主营业务：生产经营供电供热、从事发电厂(站)的相关技术咨询和技术服务
经营范围：供电、供热,提供相关技术咨询和技术服务。发电技术服务;储能技术服务;合同能源管理;节能管理服务;工程管理服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
深圳南山热电股份有限公司成立于1990年4月,是以生产经营供电、供热,从事发电厂(站)的建设工程总承包、提供技术咨询和技术服务为主营业务的中外合资股份制企业。
1994年7月和11月,公司A、B股股票分别在深交所上市。
公司成立至今已累计向广东省、深圳市供电约700亿千瓦时,为促进省市经济发展、缓解电力紧缺、确保电网安全稳定运行发挥了积极作用,尤其是位于前海深港现代服务业合作区的南山热电厂,为保障深圳电力安全供应做出了贡献。
公司主营业务为电力生产销售及综合能源服务。
报告期末,公司南山热电厂有3套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组,总装机容量54万千瓦,该电厂位于深圳市前海自贸区的电力负荷中心区,是所在区域的调峰电源；中山南朗电厂拥有的两套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组已关停并退出调度运行,发电机组设备及相关资产已于2025年3月挂牌转让成功。
报告期内,南山热电厂积极履行保供电责任,坚决筑牢安全防线,科学统筹气电匹配,动态调整电力营销和燃料采购策略,完成上网电量2.82亿千瓦时,结算合约电量4.80亿千瓦时；下属深南电环保公司全力拓展售电业务,共计代理用户电量4,076万千瓦时；深南电西湾公司中山独立储能电站（一期）项目于2025年6月正式转入商业运行,累计充放电量分别为8,210.66万千瓦时、7,268.71万千瓦时（含5月份调试放电量）,全年参与调频累计里程4,614,674MW。
报告期内,公司狠抓所属企业的经营发展与市场开拓,全力构建“投建运管维”一体化平台,持续提升全链条业务协同与价值创造能力：深南电工程公司凭借在燃气轮机电站工程建设领域的多年技术积淀与合作资源积累,集中攻坚燃机领域工程技术服务业务,依托专业化、精细化的技术能力,成功签署多份合同,为客户提供高质量的技术服务；深南电环保公司深耕新能源运维服务领域,全面开拓运维类、光储充类等综合能源服务项目,形成多元化的综合能源服务组合；能源科技公司紧扣公司整体发展战略,聚焦新能源工程建设领域,以“快速融入、高效协同、精准破局”为目标,依托EPC专业优势深耕储能、光伏领域,半年内实现业务快速落地。
协孚公司积极拓展业务版图,聚焦能源集团物业租赁管理服务业务,市场开拓能力、物业管理能力及盈利能力显著提升。
深南电西湾公司高质高效完成中山独立储能电站（一期）项目工程,运营管理能力持续增强。
公司下属深南电环保公司于2024年1月获准在广东省开展市场化售电业务。
报告期内,深南电环保公司陆续与深圳市国能物业管理有限公司、紫金海洋工程（珠海）有限公司、深圳市盐田港冷链投资控股有限公司、中电建（广东）中开高速公路有限公司等13家用户签订零售交易合同,全年合计代理电量4,076万千瓦时。
相关数据发生重大变化的原因随着广东省容量电价机制的持续完善,燃气发电正加快向基础保障性和系统调节性电源并重转型。
报告期内,南山热电厂严格遵循电力市场运行规则,紧密跟踪节点电价走势,以综合收益最大化为目标,持续优化机组运行方式、动态调整现货市场出清策略。
受上述市场化经营策略调整影响,南山热电厂2025年度发电量、上网电量相应减少,发电厂利用小时数同步下降。
1、概述2025年是国家“十四五”规划的收官之年,也是公司发展历程中承前启后、继往开来的关键一年。
面对能源转型加速与市场竞争加剧的双重挑战,公司锚定综合能源服务商战略定位,稳步推进业务结构优化与发展模式创新。
全年以项目为抓手、市场为导向、服务为支撑,统筹市场开拓、项目建设与运营管理,重点发力燃机及新能源工程服务、售电、EPC总承包等核心赛道,持续深化综合能源服务业务布局,不断培育新的业务增长点。
战略转型成效稳步显现,核心竞争力持续增强,综合能源服务业务规模与效益同步提升,对公司整体发展贡献突出,为公司“十四五”圆满收官交出厚重答卷,也为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。
报告期内,公司开展的主要工作情况如下：（1）锚定发展目标,战略转型成果显现。
公司全面加快战略转型步伐,持续完善业务布局,积极构建“投建运管维”一体化平台,全力打造多元化、智能化的综合能源服务体系,不断强化核心竞争优势。
