海洋王照明科技股份有限公司

• 企业全称: 海洋王照明科技股份有限公司
• 企业简称: 海洋王
• 企业英文名: Ocean's King Lighting Science & Technology Co., Ltd.
• 实际控制人: 周实,徐素
• 上市代码: 002724.SZ
• 注册资本: 77149.7994 万元
• 上市日期: 2014-11-04
• 大股东: 徐素
• 持股比例: 35.52%
• 董秘: 陈艳
• 董秘电话: 0755-23242666-6496
• 所属行业: 电气机械和器材制造业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 朱中伟、张杨驰
• 律师事务所: 广东华商律师事务所
• 注册地址: 深圳市光明区光明街道东周社区聚丰路1601号海洋王科技楼B栋一层
• 概念板块: 电子元件 广东板块 深股通 预亏预减 证金持股 机构重仓 石墨烯 核能核电 深圳特区 军工

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1995-08-11
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91440300192368087N
• 法定代表人: 成林
• 董事长: 李彩芬
• 电话: 0755-23242666-6513
• 传真: 0755-26406711
• 企业官网: www.haiyangwang.com
• 企业邮箱: ok@haiyangwang.com
• 办公地址: 广东省深圳市光明新区高新路1601号海洋王科技楼
• 邮编: 518107
• 主营业务: 从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明服务型企业转化
• 经营范围: 一般经营项目是:企业管理咨询;自有物业租赁和物业管理业务;国内贸易(不含专营、专卖、专控商品);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营);汽车新车销售;工业控制计算机及系统制造;计算机软硬件及外围设备制造;工业控制计算机及系统销售;计算机软硬件及辅助设备零售。照明器具制造;照明器具销售;数字视频监控系统制造;数字视频监控系统销售;软件开发;网络设备制造;网络设备销售;信息系统集成服务;安防设备制造;安防设备销售;智能控制系统集成;半导体照明器件制造;半导体照明器件销售;灯具销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;合同能源管理;城乡市容管理;交通设施维修;租赁服务(不含许可类租赁服务);智能无人飞行器销售;智能无人飞行器制造;仪器仪表制造;仪器仪表销售;电气设备修理;智能机器人的研发;智能机器人销售。机械电气设备制造;机械电气设备销售;储能技术服务;电池销售;电池制造。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动);许可经营项目是:建设工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。公司的经营范围以经工商行政管理部门核准的内容为准。
• 企业简介: 海洋王照明科技股份有限公司成立于1995年8月,是一家自主研发、生产及销售各种专业照明设备、照明+智能控制系统、服务产品,并承揽各类照明工程项目的民营股份制高新技术企业,2014年11月4日在深交所中小板上市。总部海洋王科技楼位于深圳市光明区,海洋王工业园座落于国家高新技术产业开发区美丽的松山湖畔,服务于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤炭、部队、场馆、船舶等大中型国有企事业单位。海洋王致力于为客户提供人性化的专业照明解决方案,努力成为全球专业照明的最佳服务企业。坚持质量经营,追求质量卓越公司秉承“质量第一”,坚持做“负责任、有质量”的企业。获得了多项国内外体系认证及产品认证,高于行业标准守护产品质量;2009年获得“全国质量奖”,2010年获得“全国质量管理星级评价五星级现场”;向世界先进企业学习,导入TQM,推进全员参与,2018年荣获世界级戴明质量奖,成为国内本土第一家获此殊荣的民营企业。