主营业务：从事复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务
经营范围：许可项目:肥料生产;危险化学品生产;危险化学品经营;食品销售;餐饮服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:化肥销售;肥料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);住房租赁;非居住房地产租赁;土地使用权租赁;谷物种植;油料种植;豆类种植;农副产品销售;土壤污染治理与修复服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
中盐安徽红四方肥业股份有限公司(以下简称公司)隶属于中国盐业集团有限公司,是专业从事复合肥和氮肥产品的研发、生产、销售和服务的化肥生产企业,为中盐集团农肥业务板块的运营主体,入选国务院国资委“双百企业”名单,2024年成功登陆上海证券交易所主板。
公司前身合肥化肥厂始建于1958年,是全国最早的小氮肥、小联碱生产企业之一。
公司拥有安徽、湖南、湖北、吉林四大生产基地,具有尿素30万吨/年、各类复合肥250万吨/年、水溶肥5万吨/年、硫酸钾肥5万吨/年的生产能力,综合实力位居国内磷复肥行业前列,是国务院国资委所辖央企中专业化生产复合肥最大的企业。
公司是国家高新技术企业,拥有安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心等研发平台,曾先后主持或参与多项国家重点研发计划和省级重点科研计划,获得中国石油和化学工业联合会科技进步奖二等奖、中国氮肥协会技术进步奖一等奖、神农中华农业科技奖二等奖、安徽省科学技术奖一等奖等。
公司导入卓越绩效管理模式,经营管理水平持续提升,先后通过质量、环境、职业健康安全等管理体系认证,复合肥料通过环保生态肥料和绿色肥料产品认证等。
公司坚持自主创新与产学研合作相结合的发展机制,已建立覆盖全国31个省(自治区、直辖市)的销售网络和农化服务体系,先后与农业农村部全国农业技术推广服务中心合作开展新型肥料肥效实验和大田应用示范,引导农民科学用肥;与中国农业大学国家农业绿色发展研究院合作成立“绿色智能复合肥研究院”,构建“政产学研推”合作新模式。
传承红色基因,引领绿色营养,收获美好农业。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,秉承中盐集团“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针,遵循“创新行业价值,服务民本民生,体现国家意志”的功能定位,积极响应国家化肥农药用量负增长和“双碳”战略的号召,贯彻新发展理念,把握新发展阶段,融入新发展格局,不断推进公司高质量发展。
2026年上半年度,公司实现营业收入1,881,138,866.77元,同比增长3.71%；实现归属于上市公司股东的净利润26,256,171.91元,同比下降40.28%。
截至2026年6月30日,公司总资产为2,440,300,444.92元,较上年末增长1.51%；归属于上市公司股东的净资产1,413,552,271.69元,较上年末增长0.58%。
报告期内,公司业绩下滑的主要原因如下：一是复合肥面临上游成本端压力加大与下游需求阶段性承压的双重挤压,上半年受全球局部地区冲突持续发酵影响,硫磺、磷铵、钾肥等材料价格持续上涨,导致复合肥市场价格高位运行,但是下游渠道客户观望情绪加大,公司上半年复合肥销量同比下降；二是尿素产品受保供稳价政策、出口政策等因素影响,尿素行业自律指导价偏低,而上游煤炭价格呈震荡上行趋势,单位成本上涨,毛利同比下降；三是受硫酸及氯化钾价格上涨传导影响,公司曼海姆硫酸钾产品成本端持续走高,下游需求不足及市场价格不高,成本端的涨幅高于产品提价幅度。
此外,公司曼海姆硫酸钾装置副产盐酸市场消化放缓,导致综合处置成本上升,为保证公司经营盈利水平,根据公司整体生产经营计划,调节了曼海姆硫酸钾产品生产和销售计划,主动对曼海姆硫酸钾装置实施了阶段性停产。
