深圳市赢合科技股份有限公司
| 企业全称 | 深圳市赢合科技股份有限公司 | 企业简称 | 赢合科技 |
| 企业英文名 | SHENZHEN YINGHE TECHNOLOGY CO.,LTD | ||
| 实际控制人 | 上海市国有资产监督管理委员会 | 上市代码 | 300457.SZ |
| 注册资本 | 64953.7963 万元 | 上市日期 | 2015-05-14 |
| 大股东 | 上海电气自动化集团有限公司 | 持股比例 | 28.39% |
| 董秘 | 李春辉 | 董秘电话 | 0755-86310555 |
| 所属行业 | 专用设备制造业 | ||
| 会计师事务所 | 上会会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 傅韵时、胡文妤 |
| 律师事务所 | 广东华商律师事务所 | ||
| 注册地址 | 深圳市光明区玉塘街道田寮社区宝山路19号晔明模具工业园B栋202 | ||
| 概念板块 | 电池；富时罗素；创业板综；深股通；融资融券；深成500；机构重仓；储能；固态电池；电子烟；新能源车；OLED；工业4.0；国企改革；特斯拉；锂电池；深圳特区； | ||
企业介绍
| 注册地 | 广东 | 成立日期 | 2006-06-26 |
| 组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 91440300790475026R |
| 法定代表人 | 何爱彬 | 董事长 | 贾廷纲 |
| 电话 | 0755-86310555 | 传真 | 0755-26654002 |
| 企业官网 | www.yhwins.com | 企业邮箱 | yinghekeji@yhwins.com |
| 办公地址 | 广东省深圳市南山区粤海街道滨海社区科园路1006号软件产业基地5栋E座901室 | 邮编 | 518061 |
| 主营业务 | 主要为客户提供锂电池自动化装备和服务,以及电子烟品牌业务 | ||
| 经营范围 | 自动化设备、口罩机的研发、生产与销售、调试安装及售后服务;五金制品的技术开发、设计、生产与销售;电池原材料、成品电池、电子元件、手机、手机配件、车载配件的销售;国内商业、物资供销业、货物及技术进出口;物业租赁;物业管理;设备租赁(不含金融租赁活动);自动化设备、零件加工与改造;劳保(口罩、防护服、手套)的生产与销售。(以上均不含法律、行政法规、国务院决定禁止及规定需前置审批项目。) | ||
| 企业简介 | 深圳市赢合科技股份有限公司创建于2006年,2015年在深交所创业板上市,股票代码:300457,是锂电装备行业首家上市企业。深耕锂电智能装备行业多年,赢合科技具备强大的技术实力、制造能力和服务能力,是目前全球少数能提供锂电池数字化工厂整线解决方案的企业之一。服务全球,装备世界。同时,赢合科技建立了全球多中心的本土化服务体系,近百个售后服务网点遍布世界各大客户现场,为设备提供全生命周期管理,为客户持续提供最优的智能装备解决方案和最敏捷的本土服务。产品远销日本、韩国、法国、德国、西班牙、美国、俄罗斯等地,与全球多家锂电头部企业、知名车企达成深入合作。2019年,赢合科技加入上海电气后,迈上高质量发展之路——2021年,赢合科技订单突破百亿,2022年营收同比实现倍增。面向新能源全球化浪潮,赢合科技将在上海电气的引领下,以极致智造助推中国装备力量迈向世界一流,共担绿色发展使命,共创“0”碳未来! | ||
| 商业规划 | （一）行业发展情况1、锂电业务公司主营业务处于锂离子电池产业链,主要从事锂离子电池专用设备的研发、生产和销售,公司下游为锂电池制造商,终端应用领域包括以新能源汽车为代表的动力锂电池、以通信基站为代表的储能锂电池以及以智能手机为代表的3C数码锂电池三大领域。动力锂电池方面,汽车产业是我国重要支柱性产业,近年来的发展颇受国内外关注,特别是新能源汽车的一些创新产品越来越成为经济发展的重要组成部分。中国、欧洲及美国等国家和地区相继出台多项政策鼓励和引导新能源汽车产业发展,主流车企纷纷加速电动化布局。根据中国汽车工业协会数据,2024年1至6月我国新能源乘用车销量为467.1万辆,同比增长31.0%,渗透率提升至39.4%。