电、母婴小家电及其他小家电,其中厨房小家电根据功能进一步划分为锅煲类、电热类、壶类、西式类和电动类五类产品。

（1）厨房小家电1）锅煲类2）电热类3）壶类4）西式类5）电动类（2）生活小家电（3）个护小家电（4）母婴小家电公司产品品类丰富,目前有超过80个产品品类、1000多款型号产品,已获5100多项国家专利（包含罗曼智能拥有的专利）,先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多个产品大奖。

3、经营模式（1）研发模式公司研发主要以市场需求为导向,满足消费者在不同生活场景、工作场景、年龄阶段中对小家电的使用需求。

公司利用多年积累的客户网购数据,对客户人群属性、生活方式和产品属性偏好等进行多维度分析,有效指导公司进行需求调研、市场分析、新产品研发、产品推广和改进,不断推出深受消费者喜爱的产品。

（2）采购模式公司采购部门负责建立采购管理制度与流程标准,根据市场行情变化适时调整原材料库存,编制年度物料采购计划,制定重要物资的采购战略,安排采购合同谈判,开发新增供应商并考核管理。

公司通过信息系统管理采购计划、订单拆解,并进行供应商流程管理。

公司生产所需的主要原材料均由公司按企业质量标准和对供应商的订单要求进行自主采购。

主要原材料包括：塑料原料、五金制品、电子电器、电机、陶瓷、玻璃、包材等。

（3）生产模式目前公司大部分产品自主生产,小部分产品由第三方外协生产。

自主生产按品类进行专业化分工,核心零部件实行自制,公司投入大量资源用于产品的自主制造,以提高产品品质、降低产品成本,提升产品竞争力。

（4）销售模式公司产品通过线上和线下渠道面向全球进行销售。

国内渠道包括线上经销、电商平台入仓、线上直销、线下经销等,出口渠道包括跨境电商、ODM和出口经销等。

罗曼智能销售模式以ODM/OEM为主。

1、概述2025年,面对复杂多变的国内外环境,公司始终聚焦用户需求,积极推出覆盖多场景的创新产品。

同时,公司持续完善渠道布局,构建零售能力,强化营销费用的投入产出管理,着力提升组织能力及运营效率,以不断增强内生动力和市场应对能力。

2025年,公司实现营业收入5,230,079,556.58元,同比增长9.92%；公司营业成本3,312,360,032.62元,同比增长7.58%。

2025年,公司销售费用916,005,050.75元,同比增长5.96%；管理费用248,967,284.12元,同比增长5.62%；研发投入211,946,389.93元,同比增长8.77%；财务费用-7,523,370.69元,同比降低152.33%。

2025年,公司实现利润总额508,252,564.87元,同比增长41.94%；实现归属于母公司股东的净利润392,540,862.97元,同比增长36.40%。

2025年,公司实现经营活动现金流量净额416,387,622.29元,同比增长81.64%。

（1）厨房小家电业务据奥维云网（AVC）数据显示,2025年国内厨房小家电整体零售额633亿元,同比增长3.8%。

公司抓住国补政策红利,积极调整经营策略：①成立厨房事业部,提升组织运营效率；②调整厨房小家电品类策略,实现客单价增长；③提升传统电商渠道零售能力；④积极布局新兴电商渠道。

报告期内,公司厨房小家电业务实现营业收入3,380,048,983.32元,较上年同期增长3.19%。

（2）母婴小家电业务报告期内,公司加大母婴小家电研发资源投入,推出系列爆款产品,实现产品全面升级；对外统一风格和调性,实现视觉全面升级,重塑公司母婴小家电的品类形象,传递专业母婴小家电的用户心智；从用户购物旅程图的关键节点中识别并做出有效的服务提升计划,全面提升公司母婴小家电的用户口碑。

