主营业务：钢铁产品的生产和销售
经营范围：黑色金属冶炼及其压延加工、焦炭及煤焦化产品、耐火材料、动力、气体生产及销售;码头、仓储、运输、贸易等钢铁等相关的业务;钢铁产品的延伸加工、金属制品生产及销售;钢结构、设备制造及安装,汽车修理及废汽车回收拆解(仅限于本公司废汽车回收);房屋和土木工程建筑,建筑安装,建筑装饰(凭资质证书开展经营活动);技术、咨询及劳务服务。
马鞍山钢铁股份有限公司是中国宝武钢铁集团有限公司控股子公司,拥有A+H股上市公司1家。
马钢的前身是成立于1953年的马鞍山铁厂;1958年马鞍山钢铁公司成立;1993年成功实施股份制改制,分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司;1998年马钢总公司依法改制为马钢(集团)控股有限公司;2019年9月19日,中国宝武与马钢集团重组实施协议正式签约,马钢集团成为中国宝武控股子公司,中国宝武持有马钢集团51%股权,安徽省国资委持有马钢集团49%股权。
在60多年艰苦创业、自我积累和滚动发展的历程中,马钢创造了我国钢铁行业的多个第一:我国第一个车轮轮箍厂、第一套高速线材轧机、“中国钢铁第一股”(A+H股上市公司)、第一条大H型钢生产线先后诞生在这里。
马钢是多元协同发展的集团化企业,构建了钢铁及产业链延伸产业、战略性新兴产业协同发展的产业格局。
钢铁产业拥有马钢股份公司本部、长江钢铁、合肥公司三大钢铁生产基地,冷热轧薄板、彩涂板、镀锌板、H型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮箍等先进生产线,板带、特钢、长材、轮轴四大系列产品,车轮、H型钢、冷镦钢、管线钢等产品拥有自主知识产权和核心技术,车轮和H型钢产品获得“中国名牌”称号,股份公司荣获“全国质量奖”。
多元产业拥有矿产资源、工程技术、废钢资源、化工能源、贸易物流、金融投资、节能环保、信息技术、新材料等板块。
当前,马钢正处于加快转型升级、迈向高质量发展的关键时期。
面对钢铁行业发展大势,马钢将在中国宝武的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻新发展理念,进一步强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向,践行“四化”“四有”,以改革为动力,以创新促发展,深化整合融合,全面对标找差,打造“后劲十足大而强的新马钢”,为助推中国宝武建设世界一流企业,为全面建设美好安徽作出积极贡献。
1、经营情况2026年上半年,公司深入贯彻中国宝武“新阶段、新战略、新模式”的战略部署,坚持“三创四化五策略”,聚焦算账经营、整合协同及“三压减三提升”、深化改革等重点工作,经营绩效持续改善,向好态势进一步巩固。
报告期,本集团生产生铁925.39万吨、粗钢1,002.33万吨、成品坯材993.04万吨,较上年同期分别减少1.18%、3.19%、1.64%。
按中国企业会计准则计算,报告期本集团营业收入为人民币372.25亿元,同比减少2.23%;利润总额为人民币1.20亿元,同比略有增加;归属于上市公司股东净利润为人民币-0.70亿元,同比略有减亏。
重点工作及经营亮点:一是着力推动钢铁主业经营绩效改善。
面对严峻市场形势,马钢有限坚持聚焦“质量、效率、效益”,全力推进产品经营、算账经营、精益运营,持续推动经营绩效改善,生产生铁733.77万吨、粗钢787.40万吨、成品坯材769.23万吨;实现利润总额人民币1.19亿元,同比增加人民币1.15亿元。
长江钢铁贯彻落实“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针,深入推进算账经营、精益运营,生产生铁191.62万吨、粗钢214.93万吨、钢材223.81万吨,实现利润总额人民币1.54亿元,同比增加人民币0.45亿元。
二是着力深化产品结构调整。
马钢有限重点产品销量363万吨,同比增长11%,持续巩固提升。
其中,新产品销量106万吨,同比增长22%;汽车板累计销量124万吨,同比增长12%。
积极拓展高铁及地铁车轮产品应用市场,宁马市域(郊)铁路全线使用马钢车轮,高铁车轮累计交付2,444件,新获10个CRCC正式证书,新增4种高铁车型车轮装车试用。
