主营业务：电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车等电动两轮车研发、生产与销售
经营范围：许可项目:道路机动车辆生产;特种设备制造;住宿服务;餐饮服务;食品销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:助动车制造;共享自行车服务;电动自行车销售;电动自行车维修;电池制造;电池销售;摩托车及零配件批发;摩托车及零配件零售;非公路休闲车及零配件制造;非公路休闲车及零配件销售;特种设备销售;特种设备出租;停车场服务;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;土地使用权租赁;货物进出口;技术进出口;物业管理;酒店管理;日用杂品销售;票务代理服务;健身休闲活动;洗染服务;会议及展览服务;日用品销售;食品销售(仅销售预包装食品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
江苏新日电动车股份有限公司(简称:新日股份)是主要从事高端、智能电动自行车的研发、生产与销售的大型民营股份制上市公司,目前已拥有无锡、天津、湖北、广东、浙江等多个生产基地,产品远销欧美和东南亚市场,出口全球近100个国家和地区。
2017年4月27日,新日股份(股票代码:603787)登陆上海主板A股上市,成为电动自行车行业首家登陆主板上市的公司。
公司是江苏省高新技术企业,与美国麻省理工学院(MIT)、中国科学院等知名院校形成了产学研--体化战略合作关系。
公司拥有“省级智能电动车辆工程技术研究中心”、“省级企业技术中心”“省级企业院士工作站”、“省级博士后科研工作站”等技术平台,拥有自主的研发中心、检测中心、实验室等,强有力的保证了企业的技术发展和科研创新。
公司是行业内唯一服务过北京奥运会、上海世博会、西安世园会和中国航天的电动自行车企业,也是行业内率先通过申报获得电摩生产资质的企业。
在未来,新日将进一步巩固在电动交通工具产业领航者地位、在中国企业界有知名度和影响力的大中型企业。
2025年,电动两轮车市场呈现“政策规范、技术驱动、格局集中、需求升级”的鲜明特征,面对行业发展的新形势、新机遇、新挑战,公司立足自身优势,聚焦核心环节,围绕研发、产品、生产、供应链、品牌、渠道六大着力点,精准发力、深耕细作,有效推动公司业绩提升。
（一）提升研发精准化、协同性2025年,公司坚持“以市场需求为导向,以技术创新为核心”的研发理念,推动研发工作向精准化、协同化、高效化转型,确保研发成果能够快速转化为市场竞争力,满足消费者多元化、高品质的出行需求。
研发精准化方面,公司建立了完善的市场需求调研体系,组建专业的市场调研团队,深入全国各区域市场、终端门店,通过问卷调查、用户访谈、竞品分析等多种方式,全面收集消费者的需求痛点、使用场景、消费偏好等信息,重点聚焦新国标合规、续航提升、智能化升级、安全性能优化等核心需求,形成详细的需求分析报告,为研发工作提供精准指引。
同时,公司聚焦细分市场需求,针对女性消费群体、性能爱好者、家庭用户、外卖从业者等不同群体,开展精准研发,打造差异化产品,提升产品市场适配度。
内部协同性方面,公司打破研发部门与市场、生产、销售等部门的壁垒,建立跨部门协同研发机制,明确各部门在研发过程中的职责与分工,实现“市场需求快速传递、研发方案协同优化、生产落地高效推进”的闭环管理。
市场部门及时将一线用户需求反馈研发部门,参与研发方案的讨论与优化；生产部门提前介入研发过程,针对产品的生产工艺、成本控制等提出合理化建议,确保研发产品能够快速实现量产；销售部门参与产品卖点的提炼与验证,确保研发产品符合市场预期。
