主营业务：从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内装饰服务
经营范围：家具制造;家具零配件生产;家具零配件销售;家具销售;家具安装和维修服务;地板制造;地板销售;门窗制造加工;门窗销售;金属门窗工程施工;楼梯制造;楼梯销售;家居用品销售;家居用品制造;水资源专用机械设备制造;气体、液体分离及纯净设备制造;气体、液体分离及纯净设备销售;建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;建筑装饰材料销售;木材加工;人造板制造;机械电气设备制造;家用电器制造;家用电器安装服务;家用电器销售;家用电器研发;家用电器零配件销售;家用纺织制成品制造;纸制品制造;纸制品销售;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售;搪瓷制品制造;搪瓷制品销售;商业、饮食、服务专用设备制造;金属制日用品制造;卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;卫生洁具制造;卫生洁具研发;卫生洁具销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品研发;厨具卫具及日用杂品零售;日用玻璃制品制造;日用玻璃制品销售;电热食品加工设备销售;日用品销售;灯具销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);日用百货销售;软件销售;软件开发;建筑用石加工;日用电器修理;住宅水电安装维护服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;国内货物运输代理;专业设计服务;工业设计服务;咨询策划服务;商业综合体管理服务;会议及展览服务;供应链管理服务;物联网技术研发;土地使用权租赁;住房租赁;非居住房地产租赁;以自有资金从事投资活动;建筑陶瓷制品销售;照明器具制造;照明器具销售;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;五金产品批发;五金产品零售;音响设备销售;电子产品销售;数字视频监控系统销售;物联网设备销售;集成电路芯片及产品销售;电热食品加工设备生产;货物进出口;技术进出口;燃气燃烧器具安装、维修;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;住宅室内装饰装修;建筑智能化工程施工;建筑劳务分包;建筑物拆除作业(爆破作业除外);施工专业作业;第二类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
欧派家居集团股份有限公司创立于1994年,股票代码603833。
欧派家居集团以整体橱柜为起点,业务领域延伸到衣柜、整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、家具配套、整装大家居等,形成多元化产业格局,树立了整体橱柜、衣柜双王牌品类矩阵,是国内集研发、制造、销售为一体的多业务板块合力发展的综合型现代整体家居一体化服务供应商。
现集团旗下拥有欧派(中高品牌)、miform(高端品牌)、欧铂丽(年轻时尚品牌)、铂尼思(整装大家居品牌)、欧铂尼(新整家品牌)、欧图(高端整家门窗定制品牌)等品牌,已形成覆盖多层次消费群体的品牌发展矩阵,全方位满足差异化的市场需求。
欧派还拥有国际设计师联盟,与赛乔、马克等意大利著名设计师达成战略合作联盟。
欧派多次上榜“中国品牌价值500强”,2019年至2021年均荣登中国制造业企业500强。
