亚振家居股份有限公司
- 企业全称: 亚振家居股份有限公司
- 企业简称: 亚振家居
- 企业英文名: A-Zenith Home Furnishings Co., Ltd.
- 实际控制人: 高银楠,高伟,户美云
- 上市代码: 603389.SH
- 注册资本: 26275.2 万元
- 上市日期: 2016-12-15
- 大股东: 上海亚振投资有限公司
- 持股比例: 55.12%
- 董秘: 黄周斌
- 董秘电话: 0513-84296002
- 所属行业: 家具制造业
- 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 卢娅萍、王润
- 律师事务所: 国浩律师(上海)事务所
- 注册地址: 江苏省如东县曹埠镇亚振桥
- 概念板块: 装修建材 江苏板块 预盈预增 微盘股 培育钻石 创投
企业介绍
- 注册地: 江苏
- 成立日期: 2000-08-15
- 组织形式: 中小微民企
- 统一社会信用代码: 913206007206599891
- 法定代表人: 高伟
- 董事长: 高伟
- 电话: 0513-84296002
- 传真: 0513-84295688
- 企业官网: www.az.com.cn
- 企业邮箱: business@az.com.cn
- 办公地址: 江苏省如东县曹埠镇亚振桥
- 邮编: 226400
- 主营业务: 产品研发设计、生产制造、销售服务及家居文化研究为一体,主要从事中高端海派艺术家具产品的研发、生产与销售
- 经营范围: 家具的设计、制造、销售;铝木门窗、楼梯扶手、房屋装饰材料的生产、销售;家具、家居用品的批发;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务;家具安装服务;房屋租赁;住宅室内装饰装修、建筑装饰材料销售、专业设计服务。(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外)。(以工商部门核准的范围为准)
- 企业简介: 亚振家居股份有限公司(A-Zenith)始于1985年,创立于1992年,品牌源起海派文化发祥地中国上海。秉承“追求极致、永无止境”的理念,承袭已被列入上海市非物质文化遗产项目名录的“海派家具制作技艺”。亚振自创起,始终专注富有东情西韵的海派艺术家具的设计与制作,以极致设计、极致工艺、和极致品质和极致服务,致力于为全球精英人士打造精致尚雅的生活方式。与此同时,亚振积极承担起收藏、研究、保护、推广海派艺术家具的责任,并致力于将海派文化传承并发扬光大。历经三十载的发展,亚振家居已成长为集研发制造、营销管理、投资贸易、文化研究等业务板块于一体的企业集团,品牌积极拓展市场、布局未来,现已在上海、北京、深圳、苏州、南京、青岛等全国近80座城市开设品牌门店109家(其中独立旗舰店32家),已形成了覆盖全国以及亚太地区的营销网络。2015年,亚振设立高级定制业务,为更好实现用户价值再落一子——亚振定制始成为全屋高端定制一体化方案解决的领先提供者。2016年12月15日,亚振家居在上海证券交易所正式挂牌上市。始终如一的极致品质为亚振获得了用户口碑,也为品牌赢得了社会的认可,亚振品牌连续多年斩获行业各项殊荣,自2010年起,亚振代表民族品牌步入世界舞台,连续五届携手世博盛会,并多次成为世博会中国国家馆合作伙伴,开创了行业先河。
- 商业规划: 报告期内,公司实现营业收入10,256.28万元,较上年同期下降2.98%;实现归属于上市公司股东的净利润为亏损2,808.91万元,同比减亏1,900.64万元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损3,146.35万元,同比减亏1,671.20万元。2024年上半年,随着房地产市场的积极调整及一系列促销费政策的实施,国内家具市场消费有一定恢复,呈增长趋势。公司因受家具消费降级和消费习惯变化影响,高端家具客群减少,经销渠道拓展不及预期,渠道规模和质量未有较大改善,导致营业收入较上年同期略有下降。面对业绩下滑的压力,公司积极通过品牌兴业、优化经销网络、探索数字营销、推进数字化转型及赋能人才等措施来改善运营,提升竞争能力。报告期主要工作回顾如下:(一)坚持品牌兴业,彰显家居设计新风尚报告期内,公司持续增强“上海文化”品牌的影响力,在2024年“上海时尚出品”走向全球的背景下,公司作为海派非遗传承保护单位,携作品“辰龙椅”首发亮相上海设计周主办的“上海时尚出品”出海“设计沪航米兰站”现场,并在后续第五届“上海制造佳品汇”展出,展现传统中国文化元素在当代时尚设计中的创新延伸。