新产品研发方面,“核电用高性能超大规格热轧H型钢”实现首发,“ER7-φ920mm高速动车组高硬度车轮”“T-φ1250mm高寒地区铁路用高强韧机车车轮”通过省级新产品认定。
长江钢铁产品结构持续优化,高强钢产量达12.99万吨;直轧率最高达91.67%,创历史新高。
三是着力推动降本增效。
马钢有限全面开展“四大成本”改善工程,与上年平均水平相比,报告期炼铁成本下降7.32亿元,能源成本下降1.53亿元,全流程物流成本下降1.37亿元,质量成本下降0.70亿元。
长江钢铁全力推进“四大成本PLUS”工程,与上年同期相比,报告期铁水成本降低0.30亿元,物流成本降低0.23亿元,能源成本降低0.26亿元,质量成本降低0.07亿元,钢后成本降低0.36亿元。
四是着力夯实安全基础。
马钢有限深入落实中央企业安全生产“十条硬措施”部署要求,制定实施专项方案;强化宝武安全生产重大风险监控平台、智慧安保系统平台、人机结合面作业点安全监控视频可视化平台应用,加快开发安全隐患识别智能体;开展危险区域人员聚集场所、人机结合作业风险点、起重作业等专项整治,深入排查安全隐患。
长江钢铁落地“1+2+3+4+N”全域安全体系,两大作业区获评宝武集团安全示范作业区。
五是着力夯实环保基础。
健全环保长效机制,督促达标运行,上半年实现“A类及重大环境事件、行政处罚”双零目标。
马钢有限入选工业和信息化部《钢铁行业规范条件(2025年版)》(第一批)引领型规范企业名录,清洁运输占比81.07%。
长江钢铁入选《钢铁行业规范条件(2025年版)》(第一批)规范企业名录,荣获“双碳最佳实践能效标杆示范工序”称号,轧钢工序能耗同比下降8.54%;清洁运输占比稳定82.52%。
六是着力提升ESG管理水平。
公司系统推进节能降耗、减排治污、乡村振兴等重点工作,强化ESG能力建设与内外沟通,不断夯实管理基础,推动ESG绩效持续改善。
报告期内,公司ESG评级从A级提升至AA级。
七是着力推动战略规划成型。
马钢有限聚焦“特钢做强、板材做优、型钢做精、轮轴做大”,优化产业布局,实施新特钢二期等重点项目,打造竞争力领先的精品钢制造基地;有序推进型钢事业部一区产线及CSP产线退出生产序列。
长江钢铁积极承接马钢建材品牌,聚焦高端建材,打造区域最具竞争力的精品建材基地和混合所有制改革发展示范标杆。
2、下半年形势与任务钢铁行业仍处于减量调结构阶段,市场需求存在结构性机遇,但总体供强需弱,效益改善难度增大。
对本集团而言,产品结构调整尚未完成,叠加粗钢产量调控、煤耗指标压降因素影响,经营绩效改善将持续承压。
对此,公司将坚持全年目标不动摇,聚焦价值创造,深化算账经营,强化协同创效,全力以赴完成全年任务。
具体将重点抓好五个方面工作:一是持续推动经营绩效改善。
马钢有限提升产品市场竞争力,聚焦产品经营,围绕产品差异化,巩固提升重点产品品类,加快推进高铁轮轴的批量应用,持续强化型钢、特钢重点产品开发,加强汽车用钢高端产品研发及应用,持续提升产品市场竞争力。
同时有序推动板坯4号连铸机项目及马钢交材75万件高品质车轮配套项目、南区弹性车轮产线建设项目等重点工程项目建设。
长江钢铁持续深化“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针,进一步拓展经营思路,积极应对粗钢产量压减,全面做好“四大成本PLUS”管控,实施钢区改造项目,进一步压缩费用,做好经济运行状态下的生产组织。
二是持续推动技术创新。
发挥科技创新引擎作用,聚焦关键核心技术攻关,增强核心功能。
强化高性能先进钢铁材料研发,深化关键工艺技术创新,高质量完成国家重大专项研发任务,重大科技专项项目管理合规率100%。
落实高端化发展战略,推进轴承钢、船舶用型钢及川藏线高铁车轮等重点产品开发,力争全年新产品销量达167万吨,研发投入强度不低于4.25%。
深化低价合金替代、成分精准设计及工艺优化等技术攻关,着力解决科技创新关键问题,提升关键指标。
三是持续深化与宝钢股份的协同。
马钢有限将深化与宝钢股份在采购、生产运营、营销等多领域的协同,借助其在渠道、人才及技术等方面的优势,尽力释放协同效应,提升整体价值创造能力,推动战略投资价值落地见效。
优化协同支撑工作推进机制,聚焦质量、效率和效益,加强管理诊断与对标分析,确保各项支撑项目落地见效。