凭借强大的规模和实力优势,欧派家居不断创造出市场奇迹,而欧派所拥有的强大品牌影响力、终端体系、产品研发与工艺创新能力、大规模非标定制生产能力和信息化优势,以及人才储备及培养优势,这六大核心竞争力让其成为名副其实的家居航母。
报告期,公司所处家居行业依然面临持续的深度调整与结构性生态变迁。
年初,国家出台的“国补”政策曾给行业的景气度改善带来希望,但很快就被更严峻的市场环境所掩盖。
报告期,公司实现营业收入172.32亿元,同比下降8.94%；归母净利润约20亿元,同比下降23.18%。
本期毛利率36.24%,同比增加0.33个百分点；本期净利率为11.59%,同比减少2.15个百分点。
在房地产持续调整、消费需求变化、行业竞争加剧的背景下,公司转向内部挖潜,通过创新和改革寻找新的生存发展之道。
报告期,公司坚定推行“分田到户”激励机制、内部挖潜及效率提升措施,在成本控制与费用优化方面取得了一定成效,相关效益已经在报表中有所体现,有效缓冲了外部环境带来的冲击。
本期营业成本下降幅度为9.4%,优于收入下降幅度,期间费用同比下降9.5%,展现了较强的经营韧性与内部管控能力。
然而,经营环境的周期压力仍对公司本期整体利润目标的达成构成挑战。
从长远来看,中国经济稳中向好、居民对美好生活的向往与追求的基本面不会改变。
庞大的存量房装修需求叠加品质化、个性化家居消费趋势,将持续释放市场潜力。
消费者对个性化设计、智能科技与一站式服务的综合需求,恰恰与我们深耕多年的“大家居”战略形成高度契合,这种战略与市场的深度共振为公司未来发展奠定了独特优势。
随着行业需求的逐步回暖,以及公司内生增长动能的进一步释放,我们有信心为股东创造可持续的长期价值。
一、“分田到户”式考核机制改革激活组织效能,筑牢经营根基,有效对冲了经营环境变化对公司收入和利润的冲击基于对行业发展变迁路径的研判、大家居商业模式及外部竞争环境的变化、未来自身发展需求等因素的全面评估,公司将欧派品牌原有的以品类划分的营销事业部调整为按照区域划分的营销事业部矩阵,推进“以城市运营为中心”的渠道管理架构,实现全品类协同和全渠道融合,全面重塑组织能力以适应大家居战略需求。
报告期内,为了进一步激发组织活力,公司延展内部组织变革并配套实施“分田到户”式的考核评价机制。
报告期内,公司实施“分田到户”式内部考核评价机制,通过将个人收入与所辖业务板块利润和收入等核心指标强关联,引导各级管理者和员工关注公司的经营结果和利润增长。
同时,引入“行业景气指数”作为考评调节系数,避免考评指标脱离外部市场实际,使各层级管理者更聚焦于超越行业平均水平的“管理附加值”；通过动态的调节系数,大大降低了被考评主体出现有损整体利益的短期行为的可能性；在执行上,通过“利润中心下沉、核算单元颗粒化”,全面细化、明晰费用与利润核算体系,加大了对经营各环节盈利相关指标的考核评价权重。
在“分田到户”机制的指挥棒下,各系统管理者积极采取各种措施有效地控制各类生产经营成本以及费用支出：一是围绕“组织精简、人力优化、激励创新、赋能支持”四大维度重构管理体系,动态调整人力资源配置和升级激励机制,确保人工成本率持续优化；二是建立严格的费用管控机制,对各部门负责人实施刚性考核并根据业绩变动及时调整目标,对费用支出的效率动态跟踪,确保费用的高效投入产出；三是构建“自主经营、自负盈亏、自我迭代”的内部市场化经营机制,实施五大制造基地间PK、成熟/非成熟业务部门差异化公开竞标等举措,实现“经营型组织”的战略转型,共筑强大的转型势能；本期以来,“分田到户”机制改革所带来的积极成效逐步显现,年度毛利率同比稳中有升,期间费用得到有效控制,平均人效持续提升。
二、围绕生活方式、产品、工具、标准、流量构建转型支持体系,坚定向大家居转型为积极应对市场挑战,把握大家居市场的长期发展机遇,公司坚定推进大家居战略转型,截至本报告期末,公司零售大家居有效门店数量已超1,250家,公司的大家居转型带来的新势能逐步呈现,其中：经销渠道实现营业收入127.21亿元,同比下降9.41%,下滑幅度有所收敛。
