主营业务：包括文化服务、教育服务、全供应链管理及其他文化相关业务等
经营范围：图书、报纸、期刊、电子出版物总发行;安徽省内中学小学教科书发行;音像制品批发零售;电视综艺、电视专题、电视剧、电视动画片制作、发行;图书租型造货及咨询服务;出版物及文体、数码产品仓储、物流、配送、连锁管理;计算机信息系统设计、集成及技术服务;教育软件、计算机软硬件开发及销售;电子设备及产品、教学仪器设备销售、仓储;音乐、体育、美术、卫生器材销售、仓储;办公家具、医用家具、金融办公用品销售;传播与文化产业的投资、开发、管理及咨询服务;互联网信息服务;财务咨询;广告业务;进出口业务;资产管理;物业管理;设备及不动产租赁;建筑安装及建筑装饰。(以上依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动,公司经营范围以工商部门核准的为准)。
安徽新华传媒股份有限公司控股股东为安徽新华发行(集团)控股有限公司。
2010年1月18日,安徽新华传媒股份有限公司整体上市(公司简称:皖新传媒,股票代码:601801),成为全国发行业主板首发上市“第一股”。
皖新传媒是集文化服务、教育服务、现代物流等产业于一体的大型国有控股文化企业,在安徽、江苏、上海、北京等地拥有800多个发行网点。
皖新传媒入选沪深300指数样本股、上证380指数样本股、上交所融资融券标的股票。
公司对平衡计分卡的实践被评为全球“2015年度平衡计分卡名人堂杰出组织奖”,并入选哈佛商学院教学案例。
先后荣获“全国五一劳动奖状”“中国出版政府奖”“韬奋出版奖”“全国新闻出版系统先进集体”“全国全民阅读活动先进单位”等荣誉称号。
2025年是“十四五”规划收官之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神,深入学习贯彻习近平文化思想,紧扣高质量发展主线,积极融入“大文化、大教育”发展格局,扎实推进业务协同与结构优化,稳步推动数字化转型与价值链延伸,持续深化改革与精细管理,着力提升组织效能与运营质量,不断强化公司核心功能、提升核心竞争力。
（一）聚焦主业深耕,优化发展格局1.渠道与服务双效提升。
坚持“渠道升级、服务提质”双轮驱动,在巩固发行主渠道阵地、拓展公共文化服务体系方面取得明显成效。
持续优化升级网格化、数字化征订服务体系,确保重点主题出版物发行量继续走在全国前列。
实体书店转型纵深推进,通过“五化”改造工程,全年推动10家新型文化空间的建设与改造；元书局、亳州伊顿庄园店获评“年度最美书店”,滁州图书城店、六安皖西书城店、安庆图书城店等在“全民阅读书店之选”系列活动中荣获“十佳总部”“十佳门店营销活动”“十佳门店”“百佳阅读推广单位”等35项荣誉,品牌影响力与行业示范作用持续增强。
在馆配业务方面,举办“2025安徽馆藏图书交易大会”,吸引全国300余家图书馆及200余家出版机构参会,有效促进行业交流与资源对接；报告期内,公司累计中标馆配项目142个,并荣获“全国优秀馆配商”“全国中小学优秀馆配商”等称号。
在公共文化服务领域方面,不断拓展服务广度与深度,基层网点服务质量稳步提升,完成全省1.5万个农家书屋网点的图书配送、上架与内容更新工作,并中标全省31个职工书屋建设项目,将优质阅读资源向基层一线延伸；持续深化并输出公共文化服务创新模式,再次中标徐州经开区、云龙区及六安市图书馆运营项目。
2.教育服务深化拓展。
坚持高标准、高质量完成全省春、秋两季中小学教材发行工作,通过优化全流程管理,服务学生800多万人次,到货时间、到货率均创近年最优纪录。
实施“分学段、分学科”精准营销模式,强化数据赋能,推动评议教辅覆盖率提升,全年全学段综合配套率提高6.96个百分点。
