主营业务：建筑工程设计及相关咨询服务业务与职业教育领域中的非学历培训业务
经营范围：许可项目:建设工程设计:建筑智能化系统设计;建设工程施工;文物保护工程设计;出版物批发:出版物零售:互联网信息服务;第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:专业设计服务;平面设计:图文设计制作:节能管理服务;货物进出口;技术进出口;进出口代理;对外承包工程:工程管理服务:规划设计管理;建筑材料销售;住房租赁;非居住房地产租赁:园林绿化工程施工。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
华图山鼎设计股份有限公司1999年成立于新加坡。
次年,在成都建立了在中国的第一家设计机构。
2005年,山鼎设计获得了中国建设部批准的建筑甲级设计资质,成为了为数不多的能在中国开展全程设计业务的海归设计公司。
2008年,成立了北京山鼎和西安山鼎两家子公司,近距离服务于西北和华北客户。
山鼎设计于2015年12月23日登陆深圳证券交易所创业板,成为首家A股上市的民营建筑设计公司。
2020年,公司更名为华图山鼎设计股份有限公司,“山鼎设计”作为公司名下的设计品牌,已然在设计行业具有广泛的影响力。
山鼎设计拥有多元文化背景的公司管理人员和学术带头人,他们将多年国内外工作经验融入到公司管理运营体系和项目管理运营体系,形成高效的公司决策体系和质量管理体系。
公司在多年建筑设计实践中积累了丰富的项目经验,在创作理念及设计工作流程上注重建立国际视野和通用标准,深度理解本土文化和经济现状,并以此为基础创作设计了大量作品,积累了丰富的本土设计实践经验。
在规划、建筑及各项专项设计等领域为国际公司、央企国企、政府平台公司、上市房企以及民营机构提供专业咨询和综合工程设计服务。
自创建以来,山鼎设计秉承“整合创意,设计未来”的设计理念,不断加强技术创新和项目实践,在建筑设计行业发挥专业设计和客户服务能力,为各类项目寻找完整的解决方案,持续推动绿色低碳建筑的研究和BIM技术的应用,持之以恒地以提升人居环境、改善建筑品质和塑造可持续发展的社会生态为企业使命,为公司品牌建设带来持久的影响力。
随着国家一带一路的战略方向,公司充分利用了国际化技术背景,与多个国际知名设计机构长期保持着紧密的合作关系,把业务触角延伸到东南亚和非洲,为国内外建筑业务共同合作发挥各自的优势。
山鼎设计走过二十年的发展道路,今天进一步提出“追求卓越,创意为先”的发展口号,为今后的10年、20年定下发展基调,更加努力地成为具有国际影响力的中国设计企业。
（一）公司从事的主要业务2026上半年,公司开展的业务包括职业教育领域中的非学历培训业务与建筑工程设计及相关咨询服务业务,营业收入总额154,342.40万元,其中非学历培训业务收入153,166.98万元,占比为99.24%。
1、非学历培训业务公司非学历职业培训业务,由全资子公司华图教育科技依托全国完善的分支机构体系全域落地开展。
作为国内领先的职业教育综合服务机构,核心业务覆盖国家及地方公务员、事业单位、医疗卫生、教育系统、军队文职、央国企等各类招录考试培训,同时拓展继续教育、职业资格证书培训等多元板块,精准匹配千万级求职群体的系统化学习与职业提升需求,具备广阔的服务覆盖面与深厚的行业积淀。
凭借全国网络化分支机构布局、垂直化管理体系、高素质专业化教研团队,以及成熟的数字化智能化教学交付体系,公司打造“线上智能教学+线下面授深耕”的融合培训服务模式。
面向高校毕业生、知识型就业群体等核心客群,持续输出高品质、高适配性的职业培训课程与就业指导服务,为求职者搭建职业成长路径,帮助学员提升应试能力与综合职业竞争力,对接就业市场实际需求。
公司坚持科技赋能教育的发展战略,大力推动AI技术在职业教育全场景深度应用,着力改善产品体验,解决学员个性化学习痛点,教研教学领域搭建覆盖“备课、教学、练习、测评、考评、管理”六大环节的全链路智能教学管理系统,完整落地讲、练、测、评、考学习闭环。