围绕产品变革、工具支持、标准制定、流量获取四大核心支柱,公司系统性地构建了强大的转型支持体系。
现将主要措施与成果汇报如下：（一）从“产品组合”到“全案生活解决方案”的跨越2025年,公司聚焦于构建定位适配、风格统一、色彩协调、功能完备的一体化家居新生态：一是研发体系从“定制+宅配”大家居2.0解决方案向“定制+宅配+电器+软装+硬装+智能化”融合的全案大家居3.0的升级转型。
试点开发了7套全案大家居产品,荣获11项国际奖项,其中2个德国IF奖、1个意大利A’design奖；二是围绕颜值、品质、环保、智能化四大维度,全面提升全案系列产品的综合竞争力,构建了“零售”与“整装”并行的产品体系格局；三是重构定制装修一体化设计,新增3大柜门墙对齐标准与5大设计原则；引入搭建柜顶地、水电隐蔽、新型标准装修材料三大定装衔接一体化系统；开发水电避让、定装衔接等90个定装一体化模块；完成硬装工艺节点施工技术指引60项及装修与定制家具交界面工艺技术指引20项；四是以消费者需求为核心,以大家居战略为半径,全面优化服务流程与质量,并基于18+N生活方式的入户调研,服务内容从单纯的产品交付转向对用户生活方式的深度适配,重新定义了家装服务的价值边界。
（二）以信息化为工具驱动全业务链效率革命2025年,公司以数字化与AI深度融合为核心驱动力,赋能全业务链路升级提效,形成“全员协同、数据驱动、AI赋能”新格局。
一是智家云设计软件全面升级与全域落地推广,实现软件底层技术标准、前端操作功能、工艺产品体系、全品类生产数据“四大统一”,支撑从“单品类定制”到“全案大家居”的战略转型；二是率先打通并试点酷家乐设计生产一体化模式,落地整装渠道建库技术路线,完成柜类全流程生产对接功能开发,打通行业首个酷家乐台面设计绘制DDX-MSCS全流程技术通道；三是OPLINK平台已在供应商、经销商体系推广实施,为泛欧派体系高效协同组织的搭建筑牢数字化基座；四是推进AI技术创新试点应用,聚焦AI出图、设计、客服等核心场景开展技术研发与试点验证,为未来AI技术全面赋能夯实基础。
（三）构建敏捷、精准的大家居终端运营体系在行业竞争加剧的背景下,公司在零售大家居和整装大家居两个方向分进合击,通过模式创新与系统赋能,助力终端提升战斗力；一是渠道策略精细化：推行“一城一策”甚至“一城多策”,主动布局旧改、社区店、中介合作等创新模式,深入捕捉前端需求流量；二是引流模式创新：直营业务创新“1+N”引流体系,通过分销、共享等模式激活商场,并深度融合大家居战术,以客单值的提升积极对冲客户数量减少的压力；三是系统性赋能转型：全面升级总部培训课程体系,推动终端从“卖产品”到“卖方案”的思维根本性转变,打造标准化、系统化的大家居销售与运营能力；四是内部知识沉淀：发挥学习型组织优势,建立内部创新模式的“验证—借鉴—优化”闭环,实现优秀运营模式的快速复制与螺旋式迭代。
（四）构建“全域流量”生态,实现高质量增长2025年,公司全面转向构建主动、立体的“全域流量”获客体系,加强与电商、自媒体、地产中介、旧改等多渠道合作与激励。
一是构建“铁三角”线上体系：形成了“总部通投、区域联投、本地电商”三位一体的线上获客矩阵,通过业务创新与AI赋能,联合经销商共同运营；二是提升总部运营效率：加大电商投入,借助AI提升广告效率,重点突破新媒体矩阵与头部直播间,报告期内通投获取客资量超过500万户；通过优化线上套餐与服务保障,有效助力经销商精准引流,大家居引流客户数与成交客户数同比分别增长21.5%、111%；三是赋能经销商本地化运营：协助经销商打造本地线上资产,累计完成13,600家云店上线,并助力其运营本地抖音、小红书等账号,本地电商成交客户数同比大幅增长超70%；四是存量旧改业务探索：打造集团旧改战略品牌“青岚小筑”,通过社区化网络运营模式,创新“1+N”社区店模型（1个区域运营中心+N个社区小店）,精准触达、快速响应,解决传统开店模式对存量需求客流获取成本高、响应慢的业务堵点,依托自研“智家云2.0定装一体”设计平台高效前置服务、锁定客户,并最终通过公司全国五大定制家居智能制造基地及全链路供应链赋能,能快速交付落地,化解客户对于旧改工期长、施工混乱、返工频繁的消费疑虑,截至报告披露日,公司已布局青岚小筑门店超150家；五是强化其他流量建设,重点布局政企内购、中介合作、小区团购、拎包合作等一系列线下引流渠道的拓展。
