主营业务:从事大型游乐设施、虚拟沉浸式游乐项目研发、制造、销售、安装及创新文旅终端项目投资、规划、建设、运营、赋能于一体的综合型文旅服务企业
经营范围:许可项目:大型游乐设施制造;特种设备设计;特种设备制造;特种设备安装改造修理;建设工程施工;游艺娱乐活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:技术进出口;货物进出口;普通露天游乐场所游乐设备制造(不含大型游乐设施);文化场馆用智能设备制造;游艺用品及室内游艺器材制造;虚拟现实设备制造;物联网设备制造;金属结构制造;机械零件、零部件加工;专用设备修理;数字文化创意软件开发;动漫游戏开发;软件开发;机械设备研发;物联网技术研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;普通露天游乐场所游乐设备销售;特种设备销售;游艺及娱乐用品销售;游艺用品及室内游艺器材销售;数字文化创意技术装备销售;玩具、动漫及游艺用品销售;机械设备销售;金属结构销售;物联网设备销售;工业设计服务;游乐园服务;游览景区管理;园区管理服务;专业设计服务;数字文化创意内容应用服务;工程管理服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);城市公园管理;物联网应用服务;物联网技术服务;机械零件、零部件销售;数字内容制作服务(不含出版发行);旅游开发项目策划咨询;规划设计管理;公园、景区小型设施娱乐活动;工程和技术研究和试验发展;以自有资金从事投资活动。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
广东金马游乐股份有限公司(股票名称:金马游乐;股票代码:300756)成立于2007年,2018年12月28日深圳证券交易所创业板上市,是一家专业从事大型游乐设施、虚拟沉浸式游乐项目研发、制造、销售、安装及文旅项目投资运营于一体的综合型文旅服务企业,是中国游乐装备制造行业首家A股上市公司,也是行业公认的龙头企业。
公司围绕"游乐"核心,实施先进游乐装备制造业和现代游乐服务业双轮驱动发展战略,以"文化+科技"赋能文旅产业创新,致力于为全球客户提供优质的游乐产品和服务。
经过多年的传承积累与创新发展,公司建立起业界领先的研发体系、制造体系和营销运营体系,自主掌握了达到国内领先、国际先进水平的主要核心技术,创造出滑行类、飞行塔类、观览车类等13大类大型游乐设施产品及黑暗乘骑、飞行影院、VR系列等8大系列虛拟沉浸式游乐项目产品,形成了全品类游乐设施产品矩阵体系,多项属国内外首创,实现进口替代;产品广泛应用于游乐园、主题公园、文旅景区、商业综合体等各大文旅项目,在国内高端游乐园、主题公园具有较高市场占有率,成为华侨城、华强方特、长隆等国内高端大型连锁主题乐园的重要合作伙伴、环球影城等国际顶级主题乐园唯一的国产游乐设施供应商,产品远销包括欧美在内的全球近50个国家和地区。
凭借在游乐行业多年的市场积累和服务优势,依托强大的游乐产品研发及制造实力,公司聚焦城市刚性休闲娱乐需求,发展游乐生活化、游乐普及化的创新文旅业态,以"游乐+多元"形式打造包括自有IP亲子类项目、城市地标类项目、潮流IP嘉年华项目等差异化、高科技、有文化内涵的创新文旅消费目的地,并以市场需求为导向,提供市场研究、产品策划、设备制造、投资建设、运营管理、项目赋能等文旅项目投资开发全方位、一站式解决方案。
(一)公司的主要业务公司是一家集文旅装备制造、文旅运营服务于一体的综合型文旅服务企业。
公司深耕文旅文娱场景,实施“制造+服务”协同发展战略,以先进装备制造与现代游乐服务双轮驱动,以“文化+科技”融合赋能,提供“产品+场景+服务”一体化解决方案,致力于为全球提供优质的文旅体验产品和服务。
(二)公司的主要产品1、游乐装备经过多年的传承积累与创新发展,公司自主掌握了国内领先、国际先进水平的核心技术,建立起涵盖滑行类、飞行塔类、观览车类等13大类大型游乐设施及黑暗乘骑、飞行影院、VR系列等8大系列虚拟沉浸式游乐项目的全品类游乐装备产品矩阵体系,多项属国内外首创,实现进口替代。
产品广泛应用于游乐园、主题公园、文旅景区、商业综合体等各大文旅项目,在国内高端游乐园、主题公园具有较高的市场占有率,远销包括欧美在内的全球近50个国家和地区。
