苏州书香服务股份有限公司
企业全称 | 苏州书香服务股份有限公司 | 企业简称 | 书香服务 |
企业英文名 | Suzhou Conference Center Property Management Co., Ltd. | ||
实际控制人 | 苏州市人民政府国有资产监督管理委员会 | 上市代码 | 834213.NQ |
注册资本 | 1875 万元 | 上市日期 | 2015-11-10 |
大股东 | 苏州市会议中心集团有限公司 | 持股比例 | 40% |
董秘 | 吴旻莎 | 董秘电话 | 0512-69158808 |
所属行业 | 房地产业 | ||
会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 柳志伟、吕晶 |
律师事务所 | 江苏益友天元律师事务所 | ||
注册地址 | 江苏省苏州市姑苏区道前街100号 |
企业介绍
注册地 | 江苏 | 成立日期 | 2003-12-04 |
组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 91320500756428453H |
法定代表人 | 卢俊 | 董事长 | 卢俊 |
电话 | 0512-69150175 | 传真 | 0512-65240021 |
企业官网 | www.sziccgl.com | 企业邮箱 | 18913538819@189.cn |
办公地址 | 苏州工业园区星都街72号宏海大厦9楼 | 邮编 | 215000 |
主营业务 | 为会议中心提供酒店管理;提供物业管理、庆典礼仪服务、保洁服务、秩序维护服务、家政服务、餐饮管理服务、商品信息咨询服务;承接物业设施设备的维护与改造、绿化工程、绿化养护服务、装饰设计与施工;房屋中介;物业咨询、策划;停车场管理,商品配送服务;医院后勤管理服务;陪护服务;复印打印;批发零售:百货、装饰材料、五金、机电设备、日用杂品、旅游用品;会议服务。中餐制售(限职工食堂和分支机构);住宿服务和零售卷烟(限新区分公司和园区第三分公司)。设备经营租赁。农业种植及农产品销售;房屋租赁。 | ||
经营范围 | 为会议中心提供酒店管理;提供物业管理、庆典礼仪服务、保洁服务、秩序维护服务、家政服务、餐饮管理服务、商品信息咨询服务;承接物业设施设备的维护与改造、绿化工程、绿化养护服务、装饰设计与施工;房屋中介;物业咨询、策划;停车场管理;商品配送服务;医院后勤管理服务;陪护服务;复印打印;批发、零售:百货、五金、机电设备、日用杂品、旅游用品;会议服务;中餐制售(限职工食堂和分支机构);住宿服务和零售卷烟(限新区分公司和园区第三分公司);设备经营租赁;农业种植及农产品销售;房屋租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:第二类增值电信业务;互联网信息服务;食盐批发;食品互联网销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:城市绿化管理;食品销售(仅销售预包装食品);食用农产品批发;新鲜水果零售;初级农产品收购;鲜肉批发;鲜肉零售;水产品零售;厨具卫具及日用杂品零售;城乡市容管理;市政设施管理;礼仪服务;殡葬服务;殡仪用品销售;礼品花卉销售;花卉绿植租借与代管理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) | ||
企业简介 | 苏州书香服务股份有限公司坚持“一业为主、多业并举”的管理模式,以物业为主营,打造多元化发展的格局。2011至2019年连续9年被中指研究院评为中国物业服务百强企业2019年“物管股份”品牌估值5.46亿元,品牌建设成就显著。1.实施贯标、创优、信息化手段实现“跨区域、跨业态”发展物管股份秉持“以人为本、以情管理、以心待客”的企业宗旨,以“做精品、树品牌”为指导思想,坚持做到高起点、高标准、高质量。物业经营、增值服务逐步开展;业态类型实现了多样化,从政府物业向写字楼、商业物业、住宅物业、医院物业、学校物业、科技园物业、餐饮服务、物业平台、绿化服务、农业4.0项目等多业态迈进;业务区域从苏州拓展至常州、太仓、吴江、常熟、张家港等地区。2.着力打造物管股份智慧物业平台实现管、控、营一体化物管股份未来即将通过实施信息战略,实现标准化、专业化、集团化发展,同时开展互联网+、物联网应用,建设客户服务平台,实现客户自助服务、开展增值服务,面向共享经济,整合更多物业和服务资源,打造苏州物业城市服务平台,通过商业模式创新,实现新的增长点,实现企业转型升级。近年来,由于移动互联网技术的不断发展和普及,物业行业亟待创新服务模式,以适应时代的需求。“智慧物业管理平台”是以物业为中心,同时集物业管理服务、智慧楼宇能耗管理服务、物业项目智能化全方位综合服务与电商服务等为一体的开放型智能化综合服务平台。2019年7月10日,物管股份“苏州智慧物业平台”上线启动。