主营业务：水产品的研究、开发、收购、冷冻、加工和销售;水产饲料的制造和销售;水产种苗的引进、繁育、养殖及销售;速冻水产品、速冻食品的加工和销售
经营范围：食品生产;食品销售;水产苗种进出口;水产苗种生产;水产养殖;饲料生产;餐饮服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:水产品收购;水产品批发;水产品零售;食用农产品批发、食用农产品零售;食用农产品初加工;初级农产品收购;农产品的生产、销售、加工、运输及其他相关服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;畜牧渔业饲料销售;生物质燃料加工;食品销售(仅销售预包装食品);非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
湛江国联水产开发股份有限公司(股票代码:300094)创建于2001年,公司以“为人类提供健康海洋食品”为使命,专注于水产食品领域精深发展,以水产食品研制为龙头,现已发展成为一家全球化、全产业链和全渠道的跨国企业集团。
2010年,公司在创业板挂牌上市。
公司凭借高效整合供应链资源和引领产业技术创新,持续成长并建立行业壁垒。
布局全球海产资源,不断拓宽产品品类,注重从“养殖水产品到餐桌”的质量安全管控体系建设,并升级自动化智能化加工技术、加大综合水产品类精深加工研发投入,实现水产品从厨房食材到预制菜品工业化量产的转变,将工厂打造为餐饮企业和家庭的“中央厨房”。
公司目前已经形成风味鱼系列、小龙虾系列、裹粉系列、快煮系列、火锅系列、米面系列等六大系列预制菜,受到消费者广泛欢迎,2022年公司预制菜规模已达11亿元。
顺应消费升级的趋势,深度布局国内餐饮、流通、商超、电商等市场,实现国内市场省域全覆盖,并逐渐下沉到县市级市场,公司旗下“龙霸”水产生料产品及“小霸龙”水产预制菜品深受用户和消费者喜爱。
公司产品远销海内外,产品遍及全球40多个国家和地区。
公司执行“全球买,全球卖”的经营策略,实现了市场国际化、采购国际化、品控国际化,注重国内国际市场“双循环”。
公司率先在水产行业推行“2211”电子化监管模式,并通过HACCP、BRC、BAP等国际认证,公司实验室拥有CNAS认证;先后被认定为农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、守合同重信用企业、国家级“AAA”劳动关系和谐企业、海关总署高级认证企业等。
公司发展愿景是:成为全球最具影响力的海洋食品企业。
（一）主营业务及主要产品公司致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业,是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业,公司以水产食品为主业,聚焦预制菜进行商业模式升级,为餐饮企业、家庭餐桌提供全面解决方案。
公司的主要产品可以分为：以预制菜品为主的精深加工类、初加工类、全球海产精选类。
其中精深加工及预制菜品主要包括牛蛙、风味鱼、小龙虾、快煮、裹粉、米面、调理、火锅等系列；水产初加工类主要包括生熟带头、生熟虾仁、鱼片等系列；全球海产精选类主要有阿根廷红虾、沙特虾、黑虎虾、北极甜虾、新西兰青口贝、鳕鱼、帝王蟹、巴沙鱼等。
报告期内,公司充分发挥全球供应链和研发优势,产品结构逐步向以预制菜品为主的餐饮食材和海洋食品转型,产品附加值和影响力得到进一步提升。
（二）公司主要经营模式1、采购模式公司原料的采购依据采购计划严格执行。
采购计划可以分为年度、季度、月度采购计划。
采购人员根据不同渠道的市场行情和供应情况及时调整各渠道采购数量,确保公司采购计划顺利执行,并对不同采购渠道从现有供应能力、供应周期等方面综合评估,确定符合我司标准的优质原料供应商。
2、生产模式公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。
公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后,根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备,进行加工生产。
公司的生产模式主要为自主生产。
3、销售模式公司销售模式包括直营模式和经销模式。
直营模式是公司目前主要的销售模式,主要包括餐饮重客、商超、电商直营等渠道。
其中,餐饮重客是指对于大型餐饮客户、工业客户,公司直接与其建立业务合作关系；直营商超是指公司不通过经销商,直接与大型连锁商超建立业务合作关系；电商直营是指通过京东、天猫、拼多多等电商平台直接对终端消费者销售产品。