2、文旅文娱机器人在科技进步及人工智能革新的驱动下,公司发挥独特产业优势,聚焦AI和机器人在游乐、文化、旅游、娱乐等领域的创新应用,发展智能售卖系列、智能导览系列、人物仿真系列等文旅文娱具身智能机器人产品,适配主题公园、景区、电影院线、场馆、商业综合体等文旅文娱场景的多元需求,以智能科技助力产业智能化升级和价值提升,创造更智慧、更深度、更富有内涵的革新体验,为市场和客户提供高品质的场景化智慧解决方案。
3、游乐投资运营及运营支持服务依托多年来在市场研究、方向把控、项目规划、供应链管理、渠道资源、品牌知名度等方面形成的“软实力”,公司以满足刚性文旅消费需求为核心,发展游乐生活化、游乐普及化的差异化文旅业态,打造并运营高品质的多元文旅消费场景;基于客户及合作伙伴项目建设及运营需要,提供创意策划、研发设计、生产制造、运营管理、专业维护、提质更新、体验优化等全方位运营支持。
(三)经营模式1、总体模式公司所处行业具有较高的资金及技术壁垒。
公司围绕客户价值需求构建多元服务生态,从项目初期参与介入,提前为客户进行园区文化和主题规划,根据客户在主题IP、内容、定位、规划、规模、体验等方面的差异化需求,提供个性化、定制化、多元化的全产业链解决方案,一般先获得订单,再组织产品研发、制造及安装,服务培训后交付客户或提供运营、运维服务。
2、营销模式基于业务的专业性要求,公司建立起“专家型”的项目策划和营销团队,主要采取直销的销售模式,针对不同目标市场分别由国内、国际及欧洲子公司营销团队直接独立面对客户,从项目规划设计阶段便提供专业、全面的营销服务,与客户建立起长期、稳定的合作关系,形成完善的市场营销体系。
3、创意、策划和研发模式公司以市场需求为导向开展创意、策划和研发工作,包括开发任务导入、主题策划、内容创意、产品设计、产品实现、设计验证、型式试验等环节。
一方面,基于市场洞察及新技术发展动向推进前瞻性技术攻关及科技成果转化;另一方面,为定制化产品开发、个性化项目打造等提供技术支持。
4、采购模式公司依据生产计划,执行严格的供应商管理制度,通过综合评估质量、成本、服务等因素,遴选合格供应商并纳入名录,实行集中采购、择优合作。
采购合同签订后,由供应商按合同约定提供原材料及配件,在生产过程中对供应商提供的原材料及配件质量进行动态检查。
5、生产及服务模式公司实施“以销定产”的生产模式,根据订单产品类别分别由中山火炬、中山港口、中山板芙、武汉新洲等研发生产基地完成。
大型产品、深度定制化产品交付周期一般为1-1.5年,中小型产品、经典类产品等交付周期一般为1年以内。
产品交付后,按客户需求提供包括运营支持、维护升级在内的全生命周期服务。
6、结算模式公司依照与客户间的合同约定,一般在订单签订时先收取预付款项,订单履行过程中按进度分别收取相应的研发设计、生产试制、安装交付等进度款项,产品检验通过后交付客户并确认营业收入。
7、运营模式公司根据项目情况灵活采取多种投资运营模式,包括自主投资运营、合作投资运营、委托运营等。
同时,公司结合客户及项目运营需求,提供主题IP设计、内容策划、风险排查、设备维护升级、设备延期、行业培训等项目赋能提升服务,助力项目保持活力,持续提升项目价值。
(四)市场地位公司是国内游乐装备制造领域的龙头领军企业、行业首家A股上市公司、环球影城等国际顶级主题乐园唯一的中国成套游乐设备供应商、行业国家标准的主要参与制定单位。
多年来,公司积极发挥龙头企业示范引领作用,带头搭建行业交流平台,牵头并参与制定行业国家标准,构筑健康规范的行业生态,获得“国家文化产业示范基地”“国家文化出口重点企业”等荣誉认定。
历经多年传承发展,公司建立起国际先进的核心竞争力,是全球范围内少数同时具备文旅装备自主研发制造及文旅运营服务全产业能力的企业。
依托全品类游乐装备产品矩阵体系,公司与国内外大多数聚焦单一品类的竞争对手形成差异化竞争,过山车等多项拳头产品市场占有率稳居国内外市场前列,实现高端游乐装备的进口替代;在全球化战略驱动下,公司在技术品质、交付能力及质价比等方面已具备全球竞争力,品牌及业务已在东南亚、中东、拉美、独联体等地细分领域市场建立起一定的影响力,产品实现向欧美等国际高端市场的反向出口,成为中国游乐行业走向国际舞台的重要代表。
