ST名家汇 - 300506.SZ

主营业务：景观照明工程业务

经营范围：照明技术的开发,城市照明环境艺术设计(不含限制项目),环境导视规划;城市及道路照明工程专业承包壹级;照明工程设计专项甲级;标识设计及工程安装;风景园林规划设计、建筑设计、市政工程设计;市政工程、园林绿化工程施工和园林养护;各类建筑室内室外装修、装饰工程的设计及施工;城镇化建设投资;城镇及城市基础设施的规划设计、配套建设、产业策划经营;项目投资;合同能源管理;LED灯具及照明灯具、路灯及灯杆、LED显示屏、太阳能光伏系统的开发、设计和销售;灯光智能控制系统技术的开发;标识的制作;电子电器产品的购销及国内贸易;经营进出口业务。太阳能热发电产品销售;太阳能发电技术服务;太阳能热发电装备销售;光伏发电设备租赁;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可经营项目是:LED灯具及照明灯具、路灯及灯杆、LED显示屏、太阳能光伏系统的生产;标识的生产。发电业务、输电业务、供(配)电业务。

深圳市名家汇科技股份有限公司(简称“名家汇”)是中国领先的智慧城市与文旅夜游灯光投资运营商。

公司成立于2001年,在各级政府、广大客户和社会各界的支持下,经过近20年的磨砺与创新,名家汇积淀了深厚的市场基础和管理经验。

2016年3月,名家汇在深圳证券交易所上市(股票代码:300506)。

名家汇依托自身在景观照明行业的强大综合实力,充分发挥上市公司的平台优势,在夯实生产、研发、设计、实施等领先优势的基础上,积极布局以智慧杆为载体的智慧城市建设和以夜游经济为需求的文旅夜游市场,不断拓展和延伸业务方向,提升企业综合实力,逐渐形成了“5G智慧杆”和“文旅夜游灯光”双轮驱动的业务布局。

公司全面发挥“科技+艺术+平台+资本”的核心竞争力,为客户提供差异化、定制化、智能化、艺术化的城市资产经营规划、投资、建设、运营一体化综合性服务。

名家汇是国家高新技术企业,拥有文旅产业与光环境规划设计院、光文化与光经济研究院,与深圳大学共同设有智慧城市新基建联合实验室,具有照明工程设计专项甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包二级资质。

多年来,名家汇秉承“推动城市智慧升级,促进人民精神消费”的品牌理念,以系统的方案、领先的科技、卓越的创意和严格的执行打造了一大批精品项目,已建设5G智慧杆项目、文旅夜游的灯光项目1000多项。

公司多次获得国际照明设计奖、亚洲照明设计奖、中照照明一等奖等业界殊荣。

公司业务遍布全国。

随着5G+智慧城市、新基建、夜经济等重要国家重大战略规划的推进深化,名家汇积极把握发展契机,顺势而为、与时俱进,不断革新发展模式,践行可持续发展理念,促进行业高质量发展。

近年来,名家汇重点参与了北京、深圳、青岛、武汉、成都、宁波、澳门等国际一流项目的建设打造,为推动城市智能升级和夜间经济发展做出了突出贡献,得到了各级领导和广大群众的一致好评。

（一）主要业务、产品及用途公司报告期内的主营业务为景观照明工程业务,包含了照明工程的设计、施工及相关照明产品的研发、生产、销售。

公司的照明产品主要包括LED洗墙灯、LED点光源、LED线条灯、LED护栏灯、投光灯、照树灯、瓦楞灯、窗台灯等特殊艺术造型灯具以及植物照明灯等农业应用,应用场景主要为商业照明、市政道路照明、景观装饰照明、农业照明,主要用于自行的照明项目施工,同时也对外销售。

（二）经营模式照明工程企业经营模式一般是参加照明工程建设项目的投标,中标项目后进行工程施工,工程施工过程中配以工程设计及照明产品支持,工程竣工后进行结算收款,质保期内项目维护。

