广东文科绿色科技股份有限公司
| 企业全称 | 广东文科绿色科技股份有限公司 | 企业简称 | 文科股份 |
| 企业英文名 | Guangdong Wenke Green Technology Corp.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 佛山市人民政府国有资产监督管理委员会 | 上市代码 | 002775.SZ |
| 注册资本 | 61276.7053 万元 | 上市日期 | 2015-06-29 |
| 大股东 | 佛山市建设发展集团有限公司 | 持股比例 | 36.55% |
| 董秘 | 莫静怡 | 董秘电话 | 0755-33052661 |
| 所属行业 | 土木工程建筑业 | ||
| 会计师事务所 | 深圳久安会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 韩文秀、吴黎聪 |
| 律师事务所 | 北京国枫律师事务所 | ||
| 注册地址 | 广东省佛山市顺德区乐从镇东平社区佛山新城天虹路46号信保广场1号楼29楼02至04单元 | ||
| 概念板块 | 工程建设；广东板块；低价股；预盈预增；转债标的；微盘股；新型城镇化；光伏建筑一体化；海绵城市；PPP模式；国企改革；深圳特区； | ||
企业介绍
| 注册地 | 广东 | 成立日期 | 1996-12-05 |
| 组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 91440300279296274G |
| 法定代表人 | 李从文 | 董事长 | 潘肇英 |
| 电话 | 0755-36992000 | 传真 | 0755-82904080 |
| 企业官网 | www.wkyy.com | 企业邮箱 | investor@wkyy.com |
| 办公地址 | 广东省深圳市龙岗区平湖街道华宝路101号文科大厦14-16层 | 邮编 | 518100 |
| 主营业务 | 生态工程施工、景观设计、绿色能源、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等 | ||
| 经营范围 | 一般项目:太阳能发电技术服务;规划设计管理;园林绿化工程施工;城市绿化管理;城市公园管理;森林公园管理;生态恢复及生态保护服务;自然生态系统保护管理;林业有害生物防治服务;树木种植经营;园艺产品种植;花卉种植;人工造林;森林改培;固体废物治理;水污染治理;水环境污染防治服务;土壤污染治理与修复服务;物业管理;光伏设备及元器件销售;太阳能热利用产品销售;储能技术服务;发电技术服务;以自有资金从事投资活动;对外承包工程;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动);许可项目:建设工程设计;建设工程施工;文物保护工程施工;电气安装服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。(种植地点另设)。 | ||
| 企业简介 | 广东文科绿色科技股份有限公司由深圳文科园林股份有限公司变更而来。公司于1996年在深圳市注册成立,是深圳证券交易所A股主板上市企业,股票代码002775,股票简称文科股份。公司现为国资控股的混合所有制上市企业,在深圳市和佛山市设有双总部,深耕粤港澳大湾区,业务遍布全国30个省级行政区。文科股份专注于绿色产业发展,是国家高新技术企业、中国城市园林绿化综合竞争力十强企业、广东省500强企业和广东省环保产业骨干企业,拥有专利100余项,主营业务涵盖生态环境、绿色能源和绿色服务三大业务板块。公司精耕细作生态环境产业,拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包一级、环境污染治理甲级等资质,在景观规划设计、海绵城市研发、生态环境建设等方面,拥有众多经典案例,有着深厚的技术积淀和强大的专业能力。我们把精彩写在大地上,立志成为生态环境行业领军者。公司大力发展绿色能源产业,拥有电力工程施工总承包二级资质,投建了大量分布式光伏电站项目。从光伏工程施工建设,到清洁能源投资运营,从南粤科技工厂到西北戈壁大漠,我们变阳光为电力,致力于碳中和的伟大事业,为人类的永续发展贡献力量。公司创新发展生态文旅产业,拥有旅行社AAAAA级资质,从事田园综合体、研学文旅基地、花卉博览园等投建运营。我们变农具为画笔,写好生态画卷,做好绿色文章,努力成为绿色服务专家,不断创造绿水青山转化为金山银山的经典范例。站在新时代的起点上,文科股份将紧跟国家战略和时代步伐,秉持“践行生态文明,建设美丽中国”的企业宗旨,努力发展绿色科技,持续提高公司的创新能力和服务水平,将公司打造成为绿色产业综合型领先企业,为建设美丽中国和实现碳中和的美好社会前景作出重要贡献。 | ||
