江苏天目湖旅游股份有限公司
- 企业全称: 江苏天目湖旅游股份有限公司
- 企业简称: 天目湖
- 企业英文名: Jiangsu Tianmu Lake Tourism Co.,Ltd.
- 实际控制人: 溧阳市人民政府
- 上市代码: 603136.SH
- 注册资本: 27012.671 万元
- 上市日期: 2017-09-27
- 大股东: 溧阳市城市建设发展集团有限公司
- 持股比例: 26.86%
- 董秘: 虞雯
- 董秘电话: 0519-87985901
- 所属行业: 公共设施管理业
- 会计师事务所: 大信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 向辉、王思颖
- 律师事务所: 北京市康达律师事务所
- 注册地址: 溧阳市天目湖旅游度假区环湖西路1号
- 概念板块: 旅游酒店 江苏板块 在线旅游 预盈预增 国企改革
企业介绍
- 注册地: 江苏
- 成立日期: 1992-09-15
- 组织形式: 地方国有企业
- 统一社会信用代码: 91320400137566304M
- 法定代表人: 李淑香
- 董事长: 李淑香
- 电话: 0519-87985901
- 传真: 0519-87980437
- 企业官网: www.tmhtour.com
- 企业邮箱: yw@tmhtour.com
- 办公地址: 江苏省溧阳市天目湖旅游度假区环湖西路1号
- 邮编: 213333
- 主营业务: 文旅项目策划与运营、营销策划、管理咨询等业务
- 经营范围: 许可项目:高危险性体育运动(游泳);餐饮服务;旅游业务;茶叶制品生产;食品销售;烟草制品零售;住宿服务;道路旅客运输经营(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:游览景区管理;公园、景区小型设施娱乐活动;日用品销售;日用品批发;日用百货销售;针纺织品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);休闲观光活动;茶叶种植;食品销售(仅销售预包装食品);健身休闲活动;旅游开发项目策划咨询;企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);酒店管理;商业综合体管理服务;组织文化艺术交流活动;动物园管理服务;露营地服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
- 企业简介: 江苏天目湖旅游股份有限公司(股票简称“天目湖”,股票代码“603136”,以下简称“公司”)于1992年成立,2017年9月上市,长期致力于成为“中国一站式旅游模式的实践者”,打造“产品复合、市场多元、服务系统”的一站式旅游目的地,为客户提供全方位一站式旅游服务体验。三十年来,公司主要从事旅游项目开发与经营业务,拥有复合型文旅项目的策划、设计、建设与运营的综合能力,是集观光、休闲、度假、高端旅游等功能于一体的综合旅游服务商。公司旗下现拥有3个国家AAAAA级旅游景区、1个主题乐园、1个文旅综合体、2个品牌系列9家酒店、1家全国百强五星旅行社以及全区覆盖的综合商业公司。公司荣获“全国研学旅行基地(营地)”、“全国科普教育基地”、“中国长寿之乡康养示范基地”、“江苏省省长质量奖”、“江苏省体育产业示范单位”、“常州市五星企业”等各类荣誉和奖项。天目湖旅游度假区已成为“国家AAAAA级旅游景区”、“国家生态旅游示范区”及“国家级旅游度假区”。区内多样化复合型旅游产品,实现了不同季节对不同人群的覆盖。未来,公司仍将专注于文旅行业,坚持“巩固根据地,深耕长三角,聚焦城市群”的发展战略,向全国范围重点都市圈进行战略性扩张,复制天目湖的“一站式旅游模式”。公司将以战略性的投融资策略带动企业实体业绩提升,以企业良好的基本面发展支撑资本扩张步伐,最终实现公司稳健提升、可持续性发展。