海外市场,根据欧洲汽车制造商协会数据,2024年1至6月欧洲31国实现新能源乘用车销量144.2万辆,同比增长1.6%,渗透率为21.0%；根据美国汽车创新联盟数据,2024年一季度美国新能源轻型车实现销量34.4万辆,同比增长13%,渗透率为9.3%。新能源车销量增长带动动力电池需求持续增长,根据SNEResearch数据,2024年1至6月全球动力电池使用量为364.6GWh,同比增长22.3%。受益于各国可再生能源转型加速、储能政策和市场环境优化等因素,全球储能市场需求持续增长。国内市场,风电光伏装机继续高增,根据国家能源局数据,2024年1至6月我国风电光伏新增装机容量128.3GW,同比增长26.5%；同时,储能单位投资成本降低,推动储能需求增长,根据中关村储能产业技术联盟统计,2024年1至6月我国新型储能新增装机规模达26.4GWh,同比增长48.5%。根据有关机构统计,2024年1至6月全球储能电池出货量达130GWh,同比增长35%。2、电子烟业务公司的电子烟业务主要以品牌业务为主,为客户提供电子烟、烟弹、雾化器及其他电子烟配件等产品。美国、英国是全球前二大电子烟消费市场。中国是电子烟出口大国,中国电子烟2023年已经出口至全球167个国家及地区。（二）公司的主要业务情况公司主要为客户提供锂电池自动化装备与服务以及电子烟业务。1、公司锂电池自动化装备广泛应用于锂电池生产的前中段主要工序。通过持续研发和创新,公司的涂布机、辊压机、分切机、制片机、卷绕机、叠片机、组装线等系列核心设备的技术性能行业领先,已获得国内外一线客户的认可。2、公司下属控股子公司深圳市斯科尔科技股份有限公司从事电子烟业务,公司电子烟业务主要以品牌业务为主,为客户提供电子烟、烟弹、雾化器及其他电子烟配件等产品。（三）公司主要产品及用途（四）公司经营模式1、锂电业务（1）研发模式公司锂电设备研发主要以订单产品设计开发和新产品开发为主。①订单产品设计开发订单产品设计开发由客户提出技术参数和自动化要求,公司技术人员与客户进行充分沟通,深入了解客户生产工艺及设备要求,研发中心对研发项目进行可行性评审工作,评审通过的项目由公司与客户签订《技术协议》并按照客户要求进行样机产品设计和试制。在研发项目达到用户要求关闭后,项目组会进行资料和经验总结,为后续项目开发作参考。②新产品开发新产品开发由研发中心与营销中心根据年度战略目标或者客户需求共同分析产品研发方向,明确新机型性能要求后,由研发中心组织成立专门项目组,进行可行性评审后提交至相关研发机构负责人和总裁审批。该项目组由研发人员、销售人员、生产人员和财务人员等共同组成,采用并行工作的方式,有效地提高研发的成功率、缩短开发周期,并降低开发成本。新产品开发采取总体方案设计及评审后分项目组进行结构设计和评审,关键环节都做相应人员审批,通过过程管理,确保研发结果符合公司技术要求,最终由研发、生产、市场等各部门讨论确定具体机构设计的正确性并安排生产进度,保证产品的研发成功率。（2）采购模式公司建立了一套严格的采购管理制度。在采购前,公司对供应商的产品质量、供货能力、服务能力、价格进行综合考察,通过后,进行小规模采购试用,试用合格后与合格供应商签订长期供货合同。（3）生产模式公司产品为非标设备,需要根据客户要求进行设计开发和生产,生产计划绝大部分按照销售订单确定,实行以销定产。小部分较成熟设备,公司会依据市场需求预测,先生产出产品实物,再根据客户订单要求设计和调试控制程序或做实物局部改动,最终满足客户需求。公司使用数控、程控加工设备和ERP软件等,对成本管理、加工工艺等进行现代化管理,有助于提高公司整体管理水平及生产效率。公司产品生产全过程由多个部门协调完成,通过ERP系统的精细管理与相应的文件在不同部门间流转,有效控制了产品的生产进度、工艺规格、数量品质等,满足客户的订单要求,保证产品及时交付客户。（4）销售模式锂电池生产设备专用性强,一般为客户向公司定制。公司直接与客户签订销售合同,根据合同的要求进行开发设计、采购原材料并生产产品,在合同约定期限内将产品直接发送至客户处并派工程师进行安装与调试,客户对产品进行验收。客户采购方式有单一工序单类产品采购或多类产品采购和多个工序多类产品的整体采购。2、电子烟业务（1）研发模式公司电子烟研发主要以订单产品设计开发和新产品开发为主。