| 商业规划 | 公司主业为绿色产业,业务涵盖生态环境、绿色能源和绿色服务,形成相互赋能、相互支撑的三大业务板块。公司目前主要业务有生态工程施工、景观设计、绿色能源、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等,其中生态工程施工业务是公司营业收入的主要来源。（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况生态环境方面。在新时代的发展蓝图中,2024年《政府工作报告》明确指出,强化生态文明建设,推动绿色低碳发展,是政府工作的重点之一。同时,广东省启动的“百县千镇万村高质量发展工程”,紧扣高质量发展主题,融合乡村振兴、区域协调发展、主体功能区和新型城镇化战略,旨在通过城乡融合发展的路径,打造城乡协调发展的新格局,增强县域综合实力,全面推动乡村的振兴。生态文明建设与生态环境保护已经成为我国长期坚持的战略方向,生态环境的恢复与提升已经成为社会各界的共同认知,节约资源和保护环境已经成为国家的基本政策。总体来看,生态环境行业在政策引导、技术创新、市场机制、国际合作等方面取得了积极进展,为我国绿色发展和生态文明建设提供了有力支撑。未来,随着国家战略的不断推进,生态环境行业将继续保持稳健发展态势。绿色能源方面。面对全球气候变化的挑战,世界各国正加速转向非化石能源,以降低碳排放。在2020年9月22日的第七十五届联合国大会上,提出了具有战略意义的“碳达峰、碳中和”目标,旨在在2030年前实现碳排放峰值,并在2060年前达到碳中和。按照规划,中国预计到2030年非化石能源在一次能源消费中的比重将达到约25%。为实现这一目标,从2021年至2025年,我国年均新增光伏装机容量有望超过75GW。随着技术的不断进步、成本的逐渐降低以及政策的持续支持,分布式光伏发电与储能行业作为我国战略性新兴产业的产业,将迎来黄金发展期,并在推动能源结构转型、实现绿色低碳生活和促进生态文明建设方面发挥着关键作用。科教文旅方面。研学旅行作为教育与实践相结合的重要方式,正享受到持续的政策扶持。多个政府部门正加大关注力度,并纷纷出台更高层级的政策,为研学旅行提供时间、空间和资源上的全面支持,从而增强了政策的远见和指导性。各部门陆续推出研学旅行相关政策,旨在强化科学教育实践活动。通过选拔博物馆、研学基地和高新技术企业等作为科学教育实践基地,并结合科学课程标准,设计富有教育意义的科学实践活动,让学生在亲身体验中学习知识。同时,政策鼓励经营主体根据地方特色,打造集美丽田园、景观农业、农耕体验、户外运动和研学旅行于一体的新型业态。此外,推动文化与旅游的深度融合与创新,旨在更好地满足人民群众对美好生活的向往和需求。（二）公司所属行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势1.市场竞争格局生态环境方面。在众多因素交织的作用下,我国生态环境产业正经历着大规模基础设施建设热潮后的调整阶段。众多景观与生态环保领域的企业,面临优质项目减少、回款条件优渥的项目稀缺,市场竞争压力逐渐加剧。目前,不少园林企业正转向水环境治理领域拓展,逐步形成竞争优势,行业格局面临进一步的演变。长远来看,我国生态环保行业的市场空间仍然广阔,行业内企业具备较大的发展潜力。然而,受短期地方财政压力等因素制约,短期内市场竞争依旧激烈。展望未来,公司需找准自身的价值和定位,锚定一条卓越的细分赛道,深耕细作,从而提升核心竞争力。绿色能源方面。在政策的扶持下,新能源行业现正焕发出勃勃生机。一方面,产业链各环节蕴藏着巨大的市场潜力与机遇；另一方面,市场竞争与资源争夺亦日趋激烈。随着对可再生能源需求的不断攀升,能源行业从上游的技术创新、设备制造,到中游的系统集成、设备应用,再到下游的电站建设、运营及服务,每个环节都充满了难以想象的市场空间。目前,公司在新能源领域的两个方向积极拓展。一是以广东建晟绿能公司为载体,以投资建设光伏电站、储能电站作为业务发展的突破口,并计划逐步向光储充业务及综合能源管理等领域拓展；二是以深圳文科绿色工程公司为平台,积极拓展光伏工程EPC业务及其他电力工程施工总承包业务。作为佛山国资的控股上市企业,公司拥有坚实的资金基础、技术实力、渠道拓展能力、工程管理能力、品牌影响力,以及优质供应商资源整合能力。在发挥这些优势的同时,公司建立了高效的决策机制、多元化的融资体系、快速响应客户需求的机制、高标准建设体系以及专业的中后台支持团队。通过全周期一体化管理,公司稳步推进,不断拓展业务版图。随着公司逐步深入新能源行业,并在竞争中锻造提升团队专业素养,在项目推进中优化决策及实施机制,公司已经形成了新能源项目投资标准、风格及重点,并开始从市场竞争中获得积极的回馈。公司将进一步加强构建核心竞争力,提升业务能力,获取优势资源,提高项目投资转化率,形成规模化经营；此外也需要构建科学的合作框架思路和稳定的市场渠道架构,助力在未来的市场竞争中占据先发优势,夯实长久稳定发展的基础。科教文旅方面。随着2023年出行常态化,文旅产业迎来了发展的新春天。据中国旅游研究院发布的《2023年暑期旅游市场监测报告》显示,亲子和研学旅游市场率先复苏,那些文化底蕴深厚、交通便利的都市旅游目的地,如北京、上海、西安、南京、武汉、青岛等城市,更是受到了游客的青睐。文旅产业的跨界融合,如与科技、文化、教育、体育、康养、商业等领域的结合,正不断催生新的业态、增长点与竞争力。在全国研学旅行基地的建设中,我们看到了一种“跑马圈地”式的快速扩张。基地建设步伐加快的同时,研学机构也如雨后春笋般涌现。公司可依托其在资本市场和生态环境建设方面的专业实力,以武汉学知悟达国际旅行社和光谷有田劳动教育实践基地为支点,专注于为青少年提供高质量的实践课程和体验空间。