主营业务：从事复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务
经营范围：许可项目:肥料生产;危险化学品生产;危险化学品经营;食品销售;餐饮服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:化肥销售;肥料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);住房租赁;非居住房地产租赁;土地使用权租赁;谷物种植;油料种植;豆类种植;农副产品销售;土壤污染治理与修复服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
中盐安徽红四方肥业股份有限公司(以下简称公司)隶属于中国盐业集团有限公司,是专业从事复合肥和氮肥产品的研发、生产、销售和服务的化肥生产企业,为中盐集团农肥业务板块的运营主体,入选国务院国资委“双百企业”名单,2024年成功登陆上海证券交易所主板。
公司前身合肥化肥厂始建于1958年,是全国最早的小氮肥、小联碱生产企业之一。
公司拥有安徽、湖南、湖北、吉林四大生产基地,具有尿素30万吨/年、各类复合肥250万吨/年、水溶肥5万吨/年、硫酸钾肥5万吨/年的生产能力,综合实力位居国内磷复肥行业前列,是国务院国资委所辖央企中专业化生产复合肥最大的企业。
公司是国家高新技术企业,拥有安徽省企业技术中心、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心等研发平台,曾先后主持或参与多项国家重点研发计划和省级重点科研计划,获得中国石油和化学工业联合会科技进步奖二等奖、中国氮肥协会技术进步奖一等奖、神农中华农业科技奖二等奖、安徽省科学技术奖一等奖等。
公司导入卓越绩效管理模式,经营管理水平持续提升,先后通过质量、环境、职业健康安全等管理体系认证,复合肥料通过环保生态肥料和绿色肥料产品认证等。
公司坚持自主创新与产学研合作相结合的发展机制,已建立覆盖全国31个省(自治区、直辖市)的销售网络和农化服务体系,先后与农业农村部全国农业技术推广服务中心合作开展新型肥料肥效实验和大田应用示范,引导农民科学用肥;与中国农业大学国家农业绿色发展研究院合作成立“绿色智能复合肥研究院”,构建“政产学研推”合作新模式。
传承红色基因,引领绿色营养,收获美好农业。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,秉承中盐集团“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针,遵循“创新行业价值,服务民本民生,体现国家意志”的功能定位,积极响应国家化肥农药用量负增长和“双碳”战略的号召,贯彻新发展理念,把握新发展阶段,融入新发展格局,不断推进公司高质量发展。
2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”发展谋篇布局之年。
公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神,切实落实集团公司各项工作部署,公司立足国资央企“压舱石”“主力军”的定位,持续强化科技引领,全体员工在复杂市场环境中砥砺奋进、守正创新,圆满完成年度各项重点工作,为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
(一)聚焦主责主业,巩固新型肥料产业根基公司始终坚持立足新型肥料主责主业,深耕化肥行业,持续增强企业主动服务国家粮食安全战略这一“国之大者”的核心功能,坚定不移履行央企责任,充分发挥农资央企保供稳价的“压舱石”作用,为保障国家粮食安全和绿色农业高质量发展持续发力。
