深圳市大泽供应链股份有限公司

• 企业全称: 深圳市大泽供应链股份有限公司
• 企业简称: 大泽股份
• 企业英文名: ShenZhen DaZe Supply Chain Co.,Ltd
• 实际控制人: 陈文国
• 上市代码: 870406.NQ
• 注册资本: 1000 万元
• 上市日期: 2017-01-03
• 大股东: 陈文国
• 持股比例: 91.67%
• 董秘: 何坤艳
• 董秘电话: 0755-83485855
• 所属行业: 道路运输业
• 会计师事务所: 深圳久安会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 王季民、肖书月
• 律师事务所: 广东世纪人律师事务所
• 注册地址: 深圳市福田区保税区蓝花道南段3号兴达物流大厦A区501室

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2000-04-29
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 914403007152978134
• 法定代表人: 陈文国
• 董事长: 陈文国
• 电话: 0755-83485855
• 传真: 0755-83485255
• 企业官网: www.szdaze.com.cn
• 企业邮箱: kunyan.he@daze-logistics.com
• 办公地址: 深圳市福田区保税区蓝花道南段3号兴达物流大厦A区501室
• 邮编: 518000
• 主营业务: 公司主营业务是为客户提供道路货物运输和集仓储、JI配送和VMI管理于一体专业仓储增值服务的综合物流服务公司。
• 经营范围: 一般经营项目:供应链管理,包装原材料、包装材料的购销,国内贸易,经营进出口业务,国内货运代理,投资兴办实业(具体项目另行申报)。(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营),搬运装卸服务,国际运输代理服务,报关报检,医疗器械运输冷链物流;货物专用运输(冷链保鲜);许可经营项目:普通货运、货物专用运输(集装箱)、仓储服务(凭有效许可证经营)、预包装食品销售、国际货物运输、无船承运、大型物件运输。
• 企业简介: 深圳市大泽供应链股份有限公司(Shenzhen Daze supply Chain Co.,Ltd.,英文缩写是“DZ”,中文简称“大泽”)。公司成立于2000年,是我国最早涉足供应链管理行业的本土企业之一。在行业内具有较高的知名度和影响力,得到国内ISO认证,是深圳海关A类管理企业。公司拥有与多家著名企业(核心合作伙伴多为国际知名企业,如佳能、YKK、日通、神彩等)战略合作的丰富经验,客户对公司服务质量和服务效率满意度高,认同公司品牌,行业经验的积累和品牌知名度的不断提升是公司未来发展的重要支撑,是公司最重要的核心竞争力。凭借积累的雄厚的运输车辆实力及丰富的操作经验,以及十几年来营造的运输网络,在全国范围内有多家合作伙伴,可运输配送到全国100余个大中城市。到目前为止公司可调配车辆达到300多部,各职能部门体系完善,拥有一支熟练掌握供应链解决之道的专家团队,熟悉多个目标行业的商业模式及其变化,能够准确把握客户需求,通过对供应链管理环节商流、信息流、资金流、物流的深度剖析,为客户度身定制差异化的供应链管理解决方案。经过多年研究和实践,公司总结、提炼了一套贯穿业务全过程的“供应链管理解决方案研发及执行流程”,并将其进行系统化、制度化、流程化管理,建立了持续创新的长效机制,可以确保公司此项能力在行业内持续领先。
• 发展进程: 2000年2月3日,福田区保税区管理局出具《关于同意设立深圳市国永通储运有限公司的批复》(深保外复[200]017号),同意深圳市航盾航空设备有限公司、深圳市椰林实业有限公司、深圳市万资贸易有限公司在保税区成立深圳市国永通储运有限公司。2000年3月16日,深圳长城会计师事务所出具《验资报告》(深长验字[2000]第059号),截至2000年3月15日止,公司已收到股东投入的资本金200.00万元,实收资本200.00万元。深圳长城会计师事务所提供了中国农业银行股份有限公司螺岭支行出具的银行询证函回函及现金交款单复印件作为佐证。至此,各股东已完成出资缴纳义务。2000年3月20日通过股东会决议,选举陈文国为执行董事兼法定代表人,任期三年;委任孙燕为监事,任期三年。同日,聘请陈文国为公司总经理职务任期三年。2000年4月29日,椰林实业、航盾设备、万资贸易共同签署目标公司章程,出资人民币200.00万元成立深圳市国永通储运有限公司。公司经营范围为在福田保税区内从事仓储、运输;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)。2000年4月29日,深圳工商局(现变更为“深圳市市场监督管理局”)向大泽供应链有限核发了注册号为4403011045397的《企业法人营业执照》。 (1)2016年7月17日,有限公司召开股东会并作出决议,同意有限公司整体变更为股份公司。根据大华会计师事务所(特殊普通合伙)于2016年7月15日出具的大华审字[2016]007081号《审计报告》,截止2016年5月31日公司经审计的净资产值为人民币620.32万元;根据开元资产评估有限公司于2016年7月16日出具的开元评报字[2016]449号《资产评估报告》,截止2016年5月31日,公司净资产评估结果为人民币689.73万元,评估增值69.41万元,增值率11.19%;决议以2016年5月31日的净资产按1.0339:1的比例折合为股份有限公司股本,共计折合股本6,000,000.00股,每股面值人民币1.00元,净资产大于股本部分203,205.80元计入股份公司资本公积。