主营业务:工程服务和通用航空
经营范围:许可项目:建设工程施工;建设工程勘察;建设工程设计;建设工程质量检测;地质灾害治理工程施工;地质灾害治理工程勘查;地质灾害治理工程设计;道路货物运输(不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:工程管理服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);土石方工程施工;建筑工程机械与设备租赁;机械设备租赁;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;机械设备研发;建筑材料销售;对外承包工程;货物进出口;技术进出口;环境保护监测。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
中化岩土集团股份有限公司,2001年成立,国内岩土工程行业上市公司。
2019年,成都兴城投资集团有限公司成为公司控股股东,成都市国有资产监督管理委员会为公司实际控制人。
中化岩土集团股份有限公司已经发展成为一家企业集团,业务涵盖工程服务、通用航空、文化旅游、投资等领域。
公司工程业务包括规划咨询、勘察、设计、工程施工、监理和检测监测等全过程服务。
业务涵盖市政基础设施、机场、地铁、石油天然气、石化、港口码头等工程建设领域。
公司拥有先进的强夯地基处理、地下连续墙、盾构隧道掘进、海上工程等工程技术和装备,是领先的岩土工程和地下工程服务商。
通用航空业务包括民航机场工程咨询、规划设计、项目投资及管理、工程建设、运营和维护,涵盖通用机场项目全生命周期,拥有并运营通用航空公司、通用机场。
文化旅游业务包括文旅特色小镇、主题园区、通用航空小镇等项目的策划、规划、设计、投资、开发建设。
公司采用量身定制的“工程咨询、规划设计、投资、建造、运营、移交”的业务模式,是基础设施投资建设经营服务商。
公司业务分布国内各地,国(境)外市场包括香港、澳门、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、沙特阿拉伯、印度、斯里兰卡、朝鲜、韩国、日本、老挝、泰国、孟加拉国、不丹王国、尼泊尔、缅甸、越南、安哥拉、莫桑比克、埃及塞得东、阿尔及利亚、纳米比亚、苏丹、卡塔尔、乍得等国家和地区。
1、公司业务经营模式及业务流程(1)业务经营模式公司采取以施工总承包与专业分包相结合的经营模式,聚焦于机场场道、岩土工程、地下空间等具有技术门槛和专业优势的细分领域。
在项目承揽上,公司一方面依托自身专业资质与品牌,直接参与业主方的总承包工程招标;另一方面,积极与大型总承包单位建立合作,承接其专业分包业务,形成了多渠道、多层次的业务来源。
(2)业务流程公司工程服务业务的一般流程如下:在工程服务投标前需按公司制度履行投标前置评审程序,履行完程序后,按下述流程办理。
(3)采购模式公司业务采购模式主要分为集中采购和自行采购。
采购采用比价采购模式,即在合格供应商范围内,公司通过比较价格、质量、服务等确定供应商。
同时公司通过六种采购方式实施采购,根据具体项目范围及规模标准可分为自主招标采购、比选采购、询价采购、竞争谈判、直接委托采购、网上商城采购。
(4)生产模式公司主要采用施工总承包及专业承包两种模式组织生产,并根据承包模式特点对关键环节实施差异化管理。
在施工总承包模式下,公司严格依照业主提供的设计图纸和技术规范组织施工,重点履行对整体工程安全、质量、进度和成本的管理与协调职责。
在专业承包模式下,具体包括施工方案设计与工艺参数深化、项目施工、监测检测和竣工验收等环节如下:①方案设计根据勘察资料和设计要求,提出设计施工参数,编制施工组织设计方案;根据设计参数进行试验施工和检测评价;满足要求后,开展全面的施工;如不满足要求,调整参数,继续试验。
②项目施工根据试验所确定的设计参数,进行施工,过程控制符合设计要求。
公司从安全、质量、进度、成本等方面对施工的全过程进行管理。
③监测检测施工过程中公司对相关项目施工质量进行监测,施工完成后按照国家相关规范规定进行检测。
④竣工验收工程检测合格后,公司会同监理单位、业主对工程进行竣工验收,按合同约定办理工程结算。
(5)销售模式公司在市政总承包工程项目及机场场道、港口航道、地基与基础处理等专业工程中具有先进的技术优势和装备优势。
根据公司确定的发展目标,公司主要通过行业建设主管部门、建设单位、设计单位、特定的客户以及相关媒体等信息渠道,广泛收集项目信息,经过分析和筛选,将自身具有竞争优势的项目确立为公司重点跟踪的信息。
按照工程项目招标方式的特点,公司主要承接业主单位发包的总承包工程、专业工程或承接总承包单位发包的专业工程。
因此,公司销售模式主要是指向业主和总承包商进行市场推广。
2、融资情况报告期,公司融资结构合理,融资成本较优,较好地支持了公司的业务发展。
3、质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价公司始终秉持质量为先的管理理念,严格遵循国家及行业相关标准规范要求,扎实推进全流程质量管控工作,精准把控各环节质量控制点,确保工程施工质量稳定可靠。