四是持续加强参股公司管理。
公司将依法合规细化对参股公司的管理,持续健全专职董事工作机制,促进参股公司规范公司治理,并依法合规经营。
五是持续强化安全生产工作。
牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念,正确处理好发展和安全的关系,以“时时放心不下的责任感”抓实抓细安全工作,构建全员、全业务、全流程齐抓共管的安全生产工作格局。
3、现金流报告期,本集团现金及现金等价物净减少额为人民币36.13亿元,去年同期净增加额为人民币16.28亿元。
其中,经营活动产生的现金净流入为人民币37.16亿元,上期为净流入人民币9.41亿元,同比增加人民币27.75亿元,主要系经营活动产生的应收账款及应收票据减少,经营回款增加所致;投资活动产生的现金净流出为人民币56.33亿元,上期为净流出人民币16.20亿元,同比增加人民币40.13亿元,主要系本期公司开展定期存款业务所致;筹资活动产生的现金净流出为人民币16.81亿元,上期为净流入人民币22.98亿元,同比减少人民币39.79亿元,主要系本期偿还借款所致。
4、财务状况及汇率风险报告期末,本集团所有借款均为人民币借款,共计143.35亿元,其中短期借款101.63亿元,长期借款13.71亿元,一年内到期的长期借款28.01亿元;借款中112.83亿元执行固定利率,30.52亿元执行浮动利率。
报告期末,本集团资产负债率为55.12%,与2025年末相比降低0.55个百分点。
本集团所有借款数额随生产经营及建设规模而变化。
现阶段,本公司建设所需资金主要来源于自有资金。
报告期内,未发生借款逾期现象。
报告期末,银行对本集团的授信额度承诺合计约人民币793.50亿元,其中未使用授信额度约人民币442.11亿元。
本集团进出口业务主要以美元结算。
面对全球货币政策分化带来的汇率利率波动风险,公司以“成本锁定、工具锁定、敞口锁定、现金流锁定”为操作原则,全面深化跨境资金精益管理,推进“三对冲三压降”专项工作,统筹实施市场对冲与自然对冲相结合、短期避险与长期调整结构相结合、汇率管控与利率管控相结合的“三结合”策略,强化外汇风险管理。
5、内部监控及风险管理公司实行内部审计制度,设有审计部,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督;建立了涵盖内部环境、风险评估、社会责任、信息与沟通、内部监督、人力资源、资金管理、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、信息系统等整个生产经营管理过程的内部控制体系,对采购风险、经营风险、财务风险、子公司管控风险等高风险领域予以重点关注,该体系确保公司各项工作有章可循,对公司生产经营的主要风险起到了有效识别和控制的作用。
审计委员会于2026年2月25日审阅公司2025年内部审计工作总结,同意公司2026年内部审计工作计划,并提交董事会审议。
董事会于2026年2月26日审议了2025年度反舞弊工作情况报告和2026年重点工作计划。
董事会2026年3月25日审议2025年全面风险管理及内部控制工作报告及2026年工作计划,确认公司2025年度对安全(生产、网络等)风险、环境保护风险、市场风险、法律风险、两金管控与信用风险等采取的控制措施得当,各项风险处于受控状态。
德勤华永对公司2025年12月31日财务报告内部控制的有效性进行了审计,并出具了标准无保留意见的内部控制审计报告。
报告期,公司对面临的风险予以测评,并对确定的风险制定应对措施,进行重点防控,确保风险可控。
董事会分别于2026年4月24日、8月28日听取了2026年一季度、半年度全面风险管理和内部控制工作报告,认为内部控制有效,风险总体受控。
马鞍山钢铁股份有限公司(“本公司”)是在国有企业马鞍山钢铁公司(“原马钢”,现已更名为马钢(集团)控股有限公司)基础上改组设立的一家股份有限公司,于1993年9月1日在中华人民共和国(“中国”)安徽省马鞍山市注册成立,企业法人营业执照注册号为企股皖总字第000970号。
本公司总部位于中国安徽省马鞍山市红旗中路8号。
本公司所发行人民币普通股A股及H股股票,已分别在上海和香港证券交易所上市。