股份公司成立后,大泽有限原有的债权债务由股份公司承继。(2)2016年8月2日,大华会计师事务所(特殊普通合伙)出具了大华验字[2016]000865号《验资报告》,截至2016年5月31日止,有限公司经审计的净资产6,203,205.80元,根据《公司法》的有关规定,按照公司的折股方案,将上述净资产折合实收资本6,000,000.00元,资本公积203,205.80元。(3)2016年8月2日,公司的发起人召开创立大会,决定将大泽有限整体变更设立股份公司,注册资本为人民币600.00万元,发起人在创立大会上选举陈文国、陈文亮、何坤艳、林树明、王明耀为公司第一届董事会成员;选举姜维、林雪媛为公司监事,与经2016年8月2日职工代表大会选举产生的职工代表监事柯林业共同组成股份公司第一届监事会。(4)2016年8月2日,公司第一届董事会召开会议,选举产生了董事长并聘任了总经理及其他高级管理人员;公司第一届监事会召开会议,选举产生了监事会主席。(5)2016年9月9日,深圳市市场监督管理局向公司颁发了统一社会信用代码为914403007152978134的《营业执照》。
• 商业规划: 报告期内,公司按照2018年生产经营方针目标及中长期规划,紧跟市场和行业发展趋势,积极展开行业拓展,丰富和优化现有经营模式,不断提升核心竞争力。经过董事会、管理层和全体员工的不懈努力,在经营业绩和各项管理工作上都有新的突破,成了公司2018年度的经营计划和目标,为公司新的跨越发展奠定稳固基础。1、财务业绩情况:报告期内,公司实现营业收入84,860,916.43元,同期增长62.25%;系公司2018年度5月新增从韩国采购低熔点聚酯颗粒转国内销售营业收入35,421,079.07元及新增西宁子公司合并报表所致;营业成本76,876,331.83元,同比增长74.75%,系公司营业收入增长使得营业成本同步增长及新增加西宁子公司合并报表所致;公司净利润-3,007,583.97元,同比降低3371.54%,主要系公司2018年广州大泽、武汉大泽等子公司经营亏损所致;本报告期末,公司总资产31,349,991.14元,同比增长28.25%,主要系本年度股东陈文亮向公司借款400.00万元及预付海南俊通公司回款所致;净资产8,357,219.95元,同比下降2.65%,主要系2018年度合并报表后经营亏损所致;2、现金流量情况:报告期内,本公司经营活动产生的现金流量净额为-3,412,093.17元,比上年同期增加了1,815,839.58元,即34.73%,主要原因:1、有收到新三板挂牌90万奖励;2,新增贸易采购经营活动中销售商品及提供劳动收现的现金较上年增加所致,控制采购成本,利用应付账款账期,购买商品、接受劳务支付的现金减少。报告期内,本公司投资活动产生的现金流量净额为-321,261.51元;比上年同期减少16.07万元,元,即33.34%,主要原因系广州大泽有收到非流动资产处置款项。报告期内,本公司筹资活动产生的现金流量净额为322.00万元,较上年同期减少了128.00万元,即28.44%,主要原因系本年度偿还债务支付了168.00万元。3、公司经营计划实施情况(1)、报告期内,公司围绕总体规划,完成设立了控股子公司西宁大泽供应链管理有限公司,并完成了对该子公司规划定位、资源配置、人员管理及培训、区域业务匹配等工作,至报告期末西宁子公司营业收入546.85万元,各项运营工作开展良好,取得的合同客户泰丰先行、福鑫圭业等。(2)、报告期内,公司在国际贸易进出口环节取得新的发展,新增韩国采购低熔点聚酯颗粒国内销售及孟加拉机器设备的出口等。(3)、业务拓展公司完善运输区域网络布局,基本形成在华东、华北、华中区域的运输网络,相应人员设施配备都已配备到位,为公司2019年网络布局提供保障。保障足够的配套运输资源,同时不断开拓新客户,并且与一些优质的大型企业建立了战略合作伙伴关系,寻求可以为公司提供长期、稳定的业务,减少行业波动对于公司的影响。公司管理层按照年度经营计划,一方面坚持以市场服务为导向,继续专注于主营业务的稳健发展,完善公司经营管理体系,以信息化服务为核心,重点打造物联网协同发展能力,为客户提供精准货物配送服务。(4)、信息化建设公司重视信息化建设,不断提升信息化水平来提高运营效率,降低运营风险和成本,从而提高公司整体管理水平和持续经营的能力。为加强整个集团的管理发展,2018年对信息化系统建设持续投入,引入OA管理办公系统,实现了集团化的流程管理、审核及审批。(5)、绩效管理不断提升:1、明确绩效管理是关系公司发展的大事;2、明确绩效管理是管理者的日常工作重点;3、明确管理者在绩效管理中应该扮演的角色和要做的事情;4、明确绩效沟通的重要性;5绩效管理系统诊断的重要性、明确绩效反馈的重要性。6、绩效管理系统诊断的重要性。将绩效管理列入经营活动,提示大家要重视这个工作,把它摆到原本应该有的位置,而不是一直围绕绩效考核做文章,只是改善绩效考核的手段和方法是解决不了根本问题的,必须把绩效考核放到绩效管理的流程中,通过流程的运作使绩效考核发挥作用。所以,企业一定要给予这项工作足够的重视。绩效管理列入经营活动就是要把绩效管理与企业的战略目标紧密联系起来,把绩效管理上升到战略的高度,像重视企业战略一样重视绩效管理,明确绩效管理是关系企业发展的大事。