三、大宗新业务取得突破,海外稳步发展,直营事业部深耕大家居（一）大宗业务持续转型,坚守阵地,探索破局之路公司大宗业务受房地产新房影响尤为明显,报告期内,公司纵深推进大宗业务的全面转型,顺应市场开辟精装+、非房、海外大宗等新业务并取得显著成绩,其中非房地产开发项目签订合同数量同比增长57%；地产板块则积极响应集团大家居战略,在高端门墙柜一体项目上取得突破,并成立专职团队协同制造大宗中台解决门墙柜交付与成本两大核心业务堵点,实现大宗业务从单品到全案精装的大家居转型,报告期内签订的门墙柜品类合同数量同比增长超100%。
以上工作的推进有效对冲了新房装修业务的萎缩,报告期内,公司大宗渠道实现营业收入26.20亿元,同比下降13.95%,优于同期房地产竣工下滑幅度。
（二）海外业务稳步增长,品牌国际影响力持续提升报告期,海外渠道实现营业收入4.71亿元,同比增长9.66%,实现稳步发展。
公司持续完善海外经销体系,加速拓展零售终端市场覆盖范围,报告期内,海外经销渠道业务增长超20%,其中东南亚/欧洲/中东地区业务增长超30%；同时,深度参与重点市场本土化项目开发,推动海外工程业务稳步提升。
截至报告期末,公司旗下品牌门店已覆盖全球62个国家和地区,构建起覆盖需求分级、受众细分与价值维度的多层次市场体系。
基于对海外市场的深度洞察,公司依托高精度生产设备与研发平台,持续优化产品矩阵,推出契合区域偏好的实用性与竞争力兼具的家居产品。
其中,RTA产品已在北美等市场稳步拓展,业务规模持续扩大。
公司深度融合国内成熟的品牌运营模式与海外市场特性,成功将欧派、欧铂丽、miform等多品牌矩阵推广至欧美、中东、东南亚等重点区域,精准契合海外不同消费群体的差异化需求,进一步夯实了公司的多品牌战略布局。
（三）直营深耕大家居,打造典范报告期内,直营事业部通过创新迭代“1+N”引流体系,以分销、共享等模式激活终端商场,阶段性精准把握“国补”政策红利,深耕大家居业务模式。
在外部政策变化及客户总量收缩的背景下,实现了营业收入7.75亿元。
四、深化降本增效,构建公司“品质筑基,高效运营”竞争优势报告期内,公司深化降本增效策略,通过供应链、研发、工艺、质量、交付等多部门的系统性协同与创新,实现了营业成本的显著优化与产品可靠性的持续提升。
通过跨部门的高效协同,构建起“品质筑基,高效运营”的差异化竞争优势：（一）供应链资源整合与价值链深度协同供应链系统以“重质量、优成本、调结构、提效率”为方向,以“专业化”为导向,以“数据化”为依托,以“信息化”为抓手,梳理开发需求,整合供应链资源,优化调整供应商布局结构,打造更高效的信息化系统、梳理业务流程,重构SRM系统,实现供应链管理数字化转型升级,利用规模化及战略集采优势,实现降本多点突破,生产物料采购降本率优于同期PPI变动值,主要措施有：一是充分发挥公司规模优势、品牌优势、资金优势,有效整合优质的供应资源；通过优化供应商体系、精简SKU创建规模经济效应,确保公司采购价格的领先优势；通过整合各生产基地的分散采购需求,扩大采购规模,增强供应链抗风险能力；二是通过价值链延伸,进一步挖潜降本空间：建立二级、三级供应商价格管控机制,实现采购成本的有效节约；规范上游原材料采购标准,开发有竞争力的上二级供应商资源；三是精准降本：构建多渠道情报收集系统,及时掌握市场动态；建立科学的成本模型评审机制,实现精准降本决策,确保采购价格在行业中的领先地位。