2019年荣获中国质量协会颁发的“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”。在追求质量卓越的道路上,海洋王人永不止步。构建全面服务网络,快速响应市场需求为了更快更好响应市场需求,海洋王成立了电网照明、铁路照明、石油照明、绿色照明、船舶场馆照明、公消照明、冶金照明、石化照明等8个行业公司,及煤炭、厂电、大型企业、工程管理、国际部等5个行业事业部,设立了200多个服务中心和1000多个服务部,秉承“让服务更好更快”的宗旨,为目标市场和细分客户提供“简单可靠、节能环保”的产品和“物有所值、物超所值”的服务,提供专业化的照明解决方案和全方位的照明服务;公司立足国内,放眼全球,在中东、东南亚、非洲等地相继成立了代表处,可为这些地区以及一带一路沿线建设项目提供专业照明解决方案。打造先进供应链体系,保障高效优质交付通过与供应商一体化,按照戴明质量管理体系进行管理,全面管控产品质量。首先对产品进行总体设计,对灯具结构每个零配件制定高标准性能要求,外发专业领域内最优质的供应商进行监督定制化生产;其次公司成立专项部门,对来料再次进行检验,确保来料符合设计要求;最后生产过程全面管控,确保产品的一致性和可靠性。公司有车间拥有生产线13条,单元生产线27个,各种加工设备160余台套,生产各类专业灯具产品140多种,年产量可达400余万套,全面保障客户发货需求。在高效优质交付方面公司与国内主要物流公司合作,如顺丰、京东、跨越等,采取空运、铁运、汽运等发运方式按时交付产品。另在北京基地、成都基地、郑州基地、济南基地根据客户需求提前备好库存,确保全面满足客户面对突发事件的应急救援保障需求。立足技术创新,注重未来发展技术研发是海洋王的核心竞争力。公司建立了行业产品线、技术与设计部和发展研究院三级研发体系,并与复旦大学等著名院校建立了长期技术合作关系,汇聚了国内优秀的光学、电气、结构设计等技术人才;每年研发投入占总销售额的10%,保持了强劲的技术创新能力;成熟的IPD研发流程,保证了海洋王优质、高效、低耗的研发能力,确保产品在复杂恶劣环境下长期安全可靠工作;公司拥有自主知识产权核心技术,累获国内各项发明专利2000余项,国际发明专利300余项,发明专利数量为全国领先地位,荣获2020年度中国LED行业专利五十强企业榜首。未来发展我们依然从客户实际需求出发,将坚持绿色照明,并向智能化方向发展。通过照明+4、5G传输/物联网/图像人脸识别等,构建智能的照明控制系统,满足客户精细化管理需求,助力客户数字化产业升级。海洋王制造的不仅仅是灯,并赋予它们物联生命力,更会感知、思考、协作,彼此连接形成庞大的生态系统,从而让工业照明进入更加智能的世界。曾经,我们创造了多个第一:国内第一家引入工作灯概念的企业;国内第一家装备航天员的照明企业;国内第一家进军青藏铁路的照明企业;国内第一家进军奥运场馆的照明企业;国内第一家获得全国质量奖的照明企业;国内第一家获得戴明奖的本土企业;……未来,海洋王本着“求实、求新、求发展”的宗旨,不忘质量初心,快速响应客户需求,持续为客户创造价值。携手客户,面向未来,坚持绿色低碳理念,推进生态文明建设,以创新引领专业照明,促进行业健康发展。
• 发展进程: 公司是由原深圳市海洋王投资发展有限公司依法整体变更设立的股份有限公司,发起人为原有限公司股东周明杰、徐素和江苏华西集团公司,公司于2008年11月6日在深圳市工商行政管理局(现更名为深圳市市场监督管理局)办理了工商变更登记手续。股份公司设立时注册资本为20,000万元,企业法人营业执照注册号为440301103075765。
• 商业规划: （一）公司从事的主要业务及产品1、公司从事主要业务公司业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明服务型企业转化。随着LED、激光等新光源、新技术的发展,客户现场及工作需求的不断升级变化,公司将工作环境照明产品与互联网相结合,发挥LED产品+控制器+服务平台的产品组合优势,为客户提供专业照明解决方案,推动客户照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。2、公司提供的主要产品和服务经过多年发展,依托照明+数据传输技术、照明+智能控制等技术的储备,公司照明产品不断升级换代,从便携式产品、移动式产品、固定式产品逐步向照明设备、服务产品、注入IOT技术的照明设备和服务产品方向发展,为客户提供信息化、数字化、智能化的照明服务解决方案。