南京我乐家居股份有限公司

• 企业全称: 南京我乐家居股份有限公司
• 企业简称: 我乐家居
• 企业英文名: Nanjing OLO Home Furnishing Co.,Ltd.
• 实际控制人: 汪春俊,NINA YANTI MIAO
• 上市代码: 603326.SH
• 注册资本: 32283.868 万元
• 上市日期: 2017-06-16
• 大股东: NINA YANTI MIAO
• 持股比例: 62.62%
• 董秘: 徐涛
• 董秘电话: 025-52718000
• 所属行业: 家具制造业
• 会计师事务所: 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 王传邦、高慧、杨泓
• 律师事务所: 德恒上海律师事务所
• 注册地址: 南京市江宁经济技术开发区清水亭西路218号
• 概念板块: 装修建材 微盘股

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 2006-06-19
• 组织形式: 中外合资企业
• 统一社会信用代码: 91320100787141439Y
• 法定代表人: NINA YANTI MIAO(缪妍缇)
• 董事长: NINA YANTI MIAO(缪妍缇)
• 电话: 025-52718000
• 传真: 025-52781102
• 企业官网: www.olo-home.com
• 企业邮箱: olozq@olo-home.com
• 办公地址: 江苏省南京市江宁经济技术开发区清水亭西路218号
• 邮编: 211100
• 主营业务: 整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务
• 经营范围: 家具、厨房卫生间用具、家居装饰;新型建筑材料(轻质高强多功能墙体材料、高档环保型装饰装修材料、优质防水密封材料、高效保温材料);日用品、配件和附件;木制品(木地板);石英石台面的设计、生产;装饰材料、涂料、瓷砖;家用电器、燃气灶具、吸油烟机、消毒柜、燃气热水器、电热水器、电磁炉、烤箱、洗碗机、微波炉、水龙头、水槽(国家禁止和限制的产品除外)的委托生产及相关配套服务,销售自产产品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:住宅室内装饰装修(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:市场营销策划、品牌管理、企业形象策划、项目策划与公关服务、咨询策划服务、会议及展览服务;非居住房地产租赁;物业管理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 南京我乐家居股份有限公司,2017年6月16日上市,南京我乐家居股份有限公司(简称“我乐家居”)正式在上海证券交易所挂牌上市,成功登陆A股主板,股票代码603326。“设计,让家更美”——我乐家居开始全新征程。我乐家居A股主板上市,为公司未来发展开创了大好局面,也将开启我乐家居资本化的先进运营模式。上市后的我乐家居将继续秉持“设计,让家更美”的品牌理念,不断提升优势产品的持续开发和创新升级能力,继续实现业绩快速增长,以美好发展的未来,回报股东、回报用户、回报社会。
• 发展进程: 2006年5月18日,南京江宁经济技术开发区管理委员会出具《关于同意设立南京我乐家居制造有限公司的批复》(宁(江宁开发)外经资字[2006]第036号),同意由我乐家具与MIAO女士共同成立我乐制造,注册资本550万美元,投资总额1,250万美元。出资期限自领取营业执照之日起三个月内到位20%,其余在两年内缴清。经营期限为20年,营业范围为:新型建筑材料(轻质高强多功能墙体材料、高档环保型装饰装修材料、优质防水密封材料、高校保温材料)、配件和附件、台面的设计、生产,销售自产产品。 2006年5月18日,南京市人民政府核发《中华人民共和国外商投资企业批准证书》(商外资宁府合资字[2006]5042号)。2006年6月19日,南京市工商行政管理局向我乐制造核发《企业法人营业执照》(注册号:企合苏宁总字第008108号),注册资本550万美元。