综合以上原因,受上游成本上涨与保供稳价政策双重挤压影响,产品盈利空间受限,导致本期公司主要产品综合毛利率同比减少1.34个百分点。
2026年是“十五五”开局之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国家建设现代化产业体系、发展新质生产力、乡村振兴、保供稳价、“新一轮千亿斤粮食产能提升”等一系列重大战略部署,精准把握国资央企的职责定位,充分彰显使命担当,切实将“国之大者”转化为推动公司高质量发展的实际行动。
围绕中盐集团“创新行业价值,服务民本民生,体现国家意志”的功能定位,落实集团公司“解放思想、改革创新、巩固提升”的发展总要求,立足新型肥料主责主业,力争实现“十五五”的良好开局。
2026年上半年各项工作有序高效推进：1.聚焦主责主业,夯实产业基础公司始终坚持立足新型肥料主责主业,深耕化肥行业,持续增强企业主动服务国家粮食安全战略这一“国之大者”的核心功能,坚定不移履行央企责任,充分发挥农资央企保供稳价的“压舱石”作用,科学有序投资布局现代农业,加快建设现代农业产业体系,促进新兴产业的发展,为保障国家粮食安全和绿色农业高质量发展持续发力。
一方面,围绕扩大新型肥料主责主业产能、提高主业竞争优势、完善产业布局、拓展上下游产业链等目标,公司积极推进“新疆新型增效水溶肥料及生物有机肥料项目”建设,将形成年产60万吨合成氨、100万吨尿素（尿液）,并通过进一步深加工实现年产140万吨增效水溶性复合肥料和30万吨生物有机肥料等生产装置；围绕产能优化与产业升级,加快推进500吨/年改性聚天冬氨酸盐增效剂、2万吨/年改性聚天冬氨酸盐水溶肥、仓储智能化改造、高塔成品库智能化改造等项目,8万吨/年大颗粒缓释尿素项目已建成。
另一方面,坚持科技创新,围绕战略性新兴产业,积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂制造、土壤改良剂研发等新兴产业方向,推进改性聚天冬氨酸增效剂、水产品副产物精深加工、生物有机肥料、农业面源污染防控、盐碱地治理改良项目建设以及技术攻关,新质生产力稳步发展,增强高质量发展动能。
2.筑牢安全环保根基,赋能企业高质量发展公司始终秉持安全发展、绿色发展理念,将安全生产与生态环境保护工作置于经营管理的核心位置,持续完善安全环保风险防控体系,筑牢安全环保防线,为可持续发展夯实运营保障基础。
安全生产方面,公司严格落实各级政府监管部门及上级单位安全生产监管要求,一是压实全员安全生产责任,深入推进安全生产各项工作：落实全员安全责任制考核,持续开展安全生产三年治本攻坚行动及“反三违”专项整治行动,深化隐患排查治理,强化特殊作业、承包商、重大危险源管控,二级安全生产标准化创建工作稳步推进。
二是深化安全数字化转型,以安全信息化赋能安全管理：依托安全信息化系统,实现重大危险源区域的动火作业电子围栏的建立和管理,累计处置作业预警838次、人员聚集红色预警185次、智能视频监控系统触发违章报警166次,并督促各单位加强隐患整改闭环管理,以数字化赋能进一步提升安全管理效能和水平。
生态环境保护方面,公司严格执行国家及地方环保法律法规,通过提标改造环保设施、加强环保在线检测设备运行管理、规范固体废物转移和综合利用、定期开展突发环境事件应急演练和培训等措施,切实提升应急处置能力,实现“三废”全面达标排放,未发生重大环境污染事故,切实履行企业生态环境保护责任。
3.强化科技引领,培育新质生产力（1）高质量运行科研平台。
主动服务国家粮食安全战略,坚持“专精特新”发展方向,梯次构建省部级、国家级创新平台。
农业农村部绿色低碳复合肥料重点实验室挂牌运行,完成专项工作计划与平台运行方案编制,依托中盐集团中央研究院生物技术与新型肥料研发中心的统筹引领作用,高质量运行国家高新技术企业、安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心、安徽省博士后科研工作站等创新平台,持续推进以企业为主导的产学研一体化科研平台建设,细化公司“十五五”科技规划技术路线,夯实中长期技术储备。