公司募投项目“扩建20万吨/年新型增效专用肥料项目”和“扩建5万吨/年经济作物用专用优质钾肥及配套工程项目”投产,持续优化了产业布局,进一步提升公司复合肥生产能力,不断壮大主业规模,补齐在优质硫酸钾复合肥方面的产品短板,巩固新型肥料产业根基。
(二)筑牢安全环保底线,厚植绿色发展底色公司始终将安全生产与生态环境保护工作置于经营管理的核心位置,坚持底线思维,严守安全环保红线,为可持续发展奠定坚实基础。
推进安全管理体系建设,制定并下发《公司2025年化工企业安全生产工作要点》,修订完善了26项安全管理制度,全面提升安全管理的制度化与规范化水平。
健全全员安全生产责任制,扎实推进二级安全标准化提级创建,不断夯实安全管理基础。
强化风险分级管控与隐患排查治理双机制,开展隐患排查整改和“反三违”专项行动,全年安全生产形势持续稳定。
严格落实环保主体责任,实现“三废”全面达标排放,未发生重大环境污染事件,以实际行动践行绿色发展理念。
(三)强化科技引领,加快培育新质生产力1.高质量运行科研平台。
主动服务国家粮食安全战略,坚持“专精特新”发展方向,梯次构建省部级、国家级创新平台。
2025年,由公司牵头申报的“农业农村部绿色低碳复合肥料重点实验室”已获农业农村部批复,为我国农业绿色低碳转型和肥料行业技术升级提供关键平台支撑,推动行业核心技术突破与成果转化。
新建“养分资源高效利用全国重点实验室-红四方绿色智能复合肥研究院”国家级研究平台分支机构,深度融入国家农业科技创新体系。
中盐集团中央研究院生物技术与新型肥料研发中心研发管理体系初步建立,公司顺利通过国家高新技术企业再次认定,安徽省企业技术中心年度评价获评优秀,持续深化安徽省缓控释肥料工程技术研究中心建设,不断强化安徽省博士后科研工作站人才集聚效应,加快推进以企业为主导的产学研一体化科研平台建设。
2.持续提升科技研发能力。
一是积极响应国家“双碳”战略部署,聚焦农业绿色高质量发展需求。
实施新型化肥养分控失、聚天改性增效等5项关键技术攻关,成功推出新型聚天肥、增效高塔肥、花生智能肥等5款新产品。
获评安徽省新产品3项、安徽省科技成果3项,技术达国内领先水平。
二是积极服务国家粮食安全战略,加快培育农业新质生产力。
新增国家重点研发计划项目子课题“氨基酸增效肥研发及应用示范”,在湖南长沙、合肥庐江等地开展氨基酸增效肥产品的减肥增效评价;新增中国科学院盐碱地重大科技专项研究任务,在甘肃景泰和江苏东台开展玉米、水稻盐碱地改良试验。
承担实施国家重点研发计划、国家农业重大科技项目、安徽省重点研发计划等6项国家及省部级科技项目,按期完成阶段性目标,在粮食丰产增效、盐碱地治理改良、农业面源污染防控等领域自主研发能力持续提升。
围绕市场需求,获批中盐集团科技项目17项,其中A类项目3项。
3.深化产学研推用融合。
“企业出题、院所答题”的产学研用融合模式高效运行,与中国农业大学张福锁院士团队合作共建的“绿色智能复合肥研究院”,推动一批高质量成果落地转化,成为关键核心技术的重要策源地。
汇聚全国多所高校院所优质资源,创新构建“工农复合型”高层次人才培养体系,已累计联合培养研究生53名(含博士生3名)。
组织召开第四批研究生开题,新增在研硕士研究生课题8项;在河北曲周等地组织2025年度绿色吨半粮小麦测产观摩会,并联合举办“红四方杯”高产竞赛,有效推动新型肥料应用与示范。
深化与中国农业大学等国内10余所高校、科研院所合作,为绿色智能肥料升级提供关键技术支撑。
顺利完成与中国科学院合肥物质科学研究院的控失复合肥控失剂配方优化技术合作,以及与中国农业科学院农业资源与农业区划研究所聚天技术服务2项合作项目验收并实现成果转化,与中国科学院南京土壤研究所等单位合作开发的盐碱地专用肥料已实现产业化与规模化推广应用。
公司与农业农村部全国农业技术推广服务中心深度合作,在安徽、河南、山东、浙江等全国24个省(自治区、直辖市)水稻、玉米、小麦、花生等多种作物上开展缓释肥、控失肥、聚天肥、水溶肥等新型肥料田间试验示范124个,依据2025年开展的新型肥料试验示范结果,与农民习惯施肥相比,缓释肥可使水稻亩平均增产6.7%;控失肥可使水稻、玉米、小麦亩平均增产5.2%、8.8%和16%,含改性聚天门冬氨酸复合肥料可使水稻、小麦亩平均增产7.4%和10.2%。