（二）主要的经营模式1、销售模式公司实施以“客户为中心”的贴近客户直销模式,通过靠近客户设点,与客户使用者、决策者进行现场沟通、精准的找出客户在照明+互联网等方面的需求,同时在客户的参与下结合外部技术发展,设计出注入IOT技术的照明设备和服务产品。2、研发模式公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念,将制定1-3年的产品技术规划及开发职能划归到行业子公司/行业事业部中,通过行业子公司/行业事业部负责人全程参与并主导新产品开发,既有力的保证了在新产品开发上投入足够的人、财、物资源,也使从客户需求收集到售后服务的产品生命周期管理机制的有效运行。集团负责制定3-5年的技术规划及产品开发,通过产品储备和技术预研联动的IPD机制,保障公司的先发优势,通过与高校等机构的合作来提升公司的技术能力和积累。3、采购模式公司建立了供应商一体化的“互惠互利,发展共赢”的长期稳定采购保障体系,让供应商参与新产品早期设计开发,学习和充分发挥供应商专业技术及制造优势,推动客户需求信息共享；加强供应商管控,协助供应商解决实际经营困难,保证价格合理、适时、适量地交付符合质量要求的物料,满足共同客户的需求,增加供应商的粘性。4、生产模式公司坚持以“客户为中心”,建立了销售预测与计划一体化管理机制；实施销售机会管理、产品物料分类的动态管理。采用了单元化与流水线相结合的生产方式,保证平准化的生产顺利完成。在整个过程中严格落实过程质量管控,确保按时按质满足客户需要。（三）主要业绩驱动因素公司充分利用市场一线贴近客户的优势,挖掘和把握客户需求,同时运用成熟的研发、采购和生产管理体系,在持续深入推进TQM基础上,促进业务规模和盈利水平得以可持续发展。（四）行业发展现状及公司所处的行业地位1、行业发展现状（1）2024年世界经济仍将处于恢复期,总体发展趋势放缓,地缘政治冲突引发经济分割和供应链重组的影响仍然存在。然而,全球通胀压力有所缓解,随着世界经济增长逐步复苏,预计全球货物贸易增速将有所回升。面对国内国外经济形势复杂多变、需求量不足的情况,照明应用企业将深化技术创新、加大研发投入、推动数字转型、提高效率和竞争力,产品向中高端智能制造升级。坚持国内国外双循环政策,在巩固本土化策略的同时,拓展海外市场,实现全球化布局和市场占有率的提升。（2）2024年政府工作报告对扩大国内需求、推动经济实现良性循环作出了部署安排,将为新一年提升内需动力,消费市场稳定增长起到有力支撑,也为经济回稳向好提供有力的政策支持。此外,相关部门还将加速推进新型工业化,推动制造业重点产业链高质量发展,培育发展新质生产力,这些政策将有助于照明企业实现科技创新,提升产能和生产效率,实现照明产业链转型升级,提升我国照明行业全球枢纽的核心地位。（3）随着人们对智能健康绿色产品的不断追求,智能化、健康化、绿色低碳照明系统为主导方向的高质量发展将成为产业发展的必由之路。许多企业将智能、健康、低碳照明作为创新主攻方向,持续加大投入,加快技术升级和产品迭代,虽然国内市场近年来整体规模有所萎缩,但由于“智能化和双碳”驱动的“I0T技术、新材料和绿色低碳理念”在照明产品各领域的加速渗透,部分应用场景展现出巨大发展潜力。2、公司所处的行业地位公司深耕专业照明领域近三十年,在专业照明市场的新技术产品连续多年较大增长,服务产品引领着行业发展。公司通过持续改进经营模式、调整组织架构等体系建设工作,使得组织能力得到一定提升,在专业照明市场竞争中的优势日益突出。我们创造了多个第一：国内第一家引入工作灯概念的企业；国内第一家装备航天员的照明企业；国内第一家进军青藏铁路的照明企业；国内第一家进军奥运场馆的照明企业；国内第一家获得全国质量奖的照明企业；国内第一家获得戴明奖的本土企业……海洋王制造的不仅仅是灯,并赋予它们物联生命力,更会感知、思考、协作,彼此连接形成庞大的生态系统,从而让工业照明进入更加智能的世界。概述2024年上半年,面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争,集团全体市场人员始终坚决贯彻公司战略方针,紧咬目标不松懈。面对市场重重挑战,顺应时势调整工作手段,恪守阵地,以高度的集体荣誉感,团结一致,砥砺前行。