公司照明工程的业务模式包括项目总承包、EPC总承包、PPP模式、BT模式。

1、项目总承包：公司作为总承包方接受委托,负责设计、采购、安装、调试、维修等照明工程项目的全过程,由施工总承包单位全权负责监督。

主要关系人为业主/发包人、设计方、承包人,业主/发包人与设计方签署景观照明设计合同,与承包方签署景观照明施工合同。

此种模式可以控制费用、工程的进度、质量的检查,对施工总承包单位的管理及组织协调。

2、EPC总承包：公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包,并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC模式具有设计和施工一体化的特性,可最大限度保证照明工程项目设计效果与实景建设的一致性,被广泛采用,已经发展为较成熟的工程模式,具有更高的效率。

3、PPP模式（公私合营模式）：公司与政府合作,共同投资、建设、运营照明工程项目。

公司作为社会资本方,参与项目的投资、建设和运营,与政府分享风险和收益。

随着智慧城市从政府层面的提出到企业层面的积极响应,城市夜景照明建设不断开展,照明工程PPP模式逐渐成为照明工程项目普遍应用模式。

4、BT模式：即业主与项目承接方签订BT项目工程合同,约定项目工程内容及暂定合同金额,最终金额按照实际发生的工程量及变更、调整等经审计决算的金额结算。

项目承接方负责项目投融资、工程建设全过程的组织和管理,并承担合同期间的风险,在工程竣工验收后将工程移交业主。

业主根据工程合同中回购条款的约定在规定的期限内支付回购资金。

农业照明灯具主要业务模式为贴牌加工,品牌方（委托方）不自行建立生产线,而是委托具备生产资质的工厂（受托方）按照特定要求生产产品,成品贴上品牌方商标并由其负责销售。

（三）市场地位2025年,受公司破产重整事项影响,公司在工程业务承接方面受到一定限制,导致传统照明工程收入出现下滑,公司在行业内的市场占有率受到一定的影响。

为应对行业变化与自身挑战,公司管理层积极探索转型方向,在巩固传统优势的同时,重点布局智慧农业+垂直农场等新兴赛道,寻求新的业务增长点。

尽管面临激烈的市场竞争和破产重整影响,公司依然凭借其资质与技术优势、品牌影响力、智慧城市建设的先行者地位以及人才管理与创新能力,在全国范围内建立了较为完善的业务布局,在景观照明工程行业中仍然占据较为重要的地位。

1、概述（一）总体经营概况景观照明工程行业作为资金密集型行业,下游客户仍以各地政府机关及城投平台、商业文旅运营商为主。

2025年,全球宏观经济呈现弱复苏态势,国内经济在“大规模设备更新和消费品以旧换新”政策驱动下逐步企稳,但地方政府财政压力尚未完全缓解,房地产行业风险缓释仍需时间,照明工程行业整体仍处于“结构调整、集中度提升”的阶段。

行业竞争格局持续分化,头部企业凭借资金实力、资质优势与合规运营能力加速整合,中小规模企业加速出清,拥有“双甲资质”的企业在优质项目竞标中优势进一步凸显。

2025年是公司摆脱经营困境、实现重整重生的关键转折年。

上半年,受破产重整程序推进的阶段性影响,公司业务承接、项目结算仍面临一定限制,传统照明工程主业持续承压；下半年,随着重整计划的裁定批准,债务化解完成,公司资产负债结构得到根本性优化,经营秩序逐步恢复,现金流压力显著缓解,成功实现从“生存危机”向“转型蓄势”的跨越。

2025年度,公司实现营业收入17,981.96万元,较2024年的11,689.29万元增长53.83%；归属于母公司股东的净利润-6,757.42万元,较2024年的-13,095.21万元减亏48.4%。

截至2025年12月31日,经重整计划执行调整后,公司总资产157,862.43万元,归属于母公司所有者权益约137,938.27万元,资产负债率降至12.61%,较2024年12月31日的资产负债率87.79%大幅下降,资产与负债错配问题得到实质性解决,公司彻底摆脱到期债务无法清偿的困境,为后续业务拓展与转型发展奠定了坚实基础。