未来公司将持续加大科技研发投入,深化AI与业务场景融合,筑牢智能化办学的核心竞争壁垒。
公司以高质量发展为基石,围绕学员需求持续迭代教学方法,紧跟考情变化更新教研内容,依据课堂反馈与用户评价持续优化交付流程,推进区域运营改革,提升各地市获客、转化、交付综合实力,完成全国教学与服务场景的迭代升级。
精细化管理方面,落地IPMSD端到端流程管理体系,打通市场洞察、商业计划、产品实现、上市发布、计划落地、退市复盘完整业务链路,形成闭环产品管理机制。
依托标准化流程管控,保障产品从设计研发到落地交付充分贴合市场及学员诉求,让产品迭代更加科学高效,持续输出优质课程服务,支撑企业高质量可持续发展。
2、建筑设计业务公司从事的建筑工程设计及相关咨询服务业务,主要包括提供潜在开发项目的前期咨询,工程建设项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合等服务,以及基于以上服务衍生的相关绿建设计、装配式设计、幕墙设计、景观设计等精细化服务。
从项目业态角度,以上服务涵盖各类住宅、城市综合体、公共建筑（包括商业中心、独立商业街区、写字楼、酒店及非商业公共建筑等）、规划设计、室内设计等业务设计类别。
公司通过提供上述服务,满足客户在建筑工程规划、建设等各阶段对设计服务的需求。
公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质,可从事资质证书许可范围内相应的建筑工程设计总承包业务、建筑工程施工总承包、项目管理及相关技术与管理服务。
概述报告期内,公司实现营业收入154,342.40万元,同比下降10.49%；归属上市公司股东的净利润3,254.72万元,同比下降84.71%,扣除股份支付后的归属上市公司股东的净利润9,030.90万元,同比下降57.58%；其中非学历培训业务净利润为4,997.66万元,同比下降77.46%,扣除股份支付后的归属上市公司股东的净利润10,461.24万元,同比下降52.81%。
截至2026年06月30日,公司总资产为231,479.55万元,同比上升7.11%。
营收下滑的主要原因系2026年国考与省考招录规模21.67万,同比下降14.3%,致使面试营业收入同比下降,同时,2026年2月春节结束至3月15日多省公务员笔试仅剩19天,备考周期短,严重影响考试人群的参培意愿,致使2月份笔试营业收入同比下降。
1、非学历培训业务（1）高质量产品与高效率运营双轮驱动业务稳健发展产品端,提升考编直通车产品交付质量。
从班级出勤管理向学员督学效果升级,从单一考编转向多元就业服务,全国新增34个标准化交付基地,总面积15.5万平,床位6489个,教室211个,座位15881个,改善96个学习中心软硬件设施,实现全年固定预排课与单班全程固定师资,极大提升了长周期直通车产品交付质量和竞争力,3月至6月考编直通车产品招生规模达18216人,同比增长38%。
书院培优深耕高端产品典范。
以个性化教学提升培训效果突破口,探索授课师资与AI工具相结合的教学模式,建立导师PK教学、AI个性化诊断辅导、小灶辅导课堂、1V1定制选岗等书院培优特有服务,打造书院培优独有高品质教学与住宿场景,上半年书院培优产品招生规模12620人,同比增长5%。
主营产品完成高质量转型,为产品持久竞争力注入新活力。
面试产品调结构保利润。
在招录规模收缩背景下如何开展面试业务是行业机构共同面临的难题,为了打好面试仗,由轮值CEO牵头成立面试PCT组织。
在总结国考面试经验基础上,确定“调结构保利润”基本策略,调整产品结构：以名优师资优势提高红领尊享高端班招生规模,鼓励笔试入面学员升舱高端班,设置激励提升状元与中围招生人数占比,扩大优质生源市占率。
