主营业务：化工制造、农药制造、玻璃制造以及盐矿、磷矿的开发
经营范围：许可项目:农药生产;农药批发;农药零售;肥料生产;第二、三类监控化学品和第四类监控化学品中含磷、硫、氟的特定有机化学品生产;危险化学品生产;危险化学品经营;危险废物经营;食品添加剂生产;饲料添加剂生产;货物进出口;技术进出口;进出口代理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:食品添加剂销售、肥料销售;化肥销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;固体废物治理;非食用盐销售;国内贸易代理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
四川和邦生物科技股份有限公司系和邦集团控股子公司,总部位于四川省乐山市五通桥区。
公司立足于矿产优势,自身所有马边烟峰磷矿、汉源刘家山磷矿,通过竞拍获得了位于新疆克州的铜矿探矿权、铅锌矿探矿权,以及新疆民丰县的银矿和铅锌多金属矿探矿权,还通过投资新疆布尔津野马矿业有限公司参与硅石矿的开发。
在国际矿业投资方面:公司通过对澳大利亚上市公司AEV的股权投资,获得了澳大利亚最大的高品质露天磷矿资源——Wonarah磷矿,其储量超过5亿吨,核心资源区平均品位超过30%,AEV还拥有超过1,373平方公里的金矿探矿权。
2025年4月4日,公司与AFRICORPHOLDINGSLIMITED(非洲企业控股有限公司)签订协议,锚定了双方共同在尼日利亚合作开发22个锂矿、6个锡矿(伴生稀土矿)的探矿权。
和邦生物依托于上述丰富的矿产资源,结合西南地区天然气产地供应优势,通过自主创新、引进全球领先的生产技术和一流的设备,多年来不断的进行核心业务升级,成为了具有成本优势、质量优势的化学品制造平台型公司。
为进一步扩大生产规模,提升市场份额,公司积极布局重大项目。
目前,广安必美达50万吨/年双甘膦项目、印尼30万吨/年草甘膦项目正在稳步推进中。
报告期内,虽外部环境复杂多变,公司部分产品市场行情处于低谷期,但公司仍坚实按发展战略推进公司各项经营要素。
在各个具体工作层面,也取得了理想的工作业绩。
(一)整合矿产资源,成立矿业集团推进专业化运营2025年,公司设立矿业集团公司,旨在实现矿业板块专业化、体系化、资源集约化运营。
矿业集团业务布局覆盖国内、海外两大矿山板块,内部架构完善,下设设计院、勘探事业部、基建部、生产技术部等8大核心部门,实现从矿权获取、勘探设计到矿山建设、生产运营的全产业链布局。
矿业集团成立后,始终遵照“一矿一理论、一矿一方法”的核心工作指引开展各项业务,坚持因地制宜、因矿施策的开发原则。
在项目推进过程中,地质工程师深入矿山现场获取第一手勘察数据,组建专业勘探队伍牢牢掌握勘察主动权;设计团队与勘探团队同步推进工作,在勘探开展的同时完成矿山选址、整体布置规划,以及采、掘、机、维、运系统的可行性研究。
针对不同矿种的成因、矿层分布及水文地质条件差异,为各矿业项目量身打造“差异化”、“定制化”开发解决方案,确保矿产资源开发的科学性与高效性。
报告期内,矿权资源获取以及探矿、采矿项目的进展情况已在前一章节进行披露。
公司矿业板块已在筹划逐步实施冶炼项目,以实现有效的产业链整合。
报告期内,公司以1.85亿元购买了2.5万吨/年黄磷指标产能,拟在乐山市犍为县建设一座黄磷工厂,投产后公司将从磷矿石开采到黄磷的生产,中间产品双甘膦以及最终产品草甘膦原药的制造,全环节均可实现自主掌控,资源产业链更加齐备。
项目当前正有效推进中。
同时,公司还在筹划贵金属冶炼项目,初步计划将锡矿资源进行深加工业务开发;锡矿伴生钽、铌等稀有金属,公司同步在研究富集方案,并计划下一步的冶炼。
目前公司已成立专业的冶炼项目团队,以使公司矿产资源能实现效益最大化。
(二)布局物流体系,组建海运团队基于公司未来涉及海外矿产品销售、境内双甘膦产品运抵印尼等大宗物流需求。
公司专门设立海运公司,打通影响大宗产品交易困难环节,也使公司未来的产品的全球物流需求不受运力、运价等因素带来的不可控。