公司致力于打造成为一个以社会实践教育为核心,集文旅项目开发运营于一体的全链条服务商,将科学教育融入文化旅游之中,立足于武汉,辐射全国,打造一家以研学旅行和教育营地为核心业务的子公司。2.公司的市场地位公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑,在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平,是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。自2015年上市以来,公司综合实力和业务规模不断发展,在行业内影响力不断提升,公司业务覆盖全国,除西藏、港澳台地区外,在全国各地均有项目建设或业务团队,为公司业务的开展打下了良好的基础。因此,公司在发展生态环境业务的同时,能够为绿色能源业务提供大量协同性的业务机会。另外,公司控股的学知悟达是华中地区极具品牌影响力和规模最大的研学运营机构之一,在研学教育领域深耕数十年,形成了良好的品牌,积累了丰富的经验、大量的客户资源和优秀的人才团队,是公司绿色服务产业的引领者。除此之外,近年来公司凭借自身实力多次取得重量级奖项。如“十三五”广东省环保产业骨干企业、连续十四年（2009年度-2022年度）广东省企业诚信示范企业、重合同守信用企业、广东省园林绿化行业诚信等级手册AAAAA级、深圳市园林绿化行业信用等级AAAAA企业、深圳建筑业协会综合竞争力评价百强企业等等。报告期内,公司完成了多项精品项目,如深圳泰伦广场项目荣获国家优质工程奖、松山湖材料实验室一期工程工程总承包项目荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、深圳泰伦广场项目园林景观专业分包工程项目荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）铜奖、深圳鹅颈水库环境提升工程荣获广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖（园林工程奖）施工类金奖、沙井街道社区公园综合管养服务荣获广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖（园林工程奖）养护类金奖等等。未来,公司将借助控股股东佛山建发的雄厚实力和资源优势,按照既定战略,发挥公司市场基因优势,在新能源发电、储能、泛生态环保、文化旅游等领域继续通过内增和外延等方式扩展自身设计建设及运营能力,持续提高创新能力,为建设美丽中国和实现碳中和的美好前景作出更大贡献。（二）公司工程项目的主要业务模式、模式的特有风险公司主要从事生态工程施工业务和景观设计业务,业务模式基本上可分为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等几个阶段。1.采购模式本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》,通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理,以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。集中采购方式：针对石材、通用苗木等大宗材料,各项目部根据工程建设的实际需求,提前对所需原材料制作需求计划,并向公司招标采购部提交采购申请；公司招标采购部综合各项目采购需求申请,进行询价比价,按公司流程报审批,进行统一采购,并调配到各项目部使用。集中采购模式下,公司易于与供应商建立战略合作关系,通过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货,以及更为有利的付款信用期限。就近采购方式：考虑到工程施工项目进度的紧迫性、运输的经济性等因素,以及部分原材料具有一定的区域特性,公司对于钢材、水泥、混凝土等部分工程材料采取就近采购方式,由各项目部采购人员在工程项目当地通过询价比价并报公司审批后完成采购。零星采购方式：对于金额在1万元以下的项目零星物资紧急需求,公司执行简易采购流程,由项目部根据项目需要在获得请购审批表后于项目现场实施零星采购。在具体执行采购时,依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少3家或以上供应商询价、议价,按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。2.业务承接模式公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选,以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务信息进行研判,决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。对于通过公司研判参与投标的项目,由预算投标部部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体化项目或重大、复杂项目,需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作,共同完成标书的编制。