4.科技创新成果。
公司先后获安徽省科技一等奖、二等奖等省部级科技奖8项、中盐集团科技奖3项,主持或参与制修订行业标准2项、地方标准2项、团体标准6项。
2025年度申请专利32件(发明专利14件),授权专利26件(其中发明专利3件),新增软件著作权1项。
制定并发布实施行业标准1项、团体标准3项及企业标准5项“含微量元素控失复合肥料”等3项成果先后荣获安徽省工业和信息化厅“新产品”认定,提升公司产品竞争力。
5.战略性新兴产业深入推进。
积极布局土壤污染治理与修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂、土壤改良剂研发等战略性新兴产业方向,公司在盐碱地改良技术及专用肥料研发方面取得进展,相关成果已在新疆、内蒙古等地区开展示范应用与推广。
加快推进水产品副产物精深加工关键技术与高附加值产品开发、农用生物增效关键技术突破研究。
(四)推动数字化转型,打造智能制造新高地在公司党委的统一领导下,由网络安全和信息化工作领导小组统筹推进数字化转型,通过强化人才培训与全员数智素养提升,全面驱动高质量发展。
聚焦智能制造,筑牢工业升级根基。
升级MES系统,实现全厂区在线分级管理与指标全覆盖,精益化水平显著提升;启动智能立体仓库与自动装车系统建设,并完成5#复合肥生产线自动包装改造,通过“机器换人”有效降低用工风险与成本;同时,搭建安全信息化平台,依托物联网与AI技术,实现对生产流程与重大危险源的全链条风险追踪和动态可视化管理,安全生产保障能力大幅增强。
深化数智经营,赋能管理协同高效。
围绕关键业务开展信息化建设,无人值守地磅系统新增二维码进场、过磅与电子围栏签到,提升厂内物流效率;物流信息系统上线,整合货源发布、竞价配载、预约调度与签收结算等环节,打通数据链,实现订单业务全流程数字化协同;优化销售管理、ERP、OA等系统,优化流程,降低结算成本;建成自主开发的产品销售竞价平台,为公司产品销售提供信息化平台支撑,提升操作效率与合规性;推进复合肥销售电商平台建设,提供7×24小时在线选购、下单、支付与跟踪服务,实现客户分层、精准推荐和个性化营销;构建BI数据分析系统,建立标准化数据仓库与可视化平台,为管理层提供“一站式”决策支持,实现数据驱动业务增长。
强化网络安全,保障公司信息化、数字化和智能化项目推进。
建设统一身份认证系统,构建统一用户管理系统,实现对用户账号的集中管控、集中认证、集中授权和集中审计,打造高标准的公司信息系统身份安全体系;完成公司SDW互联网出口收敛与信息系统运行上云,各系统数据对接接口进行内网转换,软件国产化替代,构筑起网络安全防线。
(五)深化品牌建设,持续提升营销质量公司深入推进“1+2+N”的品牌战略落地,持续打造“责任、诚信、品质、服务”核心形象。
坚持用户服务理念,注重培养核心大客户,客户粘性、满意度、忠诚度得到进一步提升,深耕种植大户及新型农业主体渠道,从“产品供给”转向“价值服务”,坚持“会销+直播+短视频”的品牌推广方式,着力构建“线上+线下”立体传播体系,持续提升品牌形象和影响力。
优化营销组织。
为主动适应市场变化,公司充分发挥人力资源整合与营销团队协同优势,将特种肥销售与农化服务团队统一归口销售部管理,促进农化服务、技术推广和产品销售高度融合,构建“服务+技术+营销”一体化的营销组织体系。
此外,在营销系统开展“揭榜挂帅”,充分激发营销活力。
拓展创新渠道建设。
为加强渠道管理,激活渠道活力,深入实施“1+2+N”品牌战略,制定了《经销商分级管理办法》,实现对经销商的分类分级管理与差异化支持,渠道建设取得新进展,新客户增长23%;通过对核心客户实施年度激励政策,进一步巩固渠道合作基础,为市场拓展提供坚实支撑。
强化新品营销。