保障利润规模：坚持24人黄金班容,8人/组,3组/班,分组PK教学,全程AI面试点评,为学员提供个性化答题辅导,既保障平均班容量,同时兼顾课程培训效果。
运营端：从强营销转向强交付,全面保障产品交付质量,提升学员转介绍率。
继续推进流量运营向用户运营升级,市场与品牌投放转向考生聚集度高的渠道,加强高校渠道就业服务活动质量和规模,小红书、抖音渠道加强产品交付口碑运营,公域渠道建立良好的企业形象。
优化咨询全流程指标,以引导考生和家长到店体验为目标,打造“基地开放日”“家长就业指导规划”“最佳模范生”等品牌类活动。
坚持“以交付为核心、以试听为抓手”的促转化新思路,坚决推进“服务转介绍”的新营销模式落地,为高效率运营转型奠定了良好基础。
（2）AI个性化功能为产品竞争力提升注入持久动力公司秉持“人机协同、以人为本”的核心原则,以破解规模化教学下个性化学习难题为目的,持续投入AI教学工具开发。
技术路径上坚持优先打磨单点功能、成熟后再做集成封装,先夯实个性化评价能力,再以此为底座拓展个性化内容生产能力,充分发挥AI对教学、运营全流程的赋能作用。
在内部教学运营环节,公司借助全局观AI排课完成教学资源智能调配,实现资源高效配置；通过AI培训师结合AI全量课堂质检体系,对教师课堂节奏、讲练配比、无效闲聊占比等指标开展量化评估,优化师资课堂行为,持续倒逼课堂教学质量迭代升级。
同时利用AI优化教学物料设计,合理配置印刷品页数,兼顾运营成本压降与学员使用体验提升。
面向学员端学习场景,公司重点做强AI面试点评、AI申论批改、AI拍搜三大核心工具。
模型依托长期沉淀的高质量行业数据中间层训练,不同于行业直接调用通用大模型的做法,构筑起较难复制的数据壁垒。
2026年上半年,上述核心工具累计使用量突破1100万人次。
在核心工具基础上,公司完成五大新增个性化工具的技术验证,已具备规模化量产能力,覆盖个性化课程生成、AI课程笔记、个性化播客、定制化练习册、靶向习题生成等场景,能够基于学员错题、答题行为等真实学习数据,输出匹配个人知识薄弱点的定制化学习内容。
与此同时,公司对产品内核完成重构,提高产品体系中刷题练习的占比,新增10000道AI靶向生成题库。
区别于行业普遍筛选历年真题的模式,AI生成习题可以保障练习难度梯度顺滑,有效强化学员实战应试能力。
从后台海量样本数据可以看到,学员AI工具调用频次,与其应试得分、考试通过率呈现显著正相关。
公司依托评价能力逐步完成向内容生产的能力跃迁,有效破解传统班课模式下规模化与个性化难以兼顾的行业痛点,持续改善学员实际学习成效。
（3）双预工程,搭建数字化经营底座一方面落地了超前滚动预排课。
以单节课为经营单元,提前一个考季布局,结合招生、考情动态统筹师资、场地、辅导员资源,面向全局进行整体规划。
预排课的推动避免了冗余储备资源,同时也实现了可视化的备考方案,学生看得见的课程规划更有助于考生备考及选择。
另一方面为了避免超前预排课带来的成本压力,搭建了收入/成本双向预决算体系。
从排课测算招生规模、优化产品结构；成本端细化流量、转化、交付、管理全链条支出,形成基于地市的标准化经营成本台账,为精准成本管控提供了有力支撑。
（4）持续推进区域运营改革围绕提质增效,减少管理层级,推进区域运营改革,把原来总部—区域—市三级管理层级,调整为总部—市两级管理体系；围绕产品、渠道、转化、组织等维度展开实践,形成了“理货—建场—育人”三阶段递进路径,三个阶段环环相扣,构成可复制、可推广的改革经验,将成功模式从点到面推广至全国,推动区域运营改革的全面落地与业绩增长；推进地市基地建设,以此为契机升级品牌形象、教学场地、食宿配套管理,打造区域线下体验标杆,为优质服务、高频体验提供硬件基础。
（5）推进师业融合坚持师资为交付核心,搭建分层师资培养体系,常态化开展深度教研和驻班、教研等活动,经常性开展师资经验分享、教学比武活动。
深挖尊师重教文化内涵,树立一线优秀师资奋斗标杆,推动师资深度参与产品研发、试听转化、学员服务全业务链条。