在投资并购方面,围绕打造综合能源服务商的战略方向,成功并购四川锐南电力建设工程有限公司,补齐“投建运管维”链条关键环节,提升公司电力工程建设能力。
在项目拓展方面,深南电工程公司深耕燃机工程技术服务领域,稳步拓展国内外市场。
依托格尔木项目积累的经验,成功中标柬埔寨国公省2×450MW燃机联合循环电站运维服务项目,实现海外市场重要突破。
深南电环保公司全面增强市场开拓能力,聚焦新能源服务赛道,积极开发并储备运维类、光储充类优质项目,打造多元化的综合能源服务组合,实现业务结构持续优化。
在工程建设方面,高质高效打造中山市首个大型电网侧独立储能项目——中山独立储能电站,该项目于2025年6月正式投入商业运营,项目性能指标位居广东省独立储能电站前列,并超过可研设计标准,成为区域储能项目的标杆。
能源科技公司以2.23亿元中标中山古镇镇150MW/300MWh独立储能电站EPC项目,电力工程建设核心竞争优势凸显。
在管理运维方面,持续夯实兆驰项目、格尔木项目、中山独立储能项目运维管理,优化工程管理和项目管理流程标准化体系,形成可复制的运营机制及盈利模式,全面提升项目全周期管理的规范性与效率；深南电环保公司依托中山独立储能项目优质运维服务经验,成功开拓车电网预防性试验及巡检项目,创新应用“储能+车网互动”技术,为“十五运会”广州开幕式、深圳闭幕式提供储能电站保电服务,打造高可靠度绿色保供电案例,获得政府、电网高度认可。
（2）深耕存量经营,发展基本盘更加夯实。
公司以“存量提质、效益优先”为主线,全方位深耕存量经营,通过系统性提升存量资产经营质量与效率,持续增强核心业务竞争力,为稳健发展筑牢根基。
在存量资产经营能力提升方面,全面统筹电力生产运行、燃料供应、成本控制等关键环节。
面对广东省电力市场改革深化,积极把握广东省容量电价及变动成本补偿政策调整机遇,在严格把控交易风险的前提下,积极参与电力现货、辅助服务等市场化交易。
同时,以保供电责任为底线,科学统筹气电匹配,动态优化电力营销策略与燃料采购方案,实现燃料成本精准管控,电力业务边际贡献稳步提高,全年完成上网电量2.82亿千瓦时。
深南电环保公司积极拓展增值服务,通过多方洽谈合作签订售电业务合同,累计代理电量4,076万千瓦时。
同步布局绿色能源市场,全面参与绿电、绿证交易,签订首份绿电代理合同,为客户提供“购电+绿证”一体化解决方案,加速公司向综合能源服务商转型。
在存量资产盘活方面,全力推动深南电中山公司发电机组设备及相关资产的挂牌转让,报告期内已收到福建恒景投资有限公司支付的全部转让价款、分期付款利息以及增值税,合计金额为7,225.33万元,同时安全稳妥实施机组设备拆除,完成深南电中山土地B地块土地移交工作,实现资产处置与土地盘活的无缝衔接。
协孚公司聚焦物业租赁服务业务,深化与能源集团的协同合作,通过优化租赁方案、提升物业服务品质,实现委托物业整体出租率100%,租金收益水平同比提升,有效挖掘存量资产经济价值。
（3）健全制度流程,筑牢风险防控屏障。
公司以治理现代化为核心,聚焦制度建设、流程优化与合规管控,多维度强化风险防范体系,有效提升治理效能与抗风险能力。
一是健全法人治理体系,夯实规范运作根基。
公司严格对标最新法律法规及监管政策,积极构建动态适配的制度管理机制。
全年完成公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等多项核心法人治理制度及内部管理制度的新增与修订,全面覆盖决策、执行、监督各环节。
同步推进监事会改革,优化监督职能配置,确保治理架构与制度体系与监管要求同频,为公司规范运作筑牢制度保障。
二是构建标准化流程体系,驱动管理效能升级。
以流程标准化为抓手,全面建成覆盖公司业务链条的流程管理体系。
通过梳理主流程16类、职能流程101项、业务操作流程210条,形成“横向到边、纵向到底”的流程网络,将优秀管理经验转化为标准化操作规范,推动形成“可传承、可复用、可增值”的管理生态,有效提升运营效率与决策响应速度。
三是深化合规风控建设,筑牢稳健发展屏障。
以构建“合规+风控+内控”三位一体管理体系为主线,夯实合规风控基础。
完成合规管理体系验收,健全常态化合规培训与宣贯机制,培育全员合规意识；强化监督预警,聚焦投资、建设、合作等关键领域,落实经济责任审计整改,开展重点项目工程竣工决算审计与合作伙伴合规检查,织密风险防控网络。
突出风险研判,针对新业务风险特性,强化市场、法律、财务等领域前瞻性分析,提升风险识别与应对能力。
（4）创新体制机制,业绩导向激发活力。
公司锚定高质量发展战略目标,以市场化改革为突破口,以体制机制创新为核心抓手,通过系统性变革激发组织内生动力与经营活力,全面提升整体运营效能。
一是深化人力资源改革,释放人才队伍潜能。