受多重因素影响,公司专业照明和建筑工程业务领域发展不均衡；公司积极优化专业照明及“照明+”产品组合,进行技术、工艺的迭代升级,不断满足客户新的需求,实现专业照明收入及利润双增长,且专业照明利润实现不低于20%以上的增长。但未能弥补控股子公司深圳市明之辉智慧科技有限公司（以下简称明之辉）产生的亏损,其亏损原因主要是受地方政府财政紧缩和房地产市场降温影响,景观照明工程新增订单量下滑,导致明之辉营业收入下滑；同时结算及回款周期进一步延长,计提的应收账款信用损失及合同资产减值损失均有增加。报告期内,公司实现营业收入72,432.70万元,同比下降13.71%；归属于上市公司股东的净利润4,316.72万元,同比下降46.35%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,007.74万元,同比下降65.13%。（一）专业照明实现收入及利润双增长1、产品技术创新,持续推出智慧照明行业场景解决方案,拉升业绩增长不断强化产品开发各环节的投资意识,牵引产品开发团队打造国际竞争力,在产品设计上积极进行探索和创新,储备并应用高效稳定的物联网传输技术,研制4G/5G类照明+产品及组合,满足客户数字化转型及碳中和的战略需要,使得方针市场照明+销售额持续增长；在智能照明方面,积极构建海洋王智能物联网LIMS生态,已形成智慧电厂、智慧冶金、智慧港口、智慧校园、智慧消防、智慧园区、智慧充电桩等物联网场景解决方案,较好地满足客户智慧场景的需求。应用场景的多元化,共同支撑公司专业照明业务的持续稳定增长,助力公司行稳致远。2、强化内部管理,运营质量持续改善重视经营管理提升,强化推行TQM（全面质量管理）,牵引各经营单元资源投入和管理产出,提质增效,公司方针调整强化职能部门支持市场的力度,同时重视应收货款管理,进一步优化了从线索到回款的订单全过程信息化管理,保证现金流,确保专业照明利润的增加。3、优化供应保障体系,推动数字化转型提升竞争力产品供应是公司销售得以顺利实现的重要环节,也是公司产品与服务质量的重要保证。扎实产品质量提升工作,紧跟各行业客户数字化转型的脚步,通过信息化手段构建了从供应商来料到生产交付的可视化品质保证,同时打造数智化供应链管理系统,推动精益生产模式,引入自动化设备,提升了供应链竞争力,保证产品品质与高质量。公司将继续夯实技术基础,丰富产品矩阵,创新智能应用,为经济社会各个领域的数字化转型贡献自己的力量,为用户创造实实在在的价值。4、构建人才育成体系,打造可持续发展能力围绕经营战略目标,盘点关键人才,激发组织活力,提升团队作战能力。公司重点提升一线技术服务工程师从售前、售中到售后全流程满足客户智慧照明需求的服务能力,为公司的IOT高级工程师培养打下坚实基础。公司持续加强照明+、智慧照明系统人才培养和梯队建设,创新培训与激励机制,打造出了一支能快速识别市场客户需求、快速研发和推出产品的高效队伍。公司通过“责任共担、价值共享原则”、“向奋斗者倾斜原则”,设立了“周明杰奋斗奖励基金”,调动员工的积极性与创造性,激发公司的创新活力与组织效能,实现公司高质量发展。5、深入市场洞察抢抓政策风口对市场趋势、行业政策进行深入洞察,牢牢把握十四五期间,中国制造2025深化智慧工业、数智化工业产业升级,带来的智能控制照明、4G/5G照明、照明云计算等方面的需求。牢牢把握《“十四五”国家应急体系规划》、《应急救援力量建设规划》以及特别国债项目带来的新机会。此外,针对国央企信创国产化改造工作,公司积极研发涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域的国产化替代产品,同时在照明+产品操作系统适配鸿蒙系统,满足时代大环境背景下客户国产化替换的需求。（二）明之辉建筑工程订单下滑1、明之辉的主要业务模式为照明工程施工和EPC总承包,主要客户为政府及其所属投资建设主体、大型商业体等。受地方政府财政紧缩和房地产市场降温影响,景观照明工程新增订单量下滑。面对这一挑战,公司虽积极转型,投身于城市更新与装饰装修业务,但短期内仍难以填补景观照明业务收入的跌幅,导致明之辉的营业收入大幅减少,并同时导致结算及回款周期的延长,进而依据会计政策,计提的资产减值损失和信用减值损失均有增加。2、在宏观经济波动及行业竞争加剧的双重压力下,公司的业务毛利率遭受挤压。尽管公司积极推行降本增效的各项策略,然而固定成本与必要的经营性支出削减空间受限,使得经营优化之路充满挑战。