恐龙园文化旅游集团股份有限公司
| 企业全称 | 恐龙园文化旅游集团股份有限公司 | 企业简称 | 恐龙园 |
| 企业英文名 | DINOSAUR LAND CULTURE&TOURISM GROUP CO.,LTD. | ||
| 实际控制人 | 常州市人民政府国有资产监督管理委员会 | 上市代码 | A16264.SZ |
| 注册资本 | 17610 万元 | 上市日期 | 暂未挂牌 |
| 大股东 | 龙城产业投资控股集团有限公司 | 持股比例 | 51.5332% |
| 董秘 | 丁光辉 | 董秘电话 | 0519-85527810 |
| 所属行业 | 娱乐业 | ||
| 会计师事务所 | 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 邵立新、吴晓蕊 |
| 律师事务所 | 江苏世纪同仁律师事务所 | ||
| 注册地址 | 常州市新北区汉江路1号 | ||
企业介绍
| 注册地 | 江苏 | 成立日期 | 2000-07-07 |
| 组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 913204001375193485 |
| 法定代表人 | 沈波 | 董事长 | 沈波 |
| 电话 | 0519-85527810 | 传真 | 0519-85608696 |
| 企业官网 | www.klygf.com | 企业邮箱 | kly@klygf.com |
| 办公地址 | 常州市新北区汉江路1号 | 邮编 | 213000 |
| 主营业务 | “中华恐龙园”园区的综合运营和旅游配套服务以及文旅产业相关的创新创意服务 | ||
| 经营范围 | 游艺、游乐活动;食品经营;文艺表演;书报刊、音像制品的零售;动漫影视作品制作及发行;承接国内外演出经营、演出经纪;第一类增值电信业务中的在线数据处理与交易处理服务;动漫形象及相关衍生产品的设计、研发、制造、销售;主题公园、动漫影视作品的实业投资;主题公园的管理;文化娱乐服务;影视与动漫制作技术的开发;摄影服务;企业管理服务;游乐设备的安装、维修、保养;策划、举办各类节庆活动;文化艺术交流活动策划;彩灯设计、制作、销售、展览;展览展示服务;租赁服务;会务服务;设计、制作、代理发布各类广告业务;健身服务;百货、针纺织品、五金、交电、电子计算机及其配件、建筑材料、装饰材料、工艺美术品的零售、批发、代购代销及信息服务;非学历职业技能培训(不含国家统一认可的职业证书类培训);自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定或禁止企业经营的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:化妆品零售;化妆品批发;日用口罩(非医用)销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 恐龙园文化旅游集团股份有限公司成立于2000年7月,是一家专业从事文化旅游产业投资运营和整体解决方案供应的国有综合性文化企业,也是中国模块娱乐产业的倡导者和开拓者。多年来,恐龙园集团致力于“文化、科技、创意”的相互融合,从最初的中华恐龙馆,到中华恐龙园,到国家5A级旅游景区,再到创想未来的恐龙人模块娱乐全新篇章,历经十多年的发展,依托“恐龙”这一文化母题,形成了新颖独特、生机盎然的庞大恐龙娱乐帝国。集团旗下现拥有主题公园旗舰品牌——中华恐龙园,演艺精品——《疯狂恐龙人》爆笑打击秀,模块娱乐旗舰产品——恐龙人俱乐部,以及新型主题宿类产品——恐龙人俱乐部酒店和城市多功能艺术空间——恐龙人燃剧场等形式多样、业态丰富的产品。从最初的恐龙博物馆到集合旅游全要素,沉浸式体验恐龙文化的中华恐龙园。开园20年的中华恐龙园是中国民族主题公园品牌,为近6000万人次游客创造了侏罗纪的快乐休闲体验,也成为了无数游客记忆中的快乐圣地。