报告期内,公司母婴小家电业务实现营业收入282,775,793.86元,较上年同期增长12.91%。

（3）罗曼智能业务报告期内,罗曼智能稳步推进大客户战略,与核心合作伙伴建立更紧密的业务协同,客户结构健康度稳步提升,高价值订单占比持续优化；通过参展国际展会平台,提高区域市场渗透效率,订单转化能力持续巩固；聚焦市场需求升级主力产品系列,推出无刷电吹风、风梳等迭代产品,技术适配性与场景覆盖能力进一步增强。

报告期内,罗曼智能实现营业收入595,368,362.63元。

2025年公司主要经营策略执行情况如下：（1）市场营销策略2025年,公司围绕“以用户为中心”的核心,推动市场营销体系向精细化、高效化全面升级,重点取得以下成果：渠道精细化运营深化,线上渠道在巩固传统优势的同时,强化了在内容电商与社交平台的布局与渗透；线下通过建立全国区域运营中心与数字化工具,初步实现了对下沉市场的可视化、标准化管理,渠道效率显著提升。

产品结构优化与高价值聚焦,主动调整产品矩阵,资源向高价值品类倾斜,成功推出了多个具有市场影响力的产品系列,带动了整体客单价与品牌价值感的提升。

核心人群营销突破,营销活动从广泛覆盖转向精准击穿,系统化地围绕品牌核心人群打造专属沟通场景与内容,实现了用户心智的深度渗透和更高的营销转化效率。

海外自主品牌业务拓展,在持续经营欧亚等成熟市场的同时,重点推进了自主品牌出海战略,通过建立海外大客户体系与本地化营销,品牌知名度与市场份额获得稳步提升。

产品上市全链路整合营销能力初建：初步形成了从用户洞察、产品共创、内容预热到全域引爆的爆品系统性打法,在多个重要营销节点验证了该模式的有效性,为后续规模化复制奠定了基础。

（2）产品策略2025年,公司围绕“市场导向+技术驱动”双轮推进产品策略落地。

①技术研发深化：在2024年厨房电器自主电控技术突破的基础上,进一步拓展智能控制、能效优化及跨设备互联等核心技术,强化产品智能化与绿色化竞争力；②内外销结构优化：外销方面积极布局健康小家电、便携产品等新兴品类,拓展东南亚、拉美等区域市场；内销聚焦中高端产品线,通过精简SKU、资源倾斜,推动旗舰系列如智能烹饪设备、环境健康电器等品类占比提升,带动品牌溢价与利润增长；③研发效能提升：通过流程数字化、激励机制优化及跨部门协同,缩短新品开发周期,提高研发质量与市场响应速度。

（3）品牌提升策略2025年,公司围绕为用户提供轻松愉悦的品质生活理念,在品牌升级、营销创新与用户运营领域取得关键突破。

品牌建设方面,全面推动品牌视觉形象升级,以更现代、更具质感的形象强化品质感知；聚焦年轻化社交媒体生态,通过明星合作、IP联动及场景化内容创新及种草,实现声量持续领跑行业；精准布局核心场景,结合大型展会与品牌大事件营销,强化品牌价值与综合实力。

营销创新方面,以“轻松生活”为核心主张,打造一系列差异化主题营销活动,在深化用户连接的同时有效提升品牌体验,联动全渠道资源形成传播合力,实现品牌势能提升和销售转化的全链路闭环。

用户运营方面,通过分层运营策略提升用户粘性与价值贡献,尤其围绕母婴等核心人群,已形成可复用的增长模式,推动客单价与核心品类渗透率显著增长。

全年品牌影响力与用户资产质量实现双升级,为公司经营夯实基础。

（4）供应链策略2025年,在供应链策略方面：①推进端到端流程再造与数字化协同,提升整体运营效能,用户体验驱动,打造敏捷、透明、可靠的物流交付体系,通过实时跟踪消费者需求变化,结合大数据等技术,显著提高需求预测的准确性,从而制定更加灵活的生产和物流计划,能够快速响应市场波动,提升产品交付的稳定性和速度,最终提高客户满意度。