聚焦国家战略,重大科研项目稳步实施,同步承担实施盐碱地治理、农田面源污染防控、耕地质量提升等领域国家级、省部级科研项目4项；按期完成国家重点研发计划“稻、麦（油）周年丰产优质肥药精准调控与灾害绿色防控技术研究”课题绩效评价验收；完成国家农业重大科技项目子课题小麦测产任务；国家重点研发计划项目子课题任务“氨基酸增效肥研发及应用示范”在湖南建立早稻试验、示范区各1个、合肥庐江示范点1个；中国科学院盐碱地重大科技专项“盐碱土壤内稳性地力提升产品创制及技术集成”在江苏东台、甘肃景泰开展大麦、玉米田间试验；安徽省重点研发计划项目“江淮中低产稻田减障提质与产能提升综合模式构建与应用”完成霍邱、和县、定远示范点小麦测产,形成测产报告3份。
（2）持续提升科技研发能力。
聚焦农业绿色高质量发展需求,依托自主研发增效剂及工艺成果,推出新型挤压氮钾肥、挤压工艺颗粒含腐植酸水溶肥、聚天冬氨酸系列掺混肥3款新品；完成大量元素水溶、中量元素水溶肥配方技术升级；试产高塔聚天冬氨酸氮钾追肥、高塔功能聚天冬氨酸复合肥料、新型有机无机复混肥料、磁聚水凝胶肥等4类新品。
围绕市场需求精准布局企业自主研发项目,获批2026年度中盐集团科技项目8项。
（3）深化产学研推用融合。
“企业出题、院所答题”的产学研用融合模式高效运行,推动科技创新与产业创新深度融合。
依托养分资源高效利用全国重点实验室—红四方绿色智能复合肥研究院,深化公司与张福锁院士团队及国内优势高校院所的合作,“绿色智能复合肥研究院”完成一期合作总结及第三阶段项目验收,新增研究生课题10项。
校企合作方面,新增与中国科学技术大学等合作项目,开展改性聚天冬氨酸应用研究,与安徽农业大学签订智慧农业研究院课题任务协议11项。
与全国农技推广中心合作在23个省开展红四方新型肥料试验示范101个,在新疆开展水溶肥试验示范6个,围绕重点市场开展肥效示范42个；开展农化宣传推广活动313场、培训农户1.7万人。
（4）科技创新成果。
公司先后获安徽省科技一等奖、二等奖等省部级科技奖8项、中盐集团科技奖3项。
2026年上半年,累计申请专利10件（含发明专利2件）,获授权专利4件。
参与制定并发布GB/T47223-2026《绿色产品评价无机肥料》国家标准1项,NY/T4813-2025《水稻侧深施肥专用肥料及施用技术规范》行业标准、T/CCEMA0008-2026液体肥料（水溶肥料）农化服务技术规程团体标准各1项,实现标准体系提质升级。
（5）战新产业关键技术攻关。
公司结合未来战新产业发展方向,开展新兴产业的研究和创新,切实推动新兴产业的发展,一是在盐碱地治理方面,开展山东、河北小麦肥效测产观摩及甘肃、江苏技术模式验证,阿克苏开展农业新材料改良示范80亩。
二是在生物技术研发方面,水产品副产物精深加工项目研究取得了阶段性成果,推进生物技术开发与生物肥料研发,形成7份市场调研技术报告,安徽省博士后研究课题通过中期考核,完成17份报告及合成生物学研究方案。
4.坚持数智赋能优运营,全面提升综合管理效能公司锚定“十五五”数智化转型升级战略目标,围绕安全合规、业务提效、管理赋能、智能制造四大方向推进数字化项目落地,通过对现有生产基地的智能化改造和新建项目的智能化建设,持续构建全链路数字化运营体系,全面赋能运营提质增效与高质量发展。
（1）网络安全和数据治理建设。
建设运行统一身份认证系统,实现全系统员工登录统一门户入口,为后续全系统身份权限统一管理、弱密码风险常态化排查整改等网络安全防护工作提供支撑,有效降低身份冒用、权限溢出等安全风险；持续推进数据分析系统建设,进行数据指标收集和驾驶舱看板制作,实现核心经营类数据指标归集,搭建生产、销售、供应链多模块可视化驾驶舱,形成统一数据口径标准,为后续全链路数据资产梳理、数据价值挖掘、数据治理体系落地筑牢技术基础。
（2）营销与供应链数字化协同。
围绕订单交付,实现订单全流程可视化,公司积极推进物流信息系统建设并上线运行,覆盖承运商与司机资质管理、货源发布、竞价配载、物流轨迹在线查询、签收结算全流程,实现物流业务全链路可追溯、可管控,有效提升配载效率；搭建复合肥销售电子商务平台,实现销售端直面终端客户的直连通路,减少中间流转环节,既提升客户服务响应效率,也为终端需求数据归集、精准营销策略制定提供数据支撑。
通过数据接口打通与公司销售管理系统、ERP、无人值守等系统的数据互通,实现订单全流程数字化、智能化。
（3）业财融合与数智化规划发展。