- 商业规划: 报告期内,宏观经济“弱复苏”状态及消费者信心指数的低位运行,给旅游行业发展带来挑战。公司依托“产品复合、市场多元、服务系统”的一站式旅游模式,以“贴近市场、贴近客户、贴近一线、贴近员工”为原则,坚持“经营创新求变,管理务实求真,发展提质提速”的方针,积极开拓销售渠道,实现流量破局,多措并举争取业绩。2024年上半年度,公司整体工作按年度计划推进,实现营业收入26,341.29万元,归属于上市公司股东的净利润5,256.25万元。主要工作成效如下:(一)经营工作:强化天目湖目的地品牌,促进目的地流量转化,提振经营业绩。1.公司借助混改契机,强化政企深度合作,有效调动各级资源,增强合力传播,共塑天目湖品牌。公司积极对接文旅相关部门,前置性参与大型活动的策划与落地,加大对天目湖目的地的流量导入。2.公司以市场和用户需求为导向,持续进行活动策划及产品线路研发创新。重点围绕春季市场、暑期市场及节假日市场等,借助“熊猫”、“挖笋”、“溯溪”及“明星”等元素,策划相关活动与题材,打造爆款新闻热点与笔记内容。3.公司三大中心与景酒联动,促进客源共享。重点发挥一站式服务中心枢纽作用,深挖复合型产品和多元化市场的潜力,实现产品流量互相协同,提升目的地销售转化率。(二)管理工作:加强党建,严控成本,提升公司运营效率与工作绩效。1.加强党建工作,坚定发展方向。公司在实现混合所有制改革后,积极适应变化,结合国资要求,推动内部合法合规建设。在“三会一层体系”治理结构基础上,公司完善了党支部委员会决策议事规则,明确支委会议事范围,匹配形成支委会议事流程、表单文件及归档要求,并按规则落实。公司积极组织各项党建活动,指导推动各项经营管理工作。2.强化成本管控意识,优化管理举措。一方面,公司实施项目成本全流程控制。以“投资成本最优”的原则,重点针对根据地新项目及产品迭代升级改造项目进行成本全流程控制,促使投资预算趋于精准,并控制项目建设实际成本与投资预算匹配,实现项目降本效果。另一方面,公司梳理集团总部与经营主体的管理职责,调整库存标准与日审系统,优化划小核算自主采购和网络采购权限和模式,赋能主体增强成本管控意识,达到经营降本目标。(三)发展工作:按计划推进年度项目,主动策划轻资产输出,持续扩充增长空间。基于“巩固根据地、深耕长三角、聚焦城市群”的战略部署,公司通过项目发展与输出管理双轮驱动的模式,持续丰富一站式旅游产品形态。1.公司积极筹备南山小寨二期项目的开工建设准备工作,上半年度进行项目建设前方案报批,推动土地挂牌等手续办理,并进行相关设计工作。2.公司与天目湖镇共同推进平桥石坝区域开发与合作事项,签订了合作协议,正式开启平桥石坝公园委托管理的相关工作。3.公司积极推进未来储备项目的工作进度,开展御水温泉三期项目的整体策划工作,并推动土地资源储备的相关工作。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
主要股东
序号 | 股东名称 | 持股数(股) | 持股比例 |
---|---|---|---|
1 | 溧阳市城市建设发展集团有限公司 | 72,543,790 | 26.86% |
2 | 孟广才 | 52,937,615 | 19.60% |
3 | 陈东海 | 10,087,991 | 3.73% |
4 | 陶平 | 9,251,000 | 3.42% |
5 | 史耀锋 | 8,631,879 | 3.20% |
6 | 中国农业银行股份有限公司-富国价值优势混合型证券投资基金 | 5,400,021 | 2.00% |
7 | 方蕉 | 4,728,000 | 7.88% |
8 | 蒋美芳 | 3,528,000 | 5.88% |
9 | 杨惠琴 | 3,345,000 | 1.24% |
10 | 中国银行股份有限公司-富国中证旅游主题交易型开放式指数证券投资基金 | 2,430,052 | 0.90% |
企业发展进程