深圳市佳士科技股份有限公司

• 企业全称: 深圳市佳士科技股份有限公司
• 企业简称: 佳士科技
• 企业英文名: Shenzhen Jasic Technology Co., Ltd
• 实际控制人: 潘磊
• 上市代码: 300193.SZ
• 注册资本: 49359.8667 万元
• 上市日期: 2011-03-22
• 大股东: 潘磊
• 持股比例: 14.62%
• 董秘: 李锐
• 董秘电话: 0755-21674251
• 所属行业: 通用设备制造业
• 会计师事务所: 中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 罗东风、刘伟明
• 律师事务所: 北京市中伦(深圳)律师事务所
• 注册地址: 深圳市坪山新区青兰一路3号
• 概念板块: 通用设备 广东板块 养老金 创业板综 股权激励 基金重仓 机器人概念 工业4.0 智能机器 深圳特区

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2005-09-12
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91440300779889295U
• 法定代表人: 潘磊
• 董事长: 潘磊
• 电话: 0755-29651666,0755-21674251
• 传真: 0755-21674250
• 企业官网: www.jasic.com.cn
• 企业邮箱: jasiczqb@jasic.com.cn
• 办公地址: 广东省深圳市南山区桃园路田厦国际中心A栋1606-1610
• 邮编: 518052
• 主营业务: 焊割设备的研发、生产和销售以及焊割配件、焊接材料和焊接机器人的销售
• 经营范围: 焊割设备及配件、五金制品、电子设备、电源设备及配件、焊接材料、机器人及自动化关键器件的研发、生产、加工、销售及技术服务;机器人系统集成业务的研发及市场推广;焊割设备相关软件销售及技术服务;焊割设备租赁及房屋租赁;货物及技术进出口(以上项目均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批及禁止项目)。
• 企业简介: 深圳市佳士科技股份有限公司是一家立足中国面向国际市场的研发型高新技术企业,在焊割技术和设备制造方面经过多年的进取实践和不断的经验积累,在国内和国际获得了行业和客户的认可和信赖。十几年来在基建和制造领域,我们的产品有幸在奥运会鸟巢、深圳地铁、中石油管道等多个国家和地区的标志性项目的竞标中胜出,为项目建设提供服务;同时,我们扎实地拓展海外市场,产品在80多个国家凭借综合优势赢得了经销商和用户的青睐。得益于客户的厚爱和公司同仁的坚守,我们的营业规模自成立以来实现了近30%的复合增长率,员工达千人。我们深知要实现长久的可持续发展,企业必须以市场和客户需求为导向,不断强化优势和积累技术能力。因此,我们持续优化高效制造,加大对研发的投入,布局迭代产品的推出以及向高端市场的升级准备。“诚信和务实”是佳士科技一贯的行事风格,也是企业得以稳健成长和发展的根本理念。我们期待继续携手国内外供应商和分销商伙伴,为终端客户提供高质量的产品和服务,成就他们的事业成功和品质生活。
• 发展进程: 公司是由深圳市佳士科技发展有限公司(前身为2005年9月成立的深圳市佳士电器有限公司,2006年4月,更名为深圳市佳士科技发展有限公司)以整体变更方式发起设立的股份公司,以截至2009年12月31日深圳市佳士科技发展有限公司账面净资产230,784,611.99元为依据,按1:0.671677的比例折合成股本155,012,828股,每股面值1.00元,注册资本155,012,828元。2010年2月21日,公司在深圳市市场监督管理局完成工商变更登记,领取了《企业法人营业执照》(注册号440306102871671)。
• 商业规划: （一）公司主营业务和主要产品公司是国内焊割设备制造领域的领先企业,主营业务为焊割设备的研发、生产和销售以及焊割配件、焊接材料和焊接机器人的销售。公司主要产品为电焊机、焊割配件、焊接材料和焊接机器人,其中电焊机涵盖了气保焊系列、氩弧焊系列、手工焊系列、埋弧焊系列、手持激光焊系列和等离子切割系列。公司产品系列丰富,种类齐全,涵盖高中低端各种机型,可以满足客户不同的焊接需求。公司产品广泛应用于船舶制造、石油化工、工程机械、车辆制造、压力容器、铁路建设、五金加工等行业。报告期内公司主营业务、主要产品及用途未发生变化。公司主要产品简介如下：（二）公司经营模式公司主要实行授权经销商销售模式,经销商网络遍布全球,公司营销部门负责经销商的甄选、授权和管理。根据销售计划,公司供应链中心统一编制采购计划,综合考虑原材料交期、价格和供求关系等因素确定采购周期、价格和数量。公司实行“以销定产”的生产模式,即根据销售计划,结合销售周期性和产品库存情况,计划管理部门和生产部门综合制定生产计划,对生产流程和进度进行全局性的调度、管理和控制,在生产过程中实施有效的质量控制,并对产成品进行全方位的检测,检测合格后入库。报告期内公司经营模式未发生变化。