①订单产品设计开发订单产品设计开发由客户提供产品需求,公司创新中心根据客户提供的需求,转化为技术参数和外观设计,与客户进行充分沟通。研发中心对创新中心提出的技术参数和外观设计进行可行性评审工作,评审通过的项目由公司按照客户要求进行产品设计和样机制作。在研发项目达到用户要求关闭后,项目组成员开发产品至量产。量产后,项目组会进行资料和经验总结,为后续项目开发作参考。②新产品开发新产品开发由创新中心与GTM中心根据年度战略目标或者客户需求共同分析产品研发方向,明确新产品性能要求后,由创新中心组织成立专门项目组,进行可行性评审后提交至相关创新中心负责人和总裁审批。该项目组由研发人员、品质人员、工程人员、生产人员和项目人员等共同组成,采用并行工作的方式,有效地提高研发的成功率、缩短开发周期,并降低开发成本。新产品开发采取总体方案设计及评审后分项目组进行结构设计和评审,关键环节都做相应人员审批,通过过程管理,确保研发结果符合公司技术要求,最终由研发、生产、市场等各部门讨论确定具体产品设计的正确性并安排生产进度,保证产品的研发成功率。（2）采购模式公司建立了一套严格的采购管理制度。在采购前,公司对供应商的产品质量、供货能力、服务能力、价格进行综合考察,通过后,进行小规模采购试用,试用合格后与合格供应商签订长期供货合同。（3）生产模式公司产品属于快消品,以自有品牌为主,生产计划绝大部分按照销售订单确定,实行以销定产。小部分为快速响应客户需求,公司会依据市场需求预测,先生产出产品实物,再根据客户订单要求出货,以满足客户需求。公司使用半自动设备和ERP软件等,对成本管理、加工工艺等进行现代化管理,有助于提高公司整体管理水平及生产效率。公司产品生产全过程由多个部门协调完成,通过ERP系统的精细管理与相应的文件在不同部门间流转,有效控制了产品的生产进度、工艺规格、数量品质等,满足客户的订单要求,保证产品及时交付客户。（4）销售模式公司以自有品牌销售为主,公司先开发出电子烟产品,再和客户签订销售合同,根据合同的要求采购原材料并生产产品,在合同约定期限内将产品直接发送至客户处,客户对产品进行验收。（五）公司市场地位锂电业务方面,公司深耕锂电设备领域18年,坚持“做精、做强”单机的产品战略,公司已成功实现涂布、辊压、分切,卷绕、激光模切、叠片以及组装线等环节产品的技术引领,并不断加码新品研发、管理提升、降本增效、人才建设等方面的战略布局。公司核心产品已供应包括宁德时代、比亚迪、LG新能源、德国大众等国内外一流电池企业及车企。公司亦是国内率先“走出去”,直接获得海外客户订单的国内锂电设备公司之一,公司产品已经出口到德国、韩国、法国等多个国家,向世界展现了强劲的中国“智造”力量。电子烟业务方面,公司下属控股子公司斯科尔自2022年开始大力发展自有品牌业务,并获得欧洲电子烟新产品的TPD认证。凭借产品技术优势和渠道资源优势,斯科尔在英国、德国、波兰、荷兰、马来西亚等国家实现了较好发展,品牌知名度及美誉度不断提升。（六）业绩驱动因素1、公司的经营质量不断提升报告期内,公司紧跟国家“双碳”战略,充分发挥主业特性,致力于推动整个产业链智能发展与绿色发展,公司以抓实抓细“产品力、成本力、生命力”的三力工程为核心,持续投入研发创新,着眼于设备效率的极致化、产品线的极简化、智能化及低耗能等,助力电池及整车客户实现“提质增效”。报告期内,公司深耕内部经营,继续优化供应链体系与采购模式,持续推行精细化成本核算与管理,公司的经营质量不断提升。2、电子烟业务拓展情况良好公司下属控股子公司深圳市斯科尔科技股份有限公司从事电子烟业务。在国内电子烟行业新规的指引下,斯科尔已获得了国家烟草专卖局核发的《烟草专卖生产企业许可证》,并自2022年开始大力发展自有品牌业务,积极拓展海外市场。凭借产品、技术及渠道资源等优势,斯科尔在英国、德国及欧洲其他国家的市场开拓中取得了突破性发展。今年以来,斯科尔扩大销售业务团队,正在通过广告宣传、社媒互动、地推宣传、大型参展等措施,拓展北美、东南亚等市场,扩大销售区域和持续提升整体销售规模。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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