（二）聚焦研发源头管控与研发体系优化公司本期围绕“定制+宅配”大家居落地,实现产品源头质量及品质稳定性同步提升。
主要措施有：一是建立新材料、新工艺风险评估与验证规范,从设计源头降低制造风险,减少呆滞物料成本,确保产品开发过程的质量可控性；二是植入智能化软件防错规则,优化订单处理流程,建立精准责任追溯机制,显著降低设计端失误率,减少因设计问题导致的质量损失；三是大幅精简物料种类与SKU数量,缓解系统运营压力,提升产品源头质量稳定性与一致性,实现产品体系的结构性优化。
（三）智能制造转型升级,通过技术创新构建长期竞争优势本报告期,公司聚焦高品质智能制造升级,自动化设备占比持续提升,加工精度、制程质量损失同比大幅改善,跨工序设备连线改造和PUR封边胶全面应用等技术创新将带来长期竞争优势。
主要措施有：一是实施自动化改造,包括：家具封边机升级规方四机连线,提高板材外形尺寸精度；橱卫实现炉盆机器人磨孔、柜身水平分拣线等应用；推动自动化搬运,解决人工搬运中的货损问题；二是材料与工艺优化,提升产品可靠性：板材PUR封边胶全面切换、升级特定花色钢板,提高表面耐划性能；三是通过板件清洁、划伤预防、AI视觉监测等手段加强产品制程的质量管控。
（四）质量管理从“被动检验”向“主动预防”全面转型升级报告期内,公司通过构建系统化的预防性质量管控体系,显著降低了质量损失成本,实现了质量与成本的双重优化。
主要措施有：一是实现自动化制程质检,智能化检测设备实现连线规模化部署,覆盖100%的分拣线,有效发现问题板件并实现及时整改；二是信息化防错,通过制程不良返工流程改革全工序信息化防呆深化等举措预防板件错漏情形；三是构建核心原材料前置预防能力与质量控制技术能力,完成板材表面缺陷检测与全流程追溯技术导入,推动防潮、封边工艺升级,从源头预防产品发胀和开胶；四是深耕设计质量改善,开发电器/高频易错模块超1,500款、落地防错规则155项；五是为终端商场构建“手册+平台+培训+认证”四位一体的终端赋能生态,实现从知识普及到实操防错的能力闭环。
（五）构建高效协同的端到端交付体系,持续降低系统成本本报告期,公司深化交付改革4.0,通过“软件智能化、硬件自动化、运营精益化”三轮驱动,构建高效协同的端到端交付体系,持续降低系统成本：一是深入推进交付各作业环节关键规则的数字化与智能化建设,规划并开发了一系列软件自动化算法模型方案,显著提升了运营效率与协同能力。
智能化排产实现全覆盖,全品类AS（智能排产）作业智能化实现100%上线,大幅减少排产作业人工干预；二是积极引入物联网与自动化技术,通过部署RFID、AGV等智能硬件设备,实现场内物流的自动化与智能化,降低物流成本,并完善布局智能仓储系统,完成原材料仓数字化转型,实现WMS系统与标签条码的上线,依托WMS系统分析仓库进、出、存数据,实现仓库实时状态监控及预警；三是通过深化供应链运营改革,优化物流网络与交付流程,实现端到端交付体系的降本增效,交付效率与流畅度显著提升。
1994年6月15日,胡旭辉、姚良柏签订《私营有限责任公司章程》,约定股东认缴出资额、出资比例及股东的权利和义务,法定代表人为胡旭辉。
1994年9月9日,广州经济技术开发区审计师事务所出具了穗开审事验字(94)第69号《企业法人验资证明书》,对康洁厨房办理登记注册的注册资金的真实性进行验证,确认康洁厨房注册资本为50万元,均为现金出资。
1994年7月1日,广州市工商行政管理局核准康洁厨房设立,并颁发穗SII000308号《企业法人营业执照》。
1997年5月2日,康洁厨房股东胡旭辉、姚良柏与姚良松签订《增资协议书》,约定由姚良松增加注册资本100万元,增加公司注册资本至150万元;康洁厨房股东同时约定变更公司名称为广州欧派厨柜设备有限公司;法定代表人变更为姚良松,并由其担任欧派厨柜执行董事,姚良柏、胡旭辉任监事。