自主搭建内部劳务物流费用管理系统,实现费用审批线上化、流程标准化与数据穿透式追溯,依托信息化手段强化预算执行监控与成本精益管理；完成公司“十五五”数智化转型专项规划的编制和修订,明确在智能制造、数字营销、数据资产化等领域的实施路径、重点任务,为公司“十五五”数智化发展提供指引。
（4）智能制造与产线自动化升级。
推进工厂智能化改造落地：推进高塔智能立体仓库项目建设以及南区仓储智能化改造,通过自动包装、自动装车、智能仓储管理方式,全面提升仓储自动化、智能化水平,结合公司生产、仓储、销售多端需求调研与功能适配,通过标杆试点先行,分步推进厂区成品库和仓储智能化升级,大幅提升仓储周转效率与库存管理精细化水平。
全力推进新基地项目智能化建设的调研和规划。
5.深化品牌建设,持续提升营销质量（1）深化品牌建设,持续提升品牌影响力。
公司深入推进“1+2+N”的品牌战略落地,持续打造红四方“责任、诚信、品质、服务”核心形象,推动“红色劲典”“美福”等子品牌稳定发展；加快品类品牌延伸,重点打造“丰庆”“金丰庆”缓释掺混肥料品牌,积极布局“芯美福”增效肥品牌。
坚持“会销+直播+短视频”的品牌推广方式,构建“线上+线下”立体传播体系,增加品牌曝光度,增强用户互动性,提升品牌影响力。
积极参与行业展会、公益评选活动,持续扩大行业话语权和公信力。
（2）实施扁平化管理,快速应对市场变化。
在全国设置6个销售大区、32个销售分公司,制定三年发展目标规划。
实行“业务员-销售分公司经理-销售大区经理-分管领导”扁平化四级管理架构,赋予销售一线更多商务决策权与绩效管理权,市场响应速度显著提升。
（3）强化价值营销,新品肥销量持续提升。
公司深入践行“3个1/3”产品经营理念,统筹推进常规肥稳盘、配方肥提质、新型肥料增效,产品结构持续向高端化、差异化迭代。
持续加大新型肥料推广力度,坚持“三会两田”建设,不断提升新产品市场渗透率和终端认可度,尤其是加大了聚天系列增效肥料的市场拓展和销售,为聚天增效剂项目投产奠定了市场基础。
（4）优化渠道布局,夯实市场发展根基。
公司搭建技术对接、农化服务、授信支持的客户一体化服务体系。
既巩固传统渠道基础,强化经销商分级管理,挖掘原有渠道潜力,又突出新型农业主体开发,把种植大户、家庭农场、农民合作社、农垦系统作为增量突破口。
同时,积极探索与种业、农药企业的跨界合作,共享渠道资源,实现协同共赢。
坚持用户服务理念,注重培养核心大客户,推动从“产品供给”转向“价值服务”,客户粘性、满意度、忠诚度得到进一步提升。
（5）创新体验营销,激活终端市场动能。
公司跳出传统单向宣传模式,转向沉浸式体验营销,每年举办订货会、观摩会、测产会数百场次,用场景融入和真实数据增强终端粘性,提振经销商与农户合作信心,实现“做一块示范田、带动一片市场”“开一场客户会,成交一批订单”,拉动市场提前销售。
推动销售管理系统升级,向经销商逐步开放线上查询、下单功能,增强客户体验感,提升服务效率,推进数字化营销转型。
积极探索AI在市场研判、客户服务、精准营销中的应用,推动营销从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
（6）深化产供销存协同,提升企业整体运行效率。
公司牢牢把握以销定产、以产定采的核心导向,统筹供需两端资源,匹配市场需求与生产供给,存货周转效率稳步提升。
在销售旺季,统一协调四大生产基地,做好部分紧缺产品的生产调剂,解决阶段性市场需求矛盾,既降低淡季库存风险,又满足市场需求。
公司牢记农资央企保供稳价政治责任,如期完成国家化肥商业储备任务和安徽省级化肥商业储备任务,承储肥料如期向社会投放,充分发挥了农资央企保供稳价的压舱石和示范引领作用。
（7）围绕战略规划项目,提前谋划新疆市场。
组建销售队伍进入新疆市场,开展市场调研、销售渠道建设和新型肥料试验示范,为未来公司新疆项目投产、产能释放做好产品和市场布局。
6.深化降本增效,全面提升运行质量公司紧扣年度经营目标,以稳健运营、提质增效为核心,聚焦生产、经营、管理等关键环节,深挖内部潜力,扎实落地各项降本增效举措,持续夯实经营基础,稳步推动企业高质量可持续发展。
在成本与运营管理上,公司锚定降本增效目标,全面压减生产运营成本。