深入开展“空白校攻坚行动”,成功拓展高中校20所、大中专院校16所,市场渗透率持续提升。
全年校园阅读业务实现销售收入1.65亿元,建成安徽分级阅读实验校7所,同步推进校园共享书屋试点工作。
研学服务体系实现新突破,牵头起草的《研学旅游课程设计规范》经安徽省市场监督管理局批准发布,成为安徽省首个研学课程地方标准；“跟着课本游安徽”等特色研学课程获得市场认可,全年服务学生超10万人次。
学前教育布局不断深化,成为合肥市托育行业协会名誉会长单位,并在阜阳地区打造标准化示范班级。
产教融合业务实现新突破,紫云山卓越城产教融合工程技术中心全面建成,成为全国信息技术标准化技术委员会人才培养标准工作组成员单位。
3.供应链升级生态扩容。
在文化物流领域,通过创新“多仓异地发货”模式、应用防伪追溯技术,高效完成重点主题出版物的全国发运任务。
仓储管理与配送流程持续优化,全年完成教材教辅配送3.02亿册,教材日订单处理率、出库清零率达100%,有效保障“课前到书、人手一册”。
物流基础设施建设稳步推进,供应链智慧物流园数字化核心仓、皖南物流园智慧冷库项目取得阶段性进展。
在民生供应链方面,在宿松县等地积极探索“鱼菜共生”生态农业项目,将水产养殖与现代农业相结合,践行绿色可持续发展路径；发掘团餐新零售市场机会,中标9个食材供应与配送服务项目；旗下皖新徽三公司牵头成立安徽省臭鳜鱼产业创新研究院,参与制定的国家轻工行业标准《冷冻臭鳜鱼》发布实施。
（二）聚焦创新驱动,培育增长引擎1.数字融合,释放业务增长新势能。
以“精准定位+差异化创新”为核心策略,持续深化线上线下业务融合。
在内容电商与直播营销方面,公司围绕“元小鳌”品牌IP,在抖音、视频号双平台构建由47个特色直播间组成的直播矩阵,全年累计开播13559场,总直播时长超360万分钟,观看人次达1189万,实现销售码洋1.51亿元,同比增长190.32%。
“文化福利购”项目持续深化,全年服务全省251家企事业单位客户,合同金额同比增长45.6%。
为提升服务效能,推出开放式线上集采平台,为机关企事业单位提供涵盖超过10万种产品的一站式采购服务。
升级全省门店私域数字化平台“皖新云书店”小程序2.0,深度融合听书、精品商城、同城活动、线上云展会等多元功能,累计注册用户已达89万,有效增强用户粘性与全渠道运营能力。
2.智慧赋能,构建教育数字化新局面。
“皖美教育平台”功能与服务体系持续丰富与深化,截至报告期末,平台注册用户数达821万人,线上商品交易总额1.45亿元,同比增长19.8%。
数字化教育产品体系建设取得新突破,推出包括AI阅读大模型和“元小鳌”教育机器人在内的教育科技产品；其中,自主研发的AI阅读大模型已完成试点应用并进入迭代优化阶段；“元小鳌”教育机器人实现技术升级,实现多地销售。
数字化运营能力持续增强,“皖新优阅”小程序注册用户达48.06万人,教师端应用已覆盖全省851所学校；面向C端用户的“皖新研学”小程序上线运营；《火星见习生》VR沉浸式阅读项目作为“文化+科技”融合产品,已在4省13市落地,有效拓展数字化阅读应用场景。
3.技术优化,提升智慧物流新效能。
持续推进物流体系的智能化升级与流程优化,在文化物流、制造业物流及新兴物流业务等领域取得成效。
通过优化作业流程与系统协同,一般图书订单当日订单出库率提升至95.73%；重点升级电商图书自动化分拣线系统,使日订单峰值处理能力从1.8万单提升至5.4万单；全年高效完成图书电商订单拣选、包装及配送730万单,共计处理图书1462万册,订单处理综合合格率达到98%,较上年同期提升11个百分点。
完成联宝智能仓储物流系统全面升级,实现与客户全产线100%的系统对接及数据互通,仓储空间利用率与存储能力提升2.5倍。