2011年12月20日,我乐制造和我乐家具分别召开董事会,审议通过我乐制造吸收合并我乐家具的相关事宜,即合并后我乐制造作为接纳方继续存续,我乐家具作为加入方将全部资产并入我乐制造后注销。合并后我乐制造投资总额变更为650万美元,注册资本变更为350万美元,其中MIAO女士出资326万美元,占比93.14%,瑞起投资出资24万美元,占比6.86%。同日,我乐制造与我乐家具就本次吸收合并相关事宜签订合并协议,双方同时约定:自审批机关批准双方合并之日起,我乐家具资产、负债均即转归我乐制造所有,我乐制造按我乐家具截至2011年12月31日的下述审计数据入账:根据江苏天元会计师事务所2012年6月6日出具的《审计报告》(天元年审(2012)第083号),截至2011年12月31日,我乐家具总资产共计人民币3,938.48万元,净资产共计人民币-215.3万元,负债为人民币4,153.78万元。2011年12月30日,我乐制造在扬子晚报公告此次吸收合并以及债务承担等相关事宜。2012年4月26日,南京市人民政府出具《关于同意南京我乐家居制造有限公司吸收合并南京我乐家具有限公司的批复》(宁府投促资审[2012]第17085号),同意上述吸收合并事宜。2012年5月4日,南京市人民政府向我乐制造换发了《中华人民共和国外商投资企业批准证书》(商外资宁府合资字[2006]5042号)。 2012年6月14日,江苏天元会计师事务所有限公司出具了《验资报告》(天元验字(2012)第032号),验证截至2012年6月14日,我乐制造已收到我乐家具移交的债权、债务清册,以股权换取股权的方式折合新增吸收合并注册资本合计50万元美元,公司累计注册资本为350万元美元,实收资本350万元美元。2013年2月4日,南京市工商行政管理局向我乐制造核发了变更的《企业法人营业执照》(注册号:320100400034274)。2015年4月12日,我乐制造董事会决议,同意整体变更设立股份有限公司,并以截至2015年2月28日经瑞华所(瑞华审字[2015]01710020号审计报告)审计的净资产18,801.73万元,按1:0.6382的比例折合股份12,000万股,余额计入资本公积。同日,我乐制造全体股东一致决议同意此次变更。2015年4月28日,所有发起人股东签署了《南京我乐家居股份有限公司发起人协议》并拟定了公司章程。2015年5月12日,南京江宁经济技术开发区管理委员会出具了《关于同意南京我乐家居制造有限公司转制为外商投资股份有限公司的批复》(宁经管委外资批[2015]第078号),同意本次整体变更事项。2015年5月13日,南京市人民政府向我乐制造换发了《中华人民共和国外商投资企业批准证书》(商外资宁府合资字[2006]5042号)。2015年4月12日,瑞华所出具了《验资报告》(瑞华验字[2015]第01710006号),对公司整体变更情况进行了审验。经其审验,截至2015年4月12日,公司已收到各发起人投入的股本12,000.00万元人民币,股本与净资产差额人民币6,801.73万元全部计入资本公积。2015年4月28日,公司召开创立大会暨第一次临时股东大会,审议并通过了股份公司设立的相关议案,并选举产生了股份公司第一届董事会、监事会。
• 商业规划: 在市场增速放缓和竞争加剧的背景下,公司坚持聚焦中高端品牌差异化定位,紧紧围绕产品领先、品牌升级、渠道扩张的三大战略焦点,以市场需求为导向,推出整家定制品牌“极住整家”,持续打造整家定制核心能力,不断发掘和实现空白城市和扩品类、扩店效的增长潜力,同时继续采取有效措施降费增效。2024年1-6月实现营业收入65,736.94万元,较上年同期下降10.72%；实现归属于上市公司股东净利润4,543.36万元,较上年同期下降24.10%（剔除股权激励计划摊销费用对净利润的影响金额为-1,873.01万元后,较上年同期增长7.18%）。