通过工艺升级、流程优化、技术改造、节能降耗等举措,有效降低生产能耗与物耗,严控生产成本。
同时,公司加快数字化转型,优化产供销协同机制,打通业务壁垒,保障订单高效履约发运,整体运营效率显著提升。
针对原材料及产品价格波动风险,公司开展尿素期货套期保值业务,有效对冲市场波动冲击。
采购管理作为降本核心抓手,公司持续推进采购工作规范化、标准化。
依托信息化系统实现采购全流程可控可溯,所有原辅材料统一通过集团电子采购平台比价采购,保障采购性价比。
公司紧跟原材料市场走势,动态调整采购策略,价格上行期批量锁价采购,价格下行期小批量灵活补货,依托规模优势压降采购成本。
针对氮、磷、钾等核心原料,主动对接行业协会,争取指导价内采购资源,依托市场预判抢抓采购窗口期,精准创效。
同时,公司持续增强供应链韧性,建立完善供应商评价体系,从质量、价格、交期、售后等维度开展常态化考核,积极拓展国内优质供应商,深化与核心客户战略合作,保障原料稳定供应,提升供应链抗风险能力。
在营销与客户服务方面,公司坚持提质增效、深耕市场、优化服务。
营销端持续优化产品结构,重点推广高毛利产品,优化盈利结构；下沉终端技术服务,强化渠道赋能,提升市场竞争力；规范定价机制,严格价格审批管控,稳固利润空间。
同时,精细化管控营销费用、优化促销资源配置,实现提质、增效、控费协同落地,本年度聚天类新品推广成效良好。
服务端坚持以市场为导向、以客户为中心,持续优化服务体系,升级客户服务体验,稳步提升客户满意度与品牌口碑。
在质量与生产管理方面,公司以精益生产为导向,统筹提质、降耗、增效各项工作。
生产端通过工艺优化、技术革新、产线智能化改造,持续降低单位产品能耗物耗,提升产线运行效能。
为抓实节能降耗工作,公司设立复合肥天然气消耗专项竞赛,激发全员降耗积极性；成立高塔肥装置节能降耗攻关小组,制定专项方案并落地实施,实现高塔综合能耗有效降低,生产降本成效突出。
质量管控上,公司秉持精益求精的质量理念,健全全流程质量管理体系,细化各工序管控标准,常态化开展生产巡检,持续精进产品品质,以稳定过硬的产品质量夯实市场竞争基础。
在安全环保管理方面,公司严守安全环保底线,严格落实公司及所属公司安全生产主体责任。
常态化推进安全生产、环境保护、消防管理、职业健康等基础工作,常态化开展隐患排查整治,从源头防范安全环保风险。
同时,将安全环保管控融入生产全流程,优化现场标准化管理,推行生产数据对标管理,在提效、提质、降本的同时,全面筑牢企业安全环保发展屏障。
综合管理方面,公司推行闭环管控模式,细化工作部署、强化进度督办、压实部门责任,确保年度重点工作落地见效。
主动对标行业一流,查摆管理短板、借鉴先进经验,持续优化升级内部管理体系。
依托数字化赋能深化精细化运营,规范经营数据统计,全面提升管理质效,为企业长效稳健发展提供坚实保障。
7.深化改革攻坚,科学谋划“十五五”规划持续推进国有企业改革深化提升行动,发挥“双百企业”改革尖兵作用,严格落实国资国企改革深化提升行动部署要求,完成改革深化提升行动考核,获国资委“双百企业”优良评级。
报告期内,深入落实国企改革任务,持续完善公司治理体系,持续推行“揭榜挂帅”机制,深化劳动用工、人事、分配三项制度改革,构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制,激发内部活力；针对产业链韧性不足问题,积极推进“新疆新型增效水溶肥料及生物有机肥料项目”,以补链延链强链构建成本卓越、绿色智能新型肥料一体化产业链,进一步完善产业布局。
公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,全面贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神,以增强核心功能、提升核心竞争力为主线,充分发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”、做好“三个服务”,围绕企业主责主业和自身特点,经过多次研究和论证,把产业转型升级和战略性新兴产业培育发展作为“十五五”规划的优先方向,通过强链补链延链、提升产能规模、优化产业布局等措施,因地制宜培育新质生产力,科学谋划“十五五”发展规划,分步实施,逐年推进,不断壮大企业实力。