当前,公司正积极发挥业务潜力与独特产业优势,布局发展与现有业务形成高效协同的具身智能业务,推动智能机器人在文旅文娱终端场景的创新融合应用,以此进一步丰富优质产品和服务供给,拓宽公司产业边界,持续巩固并提升行业领先地位,为公司把握市场新机遇、实现高质量发展注入新动能。
(五)主要的业绩驱动因素1、市场发展驱动近年,文旅市场在政策支持、消费热情、产品创新等多种因素驱动下迈入常态化稳步向上的发展轨道,文旅消费正从“偶尔消费”变成“高频消费”,成为提振消费、拉动增长的重要动力;假日经济对服务消费的拉动作用显著增强,“中国游”持续升温,“深度游”备受欢迎,“县域游”热度不减,国内出游人次与花费均创历史新高,文化和旅游投资指数稳步回升,行业从复苏转向增长。
2、政策引导驱动文旅产业已成为提振内需、推动经济转型升级的重要引擎,国家及各地政策频频加码,从短期刺激转向长效化、系统化的制度建设,推动行业持续向好,消费潜力加速释放,促进文旅产业数字化转型升级;设备更新政策深入实施,进一步刺激市场需求,加速存量升级及进口替代,带来重大发展机遇。
3、消费变革驱动随着Z世代逐步成为文旅消费主力军以及大众旅游步入新阶段,以往“人山人海吃红利、圈山圈水卖门票”的简单模式已不满足当今多样化和品质化的文旅消费需求,情绪价值、文化认同与深度体验成为核心诉求,多元需求驱动产品和项目创新升级,横向跨界与纵向联动催生新的应用场景。
4、国际出海驱动中国完整完备的产业链基础、持续的技术创新以及国家战略的强力支撑,助力中国企业在全球化浪潮下全球竞争力及全球化布局能力不断提升,为中国企业高质量发展提供了前所未有的发展机遇。
公司正积极把握市场机遇实现“价值出海”,朝着全球游乐行业卓越品牌的目标持续迈进。
5、技术革新驱动前沿科技不断进步,文旅产业与科技深度融合,先进制造、大数据、人工智能等为文旅场景的体验品质赋能,推动新型文旅装备需求提升;新技术运用为产品设计和制造提供更多的可能性和创意空间,进一步提升体验的深度和多样性。
此外,绿色低碳、可持续旅游等理念成为文旅产业发展新趋势,行业监管体系日益完善,安全及技术标准不断提升,加速优胜劣汰,推动行业朝着更安全、更绿色、更高品质的方向发展。
1、概述2025年,在政策东风与消费变革的双重驱动下,公司以更前瞻的布局、更坚实的步伐在机遇与挑战中稳健前行,围绕品质与价值提升,深化“制造+服务”体系建设,强化核心业务领先优势,有序推进协同产业布局,稳步推动公司从“装备制造商”向“创新综合文旅服务商”升级。
报告期内,公司过去几年所做的努力和推进的系列布局成果逐步显现,整体经营业绩明显提升,在复杂的环境下实现了韧性增长。
2025年度,公司实现营业收入68,572.43万元,同比增长18.87%,实现归属于上市公司股东的净利润8,061.18万元,同比增长996.27%。
报告期内,公司主要经营情况回顾如下:(一)创新驱动新质发展,技术赋能品质提升公司聚焦文商旅应用场景的核心价值需求与体验创新,主动对标国际先进,加速培育和发展新质生产力。
报告期内,公司继续集中战略资源对行业领先技术进行针对性攻关,在弹射技术、多维运动控制、电气智能控制、精密制造加工、一体化结构设计等方面取得新的技术突破,进一步夯实关键技术自主可控壁垒,通过领先技术成果转化不断赋能产品创意及性能提升,成功完成“电音狂飙”LSM弹射过山车、“光速骑士”LSM弹射摩托过山车、“飞龙在天”大型悬挂过山车、“楚天之眼”全景大轿厢摩天轮、“赛博激流”旋转式双提升激流勇进等一系列创新产品的高质落地,引领行业品质革新。
与此同时,公司结合客户项目全生命周期运营管理需要,加强技术及策划服务支持,持续深化与客户间的合作共赢,并根据“文旅+”应用场景需求、不同国际市场的文化背景和消费习惯等推出更贴合目标场景所需的针对性产品和技术解决方案,以创新科技打造文旅新体验,满足目标场景多元化的产品需求。
(二)深化市场纵深开拓,国内国际再添佳绩全球市场的复苏伴随着需求理念与行为的结构性升级,对公司市场拓展与服务品质提出了更高的要求。
报告期内,公司紧密洞察市场发展新形势,抢抓行业复苏、进口替代、设备更新、国际出海、需求升级等市场机遇,深化市场纵深开拓,持续提升“铁三角”团队全案服务能力,增强营销服务组织响应敏捷性,推动国内国际业务双向发力,协同并进。