（三）业绩驱动因素报告期内,公司实现营业总收入为1,259,707,250.52元,较上年同期增长9.90%；营业利润为298,754,581.58元,较上年同期增长30.22%；利润总额为298,084,974.41元,较上年同期增长29.95%；归属于上市公司股东的净利润为255,268,381.96元,较上年同期增长25.46%。公司收入增长的主要原因为销售的增长带来毛利额的增加。公司净利润增长的主要原因为营业收入的增长及毛利率的提升,同时利息收入和汇兑收益同比增加所致。（四）报告期内主要工作1、报告期内,国内营销中心持续深化渠道管理,提高了渠道网点的覆盖能力,同时加大对专营专卖经销商的扶持力度,为长期合作伙伴提供定制化销售政策,进一步增强了经销商粘性,以实现互利共赢；深化改革营销管理体系,制定相关管理制度,强化了销售过程中的规范性；加大力度催缴回收应收账款,严格控制年度内新增应收账款,增加了公司经营性现金流入；为满足工业机市场的推广与销售需求,积极推进工业机团队建设,对销售、工艺及售后服务人员进行系统化培训,逐步打造专业化、高水平的工业机销售团队；加速推进线上渠道布局,通过线上平台加强产品推广与客户互动,提升客户对产品的认知度,为销售目标达成奠定了坚实的基础。2、报告期内,国际营销中心针对内部业务人员及海外经销商开展了多层次、系统化的培训,涵盖产品知识、销售技巧、客户服务等多个方面,有效提升了团队和客户的专业技能,为业绩达成提供了保障；完善内部考核机制,建立更加科学、合理的绩效考核体系,将个人绩效与公司经营业绩紧密结合,充分调动了团队的积极性；在客户关系维护上,成功举办了年度经销商会议,深入推进“合作伙伴2.0”战略,致力于与客户建立更加紧密的战略合作关系,为未来共同发展奠定坚实的基础；建立跨部门协同机制,打破部门壁垒,确保客户问题能够得到快速响应和高效解决,以提升客户满意度。3、报告期内,品牌中心加强对全国专卖店及形象店等销售终端的管理与扶持,持续提升终端品牌形象和店铺运营能力,通过赋能经销商,提升其专业水平与客户服务质量,进一步巩固了品牌在终端市场的竞争优势；成功举办了JET20Pro系列产品推介会,邀请行业专家对新产品进行全方位测评,同时面向全国经销商推广介绍该系列新产品的特点与优势,获得了专家和经销商的高度认可,有效提升了新品的市场认知度和口碑；持续开展“巨人行动”“走进佳士活动”“橙风破浪万里行”等系列营销活动,构建从公司到经销商到用户之间的一体化桥梁；加大对新媒体领域的投入,通过直播、短视频平台及新媒体传播矩阵等创新形式,扩大了品牌影响力,以助力销售增长。4、报告期内,公司各类研发项目正常推进,开发了基于DSP+ARM全数字控制平台的JET20Pro系列气保焊机,焊接工艺性能得到全面的提升,产品已批量推向市场,反馈良好；EVO20系列二期焊割产品开发完成,陆续进入小批量试产阶段,并向客户端送样,得到客户普遍好评；开发了面向国内市场的手持激光焊第四代产品,已经批量销售；在原JET20、EVO20、MAX20平台产品的基础上,结合客户的差异化需求,持续开发能够满足不同区域工况的客户版本机型,以更好更快地响应客户需求,提升产品的市场竞争力；欧洲研发中心EVOLVE系列产品部分型号已经批量生产；爱达思MyStars系列产品也已经对外发布并进行了小批量试产,公司工业机产品已陆续登场并接受市场的检验。此外,技术中心组织开展了研发体系建设及流程优化工作,提升研发项目管理水平和产品的开发效率；持续推进知识产权相关工作和人员内部培训工作。5、报告期内,供应链中心PMC部持续深耕信息化建设,对APS与SAP、MES等系统数据协同,加强了生产与物料控制,提高计划稳定性,加快订单交付,对库存实时监控和精准预测,库存周转率显著改善；采购部加强与供应商的合作粘性,提高供应商稳定性和物料质量,通过SRM与主要供应商实现信息共享,确保物料及时供应,显著提升生产物料齐套率；工程部持续优化生产工艺,引进自动化设备,在半成品工序成功导入一条自动化生产线,较大幅度降低人工成本和劳动强度,持续进行精益生产和智能制造,效果明显；生产部全员提案改善并推行落地,在多个工序有效提升了劳动生产率,缩短生产周期,提高产品质量。6、报告期内,公司继续完善产品质量管理,致力于保证产品质量安全和提升客户满意度。质量中心通过制定质量改善专项,实现来料质量、制程质量、成品质量和研发质量的显著提升,同时不断建立质量问题预防机制和产品质量安全管理机制,避免和减少产品质量风险的发生；持续推进各部门流程文件梳理及优化,并通过了第三方认证机构（SGS）ISO9001质量管理体系第二次监督审核、ISO14001环境管理体系第一次监督审核和第三方认证机构（ITS）ISO45001职业安全管理体系第一次监督审核和QC080000有害物质管理体系第二次监督审核；测试中心持续完善产品测试标准、产品测试方案、器件优选库项目,同时持续加大对测试资源的投入,并按ISO/IEC17025标准逐步建立实验室管理体系,不断提升在焊割设备领域的测试能力。7、报告期内,公司持续推进惠州亿沃佳士工业园和常州佳士配件工业园的建设工作,为未来业务的扩展和可持续发展奠定坚实基础。同时公司进一步加强预算管理,严格控制成本费用,优化资金运作,提升投资收益。通过全面推行全员绩效考核制度,严格执行绩效考核标准,有效提升了整体工作效率,增强了团队的核心竞争力。此外,公司持续完善内部控制体系,全面梳理和优化各项制度与流程,确保内部控制的规范性和高效性。