公司已顺利通过ISO9001质量管理体系认证,将质量过程管控与施工实体质量监管全面覆盖至各职能部门及项目一线,严格落实施工质量管理体系标准要求,针对性制定全流程质量保障措施,为施工全过程筑牢质量防线。
同时,公司坚守制度化、标准化、规范化、精细化的管理原则,持续优化管理流程、提升管理效能。
报告期内,公司各工程项目均平稳推进,未发生质量事故。
4、安全生产风险公司结合工作实际,修订了部分安全生产规章制度和安全操作规程,通过开展安全制度宣贯、安全教育培训、风险分级管控、隐患排查治理、应急预案修订、开展应急演练等,严格落实企业安全生产主体责任,有效防范各类安全事故的发生。
公司通过了ISO45001职业健康安全管理认证,体系运行良好,公司定期对各施工现场的执行情况进行监督和检查,确保施工活动满足法律法规合规性要求。
报告期内,公司无重大危险源,未发生一般及以上生产安全责任事故。
本公司前身系中化岩土工程有限公司,由中国化学工程总公司、中国化学工程重型机械化公司、上海劲泰基础工程有限公司、亿达集团大连建筑工程有限公司共同出资,于2001年12月6日经中华人民共和国国家工商行政管理总局批准成立,企业法人营业执照注册号为1000001003605号,经营期限至2031年12月5日。
公司系吴延炜等九名自然人为发起人,由中化岩土工程有限公司整体变更设立的股份有限公司,并于2009年6月22日在北京市工商行政管理局登记注册。
现持有注册号为110000011449568的《企业法人营业执照》
| 变动人 | 变动日期 | 变动股数 | 成交均价 | 变动后持股数 | 董监高职务 |
|---|---|---|---|---|---|
| 宋伟民 | 2025-12-18 | -563200 | 3.32 元 | 20289700 | 董事 |
| 宋伟民 | 2025-12-17 | -2500000 | 3.32 元 | 20852900 | 董事 |
| 宋伟民 | 2025-12-16 | -550000 | 3.31 元 | 23352900 | 董事 |
| 宋伟民 | 2025-12-11 | -150000 | 3.39 元 | 23902900 | 董事 |
| 宋伟民 | 2025-12-04 | -2000000 | 3.52 元 | 24052900 | 董事 |
| 宋伟民 | 2025-11-23 | -1000000 | 3.59 元 | 26052900 | 董事 |
| 刘忠池 | 2025-10-23 | -1500000 | 3.92 元 | 24803300 | 董事 |
| 刘忠池 | 2025-10-22 | -1207100 | 4.52 元 | 26303300 | 董事 |
| 刘忠池 | 2025-10-21 | -3000000 | 4.45 元 | 27510500 | 董事 |
| 刘忠池 | 2025-08-03 | -1964800 | 3.85 元 | 30510500 | 董事 |
| 刘忠池 | 2025-07-31 | -595800 | 3.9 元 | 32475300 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-21 | -10000 | 4.61 元 | 2000000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-20 | -10000 | 4.19 元 | 2010000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-17 | -40000 | 3.92 元 | 2020000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-16 | -50000 | 3.66 元 | 2060000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-07 | -90000 | 3.61 元 | 2110000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-06 | -60000 | 3.66 元 | 2200000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-03 | -20000 | 3.57 元 | 2260000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-07-02 | -160000 | 3.53 元 | 2280000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-06-29 | -32000 | 3.43 元 | 2440000 | 董事 |
| 王浩 | 2025-06-26 | -28000 | 3.41 元 | 2472000 | 董事 |