1997年5月6日,天河会计师事务所出具穗天师验字(97)0198号《验资报告》,对本次增资资金的真实性进行了验证。
1997年5月15日,广州市工商行政管理局核准上述变更,并颁发注册号为44010100398号《企业法人营业执照》。
1997年10月28日,胡旭辉与姚良松、姚良柏签订股权转让协议,约定胡旭辉将其持有的欧派厨柜30%股权转让给姚良松及姚良柏。
由于经办人员疏忽,上述股权转让文件中未明确注明姚良松、姚良柏各自受让股权的比例。
1997年11月21日,经广州市工商局核准后的公司股权结构为:姚良松出资135万元,持股比例为90%;姚良柏出资15万元,持股比例为10%。
2013年11月1日,胡旭辉与姚良松、姚良柏出具了《关于股权转让事宜的确认函》,确认根据当时各方的约定,系由胡旭辉将其持有的欧派厨柜23.33%股权转让给姚良松,6.67%股权转让给姚良柏,转让价格系根据相应比例股权对应的注册资本价确定,各方对股权转让事宜无争议。
1997年10月28日,欧派厨柜召开股东会,同意胡旭辉将其持有的欧派厨柜30%股权转让给姚良松及姚良柏,同意将公司名称变更为广州欧派厨柜企业有限公司,将公司住所变更为广州市广花路鹤边桥三南加油站旁,将经营范围变更为厨房用具及材料研制、加工、制造、销售、维修;批发和零售贸易(国家专营专控商品除外);室内装饰及设计服务。
1997年10月,广州市工商行政管理局核准上述变更,并颁发注册号为440102000398号《企业法人营业执照》。
2009年6月28日,欧派厨柜企业召开股东会,同意变更公司名称为广东欧派集团有限公司,变更经营期限为1994年7月1日至长期。
2009年7月15日,广州市工商行政管理局核准上述变更,并颁发注册号为440101000002519号《企业法人营业执照》。
2010年7月5日,广东欧派召开股东会,决议同意增加注册资本至8,000万元;变更公司名称为广东欧派家居集团有限公司;变更公司住所为广州市白云区广花三路366号;变更公司经营范围为:研究、加工、制造、维修及安装:厨房用具及配件、家具、家用电器、建材。
室内装饰及设计服务。
批发和零售贸易(国家专营专控商品除外),经营本企业自产产品及相关技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
另外,股东会决议同意变更公司法定代表人为姚良柏,并由其担任执行董事,选举谭钦兴为公司监事。
2010年7月19日,广东数诚出具粤数会验字【2010】3010号《验资报告》确认,截至2010年7月14日,欧派有限已收到股东新增注册资本3,000万元,其中姚良松增资2,700万元,姚良柏增资300万元,均系货币出资。
2010年7月29日,广州市工商行政管理局核准上述变更,并颁发《企业法人营业执照》。
2013年9月14日,欧派有限股东会做出决议,同意欧派有限以截至2013年8月31日经审计的净资产进行折股,依法整体变更为股份公司。
2013年9月14日,姚良松、姚良柏签署《发起人协议》,同意根据正中珠江出具的广会所审字【2013】第13000130012号《审计报告》,以截至2013年8月31日公司经审计的母公司净资产人民币568,173,282.13元,按1:0.5632的比例折成32,000万股,每股面值1.00元,余额248,173,282.13元计入资本公积;欧派有限整体变更为股份公司,其债权、债务由变更后的股份公司欧派集团承继。
2013年9月30日,欧派家居集团股份有限公司召开创立大会,审议并通过了股份公司设立的相关议案。
2013年9月30日,正中珠江出具广会所验字【2013】第13000130023号《验资报告》,确认截至2013年9月30日,股份公司的注册资本已全部出资到位。
2013年10月12日,广州市工商行政管理局依法核准欧派有限整体变更为欧派家居集团股份有限公司事项。