在本届“上海制造佳品汇”中,公司旗下知名品牌“A-Zenith亚振”再次荣登“时尚100+”家居榜单,而“云巅椅”作为活动期间主会场的嘉宾座椅,进一步彰显公司在设计领域的专业水准和影响力。公司将继续秉承匠心精神,立足世界舞台,讲好中国故事,坚定文化自信,自觉肩负起新时代的文化使命,努力成为更具标识度的民族品牌。(二)优化经销网络,提升销售效能报告期内,公司致力于优化实体门店布局,聚焦核心综合大店并精简独家经销权,重塑合作机制与利益分配。同时,公司积极推广渠道合伙人模式,深化市场、策略与资源的共享,实现资源高效整合。通过强化销售培训体系,定期为门店销售人员提供专业培训,显著提升团队能力,精准对接客户需求,提高销售转化率。此外,公司实施灵活动态管理,定期评估经销区域业绩,强化终端监督与指导,快速调整合作伙伴结构,淘汰低效者,引入更具潜力和创新能力的经销商,确保经销网络的持续活力与竞争力。(三)探索数字营销,构建高效互动报告期内,公司紧跟互联网与社交媒体趋势,积极探索线上私域模式,推出基于SCRM(社交客户关系管理)理念的线上营销工具,利用数字化工具构建与客户更直接的线上沟通渠道,深入了解客户需求和反馈,在提升客户满意度的同时,赋能产品开发和营销策略的制定,以数据驱动的方式提高营销活动的效率和效果,更好地满足客户的个性化需求,提升客户体验。通过密集开展全国终端线上运营培训,携手行业专家直播授课,赋能团队掌握最新的线上运营和直播技巧,高效运用线上平台,实现销售转化与客户满意度的提升。同时,该数字化工具还具备强大的数据分析能力,强化数字化管理能力,优化内部管理流程,确保服务体验连贯一致,深化客户关系,增强客户粘性。(四)持续推进数字化转型,构建高效智造效能报告期内,公司持续推进数字化转型进程,围绕活动家具与高端定制业务特点实施一系列转型举措。通过产能整合,公司实现了智造设备的优化配置、产线的智能化重排及环保设施的全面升级,构建了高效灵活的新活动家具产线,同时注重工艺路径的持续改良与产线柔性提升,实现了数控智能化的深度升级。在供应链端,公司全面分析原材料品类,实施合并精简策略,通过加强订单评审、技术交底及投产策划等前置措施,实现了原材料降本增效与生产过程效率的双提升。此外,公司在高端定制领域引入先进的数控板式生产线,实现了与酷家乐设计软件无缝对接,去除了CAD化过程中的冗余环节,显著提升了生产效率与产品质量,在后期项目交付中得到了充分验证,不仅强化了公司的成本与质量控制能力,更为家具业务的持续发展注入了新的活力。(五)优化考核奖惩,赋能人才成长报告期内,公司与外部咨询机构签约赋能项目。通过组织绩效管理、岗位经验内化、销售冠军复制、线上抖音直播等多种课程的培训,进一步提升组织活力与团队整体能力。同时,公司对原有的绩效考核体系进行全面优化,引入平衡计分卡,从客户、财务、内部运营、学习和成长几个维度进行综合评估,帮助每一位员工真正做到以客户为中心、以生存为底线,助力公司完成长期有效的增长。此外,公司打破原有考核方式,将绩效考核的关键点与公司业绩和个人岗位的重点工作相结合,并将各部门的关键指标相互关联,形成了统一的目标导向,有效提升了公司的整体绩效。公司再次获批世界技能大赛家具制作项目国家集训基地,并于报告期内承办第47届世界技能大赛家具制作项目集训活动。在2024年三月份全国五进一选拔赛中,公司选手袁海骏荣获世赛家具制作项目全国第三名,周清纯荣获世赛木工项目全国第三名。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
主要股东
序号 | 股东名称 | 持股数(股) | 持股比例 |
---|---|---|---|
1 | 上海亚振投资有限公司 | 144,832,413 | 55.12% |
2 | 谢恺 | 13,137,600 | 5.00% |
3 | 江苏盛宇丹昇创业投资有限公司 | 8,210,500 | 5.00% |
4 | 上海浦振投资管理有限公司 | 7,020,040 | 2.67% |
5 | 上海恩源投资管理有限公司 | 7,020,000 | 2.67% |
6 | 袁喜保 | 3,000,000 | 1.14% |
7 | 高爱英 | 1,628,300 | 0.62% |
8 | 袁胡雪婧 | 1,223,300 | 0.47% |
9 | 梁颖珊 | 923,800 | 0.35% |
10 | BARCLAYS BANK PLC | 900,400 | 0.34% |
企业发展进程