②深化成本精细化管理,构建供应链费用管控长效机制,在降本控费和提质增效方面持续发力,优化供应链结构,降低总成本。

③提升供应商品质准入门槛,深化合作,推动供应商能力共建,强化供应商全生命周期管理,系统化提升供方品质与协同。

④夯实风险管理基础,增强供应链韧性。

通过定期总结实际风险事件的经验教训,不断完善风险管理体系,持续提升应对不确定性能力,增强供应链的韧性。

（5）制造策略2025年,制造体系执行“一纵一横”的经营策略,纵向维度聚焦业务经营,建立与各事业部的直接对接机制,横向维度着力能力建设,搭建与职能部门的协同平台,通过双维联动实现组织效能与专业实力的协同提升。

在组织能力建设方面,形成从制造平台到工厂职能、车间层级的完整管理体系；在专业能力建设方面,以制造为中心,以精益物流、IE、工艺研究、设备及自动化、精益改善、运营六大维度为提升方向,聚焦专业人才的投入和培养,加大整体制造能力的研究和落地。

（6）组织能力建设策略2025年,在组织能力建设方面：①公司根据市场环境变化,持续优化组织架构,引进行业关键干部人才,推行绩效管理机制,落地市场化全面激励机制；②通过整合与优化,提升内部业务协同,由事业部端到端对经营负责；加强大店能力建设,提升精细化运营能力、整合营销能力,加强对用户品质体验的关注；③启动薪酬绩效体系的变革,激发员工积极性。

（7）流程和数字化策略2025年,在流程和数字化方面：①公司持续以流程、数据和系统“三轮”为驱动,进一步夯实新一代数字化底座,利用业务数据和流程数据分析与挖掘,持续推动业务变革,获取效率与质量提升的价值；②积极尝试新技术赋能业务运营,并取得初步成效,为后续企业运营降本增效提供了新方法新思路；③持续深化信息安全工作,为公司的数字资产与服务保驾护航。

小熊有限系由李一峰、施明泰、龙少柔、陈勇共同出资设立的有限责任公司。

设立时名称为“佛山市小熊电器有限公司”,住所为佛山市顺德区勒流镇富安工业区连安路1号,法定代表人为李一峰,注册资本为55万元,其中李一峰以货币资金出资28.05万元,龙少柔以货币资金出资12.1万元,施明泰以货币资金出资8.25万元,陈勇以货币资金出资6.6万元。

2006年3月8日,佛山市顺德区祥友和会计师事务所出具“祥会所验字(2006)055号”《验资报告》,验证本次出资到位。

2006年3月16日,小熊有限在佛山市工商行政管理局办理注册登记,并领取了注册号为4406062002633的《营业执照》。

2017年6月23日,信永中和出具“XYZH/2017GZA10603”号《广东小熊电器有限公司2017年1-4月、2016年度、2015年度审计报告》,以2017年4月30日为基准日对小熊有限进行了审计。

根据该报告,小熊有限截至2017年4月30日经审计的母公司净资产值为129,599,799.00元。

2017年6月25日,联信评估出具“联信(证)评报字[2017]第A0335号”《广东小熊电器有限公司拟整体变更设立股份有限公司事宜所涉及其经审计后资产和负债资产评估报告》,评估基准日为2017年4月30日。

评估后资产总额为37,553.64万元,负债总额为9,695.43万元,净资产为27,858.21万元,净资产评估增值14,898.23万元,增幅为114.96%。

2017年6月25日,小熊有限召开股东会审议同意小熊有限整体变更为股份有限公司,以截至2017年4月30日经审计的净资产129,599,799.00元为基础,按照1.439998:1折合为9,000万股,折股后剩余金额计入股份公司资本公积。

同日,兆峰投资、施明泰、龙少柔、永新吉顺、龙少静和龙少宏作为发起人共同签署了《小熊电器股份有限公司发起人协议书》。

2017年7月10日,信永中和出具“XYZH/2017GZA10619”号《验资报告》,验证本次整体变更设立股份公司的出资到位。

2017年7月10日,小熊电器召开创立大会。

2017年7月21日,小熊电器在佛山市顺德区市场监督管理局办理了工商变更登记,取得统一社会信用代码为91440606786454927J的《营业执照》。