同步完善师资激励保障,将教学成效、学员口碑、改革贡献纳入薪酬考核,打造稳定、专业、高战斗力的师资队伍,筑牢产品交付核心竞争力。
2、建筑工程设计及相关咨询服务2026年上半年度,房地产行业整体仍处于筑底修复阶段,行业景气度仍处于低位。
房地产行业的低景气态势造成建筑设计企业面临设计业务减少、项目推进放缓、收款周期变长、市场竞争加剧等多项挑战。
面对行业所处的市场环境,公司以高质量设计服务深耕市场,精准把握客户需求,提升响应效率,兼顾开发新客户与深挖存量业主业务,跟踪已实施项目争取改造补充合约。
业务端在传统地产项目之外,大力拓展城市更新、产业园区、学校酒店等非地产类项目,重点对接国资、头部企业等优质客户,拓宽业务渠道,分散经营风险。
同时,公司推行精细化动态管理,强化项目风险评估与成本管控,加强人才队伍建设,并联合优质合作伙伴共同拓展项目。
针对回款周期拉长问题,公司做好应收账款评估与催收,审慎处置资产抵款,通过出租、出售抵款及自有房产盘活存量资产,优化资产结构,提升资产运营效率。
3、业绩情况分析报告期内,公司非学历类培训业务全面开展,各类招录考试集中开考,为公司业绩形成一定市场支撑,受招录岗位缩减、行业竞争进一步加剧的外部环境影响,公司持续聚焦发力长周期笔试班产品,“长周期基地班”积极应对行业需求端带来的经营压力,2026年上半年,公司经营业绩情况分析如下：（1）营业收入：营业收入：报告期内,公司非学历类培训业务实现收入153,166.98万元,其中,面授培训实现收入144,023.82万元,在线培训及其他实现收入9,143.16万元,占营业收入比例分别为94.03%和5.97%。
。
国家及地方公务员招录考试培训是公司营业收入的重要来源,尤其是来自湖北、河南、山东等省份的收入贡献最为突出。
（2）成本费用：报告期内,公司对非学历类培训业务成本实施精细化管理,实现营业成本67,026.11万元、毛利86,140.88万元,毛利率56.24%。
期间费用方面,销售费用38,162.37万元（费用率24.92%）、研发费用8,609.39万元（费用率5.62%）,同比基本持平、略有减少；管理费用29,533.86万元（费用率19.28%）,受本期终止2025年员工持股计划一次性确认股份支付费用影响,未剔除时同比增长15.85%,剔除4,374.40万元后实际发生额为25,159.46万元,同比降低1.31%,反映公司管理费用保持平稳,管控良好。
需说明的是,该笔股份支付费用还分摊计入了营业成本92.23万元、销售费用626.67万元和研发费用370.28万元。
剔除上述一次性因素影响后,各科目实际发生额进一步下降：营业成本还原为66,933.88万元,销售费用还原为37,535.70万元,研发费用还原为8,239.11万元。
整体而言,剔除一次性股份支付影响后,公司成本费用管控的实质成效更为凸显——销售费用率进一步优化,反映市场策略与渠道优化的实质成效；研发费用变动主要是公司核心教学数据资产相关研发项目进入开发阶段,符合资本化条件的支出计入无形资产,使得当期费用化研发支出相应下降,公司AI技术等研发投入仍持续进行,在注重技术创新与产品升级的同时,保持了成本的有效控制。
（3）合同负债：截止报告期末,非学历培训业务合同负债余额为96,159.86万元（不含税）,与2025年12月31日相比增加17,463.60万元,增幅为22.19%,主要系预收款增加以及直通车产品整体结转周期拉长所致,其中课程交付类的合同负债余额为71,950.26万元,与2025年12月31日相比增加17,432.41万元,增幅为31.98%；与考试通过相关的合同负债余额为18,768.89万元,与2025年12月31日相比减少1,849.28万元,减幅为8.97%,该部分合同负债余额为待考试成绩出来后可退费金额的上限；在线课程合同负债余额为5,440.71万元,与2025年12月31日相比增加1,880.47万元,增幅为52.82%。