常州中华恐龙园用创意实现了产业增长方式由资源驱动向创意驱动的转变,并带动城市文化旅游异军突起为“常州现象”,被誉为中国版“奥兰多”。从无到有,从小及大,由虚入实,让常州这座传统旅游资源相对匮乏的城市,跃升为引领中国文化旅游从“资源依赖型”向“市场创意型”转型的华东新兴旅游目的地,成为近悦远来的旅游明星城市。在传统景区业务经验积累的基础上,恐龙园集团确立了以“品牌管理”输出为前提,以“传统及创意型景点景区、新型模块文旅项目、城市客厅、田园综合体和新型宿类产品的策划、开发、服务及运营管理”等新型业务拓展为依托,以“文旅商项目规划设计、文科系统集成、演艺编创运营、景区委托管理”等周边业务拓展为延展的“创新业务战略”,实现了从主题公园开发运营商向文化旅游产业投资运营和整体解决方案供应商的华丽转型。集团先后成立旅游管理、规划设计、文化科技、模块文旅、酒店发展、演艺策划、文旅培训、景区运营等一系列文旅专业化公司,裂变成拥有多家子公司和机构的产业集群企业,提供大、中、小模块文旅项目的整体解决方案供应。恐龙园集团目前已在全国多个城市实施文化旅游项目深度合作。凭借前端创意全链条设计服务与市场、运营的无缝配合的研策力,设计精准落地、严控投资、缩短回报周期的落地力,十八载产品磨砺与市场检验的运盈力,恐龙园集团也因此先后荣获了“全国科普教育基地”、“国家5A级旅游景区”、“国家文化产业示范基地”、“国家文化和科技融合示范基地”等一批“国”字号殊荣。2019年,恐龙园集团更是成为江苏省内入选“全国文化企业30强”提名的企业。 | ||
| 商业规划 | (一)经营计划1、公司整体经营情况2018年,公司立足中国一流文化旅游产业投资运营商和整体解决方案供应商的定位,坚持安全与规范比肩、品质与品牌齐名、效益与团队同在的要求,围绕公司主营业务,锐意创新,提升恐龙园景区品质化发展和公司产品体系的完善;积极开拓市场,努力发展文化创意及衍生业务;强化团队管理,创新培养手段,着力打造优秀的员工队伍,筑优企业文化。报告期内,公司实现营业收入57,959.23万元,同比增加13.04%;归属于母公司所有者净利润8,752.03万元,同比增加19.56%。2、公司经营计划实施情况(1)持续活动创新,创造市场卖点。2018年公司围绕恐龙IP内核,打造主题节庆,以园区四季活动向四大品牌性主题活动+周年庆品牌活动组合转变,其中万圣品牌活动“艾琳世界”原创IP再度升级,持续引领沉浸式体验热潮;(2)创新市场推广,提升品牌号召力。2018年面向全国在重点城市个性化媒体植入式创意场景,深度展示品牌内容,有效扩大品牌传播面;通过异业联合活动、科普进校园、恐龙主题展、巡演及舞台剧等方式促进销售转化,有效的带动公司市场半径的延展、增强了对客源吸引力;(3)公司充分发挥恐龙主题优势,开展“科普强基工程”,组织召开专题博物馆“智造”研讨会,加强馆际交流,推动文博端的发展;建立科普讲师团队,优化授课形式,全面提升恐龙馆课程内容与游客参与度。2018年公司“恐龙实验室”、“恐龙大师课”、“夜宿恐龙馆”、“爱护环境、保护地球——研学夏令营”等系列独创恐龙科普研学产品,深受市场欢迎;(4)着力于恐龙人演艺品牌核心竞争力打造,通过恐龙园景区疯狂恐龙人Live打击秀、万圣原创IP“艾琳世界”升级、全新机械恐龙花车巡游等演艺产品,扩充和丰富了演艺产品库,有效地丰富了景区的体验感和客户满意度;(5)开展景区提质增效行动,谋求景区运营创新突破。2018年通过优化商业模式、盘活商业空间、创新研发爆款产品、强化餐商整合,并对各区域游客休憩、卫生间、智慧等基础配套设施进行升级,全面提升景区品质;(6)2018年公司收购整合关联方“迪诺水镇精品酒店”业务,以个性化服务,主题化产品打造核心竞争力,实现公司景区和自有住宿产品的结合发展;(7)公司小模块产品——恐龙人俱乐部常州旗舰店,以丰富的会员活动和菜品提升为抓手,着力开拓亲子市场,研发恐龙大师课等产品,强化休闲娱乐、微度假与恐龙园景区的联动,成为公司小模块文旅项目的一扇窗口;(8)依托在主题公园领域所形成的品牌、团队、技术标准等优势,公司持续开展“文化旅游景区规划设计、管理咨询、系统集成、演艺服务”等业务,向文化旅游行业提供文化创意策划、景区规划设计、创意体验产品及景区管理咨询等多元化和整体解决方案服务。