8.强化组织与人才建设,激发内生发展动能（1）深化人事制度体系建设,夯实管理规范化根基。
坚持以制度管人、以流程管事,持续健全系统化、规范化人事管理体系,结合最新要求和公司实际,上半年修订或制定多项组织人事制度,完善公司人力资源管理体系。
一是修订印发《中层管理人员管理办法》,全面规范中层干部选拔、任免、履职、监督全流程,持续提升干部管理合规化、制度化水平。
二是修订《员工市场化招录与入职管理办法》,构建市场化、专业化、规范化引才体系,精准匹配公司各层级、各岗位用人需求。
三是修订《劳动合同管理实施细则》,统一规范公司及所属单位劳动合同全周期管理,强化用工契约化管控,有效防范劳动用工风险。
四是修订《员工培训管理办法》,制定《员工个人自费定向攻读硕士研究生管理办法》,规范公司员工培训和深造管理,提升员工综合素质。
五是印发《进一步深化公司劳动人事分配三项制度改革实施方案》,持续健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化运行机制,不断激发组织活力、提升管理效能。
六是制定《专业技术管理高级管理专家管理办法》,加强专业技术和经营管理人才培育储备,着力打造一支政治过硬、专业精湛、结构优良的高级专家人才队伍,全面提升公司人力资源管理科学化、规范化、精细化水平。
（2）规范干部选拔任用,落实公开竞聘合规选人。
加强干部队伍建设,及时修订干部人才管理制度,突出政治标准,规范干部选拔任用流程。
严格执行公司干部选拔任用管理制度,坚持公开、公平、公正、择优原则,严格落实干部选拔要求,严把政治关、能力关、作风关、廉洁关。
上半年有序完成干部岗位公开竞聘、资格审核、竞聘考评、组织考察、任职报批全流程工作,所有岗位全部实行公开竞聘选拔,实现选人用人透明化、竞争化、规范化。
拓宽选人用人视野,树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向,持续优化中层管理人员梯队结构,配齐配强关键岗位管理力量,保障各条线工作高效有序运转。
同时,严格按照任职管理规定,规范完成中层和中层助理级管理人员试用期转正考察工作,闭环做好新任干部跟踪培养和任职管理,确保干部选拔任用、履职转正全程合规有序。
按照公司高级管理专家管理办法,选拔4名总监级专业技术高级管理专家。
（3）加强员工队伍建设,畅通职业发展通道。
基于人力资源现状及新项目需求,制定并实施年度招聘计划,积极履行国资央企在稳定就业、促进高校毕业生就业方面的社会责任,提高应届高校毕业生招聘比例。
制定2026年度专业管理人员专业管理职务考核聘任管理办法,166人参加年度考核聘任工作,激发人才队伍活力。
根据新疆项目建设和运营需求,通过引进和自主培养等方式,为新疆项目的高效实施和运行储备人才。
组织校园招聘、退役士兵专项和社会招聘,充分发挥国资央企的社会责任,为公司高质量发展筑牢人才根基。
9.提升治理效能,促进高质量发展公司持续健全现代企业治理体系,形成较完备的公司治理体系和工作机制,有效提升规范化运作水平。
一是把党的领导融入公司治理全过程,动态调整和修订《重大决策党组织与董事会权责界定清单》,不断完善“三重一大”决策事项机制,优化前置研究事项清单,明确党委、董事会、经理层权责边界,形成党组织把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的治理格局；二是完善制度体系,修订《董事会授权方案》《董事会信息沟通协调制度》制度文件；制定《商品期货套期保值业务管理制度》《选聘会计师事务所管理办法》《董事、高级管理人员薪酬管理制度》等公司治理制度,确保现行制度体系与监管要求及公司治理实际有效衔接,为董事会依法规范有效运作提供了制度保障；三是深化外部董事（含独立董事）履职,公司董事会全体董事勤勉尽责,为充分发挥外部董事专业决策支撑作用,组织外部董事深入讨论公司“十五五”规划,为公司战略发展规划提供指导性意见建议；四是规范开展市值管理工作,通过现金分红、构建良好的投资者关系和提高信息披露质量等方式,切实合法合规开展市值管理工作,报告期内,公司完成了2025年度现金分红,通过视频结合网络文字互动方式,召开“2025年度暨2026年第一季度业绩说明会”,进一步加强与投资者互动交流,同时,公司高度重视信息披露工作,确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平。