智慧物业服务平台,面向整个苏州市的物业行业,通过共同开展信息化建设,综合利用大数据、人工智能、物联网、云计算等先进的信息技术,降低了企业信息化建设成本,实现了工作效率、专业水平和物业管理品质的提高,实现了物业客户资源共享和对社会化服务资源的整合,为苏州的业主和市民带来了更多便捷、优质的服务,不断满足了人们对美好生活的向往和追求。物管股份智慧物业平台的功能模块包含:物业公司总部管理平台、项目管理平台、移动办公和现场管理平台、“智慧物业”服务云平台、客户一站式呼叫中心、项目运行大数据监控中心、网络视频会议系统、网络视频和人员定位监控平台。3.努力探索新型经管理服务模式充分展示企业的管理品质作为一家专业的物业公司,苏州物管股份在不断扩大自身服务规模的基础上,努力探索新型经营管理服务模式,积极拓展物业管辖的服务领域,创造优质特色的服务,以满足客户多元化的需求。会议服务:酒店式的会议礼仪服务,彰显出物业人员良好的素质和形象。酒店式管理服务:为政府机关大楼提供管家式服务,为工矿企业提供优质高效的管理服务,为业主创造一个安全、整洁、舒适的生活环境。餐饮服务:具有大型会议、大型餐饮服务的丰富经验,配备专业人员进行策划、咨询、对接等。园林服务:酒店绿化设计思路代入企业,强大的农场配套服务使企业环境更趋完美。4.聚力党建文化创新发展打造特色化企业品牌物管股份以党建引领企业文化建设,将党建工作和企业文化建设相结合,并在发展中不断改革、创新,增强企业的凝聚力和竞争力,以提升企业品牌价值等无形资产,推动企业科学发展。用党的方针政策指导企业战略决策,用党的核心理念和工作方法调适企业治理模式,以实现企业文化与党建工作有机结合、互融互促。把握和引领价值取向:通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育引导树立正确的理想信念和价值观,把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面,提供企业长久发展的精神支撑。 | ||
商业规划 | (1)借力大数据,依托互联网,建立线上线下服务平台。信息化、知识化、网络化、全球化的新经济时代已经全面来临,以长城物业、彩生活物业、龙湖物业为首的部分物业公司已经通过移动互联网、物联网、云计算等最新技术打造出了一种全新的物业管理、服务与运营模式。以彩生活为例,通过创新推出的彩空间社区体验店、彩之云、彩付宝(社区支付平台)等社区服务载体,将信息、资源与新媒体进行整合,建立起线上线下、有形与无形、现实和虚拟相结合的互联网时代的物业管理与社区服务运营模式。根据先行经验及资金技术支持,公司将运用大数据,了解业主关注事项,联系相关合作商,进行集中订制,联盟越多,议价能力越强;搭建云平台,依托互联网技术将海量的服务器资源进行整合,调度分配给用户,从而解决用户因为存储计算资源不足所带来的问题;成立专业运营公司,实现并做到统一计划、统一维护、统一管理,以提高成本管控效果。(2)与房地产企业建立战略合作关系,深入物业保障服务商模式:直接接管房地产企业开发的所有项目。单一物业服务项目踏勘、洽谈、签订服务协议投入的成本,往往并不比直接与房地产开发企业合作低。因此,在挂牌成功后,公司将把市场拓展的重点,由单一的物业服务项目,扩展到与房地产开发企业建立战略合作关系,选择具有一定实力的房地产开发企业合作,直接接管其所有项目。(3)向社区增值服务方向延伸。多年的城镇化建设改变了我国居民原有的居住形式,从分散居住的村落模式到现在集中居住的社区模式。天然的社区圈使得物业公司拥有更多的潜在客户。借助这一优势,公司可以提供除却传统保安、保洁、绿化及设备维护等服务外,还可以提供家政服务、养老服务、幼儿托管服务、培训班服务甚至依托互联网平台的商业服务。公司将创造一个社区内的居民、商家、物业管理公司都能达到互助共赢的稳定模式。(4)产业链上下游的企业并购,实现业务的快速扩张。公司将基于物业服务主营业务,通过资本运作,兼并或收购同行业企业,借力打力,更快速地向产业链上下游探索,加快会议中心物业发展、扩张,建立会议中心物业集团化发展框架。并购目标方向包括:有潜力的或拥有优质项目的二级、三级物业企业;经营不佳但具备资质的业务企业,如工程管理企业、电梯维保企业、清洁服务企业、绿化服务企业等;具备房地产行业管理咨询资质及经验的中小型管理咨询企业。 |
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
主要股东
序号 | 股东名称 | 持股数(股) | 持股比例(%) |
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1 | 苏州市会议中心 | 7500000 | 40 |
2 | 苏州市城市建设投资发展有限责任公司 | 6562500 | 35 |
3 | 苏州文化旅游发展集团有限公司 | 4687500 | 25 |
企业发展进程
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