报告期内,公司通过以上主要举措和业务的开展,并通过进一步加强内部控制、安全管理、人才建设等,实现了景区业务稳步增长、和文化创意及衍生业务持续发展。报告期内,公司通过以上主要举措和业务的开展,并通过进一步加强内部控制、安全管理、人才建设等,实现了景区业务稳步增长和文化创意及衍生业务持续发展。(二)行业情况在我国经济发展和消费升级的大背景下,文化旅游产业正成为我国经济发展的新的增长点,据文化和旅游部发布的数据显示,2018年我国旅游接待总量55.39亿人次,同比增长10.8%;旅游总收入超过5.97万亿元,同比增长10.5%,旅游产业对GDP的综合贡献为9.94万亿元,占GDP总量的11.04%。旅游直接就业2826万人,旅游直接和间接就业7991万人,占全国就业总人口的10.29%,文化旅游产业正处于新一轮发展机遇期。最近几年,国家出台了一系列产业政策支持文化旅游产业发展,党的十八大明确提出要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一,推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展新思路,“十三五”规划纲要提出“文化产业成为国民经济支柱性产业”的发展目标,党的十九大再次强调“加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制,健全现代文化产业体系和市场体系,创新生产经营机制,完善文化经济政策,培育新型文化业态”。此外,国家还陆续出台了《国民旅游休闲纲要(2013-2020)》、《中华人民共和国旅游法》、《关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于实施旅游休闲重大工程的通知》、《“十三五”旅游业发展规划》等一系列政策措施,为推动我国文化旅游产业持续健康发展提供了法律保障,有利于激发市场活力,挖掘发展潜力,进一步扩大旅游消费,促进旅游业健康持续发展。随着人民生活水平的提高和人民精神文化需求的日益增长,我国的旅游产业也迎来了结构性调整,深度游、休闲游、主题游成为旅游发展新趋势,特色文旅IP逐渐成为发展文化旅游产业的核心驱动力,打造具有特色的文旅IP,已成为文化旅游产业的共识和发展方向。主题公园依其沉浸感强和互动性强的体验特点,更加符合文化旅游的发展趋势,具有较为广阔的市场发展空间。公司投资经营的“中华恐龙园”以恐龙为主题,围绕“恐龙IP”公司积极探索并实践文旅业务“模块化发展理念”,研发并推出“多业态、多类型”体验丰富的旅游休闲产品,形成“大、中、小”型旅游度假、微度假和娱乐休闲项目,满足日益多元化的消费需求。文旅业务模块化发展将为公司在文旅产业领域的发展带来更多机遇。公司将抓住国家大力发展文化和旅游的新机遇,积极通过优质的产品和服务传递“爱与希望、勇敢积极、勇于探索”的文化精神,让游客在欢乐中体验精神层面的正能量,不断提高公司产品的客户体验和文化内涵,将“恐龙园”打造成为一流的民族乐园品牌;同时,公司依托已形成的品牌、管理经验、创意开发能力及团队,通过多元化的方式,进一步向文化旅游行业提供文化创意策划、景区规划设计、创意体验产品及景区管理咨询等服务,致力于成为中国最专业的“文化旅游整体解决方案的提供者和管理者”。公司也将持续秉承“专注成就专业、创新引领未来”的发展理念,进一步践行“模块文旅”发展之路,通过不断创新,积极推进公司品牌、产品和服务的发展和布局。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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