10.加强党的建设,引领发展新优势（1）扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,严格落实“第一议题”制度。
通过组织召开专班会议、开展专题学习和专题研讨、读书班、编发简报等措施,认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育,并以领导班子及成员、各基层党组织查摆问题、制定整改措施为抓手,切实把学习成果转化为谋划工作、推动发展的实际能力。
（2）发挥党委领导作用,保障议事决策规范高效。
报告期内,公司严格执行“三重一大”审批制度,不断完善“三重一大”决策事项机制,优化前置研究事项清单,重大事项履行党委前置研究程序,确保党组织在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实的核心作用,同时加强对党委决策事项的督办,充分彰显党组织的引领保障作用。
（3）强化宣传思想文化,塑造国资央企良好形象。
认真践行“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,紧密围绕新型肥料主责主业和改革发展实际,纵深推进宣传思想文化建设,持续提升宣传思想文化工作的引领力和感召力。
2026年4月公司获评中盐集团新闻宣传工作先进单位。
中盐安徽红四方肥业股份有限公司系经中盐集团批准于2012年3月26日由红四方控股和弘邦投资2名发起人发起设立,总股本为15,000万元,其中红四方控股以货币及非货币资产出资13,300.00万元,占总股本的88.67%,弘邦投资以货币出资1,700.00万元,占总股本的11.33%。
2012年3月26日,公司在合肥市工商行政管理局完成工商登记注册,领取了注册号为340100000630700的《企业法人营业执照》。
2011年1月13日,红四方控股向中盐集团报批《关于发起设立中盐安徽红四方肥业股份有限公司的请示》(中盐皖红四方(2011)16号),拟以红四方控股作为主发起人以复合肥业务相关资产等进行出资入股以及肥业板块相关管理层及核心员工以现金投资入股的方式共同发起设立“中盐安徽红四方肥业股份有限公司”。
2011年2月25日,中盐集团出具《关于发起设立中盐安徽红四方肥业股份有限公司的批复》(中盐发(2011)25号),原则同意红四方控股作为主发起人,将与复合肥业务相关资产、股权与业务进行整合,组建“中盐安徽红四方肥业股份有限公司”,审计、评估基准日为2010年12月31日,并将总体方案上报另行批准。
2012年2月10日,红四方控股与员工持股平台弘邦投资作为发起人签署了《发起人协议》,就发起设立红四方肥业相关事项进行了约定。
2012年3月17日,红四方肥业召开创立大会暨第一次股东大会,决议通过了《关于中盐安徽红四方肥业股份有限公司筹建工作报告》《关于制定<中盐安徽红四方肥业股份有限公司章程>的议案》等议案。
红四方肥业设立时,全体发起人在《公司章程》和《发起人协议》中约定共分二期缴付出资,其中红四方控股以货币及复合肥业务相关净资产进行出资,弘邦投资以货币出资。
报告期初,基于解决同业竞争及保证业务、资产完整性的考量,公司对红四方控股持有的尿素业务、红四方肥业经营所需资产(土地、房产、商标、专利)以及海丰商贸(现为红四方肥业子公司红四方销售)99.40%股权进行重组,本次重组属于同一控制下合并。
2018年9月19日,中盐集团出具《关于中盐安徽红四方肥业股份有限公司资产重组及上市有关事项的批复》(中盐发战略(2018)103号)同意红四方控股将其尿素业务、红四方肥业经营所需资产(土地、房产、商标、专利)以及海丰商贸99.40%股权资产转让给红四方肥业,审计、评估基准日为2018年9月30日。
2018年9月20日及2018年10月10日,公司分别召开董事会及股东大会审议通过《关于公司资产重组有关事项的议案》。