国内市场方面,公司聚焦核心细分领域,持续巩固与头部战略客户的紧密合作关系,精准挖掘“文旅+”应用场景的潜在需求,以领先的技术、产品和服务提升订单转化率,推动高价值客户占比不断提升,再次斩获包括国际顶级主题乐园沉浸式体验项目在内的多个标志性项目订单,成功进入科博馆、文旅演艺等业务新场景。
国际市场方面,公司延续此前良好的拓展态势,以点带面深耕东南亚、中东、独联体、拉美等重点市场,强化与国际顶级IP运营商、国际头部合作伙伴的联系沟通,在不断增加国际项目落地案例的同时,逐步提升全球品牌知名度和影响力,为后续潜在订单获取奠定基础。
报告期内,公司结合当期项目交付情况与市场需求偏好变化新签订单。
截至报告期末,公司在手订单金额为128,461.17万元,继续保持在手订单稳健充沛。
(三)构建敏捷交付体系,保障项目高质落地为应对市场交付需求变化,公司不断优化供应链与生产制造管理,着力构建敏捷高效的交付体系。
2025年度,公司进一步完善全流程质量考核管理,加强研发、生产、安装、交付各环节的协同衔接,推进产品标准化和模块化设计,提升产品制造、运输及安装便捷性;通过生产自动化、数字化和智能化建设,采用新结构、新材料、新工艺,实现重点工序能效提升;持续深化供应链协同管理,维持供应链稳定高效,灵活满足柔性制造需求。
报告期内,公司在按计划推进在手订单排产及交付的基础上,尽全力满足客户短单、急单的快速交付需求,在极短的时间内完成多个项目的高质量交付,再添国内标杆连锁主题乐园、国际顶级主题乐园项目品质落地案例。
(四)扎实提升项目运营,双轮驱动互促发展经过多年布局与发展,公司形成了既有文旅装备制造又有文旅运营服务的独特产业优势,将制造融于服务,以服务驱动制造,实现“制造+服务”协同互促。
报告期内,公司一方面继续加力做强游乐投资运营业务,进一步完善项目投资及退出机制,优化整体资产结构和资源配置;结合游客需求深化核心自营项目的精细化运营管理,通过线上“内容+社群+促销”矩阵、线下周边优质资源联动等多种方式实现入园人次的持续增长,推动项目良性循环;借助自营项目的“活展厅”打造良好的产品展示窗口,根据实际运营情况加速产品迭代,通过创新产品优先投放赋能运营升级。
另一方面,公司不断提升全产业链运营支持服务质量,在强化售前技术支持的同时,根据客户需求提供维修、维护、延寿、升级等品质服务,推动售后服务相关收入持续增长。
(五)积极拥抱科技变革,助力产业智能升级当前,人工智能等新一代技术深度赋能千行百业,公司所处行业在科技进步及人工智能革新的驱动下,在多个方面涌现出“人工智能+”的应用场景及潜在发展机会。
为持续提供更优质的产品和服务,公司积极发挥自身资源和技术底蕴优势,围绕具身智能产业链进行深度布局,运用人工智能、具身智能等技术发展新一代文旅装备,以智能科技提升产品的功能价值、文化价值和情绪价值,助力产业智能升级。
报告期内,公司全面进军具身智能领域,设立专门从事AI及机器人业务的研发团队,成立金马矩阵智能、金马机器人子公司,通过自主投资、产业基金投资等完成对矩阵超智、星尘智能、国华智能、智身科技等机器人本体、核心零部件、智能制造企业的投资,联合星尘智能、矩阵超智分别发布了“‘机器人MART’零售服务店”“‘小马1号’智能服务人形机器人”两款产品,并于年末启动“机器人MART”产品在北京、上海、广州等地真实商业场景的部署投放。
(六)管理变革增强内功,全员合力提升效能为建立更适应市场所需的敏捷型组织,公司坚定不移地通过持续管理变革激发组织动能,支撑战略攻坚。
报告期内,公司以战略落地与组织目标为核心推进激励机制改革,构建差异化考核体系,将目标逐级分解,落实到人,以绩效机制为抓手,推动资源精准配置,内部高效协同,有效引导了组织与个人的目标聚焦,确保公司上下同频共振,形成“权责统一,力出一孔”的组织合力,强化全员价值创造意识,全面提升组织效能。
(七)合规经营践行责任,多措并举增进认同公司积极践行ESG理念,恪守合规经营原则,以持续强化公司治理、深化内控体系建设作为长期高质量发展的重要基石,实现公司价值与社会价值、环境价值、治理价值的协同统一。
报告期内,公司在推动主营业务高质量发展的同时,切实履行社会责任,参与社会公益,持续提升安全生产、环境治理、产品质量等方面的综合管理水平,通过强化安环卫管理,开展清洁生产、节能减排等举措,推动公司高端化、智能化、绿色化转型。