同时,公司优化研发团队架构,明确各研发小组的核心职责,加强研发小组之间的协同配合,针对核心技术攻关、新产品研发等重点工作,成立专项研发小组,集中优势资源,高效推进研发任务。
此外,公司完善研发沟通机制,定期召开研发推进会、跨部门协调会,及时解决研发过程中遇到的问题,提升研发效率。
（二）打造爆款矩阵,提升产品竞争力2025年,公司坚持“爆品战略”,以“市场需求为核心,以技术创新为支撑”,聚焦核心品类,打造覆盖不同细分市场、满足不同用户需求的爆款矩阵,提升产品市场竞争力。
爆款产品打造方面,公司聚焦新国标合规产品、智能车型、中高端休闲车型三大核心品类,结合不同细分市场需求,形成“高端引领、中端主力、低端补位”的产品矩阵。
产品迭代方面,公司建立完善的产品迭代机制,根据市场需求变化、技术升级和竞品动态,及时对现有产品进行优化升级,提升产品性能和用户体验。
报告期内,公司甜心系列、梦想系列等车型的打造有效提升了公司产品的市场竞争力和品牌影响力。
（三）落实精益生产,提升运营效率2025年,公司围绕“提质、增效”的核心目标,全面落实精益生产理念,优化生产流程,提升生产效率,稳定产品品质,确保生产环节高效、有序、稳定运行,更好的完成交付需求。
生产流程方面,公司对现有生产流程进行全面梳理,识别生产过程中的冗余环节、瓶颈环节,进行针对性优化、简化,实现生产流程的标准化、规范化、高效化。
公司推行“一个流”生产模式,实现从原材料投入到产成品出厂的连续生产,减少在制品库存。
生产智能化升级方面,公司引进自动化生产线、智能检测设备、机器人装配设备等,推动生产过程的智能化、自动化转型,减少人工干预,提升生产效率和产品品质稳定性。
公司搭建生产数字化管理平台,实现生产数据的实时采集、分析和监控,及时掌握生产进度、设备运行状态、产品品质情况等,及时发现问题、解决问题,提升生产效率。
成本控制方面,公司通过优化生产流程、提升生产效率、降低原材料消耗、合理控制库存等多种方式,有效降低生产成本。
一是优化原材料使用,通过技术改进,减少原材料消耗；二是推行精益库存管理,根据订单需求合理安排原材料采购和生产计划,减少原材料库存和成品库存,降低库存成本；三是提升生产效率,通过自动化升级和流程优化,减少人工成本；四是加强生产过程中的浪费管控,杜绝物料浪费、能源浪费、时间浪费等。
（四）供应链管理优化,提质增效降本2025年,公司围绕“合理降本-提质-增效-抗险”的核心目标,全面优化供应链管理体系,加强供应链各环节的协同配合,提升供应链响应速度和稳定性,降低供应链成本,增强供应链抗风险能力,确保供应链能够高效、稳定、有序运行,为公司生产经营提供有力支撑。
采购管理方面,公司优化采购流程,建立智能化采购管理系统,实现需求提交、采购计划制定、供应商选择、采购订单下达、货物验收、付款的全流程管理,提升采购效率。
公司加强采购过程中的品质管控,建立原材料采购检测标准,对采购的原材料、零部件进行严格检测,确保原材料品质符合生产要求,从源头把控产品品质。
物流仓储管理方面,公司重建了“地区仓库+前置仓库”的二级物流网络,优化物流配送路线,实现物流降本增效。
公司优化仓储管理,推行ABC分级管理模式,对库存产品进行分类管理,优先保障爆款产品、核心产品的库存供应。
供应链风险防控方面,公司建立了供应链风险预警机制,加强对原材料价格波动、供应商履约能力、物流配送等环节的风险监测,及时识别风险、评估风险,制定应对措施,确保供应链运行稳定。