目前,公司正根据未来2-3年的运力需求,规划布局公司海运业务。
公司已于报告期内组建了完整的海运团队包括船舶机务、调运、船长等关键岗位已陆续到岗并开展工作;相关运输许可申请正在按流程有序推进;并已开展船舶采购工作,计划于年内完成2-3艘船的采购。
未来,公司将持续完善海运团队运营体系,逐步拓展海运业务范围,推动航运与矿产开发、化工生产业务深度融合,进一步提升公司的核心竞争力与全球化运营能力。
(三)聚焦核心,全力推进项目建设报告期内,公司的50万吨双甘膦项目、35万吨草甘膦项目,取得了一系列进展——前述“在建项目情况”。
其中,通过对50万吨双甘膦项目的投资优化,该项目投资总额从原计划167亿元,下降至约70亿元,具体情况如下:(四)强化内功修炼,提升日常经营管理质效报告期内,面对国际、国内经济形势的严峻挑战以及市场环境的不确定性,公司始终以成本控制、价值创造为核心主旨,从生产、销售、安全环保三大维度入手,不断完善经营管理体系,提升精细化管理水平,确保公司日常经营工作平稳有序开展,核心经营指标保持良好发展态势。
1、生产端:严控成本,实现成本极致管控成本控制始终贯穿公司生产经营的全过程,报告期内公司将每个生产单位确定为成本管控责任主体,统筹协调产、供、销、管全价值链的成本管控工作。
生产环节以精准配料和核心工艺指标为主要抓手,通过建立精细化的生产管控体系,严格控制原材料消耗和生产能耗,不断优化生产工艺,提升产品收率和生产效率。
经过持续管控与优化,报告期内公司各在产产品的生产成本控制已趋于极致,有效提升了产品的市场竞争力。
具体而言,报告期内联碱产品生产成本同比下降5.70%,双甘膦、草甘膦产品生产成本同比分别下降3.47%和2.57%,蛋氨酸产品同比下降6.21%,光伏玻璃产品生产成本同比下降22.43%,浮法玻璃及其他制品玻璃产品生产成本同比下降9.04%。
2、销售端:创新激励,构建利润导向考核体系为激发销售团队活力,提升市场开拓能力,公司在销售团队内部推行“及时奖励、及时惩罚、及时换人”的市场化激励考核政策,以战区为考核单位,构建起以利润指标为中心的绩效分级考核体系。
考核指标不仅涵盖销售数量,还全面纳入销售价格、货款回笼率、客户流失数量、新增客户数等质量指标,实现销售工作“量质并举”的考核导向。
在完善的考核激励体系下,公司销售团队的市场开拓积极性与服务能力大幅提升,报告期内公司产品销售在销量、价格及新客户开发等方面均取得优异成绩,市场份额稳步提升。
3、安全环保端:坚守红线,筑牢安全生产运营防线化学板块作为公司核心业务支柱,安全与环保是公司经营发展不可逾越的红线。
公司深刻认识到,安全环保事故的发生,根源在于员工培训缺失以及制度、标准执行不到位。
基于此,报告期内公司将安全环保管理工作摆在突出位置,狠抓安全环保标准体系和制度规范的全员培训,通过系统化、常态化的培训提升全体员工的安全环保意识和操作规范。
同时,公司进一步完善绩效考核体系,在所有分、子公司的绩效考核中对重大安全环保事故实行一票否决制,以刚性考核倒逼安全环保制度落地执行,切实筑牢公司安全生产与绿色运营的防线。
公司前身为和邦化工,成立于2002年8月1日。
2008年2月28日,和邦化工以截至2008年1月31日经君和所审计的净资产值363,449,735.90元为基础,按照1.2115:1的比例折合股本共计30,000万股,整体变更设立为股份有限公司。
2008年2月28日,公司在四川省乐山市工商行政管理局完成注册变更登记,并领取了注册号为511100000001732的《企业法人营业执照》,注册资本30,000万元,法定代表人为贺正刚。
2010年12月,注册资本:35,000万元人民币。
2015年7月31日公司关于公司名称的变更登记办理完毕并领取了变更后的营业执照。
公司名称“四川和邦股份有限公司”变更为“四川和邦生物科技股份有限公司”。
英文名称由“SichuanHebangCorporationLimited”变更为“SichuanHebangBiotechnologyCo.,Ltd.”。