深圳洪涛集团股份有限公司

• 企业全称: 深圳洪涛集团股份有限公司
• 企业简称: *ST洪涛
• 企业英文名: SHENZHEN HONGTAO GROUP CO.,LTD.
• 实际控制人: 陈秀花,唐碧琦
• 上市代码: 002325.SZ
• 注册资本: 175651.4205 万元
• 上市日期: 2009-12-22
• 大股东: 刘年新
• 持股比例: 18.31%
• 董秘: 刘年新
• 董秘电话: 0755-82451183
• 所属行业: 建筑装饰、装修和其他建筑业
• 会计师事务所: 深圳久安会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈翔、孙亚林
• 律师事务所: 国浩律师(深圳)事务所
• 注册地址: 广东省深圳市罗湖区泥岗西洪涛路17号
• 概念板块: 装修装饰 广东板块 破净股 低价股 预亏预减 ST股 光伏建筑一体化 装配建筑 氢能源 华为概念 电商概念 在线教育 深圳特区 创投

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1985-01-14
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 914403001921910661
• 法定代表人: 刘年新
• 董事长: 刘年新
• 电话: 0755-82451183
• 传真: 0755-82451183
• 企业官网: www.szhongtao.cn
• 企业邮箱: hongtao@szhongtao.cn
• 办公地址: 广东省深圳市龙华区观湖街道樟坑径社区环观南路92号A5201
• 邮编: 518110
• 主营业务: 承接酒店、剧院会场、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工等,教育业务板块
• 经营范围: 室内外装饰设计;建筑幕墙设计;建筑装饰装修工程施工;建筑幕墙工程施工;城市及道路照明工程施工;机电安装工程施工;智能化工程施工;消防设施工程施工;建筑幕墙、门窗、木制品及石材制品的研发、设计、生产加工、销售、安装(子公司、分支机构经营);园林雕塑设计;家私配套、空调设备、不锈钢制品的设计安装;进出口贸易业务(按深贸管字第690号);照明产品、电线电缆、建筑材料的购销;园林绿化工程的设计与施工;房屋出租;设计和工程咨询(不含限制项目);股权投资(不含证券、保险、银行、金融业务、人才中介服务及其他限制项目)。
• 企业简介: 深圳洪涛集团股份有限公司成立于1985年1月,2009年12月A股上市,股票代码002325,注册资金12.5亿元人民币,法人代表刘年新。洪涛公司是建设部核定的全国首批设计、装饰双甲企业,拥有建筑装饰装修、装饰设计、建筑幕墙、城市及道路照明、建筑智能化、机电设备安装、消防设施等8项专业承包一级/甲级资质;业务涵盖装饰设计、施工、饰材研发生产三大领域;49个分支机构遍布全国各地。洪涛致力于公共建筑高端装饰30多年,立足大装饰,全面总承包,为客户提供全方位系统装饰解决方案,是中国装饰总承包系统集成服务商的代表,是中国建筑装饰行业的行业旗舰。专注高端大堂、大剧院、国宾馆装饰、五星级标准酒店装饰等细分市场、实力雄厚,为业界尊为“大堂王”、“大剧院专业户”、“国宾馆专业户”等。拥有中国建筑装饰协会授予的“全国建筑装饰行业酒店类最佳专业化装饰企业”、“全国建筑装饰行业影剧院类最佳专业化装饰企业”、“全国建筑装饰行业国宾馆类最佳专业化装饰企业”、"中国建筑装饰三十年文体场馆专业化百强企业"、“中国建筑装饰三十年酒店空间专业化百强企业”、“中国建筑装饰三十年影剧院专业化百强企业”等称号。30多年来,洪涛先后承接五星级标准及以上建筑大堂数百座,代表作有:北京中银大厦、深圳证券交易所、国家电力中心、灵山梵宫等;承接国内省级及以上的国宾馆数十座,代表作有:钓鱼台国宾馆芳菲苑、北京饭店、南京东郊宾馆、浙江西子宾馆、山东大厦、内蒙新城宾馆、深圳五洲宾馆、麒麟山庄等;承接大剧院、会堂70余座,代表作有:上海大剧院、上海东方艺术中心、长沙梅溪湖大剧院、武汉琴台文化艺术中心、广州歌剧院、苏州教科文化中心、天津大港区文化艺术中心、广东东莞玉兰剧院等。截止2018年底,洪涛共获得包括鲁班奖、全国建筑工程装饰奖在内的各类荣誉2000余项。