预计未来将随着课程交付完成,达到收入确认条件的将逐步转化为收入。
同时,为满足市场需求,提高公司产品竞争力,公司推出了部分“分段付费”的课程,即先支付部分培训费,待考试通过后再支付剩余培训费。
截至报告期末,待考试成绩出来后可补收培训费的上限为51,395.28万元。
（4）货币资金及交易性金融资产：报告期内,期末现金及现金等价物余额44,308.68万元,资金底盘依然坚实。
从经营活动来看,收款174,813.92万元,同比减少15,304.97万元,受招考政策影响及考情变化（面试减招）等客观因素扰动,销售回款阶段性回落,这属于行业周期性波动,公司正积极优化产品与营销策略以应对；支付端,本期“支付职工以及为职工支付的现金”92,818.54万元,同比增加3,248.51万元,因2025年度业绩同比增长,导致本期发放的年终奖增加,盈利能力的稳步提升与激励机制的切实落地；同时,“支付的其他与经营活动有关的现金”为30,543.63万元,同比增加7,343.04万元,这是公司主动推进区域运营改革、下沉地市的战略投入体现：房租等押金保证金（从355.68万元增至1,309.14万元）、付现成本费用（从16,010.98万元增至19,449.02万元）等前置成本显著增加。
从投资活动来看,理财资金滚动运作高效,不仅彰显充裕流动性,更有效充当了主业承压期的现金保障；同时,本期“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”6,597.4万元,同比增加4,758.31万元,主要是下沉地市新设网点带来的场地装修投入增加。
从筹资活动来看,本期支付的其他与筹资活动有关的现金主要用于支付场地房租（租赁负债偿付）13,511.53万元,同比增长2,548.01万元,与经营活动的房租押金、投资活动的场地装修投入形成战略协同,均系区域运营改革、下沉地市布局带来的阶段性成本投入。
综合而言,当前现金流波动是业务宏观周期、业绩兑现与主动改革叠加的客观体现,随着下沉战略成效释放,公司造血能力将上升,公司现金储备充足,足以支撑当前战略布局与日常运转。
公司系由山鼎有限整体变更设立的股份公司。
2011年6月28日,山鼎有限股东会做出决议,决定以发起设立方式将山鼎有限整体变更为股份公司。
同日,山鼎有限全体股东签署了《发起人协议书》,决定以山鼎有限截至2011年4月30日净资产73,210,565.80元中的62,400,000.00元折合股份有限公司的股本总额62,400,000股,其余10,810,565.80元列入股份公司的资本公积。
2011年8月18日,山鼎设计在成都市锦江工商行政管理局登记注册,并取得了成都市锦江工商行政管理局核发的营业执照,注册号为:510000000009008。
山鼎有限成立于2003年2月13日,由袁歆、车璐、周欣、张鹏、文学军等5位自然人出资设立,注册资本为200.00万元。
2003年1月28日,四川中宇会计师事务所有限责任公司出具中宇验字(2003)第2-01号《验资报告》,确认截至2003年1月28日,山鼎有限已收到出资各方缴纳的注册资本合计200.00万元,其中货币出资150.00万元,实物出资50.00万元。
实物出资经四川中宇会计师事务所有限责任公司于2003年1月28日评估,并出具了川中宇评报字[2003]第1-20号《评估报告》。
2003年2月13日四川省工商行政管理局颁发了注册号为5100001815279的《企业法人营业执照》。
自2020年1月20日,公司名称将由“山鼎设计股份有限公司”变更为“华图山鼎设计股份有限公司”,英文名称由“CendesCO.,LTD.”变更为“HuatuCendesCO.,LTD.”公司证券简称自2020年5月14日起发生变更,证券简称由“山鼎设计”变更为“华图山鼎”,英文简称由“CENDES”变更为“HUATUCENDES”。