系统推进职级序列、薪酬体系与绩效考核机制的全方位改革,简化薪酬结构,优化固定浮动比例,构建管理与专业技术双晋升通道,打破职业发展天花板；建立“以绩定薪、以能定级”的激励导向,破除固化壁垒,让实干者有舞台、贡献者得回报,激发员工创造力。
二是优化人才配置机制,构建动态流转生态。
搭建内部人才流转机制,畅通跨部门、跨层级流动通道,推进人才市场化流转与干部轮岗交流,形成“人尽其才、才尽其用”的良性生态,有效盘活存量人力资源。
三是创新多元激励模式,激活价值创造动能。
创新激励模式,推动价值分配向创造端倾斜,通过差异化激励组合,激发全员干事创业热情,为业务突破注入强劲动能。
四是实施差异化管控,提升协同发展效能。
紧密贴合投资并购企业的实际运营情况及市场化程度,科学设计管控模式,在保障其市场化活力的同时满足规范管理要求,实现资源高效协同。
五是强化财务支撑赋能,提升价值创造能力。
深化业财融合,以数字化挖掘信息化系统潜能,优化核算精度与报告质量,简化业务流程；开展专题财税研究,对接政策争取红利,提升资金效益与财务服务价值,为公司战略落地提供坚实资金保障与决策支持。
（5）压实安全责任,安全管理构建新格局。
2025年,公司正处于新业务拓展、新业态培育的关键发展阶段。
面对新业务潜在风险点与内外部环境的复杂变化,公司始终坚守安全发展理念,健全安全生产保障体系,全面压实主体责任,夯实安全管理基础,强化全过程安全管理监督,全力维护安全稳定的生产经营秩序,持续保持“五无”安全目标,为公司稳健发展筑牢安全防线。
一是完善新业务安全管理体系。
结合新业务特点,健全安全生产责任制,明确各岗位、各环节安全职责,系统性构建覆盖技术服务、设备管理、安全管控、应急处置的全流程安全管理体系,规范安全管理流程,提升安全管理专业化、标准化水平。
二是强化在建工程安全管控。
聚焦中山机组设备拆除工程、中山独立储能电站等关键项目,紧盯施工现场重点区域、关键环节与薄弱部位,加大安全检查频次与力度,细化管控措施,及时排查整治隐患,提升在建工程安全风险防控能力。
三是优化考核与安全文化建设。
完善安全管理考核评价体系,以考核倒逼责任落实；扎实开展隐患排查治理年、安全生产月等活动,系统组织应急演练,强化全员应急能力,厚植安全文化,推动构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全格局。
四是强化外部风险防控。
主动研判外部环境带来的安全隐患,科学制定并严格落实安全风险防控措施,保障南山热电厂发电设备正常运行与电网安全稳定,全力防范外部风险引发安全事故。
（6）坚持党建引领,凝心聚力共谋发展。
公司坚持以高质量党建引领高质量发展,将党的领导全面融入治理实践。
深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实四中全会部署,扎实开展中央八项规定精神学习教育,积极构建“1+2+3+N”党建矩阵,全面实施党建质量提升专项行动,聚焦基层减负,推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合,为企业改革发展提供坚强政治保证。
一是深化党的领导与作风建设,筑牢发展根基。
以中央八项规定精神学习教育为抓手,同步推进整治形式主义、官僚主义专项工作,通过调研、问卷、访谈及董事长邮箱直通车等方式全面梳理整改问题,推动精文减会、优化流程,显著提升工作效率与组织效能,凝聚强烈发展共识。
二是强化党的政治建设与思想引领,把稳发展方向。
始终把政治建设摆在首位,严格执行党委会前置研究讨论重大事项制度,高效召开党委会,严格审议“三重一大”决策事项。
认真落实“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习,通过“大学习、深调研、真落实”机制,形成高质量调研报告,为公司发展决策提供科学依据。
三是推动党建与业务深度融合,激活发展动能。
积极组织开展“党建+”系列活动,加强与兄弟单位、业务合作方及产业链上下游的交流合作,推动技术创新和管理提升。
同时,公司以“青年大学习”“南山热电厂开放日”等特色活动凝聚奋进力量、厚植企业文化,为公司高质量发展注入精神动力与文化支撑。
2025年,公司实现营业收入40,168.16万元,归属于上市公司股东的净利润16,103.82万元,公司经营业绩持续向好,盈利能力稳步提升,基本每股收益0.2672元。
深圳南山热电股份有限公司经深圳市人民政府办公厅深府办复[1993]897号文批准,由外商投资企业改组为股份制企业,公司前身系深圳南山热电有限公司,1993年11月始进行股份制改组,将部分净资产折为发起人股10300万股,经次年4月首次公开发行,A股上市时总股份14300万股;职工股155.5万股于1995年1月23日上市交易。