报告期内,公司各项工作稳步有序推进,完成的重点工作如下：1、持续丰富产品矩阵,打造整家定制新势力公司积极拥抱变化,及时调整进攻策略,持续增加产品研发投入,对产品线全段位进行系统性升级,主动进攻轻高定市场,推出高定木作产品全屋定制“罗西”系列、“崇溯2046”系列、“法森”系列和“璞艺”系列；推出全屋定制新品“克拉”系列、“未莱”系列、“星漫”系列、“隐调”系列,丰富产品价格段,有效提升产品综合竞争力。同时,公司顺势而为“整家定制”新时代,积极布局软体家具的研发和自产,推出整家定制品牌“极住整家”,以套餐模式助力产品软硬一体化销售,寻找新的增长点和发展机会。2、创新驱动品牌升级,扩大我乐品牌影响力持续夯实“设计至美,高端定制”的品牌定位,公司品牌战略实现从以ToC为主向ToC+ToB的全面升级。面向C端用户,紧紧围绕产品升级,配合传播渠道升级,借势节日营销、新品发布等品牌宣传事件,推出《家的样子》贺岁片,以情感为纽带,传递品牌温度；在行业内率先举办“解构高级感——2024品牌AI发布会”,携手八大新品亮相,为现代精英呈现全新的高端生活方式,展示家居与AI技术融合的无限可能,将家居美学推向新的高度,提升我乐品牌在行业内的影响力。面向B端经销商,持续向投资人传递品牌力、产品力、生产力等信息,展现我乐家居品牌战略升级和创新突破的成果,扩大我乐品牌影响力。3、全面优化渠道体系,塑造我乐发展新动力面对市场变革的挑战,公司积极应对、主动出击,一方面优化招商渠道策略,成立招商特区,专注薄弱地区的市场开发,调整招商支持政策,降低经销商投资成本,增强投资信心；另一方面,对经销商进行全方位深度赋能,为不同市场级别的经销商量身定制培训计划,帮助经销商更好的理解市场动态,提升销售技巧和服务水平。公司适时调整销售策略,引入新品、高端和整家产品,扩大多品类销售,增强经销商的市场竞争力。同时,公司大力拓展新零售平台,强化线上平台与线下门店的合作,提高经销商的新零售渠道转化能力,为经销商在激烈的市场竞争中提供坚实支持,为公司持续稳定发展提供新动力。公司直营业务继续聚焦南京、上海、杭州、无锡、济南五个城市,积极主动求变,升级门店形象,新店引入全新木作产品,升级整体软装,丰富产品系列,场景化展示和品牌独特DNA设计,形成与众不同的终端体验,提升品牌认知度和客户满意度,在市场中保持优势。同时,创新营销策略,优化门店布局,拓展小区渠道、新零售渠道和家装渠道,对门店进行精细化管理与成本控制,保持业务的活力和竞争力,进一步巩固和扩大市场份额。在大宗业务方面,公司坚守风险防控原则,全面采用工程代理商经营模式,积极抢签优质央/国企和地方城投战略项目,对已签战略单体项目进行深度挖掘。对于应收账款采取“应诉尽诉”的原则,积极推进各项应收工作,保障资金流的稳定。在整装渠道方面,鉴于房地产市场已进入存量房翻新改造的新阶段,公司将整装渠道业务作为公司的重点战略布局,深入探索整装业务的流量入口、客户痛点和产品定位,加快团队建设、模式创新和产品优化,通过不断的自我革新和市场适应,匹配公司级资源,助力整装业务稳健发展。4、积极探索AI智能化应用,提高决策效率和执行力为积极响应公司多品牌和多品类的发展战略,公司自主研发整家套餐选购及报价系统,为极住整家品牌的业务开展提供技术支撑。随着AI模型的发展,公司将AI技术应用于方案设计,有效提升了前端业务的设计效率。同时,积极推进内部工厂的高级排程优化和生产车间的协同工作,通过算法的研究和应用提高生产力。在数据分析和业务决策方面,继续推进重要数据指标的梳理和开发工作,统一各事业部的数据汇报标准,加强预警分析,优化经营会议流程,提高数据决策的效率。此外,公司建立了工人效率模型,持续分析影响效率和成本的关键因素,全面开展增效降本。通过全面预算管控和费用控制,灵活调整资源配置与运营策略,有效应对市场挑战,确保公司资源的高效利用和稳健发展。5、人才培养与文化创新,激发企业发展新活力在人才引进和培养方面,公司致力于构建多元化的人才渠道和全面的人才培养体系,多渠道吸引精英,建立科学的人才评估体系,采用多维度测评方法,确保选拔出真正符合岗位需求的高素质人才。不断创新培训方法,通过新员工培训、专业技能提升和领导力发展等多元化培训方式持续优化培训效果,为企业注入源源不断的动力。同时,重点发展企业文化建设,通过文化墙、心语信箱等形式增强员工的归属感和团队凝聚力,组织丰富多彩的文化活动,促进跨部门交流与合作,激发企业的活力和创造力。