南京德邦金属装备工程股份有限公司

• 企业全称: 南京德邦金属装备工程股份有限公司
• 企业简称: 摘牌德邦
• 企业英文名: Nanjing Duble Mental Equipment Engineering Co., Ltd.
• 实际控制人: 邓家爱
• 上市代码: 830984.NQ
• 注册资本: 11337.6 万元
• 上市日期: 2014-08-13
• 大股东: 南京智辰投资发展有限公司
• 持股比例: 37.5%
• 董秘: 汪和顺
• 董秘电话: 025-87170220
• 所属行业: 金属制品业
• 会计师事务所: 江苏苏亚金诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 林雷、王进
• 律师事务所: 国浩律师(南京)事务所
• 注册地址: 南京市江宁区江宁经济技术开发区东善桥工业集中区德邦路8号

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 2005-08-30
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 913201007770216282
• 法定代表人: 邓家爱
• 董事长: 邓家爱
• 电话: 025-87170220-8007,025-87170220
• 传真: 025-87170202
• 企业官网: www.duble.cn
• 企业邮箱: hs_wang@duble.cn
• 办公地址: 南京市江宁区江宁经济技术开发区东善桥工业集中区德邦路8号
• 邮编: 211153
• 主营业务: 钛及钛合金、镍及镍合金、铜及铜合金、锆、钽、铝、不锈钢、双相不锈钢等特种金属材料及其复合材料制压力容器及换热器、金属复合材料、塔内件、膨胀节及管道管件等四大类产品的研发、设计、制造和安装。
• 经营范围: 有色金属、不锈钢、碳钢及其复合材料设备、管道、元器件、塔内件、配件的设计、制造、销售、安装与维护;化学、医药、节能、环保、环境监测工程承揽及成套设备的研发、设计、制造、销售、安装及技术服务;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 公司主要从事钛及钛合金、镍及镍合金、铜及铜合金、锆、钽、铝、不锈钢、双相不锈钢等特种金属材料及其复合材料制压力容器、金属复合材料、塔内件、膨胀节及管道管件等四大类产品的制造和安装。产品和服务主要应用于以煤和油为基础的化工行业、工业废水和废气等环保行业、以光伏和核电为主的新能源行业以及海水淡化和海洋炼化平台的海洋工程等行业领域。 公司产品以非标特种金属压力容器为主,以金属复合板、管道管件、膨胀节以及塔内件为辅。特种金属压力容器按照用途可以分为反应容器、换热容器、分离容器和储存容器;按照材质,可分为钛及钛合金、镍及镍合金、铜及铜合金、锆、钽、铝、不锈钢、双相不锈钢及其复合材料压力容器。以上述产品及自主知识产权的工艺技术为基础,公司还承接分离、碱浓缩、环保及其他单元系统工程。 近年来,公司各项能力快速提升,服务范围不断拓展,已成为资质较为完备的国家级高新技术企业,拥有各类发明、专利近80项。除生产成套压力容器(含塔内件)外,公司还为本行业及下游客户提供各种金属复合板以及各种特殊材质的管道管件等。 经过多年的积累,公司在盐碱废弃物处理、多晶硅反应容器、石油石化化工深加工等领域建立了自己的竞争优势。
• 发展进程: 南京德邦金属装备工程有限公司成立于2005年8月,是一家民营股份制公司。
• 商业规划: 报告期内主要经营指标:1、报告期末,公司总资产余额为988,856,539.96元,较期初下降4.56%,负债总额为650,456,286.18元,较期初下降7.08%,报告期末资产负债率为65.77%,较期初67.55%降低1.78%;主要原因是:报告期内,公司加快了资产端包括应收账款、存货、固定资产等管理力度,转让了黄山市黄山区三邦金属复合材料有限公司的全部股权,进一步降低了公司的总资产规模。2、报告期内,公司合并口径的营业收入为316,368,270.47元,较上年同期下降0.87%;营业成本为219,439,724.49元,较上年同期下降8.20%,毛利率本期为30.64%,上年同期为25.10%,本期较上年同期增加5个百分点,归属于母公司股东净利润本期为466,799.98元,较上年同期下降95.41%,主要分析:(1)报告期内子公司南京三邦新材料科技有限公司由于拆迁原因导致营业收入同比大幅降低,较上年同期下降45,776,476.94元,降幅73.68%,同时,报告期内受市场回暖影响,压力容器板块营业收入同比增加37,960,811.35元,增幅19.73%;(2)毛利率增加的主要原因是市场复苏产品获利能力提高以及公司强化了内部成本控制;(3)净利润下降的主要原因是上年度公司子公司南京三邦新材料有限公司因政府拆迁等原因产生了4300多万元资产处置收益,而本期没有。3、报告期内,公司销售费用和管理费用发生额为22,714,620.34元和27,637,857.08元,相比上年同期分别下降27.29%和8.18%。主要原因是报告期内公司通过强化内部管理,精减人员、加强成本和费用控制,提高了运营效益。报告期内主要管理调整:1、经营策略方面:结合公司的实际情况和战略需要,报告期内以及未来一段时间内公司销售策略上持续作以下适当调整:(1)市场上重点转向镍基合金冷氢化反应器、锆材反应器、大型钛制换热器等公司优势产品;同时发挥分离、蒸发、醋酸醋酐工艺等技术,深耕多晶硅、醋酸醋酐、PTA、煤化工等行业,实现从装备、成套设备、EPC单元总包的产品模式。(2)产品上提高钛、镍、锆等特种金属压力容器比例;(3)合同承接上强调发货前回款比例的控制,提高流动性;(4)通过子公司南京三邦管业科技有限公司的设立,加快公司在膨胀节领域的市场拓展,提高产品市场占有率。2、生产管理方面:强调以项目管理为核心,持续加强生产项目的组织、计划、协调、实施与管控,提高产品按期交货率和产品质量。3、成本控制方面:公司在组织结构优化、人员精减、内部流程完善、日常费用控制等多方面强化了成本方面的管理和控制;报告期内,公司成立了成本控制中心,对销售预算、技术用料、工艺方案、采购、制造等环节进一步优化了成本控制流程和环节。从执行效果看,无论是直接材料成本,还是人员支出、公司日常管理费用等,取得了明显的效果。4、资产规模压缩方面:报告期内,公司加快了资产端包括应收账款、存货、固定资产等管理力度,转让了黄山市黄山区三邦金属复合材料有限公司的全部股权,进一步降低了公司的总资产规模。5、海外市场方面:报告期内,公司加快了国际业务的市场拓展,参加了“第八届中国石油装备采购国际峰会暨展览会(CSSOPE2018)”,邀请了来自伊朗、阿曼、尼日利亚、缅甸、阿联酋、阿根廷等近30多位国内外的客户、专家、企业高层到公司现场考察,取得了非常不错的效果,特别是同MAXGEN公司签订了合作协议,主要面对的市场是中东地区石油化工项目,此次考察对公司国际化战略转型起到了积极的推动作用。报告期内公司积极与HYUNDAI、VALE、TOYO、GSENGINEERING、CMEC、Encryo、BP、OCI、S.K.、SNC等公司展开洽谈和合作,截至报告日,公司与MAES.P.A等签订海外业务折合人民币超过4000万元。