连续12年全国装饰行业百强排名前五名,被授予中国建筑装饰行业的行业旗舰。洪涛是业内人才高地。拥有一支由德籍著名建筑博士后、英国皇家特许建造师和国家一级建造师、中国资深室内建筑设计师以及杰出中青年设计师、全国优秀项目经理等数百名装饰高端专业人才组成的人才队伍。曾经或正在与洪涛成功合作的专家有贝聿铭、库哈斯、赫尔佐格、扎哈·哈迪德、保罗·安德鲁、夏邦杰、何斐德等50余名国际顶尖大师。洪涛的战略伙伴遍及多个领域。洪涛的企业愿景是“赶超世界一流装饰水平,成为世界著名品牌”;企业精神为“忠诚、齐家、创新、卓越”;经营理念是“一百个客户成为一百个朋友”;质量目标是走“精品战略”之路,实现产品零缺陷。
• 发展进程: 公司前身深圳市洪涛装饰工程公司于1985年1月成立,于2003年12月由国有企业改制为深圳市洪涛装饰工程有限公司,2007年8月31日经深圳市工商行政管理局核准,整体变更设立为股份有限公司,注册资本9,000万元。 公司中文名称由深圳市洪涛装饰股份有限公司改为深圳洪涛集团股份有限公司,英文名称由SHENZHENHONGTAODECORATIONCO.,LTD.改为SHENZHENHONGTAOGROUPCO.,LTD.,英文简称由HongtaoCO.,LTD.改为HONGTAOGROUP。
• 商业规划: （一）公司主要业务介绍公司以高端公共装饰为主业,立足大装饰,全面总承包,为客户提供全方位系统装饰解决方案,主要承接剧院会场、图书馆、酒店、写字楼、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工,业务涵盖装饰设计、施工、饰材研发生产三大领域。公司不断优化大建筑装饰平台,构建全产业链服务体系,加大研发创新的力度,积极推动装配式研发和应用。在公司建筑装饰主业保持行业领先地位的同时,公司着力发展职业教育第二产业。公司秉持“赶超世界一流装饰水平,成为世界著名品牌”的企业愿景,践行“一百个客户成为一百个朋友”的经营理念,走“绿色、低碳、科技、创新”的发展路线,以创新引领行业发展。报告期内,公司主营业务未发生重大变化。（二）装饰装修业务经营模式1、销售及服务模式建筑装饰工程设计、施工的承接一般通过招投标（分为公开招标和邀请招标）的方式取得,中标后公司组建项目团队实施,主要环节如下所示：首先是项目承接阶段。由公司总裁办公室、营销中心、分公司负责收集项目信息,输入信息管理系统,评审、筛选出优质的项目,指派专人联系业务,由投标部制作标书并经内部评审后组织投标,中标后与业主商讨核实重要的施工和付款条款并签订合同。项目承接完成后,对于施工项目,公司工程中心根据公司的人员、物资匹配情况,合理调配人、机、物、料,组建由项目经理、材料员、安全员、质量员、施工员、仓库管理员等组成的项目团队,进行项目实施；对于设计项目,公司设计院负责有针对性地组织安排设计团队实施。施工项目在实施过程中,由项目部提出工期、材料、劳动力等计划,经采购中心、工程中心核准后,按照优质优价、科学合理的原则实施采购和施工。项目部、工程中心负责落实工程项目实施中的体系管理（ISO9001质量控制体系、ISO14001环境控制体系、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系）,保证工程的质量并顺利通过竣工验收。公司在工程管理方面强调成本、进度、质量的计划管理,采用日进度、周进度、月进度计划加强成本计划和控制,采用垂直管理方法,严格执行“五步曲过程控制法”加强质量控制,即从投标、设计、采购、施工、回访维修5个阶段进行全面有效地控制。设计业务的质量控制由设计院负责。2、生产及采购模式公司以工厂化生产建筑装饰配套产品,主要包括木饰面、GRG、单元式幕墙、框架式幕墙和铝合金门窗等产品,所需原料为木材、石材、复合板材、铝合金型材、玻璃。公司已与主要供应商签订了长期合作协议,保证以低于市场变动幅度的价格实现大规模、批量化采购,降低材料成本。公司生产的产品主要用于公司承接建筑装饰工程的配套。