（五）品牌穿透力提升,拓宽发展边界2025年,公司围绕“年轻化、智能化、绿色化”的品牌定位,打造立体化品牌传播体系,整合线上线下传播资源,创新传播方式,提升品牌知名度、美誉度和影响力,增强品牌穿透力,推动品牌价值提升。
线上传播方面,公司聚焦年轻消费群体,布局抖音、快手、小红书、视频号等主流新媒体平台,打造直播矩阵,以品牌直播为核心,联动达人、经销商与用户,形成立体传播网络。
公司加强线上互动,开展“有车更有故事”征集活动、“甜心闪耀计划”线上活动,鼓励用户分享骑行故事、增强用户与品牌的情感联结。
线下传播方面,公司整合终端门店、户外广告、线下活动等传播资源,实现线下传播全覆盖。
一是终端门店升级,对全国终端门店进行形象升级,打造沉浸式主题门店,让用户可触、可感、可互动；二是户外广告布局,在全国各大城市的地铁、公交、梯媒、高铁枢纽站等高频出行场景投放户外广告,打造“甜心”、“梦想号”高铁专列,点亮百余座核心高铁地标,全方位提升品牌曝光度；此外,公司积极冠名马拉松赛事,开展“音乐能量站”、“苏超搭子有新日”、暖冬主题观影等活动,深度嵌入用户通勤、运动、旅途等高频生活场景,让品牌成为用户日常出行的“陪伴者”。
品牌跨界与合作方面,公司积极开展跨界合作,开展跨界联动,提高品牌声量,围绕共同用户构建品牌生态,互相借力、彼此增值,全方位渗透到用户的多种生活场景之中。
公司签约AKB48TeamSH担任“新品种草官”,精准注入时尚与活力基因,直达年轻圈层,深化品牌年轻化形象。
（六）渠道管理力度加大,营销网络持续夯实2025年,公司在运营方面实施深耕细作策略,聚焦终端运营、渠道管理、用户服务等核心环节,强化线上线下融合,加大经销商培训力度,提升终端运营效率和销售能力,推动运营水平全面提升,实现“渠道下沉、终端赋能、服务升级”的运营目标。
深耕细作运营,公司建立完善的终端运营管理体系,对终端门店的形象、陈列、服务、销售等进行标准化规范,以提升终端门店的运营效率和服务质量。
一是门店形象标准化,对全国终端门店进行统一形象设计和装修,规范门店陈列,突出爆款产品和核心产品,提升门店视觉效果；二是服务标准化,制定终端服务规范；三是销售策略标准化,规范销售流程,加强培训,提升销售人员的产品知识和销售技巧,提高成交率。
线上线下融合,公司打破线上线下壁垒,构建“线上引流、线下体验、线下成交、线上服务”的运营模式,实现线上线下资源的深度融合。
一是线上引流,通过新媒体平台、线上广告、直播等方式,为线下门店引流；二是线下体验,线下门店提供产品试驾、体验、售后等服务,让用户近距离感受产品性能和品质,提升用户信任度和成交率。
公司打通线上线下系统,实现数据共享,提升交付效率。
加大培训力度,公司坚持“赋能经销商,实现共生共荣”的理念,建立完善的经销商培训体系,针对经销商的具体情况,开展系统化、专业化培训,提升经销商运营能力、销售能力和服务能力。
培训形式多样化,集线下集中培训、线上直播培训、区域培训、一对一指导等多种培训形式,以提升经销商的综合能力。
渠道下沉,公司加大对三四线城市、县城及农村市场的渠道布局力度,拓展乡镇级经销商和终端门店,完善下沉市场渠道网络。
公司加强对下沉市场的扶持力度,协助经销商降低运营成本、提升销售业绩,增强经销商的信心和忠诚度。
2007年5月8日,发起人张崇舜、陈玉英和赵学忠签订《江苏新日电动车股份有限公司发起人协议》,共同发起设立本公司。
2007年7月16日,公司在江苏省无锡工商行政管理局登记注册,领取了注册号3202002114921的企业法人营业执照,注册资本为3,000万元,其中张崇舜以现金认购2,100万股,占总股本的70%,陈玉英以现金认购450万股,占总股本的15%,赵学忠以现金认购450万股,占总股本的15%。