东莞市松湖塑料机械股份有限公司
| 企业全称 | 东莞市松湖塑料机械股份有限公司 | 企业简称 | 松湖股份 |
| 企业英文名 | Dongguan Songhu Plastic Machinery Corporation | ||
| 实际控制人 | 王卫庆,朱君 | 上市代码 | 834005.NQ |
| 注册资本 | 1000 万元 | 上市日期 | 2015-11-02 |
| 大股东 | 王卫庆 | 持股比例 | 47.94% |
| 所属行业 | 专用设备制造业 | ||
| 会计师事务所 | 广东中职信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 陈莹、赵丹 |
| 律师事务所 | 广东莞泰律师事务所 | ||
| 注册地址 | 广东省东莞市松山湖园区晨夕路1号24栋601室 | ||
企业介绍
| 注册地 | 广东 | 成立日期 | 2010-04-14 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 91441900553633369Y |
| 法定代表人 | 王卫庆 | 董事长 | 王卫庆 |
| 电话 | 0769-89918654 | 传真 | 0769-89032232 |
| 企业官网 | www.songhujx.com | 企业邮箱 | caixf88@foxmail.com |
| 办公地址 | 广东省东莞市大岭山镇大岭山湖畔路6号6栋 | 邮编 | 523800 |
| 主营业务 | 公司专业从事3D打印机耗材生产线、医用管精密挤出生产线和工业用精密导管生产线的研发、生产、销售 | ||
| 经营范围 | 研发、生产、销售:塑料机械、塑料制品、塑料粒料;研发、销售:塑料机械软件系统、三维打印系统设备及专用耗材、三维打印设备软件系统、三维教育软件;塑料机械设备及工艺的研发及技术服务;三维打印技术开发、技术服务;货物进出口;商品销售批发贸易(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品、涉及行业许可管理的,按国家有关规定办理申请);新材料技术开发服务;企业自有资金投资。 | ||
| 企业简介 | 东莞市松湖塑料机械股份有限公司,以下简称松湖股份,是一家致力于中小型挤出成型设备的研发、生产、销售、咨询和服务为一体的企业。我们提供整套挤出解决方案,包括原料的配方和工艺、模具设计与制造、挤出设备的定制、行业知识培训、行业咨询和建议等。“精益求精,脚踏实地”,松湖人以为国内外客户打造稳定挤出设备为己任,精益求精,勇攀技术高峰,获得了一个又一个骄人的成绩。公司先后荣获“广东省先进企业”、“国家高新技术企业”等荣誉称号,并于2015年11月成功新三板挂牌,跨入了塑料挤出行业新三板挂牌企业的行阵中。松湖是业内较早从事3D打印耗材生产设备研发、生产的企业之一,松湖3D打印耗材生产设备以其高稳定性,在行业内享有较高的声誉,并且在国内外拥有较高的市场份额。2016年,在3D打印智造网评选的《2016中国3D打印企业50强》中,松湖作为一家耗材生产设备企业荣登该榜单。未来10年,医疗行业将成为发展潜力的行业之一,松湖旗下品牌斯普曼专业致力于医疗导管生产设备的研发、生产和销售。通过与医疗行业挂钩,让传统的机械制造行业重新焕发勃勃生机。松湖的高速工业用管生产线,以高速挤出为目标,通过改变生产速度,最终达到减低生产成本目的,代表传统工业用管发展新方向。我们享受着不断超越自我的乐趣,感恩着客户对我们的认可和厚爱,衷心希望我们的努力能给您的产品和技术带来提升,松湖愿与您一起携手共同打造挤出行业美好未来! | ||
| 商业规划 | 2018年为公司加大新产品研发投入,市场稳步拓展、新领域品牌树立的一年。公司管理层确定的年度任务主要包括三个方面:一是医疗器械领域新品牌的树立及3D打印耗材挤出设备领域品牌强化;二是产品研发加强,优化产品线布局;,三是按现代企业制度和管理方法建立健全企业各项管理制度、提高企业管理成熟度,为公司正常运转提供保障。一、市场策略2018年是公司在医疗器械领域的市场拓展年及3D打印耗材挤出设备领域品牌强化年,为此公司采取以下措施:1.国内销售部以“松湖塑机”、“斯普曼”为主打品牌,以展会、网络等通路为手段,以终端采购商和经销商为目标大力开展招商活动。参与了多项重点行业展会:2018年3月,松湖股份携3D打印耗材收卷整齐挤出生产线亮相上海TCT《亚洲3D打印、增材制造展览会》;2018年4月,松湖股份旗下品牌斯普曼携多层、多腔医疗导管挤出生产线亮相2018Mtdtec中国展暨第七十九届国际医疗器械(春季)博览会;2018年10月,松湖股份旗下品牌斯普曼携多层、多腔医疗导管挤出生产线亮相2018Mtdtec中国展暨第二十七届国际医疗器械设计与制造技术展会。2.大力强化建设国外销售部,且海外销售部整合各项资源,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。二、产品策略市场策略需要产品策略的强力支持。1.加大布局医疗器械应用行业新产品研发;2.提升核心产品智能化、无人化;3.2018年公司的整体产品策略老产品是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低老产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。三、提升公司管理成熟度1.在生产质量管理环节,引入职业经理人,提高生产质量管理水平:生产部作为二线部门,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品策略规划和实际订单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,2.人力资源部门主导公司团队建设“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源部本年度的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:优化团队构成:快人才引进、优化团队结构:建立人员淘汰和人才储备机制和计划,特别是市场销售部门,加强队伍建设及体系建立。加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和渠道进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 王卫庆 | 4794000 | 47.94 |
| 2 | 朱君 | 4606000 | 46.06 |
| 3 | 东莞市圈子投资管理有限公司 | 300000 | 3 |
| 4 | 周芹 | 300000 | 3 |
企业发展进程
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