新品推广成效显著,持续召开新品订货会、推广会和观摩会,做好试验示范田,对农作物进行全生命周期的管理,推动新产品销量稳步提升,其中聚天系列产品销量同比增长12.76%,已成为大田作物领域的重要产品。
推进各基地产品结构调整。
围绕公司各基地装置特点及战略性新兴产品布局,持续推进产品结构优化。
合肥基地结合高塔和硫酸钾装置投产,完善追肥高塔全水溶配方,加快绿色智能复合肥研究院研发成果产业化;湖南、湖北、吉林生产基地充分发挥各自优势和定位,打造各具特色的差异化产品体系,进一步丰富产品种类,提高产品市场竞争力和品牌影响力。
公司加强市场研判与分析,根据市场动态及时调整营销策略,有效防范经营风险。
同时通过预期采购管理,积极保障各生产基地原材料供应,为销售业务目标达成提供有力支持。
(六)深入推进降本增效,全面提升运行质量公司坚持将“降本增效”作为提升竞争力的关键战略举措,紧密围绕年度经营目标,多措并举深挖内部潜力,全年聚焦生产、营销、采购、管理等关键环节,以资源盘活、流程优化、技术创新为突破口,推动降本增效各项举措落地生根,为实现高质量、可持续发展奠定了坚实基础。
采购管理:公司依托信息化系统实现了采购流程标准化,确保采购过程可控、可追溯。
所有的原辅材料采购,积极通过集团公司的电子采购平台,公开发布需求信息,进行比价采购,使得采购的原、辅材料价格具有较好的性价比。
不断强化供应链韧性,积极与国内有实力的供应商达成战略合作协议,确保原材料的稳定供应。
公司时刻关注原材料上下游的变化,及时调整采购策略。
上半年,国内钾肥、磷铵价格快速上涨,国家发改委出台相关政策调控。
3月份,国家投放国储钾肥,公司积极申报材料,成为全国首批获批参与全国棉麻市场钾肥竞拍的企业,不仅稳定了供应,还降低了采购成本。
营销管理:紧扣增收增效主线,强化业绩管控与结构优化,严控运营成本,实现量效齐增。
优化产品结构,聚焦高毛利产品推广;强化技术服务下沉,提升渠道竞争力;规范定价体系,对标行业严控价格审批,保障利润空间;从严管控各项费用,优化促销投入,以提质、增效、控费并举提升经营质量,夯实盈利基础。
生产管理:推行精益生产管理,通过工艺优化、技术革新、智能化改造等手段,持续降低单位产品能耗、物耗,提高产线运营效率和产品质量。
综合管理:严控各项费用性支出,优化组织架构,提升管理效率;推进管理体系优化,规范经营数据统计,深化数字化应用,赋能精细化运营。
(七)深化改革攻坚,统筹谋划十五五规划持续推进国有企业改革深化提升行动,发挥“双百企业”改革尖兵作用,梳理企业治理中的各类问题,制订《红四方肥业改革深化提升行动2025年收官工作方案》及实施计划台账,改革攻坚任务清单化,限时完成;进一步规范公司环境、社会和公司治理(ESG)管理。
严格落实国资国企改革深化提升行动部署要求,建立52项改革任务台账,完成率达99.62%,在中盐集团2024年度改革专项考核中获评“标杆”等级;推行“揭榜挂帅”机制,分两批开展攻坚行动,29人揭榜生产仓储类21个榜单,90人参与销售系统37个岗位竞聘,6人晋升职级、20人调整岗位,干部人才队伍活力充分激发。
2025年是公司“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”的谋篇布局之年。
公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,通过调研论证和征求干部群众、专家学者意见相结合,科学谋划“十五五”发展规划,坚持科学决策、民主决策、依法决策。
围绕企业主业和自身特点,提前开展新型肥料产业发展环境和产品研究,明确未来发展方向和目标,践行高质量发展,把产业转型升级和战略性新兴产业培育发展作为“十五五”规划的优先方向,科学编制“十五五”战略规划,分步实施,逐年推进,不断壮大企业实力。
(八)强化组织与人才建设,激发内生发展动能1.优化公司组织机构设置,提升组织效能。