造成以上经营结果的主要原因有：1、重整过渡期对业务承接形成阶段性影响,传统景观照明工程主业仍处于恢复阶段,虽营收同比增长,但整体规模尚未恢复至历史正常水平。

2、受历史遗留问题影响,部分应收账款仍存在逾期情况,公司按照《企业会计准则第22号-金融工具的确认和计量》《企业会计准则第8号—资产减值》规定,本报告期内计提信用减值损失与资产减值损失合计9,237.4万元。

3、为突破经营瓶颈,培育新的增长极,公司加速业务结构调整,推动收入来源向产品销售转型,收入结构较2024年发生显著变化。

（二）主要经营工作按照年初制定的经营方案,2025年要推动公司从传统照明工程服务商向“智慧照明+物联网平台+场景化解决方案”的数字低碳科技集团升级,构建“技术研发+先进制造+运营服务+资本运作”的全链条生态体系,践行“短期维稳、中期转型、长期创新”的“三步走”战略框架,公司以破产重整为核心任务,同步推进传统主业坚守、新兴业务布局与内部管理升级,实现了重整程序圆满落地、经营状况逐步改善、转型方向逐渐清晰的阶段性目标。

1.破产重整专项攻坚,实现企业脱胎换骨2025年,公司将破产重整作为全年工作的重中之重,在法院监督与管理人指导下,高效推进各项程序落地。

通过本次重整,公司债务风险得到有效化解,供应商及职工债权均按重整方案依法清偿,公司控股股东变更为新余领九投资管理中心（有限合伙）,实际控制人变更为吴立群先生,股本结构与治理结构得到全面优化。

2.传统主业坚守深耕,回款攻坚成效显著在重整推进的同时,公司持续坚守景观照明工程主业,全力保障存量项目履约与回款落地：延续并深化“一案一专班”机制,由管理层牵头,统筹法务、工程、财务等部门,针对历史遗留的“老、大、难”回款项目制定差异化解决方案,通过债务重组、司法诉讼、政府协调等多种方式推进回款。

全年完成收款约1.28亿元,50万元以下小额收款占50%以上,应收账款余额下降至2.71亿元。

3.新兴业务布局落地,培育长期增长动能公司重点布局“智慧农业+植物照明”赛道,完成智慧农业业务团队组建与技术研发,聚焦垂直农场、植物工厂的照明系统解决方案,在六安基地推进植物照明产品的产能建设与订单履约,报告期内实现营业收入1.14亿元。

4.内部管理与合规升级,筑牢可持续发展基础结合重整后的治理要求,公司全面推进内部管理体系改革与合规体系建设,适配上市公司规范运营标准：优化组织架构,精简管理层级,提升部门协同效率；持续深化开源节流措施,严格控制人工成本与非必要运营支出,2025年期间费用率56.97%,较2024年的91.67%,下降比例34.70%。

聚焦传统照明技术升级与新兴业务技术突破,保持了公司在照明领域的技术储备优势。

5.治理结构全面优化,提升规范运营能力重整完成后,公司按照《公司法》《证券法》及深交所相关规则,完成了董事会的改组,引入了具备产业投资、合规运营经验的董事,完善了治理架构。

公司前身名家汇有限成立于2001年5月8日,由自然人蔡远兰、程宗玉、袁晓琳以现金出资的方式共同投资设立,注册资本500万元,其中蔡远兰出资350万元,占注册资本的70%;程宗玉出资100万元,占注册资本的20%;袁晓琳出资50万元,占注册资本的10%。

名家汇有限注册资本于注册登记之日起两年内分期缴足,首期出资额250万元于注册登记前缴足,其中蔡远兰缴纳175万元,程宗玉缴纳50万元,袁晓琳缴付25万元。

2001年4月18日,深圳明致会计师事务所出具深明会验字【2001】第35号《验资报告》,对上述股东出资情况予以验证。

2001年5月8日,名家汇有限领取了由深圳市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》,工商注册号为4403012065027(执照号:深司字S71083)。