持续提升制造业物流发运时效,报告期内顺利完成联宝工厂笔记本电脑发运及医疗器材保税仓储业务；公司运营的比亚迪供应商库存管理（VMI）项目服务客户扩展至19家,业务覆盖比亚迪合肥基地全部车型。
4.深化布局,增强游戏业务竞争力。
公司旗下皖新文科围绕“两平台一品牌”战略持续推进,持续丰富产品矩阵,提升平台能力,强化品牌影响力。
在产品与平台方面,发行《黑神话：悟空》PS5国行实体版等精品游戏；持续技术研发投入,完成“方块游戏平台”3.0版本升级,优化用户体验与产品分发能力,报告期内新增注册用户2.7万；全新打造的数字化产品分销平台“Higame”顺利运营,与主流电商平台实现渠道对接,目前已吸引超过170家销售商入驻。
在内容与品牌方面,坚持“精品化”与“多元化”并重的产品策略,重点项目《仙剑奇侠传四》重制版完成核心内容开发,并签约多款新游戏；通过策划举办“方块独家发行周”“Steam古装游戏节”等品牌活动,持续提升平台在玩家与行业中的影响力。
（三）聚焦品牌建设,提升价值传播1.推动IP运营,拓展内容价值转化。
公司以“元小鳌”IP为核心,稳步推进内容资源的多元化开发与价值延伸,初步形成了覆盖文创、研学、数字产品等多形态的产品矩阵。
全年完成101款IP衍生品的自主设计研发,并在10家主题门店设立文创专柜,强化产品展示与用户体验。
深化与出版社的合作机制,构建“用户共享、选品共研、数据共通”的协同模式,开发《元小鳌漫画中国史》《万历十五年》等定制图书品种,全年实现销售码洋5642万元。
“小手文具”获评第十届书业非书品大会“特色自有文创品牌”奖项；“元小鳌课堂”活动入选2025年科普阅读推广典型案例。
2.深化阅读引领,推动品牌价值提升。
以“皖美阅读”为核心,持续打造全民阅读品牌矩阵,完善覆盖城乡的全民阅读服务体系,全年开展各类阅读活动超万场,同比增长36%。
举办第六届皖新传媒读者节、2025新春发布会、实体书店发展大会、黄山书会等重要活动。
其中,2025年黄山书会共举办文化活动600余场,线上线下总客流量达275.9万人次,销售码洋突破1亿元,宣传曝光量达1.46亿人次,有效巩固其作为区域文化传播与阅读推广关键平台的作用。
积极联动各方资源,协同开展“好戏”安徽文化惠民、第十三届省直机关读书月、第十二届安徽文化惠民消费季、安徽省科技、文化、卫生三下乡集中示范活动等惠民活动,有效扩大品牌覆盖面与社会效益。
邀请全国知名作家在全省举办78场“皖美阅读大讲堂”系列讲座。
创新推出“书店剧本杀”“趣新华观世界”等新型文化体验与付费活动品牌,进一步丰富服务内容,提升公众参与度。
3.强化活动赋能,深化教育品牌内涵。
以打造“专业化、定制化、特色化”教育服务品牌为核心,举办第二届安徽青少年阅读教育大会等系列活动。
协办学习贯彻《学前教育法》推进学前教育高质量发展论坛,积极参与幼教体系建设。
承办省职成教学会会员代表大会,联合举办职教高考研讨会,覆盖省内97所中职与技工院校,有力拓展在职教体系中的服务深度与品牌影响。
持续实施“阅读名师领航计划”,深入全省开展专题讲座、教学研讨与图书捐赠活动,累计服务师生超过2万人次；着力做优“安徽青少年科技发明大赛”“皖新劳动教育”等品牌素质教育活动,不断丰富教育服务的内涵与实践,巩固在基础教育与素质教育领域的专业品牌形象与综合服务能力。
（四）聚焦提质增效,筑牢发展基础1.完善制度体系,提升现代治理效能。
全面对标新《公司法》及最新监管要求,系统性完成《公司章程》等30项基础制度的修订,并新增《市值管理制度》《ESG管理制度》等,持续提升公司治理的制度化与精细化水平。
推动完成取消监事会、优化监督职能的公司治理改革,有效提升治理结构与运作效能。