将项目管理职能从生产发展部剥离,独立设置项目管理部,将质量监督室从技术与质量部剥离,独立设置质量管理部,同时将技术与质量部调整为技术部,使其专注于新产品研发、农化服务、新型生物肥料及土壤修复等技术管理工作,推进公司战新产业发展;结合安全标准化建设需求,将安全环保部分设为安全管理部和环保能源管理部,细化专业管理,压实安全生产与环境保护职责;在销售体系方面,为提高营销的决策效率与执行效能,对销售部二级组织机构进行了扁平化重构,将原来的销售部四个管理层级压缩为两个层级,将原来的12个销售公司、39个销售区域调整为5个销售大区和32个销售分公司,销售分公司经理在公司制度范围内,享有充分的决策权和收入分配权,通过对销售部内部组织二级机构的重构,进行扁平化设置,实现对市场变化的快速反应。
通过上述调整,公司构建起权责清晰、运行高效的组织体系,为管理提升和战略实现奠定坚实基础。
2.加强干部队伍建设,激励干部担当作为。
一是规范选拔任用管理规定。
修订《公司中层管理人员管理办法》,突出政治标准,严格选拔流程,完成中层及助理管理人员公开招聘。
二是培养年轻干部。
加大年轻干部培养力度,选派优秀年轻骨干到所属企业挂职,对表现突出者提拔使用,既强化异地企业管控,又促进人才全面发展。
三是强化日常考评。
组织开展年度中层助理以上人员及所属企业领导班子任期综合考评,全面评估政治素质、履职效能与工作状态。
四是扎实推进“揭榜挂帅”专项工作。
为落实国企改革深化提升行动及集团党委部署,制定专项管理办法,结合公司实际,分批次开展“揭榜挂帅”工作。
第一批“揭榜挂帅”工作从生产系统先行先试,涵盖生产车间、仓储以及公司部分重点攻关项目。
“揭榜挂帅”项目办公室通过座谈会、个别访谈、现场调研等方式,查找管理工作面临的亟需解决的实际痛点,结合年度工作目标任务,科学设置阶段考核指标和考核规则,共有29人主动报名参与21个重点榜单的揭榜,6人获得了职级的晋升,3名管理干部因未成功揭榜退出(调整)岗位;第二批“揭榜挂帅”在销售系统开展,结合公司战略规划和年度工作目标,制定了32个销售分公司岗位的榜单,榜单内容包括分品种的目标销售量、资源保障和考核规则,90人报名揭榜,经资格审查和揭榜答辩,选拔销售大区总经理5人,销售分公司经理32人,17名原销售经理助理未成功揭榜进行了岗位调整。
通过系列举措,有效激发了公司干部人才队伍活力,为高质量发展提供支撑。
3.加强员工队伍建设,畅通职业发展通道。
基于人力资源现状及新项目需求,制定并实施年度招聘计划,积极履行国资央企在稳定就业、促进高校毕业生就业方面社会责任,提高应届高校毕业生招聘比例。
修订专业技术职务聘用管理办法,开展年度评聘工作,畅通专业人才发展通道。
制定《公司岗位轮换管理办法》,组织开展岗位轮换工作,拓宽了员工职业发展通道。
强化销售人员业绩考核与职级动态管理,实行优胜劣汰,增强营销团队活力。
实施专业技术人员轮岗,促进复合型人才培养。
积极推动人才推荐选拔,多人入选集团科研骨干、青年科技人才、顶尖科技人才及案件审理人才库,以及安徽省高新技术评审专家库,多名员工获合肥市高层次人才认定,公司人才实力持续提升。
(九)提升治理效能,促进高质量发展公司持续健全现代企业治理体系,形成较完备的公司治理制度体系和工作机制,有效提升规范化运作水平。
一是把党的领导融入公司治理全过程,通过修订《重大决策党组织与董事会权责界定清单》,不断完善“三重一大”决策事项机制,优化前置研究事项清单,确保党组织在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实的核心作用,以高质量党建引领保障高质量发展;二是建立完善制度体系,严格按照新《公司法》以及最新法律法规及监管规则要求,遵循上市监管和国资监管的双重监管体系,完成《公司章程》及配套制度的修订完善,确保现行制度体系与监管要求及公司治理实际有效衔接,为董事会依法规范有效运作提供了制度保障;三是优化治理结构,依法依规完成了董事会换届选举,形成了多元化的专业背景以及内外结合的董事会结构,完成取消监事会和审计委员会职能承接,强化董事会专门委员会职能,增设职工董事,进一步完善公司治理过程中职工参与机制。