经销模式主要在流通渠道展开,公司通过培育扶持品牌服务商,销售公司自主品牌产品。
（三）公司所处市场地位公司现已形成白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙和相关预制菜品为主的餐饮食材及水产食品的研发、生产和销售的综合水产食品企业,公司是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业,是农业产业化国家重点龙头企业,中国最大的水产上市企业,也是中国规模最大的对虾加工销售企业。
在产品研发、原料采购、渠道铺设等方面领先行业。
（四）2026年半年度公司经营情况报告期内,公司坚持战略引领,统筹推进拓市场增营收、降本控耗提质效,持续夯实经营发展底盘,纵深推进业务转型升级,全面锤炼整体运营管理水平。
国际业务层面,外部贸易壁垒与地缘风险依旧存在,公司持续优化全球市场布局,加大新兴市场拓展力度,进一步降低单一区域市场依赖；国内业务层面,市场复苏节奏不及预期,白对虾等核心水产品价格承压,行业盈利空间受到挤压。
多重挑战之下,公司全体员工凝心聚力、承压奋进,持续迭代优化渠道布局与产品矩阵,深耕研发、采购、生产、销售全链条精细化管理,多措并举稳固公司经营基本盘。
报告期内,公司实现营业总收入14.45亿元,与上年同期相比下降12.47%；实现归属于上市公司股东的净利润约1,003.92万元,同比实现扭亏为盈。
公司具体经营管理工作如下：1、落实“20%SKU覆盖80%以上销售额”经营策略,优化产品销售结构报告期内,公司落实“厚利多销”经营策略的关键措施。
优化产品经营布局,全面调整产品结构,加速推进“321大单品”核心战略,聚焦自有品牌培育与高毛利单品推广,持续优化并缩减SKU数量,集中资源打造核心爆款,并逐步淘汰低毛利、低周转产品。
报告期内,公司深加工产品实现较大幅度增长。
2、盘活闲置资产,加快资金回笼,增厚公司净利润报告期内,公司持续优化资产结构,加大闲置资产盘活力度,提升资产运营使用效率,通过资产处置快速回笼资金,改善公司现金流状况。
公司以1,600万元价格向第三方转让全资孙公司宜昌湘宜水产品有限公司旗下资产,并于报告期内完成交易；同时推进全资子公司LianchengInvestments,LLC所持美国加利福尼亚州的房产对外出售工作,拟转让给LBA公司,报告期内已完成资产评估及商业谈判,相关交易事项分别于2026年7月、2026年8月履行董事会、股东会审议程序。
上述资产出售,产生资产处置收益,将对公司财务状况产生积极影响,增强的持续发展能力。
3、深化降本增效管理,夯实内部运营基础,持续提升公司经营质效报告期内,公司在保障营业收入稳定的基础上,通过优化组织架构提升决策效率,严格把控费用规模,提高销售人员人效,同时聚焦优势单品研发迭代,实现销售费用、管理费用同比较大幅度压降。
4、抓实控股股东股权交易欠款回款管控,持续夯实公司内部治理水平2025年12月,公司通过承债式收购方式,将全资子公司广东新盈食品科技有限公司100%股权转让给控股股东新余国通投资管理有限公司,新余国通应向公司支付交易款项合计31,543.26万元。
报告期内,控股股东通过现金还款、债权债务抵销相结合的方式,累计偿还本次股权交易欠款12,212.27万元。
品牌运营情况公司构建了“龙霸”“小霸龙”双品牌运营策略,“龙霸”主打原料级水产食品、“小霸龙”主打预制菜深加工食品。
主要销售模式在销售方式上,公司对流通渠道所属的经销商的销售采用买断模式。
在结算方式上,公司和经销商主要采取现款现货政策,对部分信誉较好且合作较久的客户给予一定信用额度。
线上直销销售公司在线上主要依托天猫、京东、拼多多等平台,销售“龙霸”与“小霸龙”品牌产品,主要产品包括预制菜品、初加工产品、精选进口海产品等。
占当期营业收入总额10%以上的主要产品销售价格较上一报告期的变动幅度超过30%主要生产模式公司生产模式主要分为按单生产、计划生产、插单生产。
公司生产部门在接到计划管理中心的合同订单后,根据产品的工艺、技术、交期等要求安排加工车间的配套设备,进行加工生产。
公司的生产模式主要为自主生产。
湛江国联水产开发股份有限公司前身为湛江国联水产开发有限公司,成立于2001年3月8日。
2007年12月7日,经国联水产公司股东会决议通过,公司变更为股份公司。
2010年7月8日公司发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所创业板上市,股票简称“国联水产”,股票代码“300094”。