与此同时,为不断完善公司治理,健全内部控制体系,公司于年内完成了对《公司章程》及23项治理制度的修订、制定和完善;为提升公司投资价值,增强投资者回报,公司年内实施了现金分红,在日常工作开展过程中不断提升信息披露和投资者关系管理质量,构建起多元化、高效化的投资者沟通渠道,通过股东会、业绩说明会、投资者咨询热线、电子邮箱、调研交流活动等多载体多形式与投资者开展沟通交流,合理引导稳定市场预期,努力增进投资者对公司的价值认知与认同,增强投资者获得感。
公司前身金马有限于2007年11月20日经中山市工商行政管理局核准注册成立,设立时的注册资本为300万元公司是由金马有限整体变更设立的股份有限公司。
2014年9月5日,金马有限召开股东会,一致决议:以金马有限截至2014年6月30日经审计的净资产82,927,925.19元,扣除由于提取安全生产费形成的专项储备1,453,182.36元后的净资产81,474,742.83元,按2.7158:1的比例(采取四舍五入的方式计算到小数点后四位)折为股本3,000万股,将金马有限整体变更为股份有限公司,余额51,474,742.83元计入资本公积。
2014年10月20日,中山市工商行政管理局向股份公司核发注册号为442000000057669的《营业执照》。
近日,公司英文名称由“GoldenHorseTechnologyEntertainmentCorporationLimited”变更为“JinmaTechnologyEntertainmentCorporationLimited”,经深圳证券交易所核准,公司英文简称将自2020年7月28日起由“GoldenHorse”变更为“JinmaRides”。
近日,公司就公司名称变更事宜完成了相关工商变更登记及公司章程备案手续,并取得了中山市市场监督管理局换发的营业执照。
公司名称由“中山市金马科技娱乐设备股份有限公司”变更为“广东金马游乐股份有限公司”,公司英文名称由“JinmaTechnologyEntertainmentCorporationLimited”变更为“GuangdongJinmaEntertainmentCorporationLimited”。
经公司申请,并经深圳证券交易所核准,自2021年2月18日起,公司证券简称由“中山金马”变更为“金马游乐”。
| 变动人 | 变动日期 | 变动股数 | 成交均价 | 变动后持股数 | 董监高职务 |
|---|---|---|---|---|---|
| 李勇 | 2025-09-23 | -472700 | 34.56 元 | 6051000 | 董事、高管 |
| 邓志毅 | 2025-09-22 | -3136100 | 34.56 元 | 17755500 | 董事 |
| 李勇 | 2025-09-16 | -556100 | 40.17 元 | 6523700 | 董事、高管 |
| 李勇 | 2025-09-15 | -800000 | 40.36 元 | 7079800 | 董事、高管 |
| 邓志毅 | 2025-09-14 | -697500 | 41.43 元 | 20891600 | 董事 |
| 邓志毅 | 2025-09-11 | -688100 | 39.54 元 | 21589100 | 董事 |
| 林泽钊 | 2025-09-11 | -20000 | 40.06 元 | 1524600 | 高管 |
| 高庆斌 | 2025-09-10 | -100000 | 39.01 元 | 1118700 | 董事、高管 |
| 邓志毅 | 2025-09-10 | -190300 | 40.45 元 | 22277200 | 董事 |
| 林泽钊 | 2025-09-10 | -488200 | 40 元 | 1544600 | 高管 |
| 高庆斌 | 2025-09-09 | -272800 | 38.37 元 | 1218700 | 董事、高管 |
| 曾庆远 | 2025-09-09 | -269500 | 37.9 元 | 808800 | 董秘、高管 |
| 李勇 | 2025-09-04 | -108200 | 36.75 元 | 7879800 | 董事、高管 |
| 李勇 | 2025-08-28 | -80000 | 36.58 元 | 7988000 | 董事、高管 |