经集团公司综合考评,公司董事会2024年运行情况,考核评价结果为优秀,“十四五”期间,公司董事会已经连续三年(2022-2024年)运行情况考核评价结果为优秀。
(十)加强党的建设,引领发展新优势公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,以党建引领赋能完善公司治理,推动做强做优做大国有企业。
公司党委认真贯彻落实“第一议题”制度,切实把落实传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神摆在首位,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
公司积极开展主题学习教育,深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。
公司下属中盐美福公司与韶山村党委联合开展“央企科技助力乡村振兴祖田示范赋能农业强国”党建共建活动,在韶山冲毛主席祖田进行水稻科学施肥示范,实施科技服务,助力当地农业经济发展。
理论课题《“党建+”赋能生产经营深度融合新路径》获中化政研会2025年优秀研究成果奖,是《中国化工报》年度新闻宣传先进单位。
中盐安徽红四方肥业股份有限公司系经中盐集团批准于2012年3月26日由红四方控股和弘邦投资2名发起人发起设立,总股本为15,000万元,其中红四方控股以货币及非货币资产出资13,300.00万元,占总股本的88.67%,弘邦投资以货币出资1,700.00万元,占总股本的11.33%。
2012年3月26日,公司在合肥市工商行政管理局完成工商登记注册,领取了注册号为340100000630700的《企业法人营业执照》。
2011年1月13日,红四方控股向中盐集团报批《关于发起设立中盐安徽红四方肥业股份有限公司的请示》(中盐皖红四方(2011)16号),拟以红四方控股作为主发起人以复合肥业务相关资产等进行出资入股以及肥业板块相关管理层及核心员工以现金投资入股的方式共同发起设立“中盐安徽红四方肥业股份有限公司”。
2011年2月25日,中盐集团出具《关于发起设立中盐安徽红四方肥业股份有限公司的批复》(中盐发(2011)25号),原则同意红四方控股作为主发起人,将与复合肥业务相关资产、股权与业务进行整合,组建“中盐安徽红四方肥业股份有限公司”,审计、评估基准日为2010年12月31日,并将总体方案上报另行批准。
2012年2月10日,红四方控股与员工持股平台弘邦投资作为发起人签署了《发起人协议》,就发起设立红四方肥业相关事项进行了约定。
2012年3月17日,红四方肥业召开创立大会暨第一次股东大会,决议通过了《关于中盐安徽红四方肥业股份有限公司筹建工作报告》《关于制定<中盐安徽红四方肥业股份有限公司章程>的议案》等议案。
红四方肥业设立时,全体发起人在《公司章程》和《发起人协议》中约定共分二期缴付出资,其中红四方控股以货币及复合肥业务相关净资产进行出资,弘邦投资以货币出资。
报告期初,基于解决同业竞争及保证业务、资产完整性的考量,公司对红四方控股持有的尿素业务、红四方肥业经营所需资产(土地、房产、商标、专利)以及海丰商贸(现为红四方肥业子公司红四方销售)99.40%股权进行重组,本次重组属于同一控制下合并。
2018年9月19日,中盐集团出具《关于中盐安徽红四方肥业股份有限公司资产重组及上市有关事项的批复》(中盐发战略(2018)103号)同意红四方控股将其尿素业务、红四方肥业经营所需资产(土地、房产、商标、专利)以及海丰商贸99.40%股权资产转让给红四方肥业,审计、评估基准日为2018年9月30日。
2018年9月20日及2018年10月10日,公司分别召开董事会及股东大会审议通过《关于公司资产重组有关事项的议案》。