将ESG理念全面融入治理体系,发布公司首份《可持续发展报告》,系统披露了党建引领、环境合规、社会责任等30个关键议题的实践与绩效,并同步制定2025年度ESG管理提升计划,明确行动路径,推动可持续发展与公司治理深度融合,全面增强合规运营与长效发展能力。
2.深化管控升级,驱动治理效能跃升。
聚焦“管控升级、业务赋能、安全筑基”三大核心任务,围绕“数字皖新”整体规划,持续构建一体化、智能化、集中化管理平台,推动“人、财、物、事”管理向穿透式、精细化、高效化方向系统升级。
在人力资源数字化方面,实现全周期线上管理,建成CHO智能驾驶舱及多维度分析看板,推动管理模式从“事后统计”向“实时监测、智能预警”转变。
在财务体系优化上,以“整体规划、分步实施、持续迭代”为原则,系统推进司库体系建设,实现资金管理、融资管控等7个功能模块全面上线运行；完成财务共享中心费用管控模块全面上线,提升标准化、规范化与透明化管理水平。
3.夯实管理基础,优化合规体系效能。
围绕“强内控、防风险、促合规”目标,在既有管理基础上,持续推动制度体系的系统性优化与完善。
全年完成制度“废改立”51项,覆盖公司治理、组织人事、财务管理、运营管控等关键领域,进一步筑牢制度基础。
压实合规管理“三道防线”职责,聚焦合同、采购、市场交易等12项合规管理重点领域,健全风险识别、合规审查、责任追究等6项运行机制,构建权责清晰、协同高效的合规管理体系。
推动合规责任全面下沉,组织全员分层分级签订合规承诺书,结合管理层级、业务属性与岗位特点,差异化明确承诺内容、责任范围与行为规范,确保责任链条无缝衔接。
4.筑牢风控底线,提升全面防控能力。
围绕“风险防控攻坚年”主题,系统部署并扎实推进风险防控专项攻坚。
制定《风险防控攻坚行动工作方案》,组织开展全面风险排查,聚焦招标采购、合同履约、安全生产、资金管理、法务合规、舆情应对等重点领域,形成动态更新的风险清单,并实施分级分类、责任到人的管控。
细化全面风险管理办法,从风险分类、组织职责、流程机制、策略工具、监督改进、应急预案等维度,系统构建“识别—评估—应对—监督—应急”全链条闭环管理体系。
探索利用信息化、智能化手段提升风险防控效率,搭建数字化协调管理平台“风险合规模块”,将制度要求转化为可执行、可追踪、可优化的数字化工作流,以实现风险管理从“线下散点管理”到“线上闭环智能”的转型,提升风险管理的系统性、时效性与前瞻性。
（五）聚焦股东回报,增强价值认同报告期内,完成2024年度现金分红1.96亿元,结合2024年中期已实施的现金分红1.96亿元（含税）及同期股份回购金额1.56亿元（不含印花税、交易佣金等费用）,公司2024年度通过分红与回购方式合计回报股东总额达5.48亿元,占当期归属于上市公司普通股股东净利润的77.71%,继续保持高分红比例的股东回报政策。
报告期内,公司审议通过2025年前三季度利润分配方案,坚持以持续、稳定的分红政策回报股东,向全体股东每10股派发现金红利1.00元（含税）,合计派发现金红利1.96亿元（含税）,积极践行共享发展成果的理念。
为进一步完善股东回报长效机制,公司修订并实施《利润分配管理制度》,进一步优化利润分配决策程序,提升分红政策的透明度与可操作性,积极回报投资者,切实保护中小股东的合法权益。
本公司是经安徽省委、省政府同意,经安徽省委宣传部皖宣办字[2008]4号《关于同意安徽新华发行集团有限公司整体变更为股份有限公司的批复》和安徽省财政厅财教[2008]51号《关于同意安徽新华发行集团有限公司整体变更为股份有限公司的批复》批准,由安徽新华发行集团有限公司整体变更设立的股份有限公司。
2008年2月28日,本公司在安徽省工商行政管理局注册登记并领取《企业法人营业执照》。