公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中,对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进行了规范。3.组建项目团队和实施（1）工程施工业务模式公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理,项目部负责项目的具体实施,包括组织劳务队伍进行施工,向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求,由招采部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排,工程资料制作归档,施工现场的安全管理和质量管理,与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收,协助公司成本管理部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制,项目总监履行项目现场的具体管理职责,接受工程管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。（2）设计业务模式规划设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后,规划设计研究院成立项目设计小组,由项目设计小组完成具体的设计工作,项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。在设计项目实施的流程中,项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》,保证了设计项目的服务质量和工作效率。4.结算模式公司主要业务为工程施工、景观设计业务和绿色能源业务,业务结算模式如下：（1）工程施工业务公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中,客户一般按月或分阶段支付工程进度款,支付比例通常为工程完工量的70%左右；工程竣工验收合格后,客户向公司累计支付至合同总价的80%-85%；办理工程竣工结算手续后,客户向公司累计支付至工程结算总价的95%-97%；余下的3%-5%工程款作为工程质保金,在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。（2）景观设计业务公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,公司完成方案设计并经过客户确认后,客户向公司支付方案设计阶段的费用,占设计合同总额的20%-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后,客户向公司支付扩初阶段设计费,占设计合同总额的20%；公司完成施工图设计并经过客户确认后,客户向公司支付施工图阶段设计费,占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后,客户向公司支付剩余的设计费,占设计合同总额的10%。（3）绿色能源业务公司签订的能源管理及购售电合同一般付款方式如下：合同生效后,能源管理合同对应客户自用电量部分,每月月底抄报电量,并按照合同约定电价和结算期间内,客户向公司支付电费；购售电合同对应上网部分,以供电局提供电量、电费结算单为依据,并于次月向公司支付电费。（三）主要经营情况报告期内,宏观政策环境的变化导致行业景气度下滑,固定资产投资及基建投资增速持续低增长甚至下滑,导致公司工程项目类订单不及预期。报告期内,公司实现营业收入28,423.30万元,较上年同期下降43.34%；营业成本为22,208.70万元,较上年同期下降46.73%；实现利润总额1,222.98万元,较上年同期下降1.68%；实现归属上市公司股东净利润896.16万元,较上年同期增长43.87%；实现经营活动净现金流-10,199.48万元,资产负债率为93.89%。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 佛山市建设发展集团有限公司 | 217936422 | 35.57 |
| 2 | 李从文 | 84344000 | 13.76 |
| 3 | 深圳市泽广投资有限公司 | 24960000 | 4.07 |
| 4 | 深圳市文科控股有限公司 | 19509978 | 3.18 |
| 5 | 胡元明 | 11567153 | 1.89 |
| 6 | UBS AG | 11295679 | 1.84 |
| 7 | 付琨晶 | 6326740 | 1.03 |
| 8 | 百年人寿保险股份有限公司-万能保险产品 | 3949546 | 0.64 |
| 9 | 中国民生银行股份有限公司-金元顺安元启灵活配置混合型证券投资基金 | 3100000 | 0.51 |
| 10 | 陈桂兰 | 2763496 | 0.45 |
企业发展进程
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