3、建筑装饰业务流程图（1）装饰施工业务流程图：（2）装饰设计业务流程图：（三）装饰质量控制情况1、质量控制标准与公司装修装饰业务相关的主要法律法规及主管部门制定的主要准入标准如下：（1）《中华人民共和国建筑法（2019年修正）》；（2）《中华人民共和国招标投标法》；（3）《中华人民共和国消防法（2008年修订）》；（4）《中华人民共和国民法典》；（5）《建设工程质量管理条例》；（6）《建设工程安全生产管理条例》；（7）《建筑业企业资质管理规定》；（8）《建设工程勘察设计资质管理规定》；（9）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》；（10）《建筑装饰装修工程质量管理验收规范》；（11）《室内装饰工程质量规范》；（12）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；（13）《住宅室内装饰装修管理办法》；（14）《建筑业企业资质标准》等。公司非常注重企业内部标准的建设,在国家和行业相关标准的基础上,借鉴美国国家标准,结合企业多年的实践经验,制定了《装饰工程内控质量验收标准》企业内部标准,同时根据项目的具体情况,针对性的制定施工、检测方案。在装饰设计方面,制定了具有行业领先水平的《装饰设计图纸审校提纲》、《装饰设计图纸编制发送与存档规定》等文件,并在全公司范围内广泛实施,大大提升了公司的设计水平。2、质量控制措施及评价（1）质量控制措施公司提出了“绿色、精品、安全、创新”的质量、环境、职业健康安全方针管理方针,制定了“件件是精品”的发展战略。公司已通过ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系三大管理体系认证。此外,公司还对施工质量实行严格的事前、事中、事后管理流程：事前严格审核施工操作人员资质与技能,充分保障施工水平；事中坚持执行“五步曲过程控制法”,同时加强把控施工材料与施工技术,确保材料的优质以及技术的先进性与科学性；项目完工后,采用定期回访、有效监测、售后服务等多种途径,加强质量控制,提升质量管理水平。（2）质量控制评价公司通过运用全面的质量管理体系及先进的质量管理技术,在质量管理方面荣获多项荣誉：“深圳市质量强市骨干企业认定证书”、“深圳市优秀企业首席质量官”、“深圳市质量诚信示范单位”、“全国质量信得过产品”、“全国装饰材料行业质量领军企业”、“全国建筑装饰行业质量领先品牌”。1、概述报告期内,公司营业收入、归属于上市公司股东的净利润相比上年度均有下降。主要原因如下：1、本报告期内,公司采取了更为审慎的经营战略及订单策略,新签订单数量及金额均下降,同时,相关固定运营成本仍正常发生。2、应收账款回款相对缓慢,公司对应收账款及合同资产的预期信用损失进行整体信用风险评估,根据企业会计准则及公司的会计政策,确认相关应收账款及合同资产的减值准备。3、2023年10月,公司收到新加坡国际仲裁中心仲裁庭对柬埔寨金边金塔42项目仲裁案件做出的《裁决书》,公司根据《裁决书》对柬埔寨金边金塔42项目应收款项进行减值。4、公司出现资金流动性困难,到期债务无法偿还,财务状况持续恶化,以上情况均表明公司持续经营能力存在重大不确定性,公司在未来几年很可能无法获得足够的应纳税所得额,根据会计政策及会计准则,公司需要将以前期间确认的递延所得税资产全额进行转回。报告期内,公司主要经营工作如下：（一）践行精品管理理念,深耕大客户战略资源,持续加强优势细分市场的领先优势。2023年度,公司持续践行精品理念,凭借深耕建筑装饰行业三十多年的雄厚综合实力,保持了公司在高端公共装饰这一市场的领先优势。公司一直致力于打造高端办公装修装饰工程口碑,努力开拓新的客户,在医疗、文化、商业、养老地产类项目也持续深耕。2023年,公司承建的“吉林漫江生态旅游综合开发项目温泉中心精装修工程”获得中国建筑装饰协会颁发的中国建筑工程装饰奖。（二）积极推动EPC总承包发展战略,提升项目体量。历年来,公司凭借自身设计与施工的综合实力,打造了一大批以高端酒店为代表,涵盖剧院、会场、商业等业态在内的专业总承包精品项目,例如三亚夏日文化广场、淄博市大数据产业园、中国汉江（襄阳）生态城、许昌市智慧信息产业园、芦溪县人才服务中心（人才公寓）等装修设计施工一体化工程总承包项目。（三）加强风险管理,控制项目风险把控好公司整体经营上的风险,围绕国家政策调整、经济环境变化、财务资金状况、现有客户风险、目标客户选择、企业合规管理等方面进行常态化的风险评估与方向调整；完善公司风险防控体系,从业务入口端开始风险排查,从客户资信、工程款支付方式、项目商务条件等方面进行风险识别,谨慎选择项目和客户,同时在项目实施过程中做好风险的持续跟踪和防控,降低项目风险。