亚邦股份 - 603188.SH

主营业务：从事染料及农药的生产、销售和服务。

经营范围：许可经营项目:无。一般项目:染料销售;颜料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;包装材料及制品销售;仪器仪表销售;机械设备销售;机械设备研发;租赁服务(不含许可类租赁服务);货物进出口;股权投资;创业投资(限投资未上市企业);以自有资金从事投资活动;信息技术咨询服务;企业总部管理。以下限分支机构经营:染料及染料中间体的生产(危化品除外)。

江苏亚邦染料股份有限公司是通过整合亚邦集团公司所有染料相关业务于2006年2月成立的股份制企业,并于2014年9月9日,在上海证券交易所挂牌上市,首次公开发行股票7200万股,募集资金约13.5亿元。

公司股票代码:603188,股票简称:亚邦股份。

公司是全球较大的蒽醌系列染料及中间体的生产基地,其中1-氨基蒽醌、分散红60、分散蓝60、还原蓝4、还原黑25等产品产销量居世界前列。

公司销售网络发达,产品远销至全球多个国家,是多家全球同业著名跨国公司的战略合作伙伴。

多年来,公司被评为“中国石油和化工技术创新示范企业”、“江苏省专精特新企业”、“江苏省民营科技企业”;公司技术中心被江苏省工信厅认定为“省级企业技术中心”,被江苏省科技厅认定为“江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心”;公司下属多家子公司被评为高新技术企业;公司生产的分散红60、分散蓝60、分散红92、1-氨基蒽醌和高纯度溴氨酸等多个产品被评为国家重点新产品及高新技术产品。

公司是7个产品的国家标准和13个产品的行业标准起草单位,是国家标准《绿色产品评价染料》、《染料工业废水治理工程技术规范》的编制单位。

公司大力推进技术改进,提高资源化回收效果,倡导清洁生产。

公司通过英国天祥公司的绿叶认证,OEKO-TEXECOPASSPORT认证,欧盟的REACH法规的注册工作,主要产品通过了BLUESIGN认证,公司十分注重品牌建设和质量管理。

公司被江苏省商务厅评为“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”,生产的“亚邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”,被长三角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国长三角地区优秀品牌”。

公司以深耕精细化工行业为发展战略,以新工艺、新设备、新材料、新技术为突破口,坚守创新、传承民族工匠精神,以现有成熟产业体系和丰富的业务经验为依托,拓展现有产业链延伸发展,实现公司价值全面提升,推动企业高质量发展。

2025年,国内外宏观经济环境呈现“国内稳进向好、国际复杂多变”的态势：国际上,中东局势升级推高全球能源价格,欧洲经济复苏乏力、地缘政治风险与全球贸易不确定性持续加剧,能源密集型产业面临较大成本压力；国内方面,经济顶压前行、向新向优发展,国内生产总值首次跃上140万亿元新台阶,新质生产力培育壮大,科技创新与产业升级加速推进,但同时也面临着产业结构调整、市场需求升级等阶段性挑战。

面对错综复杂的外部形势和多变的市场环境,公司牢牢把握战略主动,以高质量发展为导向,强化经营管理、狠抓降本增效、加快资产结构调整、深化改革创新,较好地完成全年生产经营与改革发展各项目标任务,进一步夯实了公司高质量发展的坚实基础。

报告期内,公司实现营业总收入76,212.98万元,同比增加8.69%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,557.82万元,比上年同期减亏79.01%。

重点工作开展情况如下：一、聚焦党建引领,筑牢长远发展根基报告期内,公司深入贯彻新时代党的建设总要求,推动党的领导与公司治理深度融合,切实把党建优势转化为发展优势。

根据国有企业党建工作相关要求,重新成立亚邦股份党组织机构,强化基层党组织建设,充分发挥党员先锋模范作用,凝聚发展合力。

自亚邦股份党总支成立以来,积极开展“学习两会精神,争当时代先锋”“领悟八项规定,践行使命担当”等主题党日活动,不断提升党员干部政治素养和履职能力。

亚邦股份党总支经上级授权,承担前置研究职责,全面落实“三重一大”事项前置研究要求,严格规范决策流程,始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,推动公司行稳致远、基业长青。

二、优化组织架构,提升精细化管理效能为适配公司业务发展布局和战略规划要求,进一步提升运营效率、优化管理流程,公司对现有组织架构进行系统性优化调整,明确各职能部门权责边界,健全内部协同管理机制,确保公司战略部署落地见效。

同步加强内控体系建设,全面修订完善公司各项管理制度,规范业务流程、强化流程管控,推动企业运营向规范化、精细化、高效化转型,不断提升管理效能和核心竞争力。

三、深化精细化管理,提质增效赋能高质量发展公司紧紧围绕年度经营目标,强化全面预算管理,深耕成本管控,深挖降本增效潜能,统筹推进生产、销售、采购、财务等各条线精细化管理,严格落实目标责任制,完善绩效考核机制,持续提升企业经营质量和盈利能力,为上市公司高质量发展提供有力支撑。

生产端：强化生产现场规范化管理,持续推进工艺优化与设备升级改造,深入推进降本增效工作,有效提升生产效率和产品合格率,保障生产经营持续稳定运行,筑牢经营发展的生产根基。

销售端：通过优化销售政策、精简业务流程、细化产销衔接、完善产品系列、强化业务团队建设及引入第三方保险机构等多项举措,推动全年销售业绩稳中有升,助力公司经营业绩稳步恢复。

采购端：着力优化供应商结构,强化付款预期管理,持续改善付款账期,提高工厂直接采购比例,严格落实合格供应商准入论证机制,有效降低原材料采购成本,进一步优化采购管理效能。

财务管理：以提升资金保障能力、降低财务费用为核心,积极拓宽融资渠道、优化融资结构,有效降低融资成本,提升资金使用效率。

同时参照国有企业相关管理要求规范自身管理流程,加强费用控制,推动管理费用大幅下降,成效显著。

四、优化资产质量,强化风险防控能力公司持续推进低效无效资产出清工作,切实减轻企业经营负担,优化资源配置效率。

通过全面梳理、排查闲置低效资产,实施分类分级处置,对停产企业采取“一企一策”专项处置措施,着力破解资产闲置难题。

顺利完成子公司亚染租赁100%股权挂牌出售工作,剥离非核心资产,有效回笼资金、提高资产使用效率,进一步优化企业资产结构、实现资产提质增效,持续提升公司整体抗风险能力,为企业稳健发展保驾护航。

五、聚焦技术创新,激活企业发展新动能技术创新是企业持续健康发展的核心驱动力,公司始终将技术创新作为发展抓手,着力激发企业发展新动能。

报告期内,技术条线聚焦主要产品工艺流程优化、高牢度产品研发、环保项目技术提升、墨水级产品技术攻关等重点领域,持续发力、攻坚克难。

通过引进专业技术人才、组建技术创新中心、深化高校产学研合作、加大实验室技术研发投入等多种方式,全面推进科技创新工作,不断突破技术瓶颈、提升技术水平,增强企业核心竞争力,为公司长远发展注入持久动力。

六、坚守安全环保底线,夯实企业发展根基安全环保是企业稳定发展的前提和底线,公司始终坚持“安全第一、环保优先”理念,将安全环保工作置于首位,持续提升安全环保管理水平。

安全管理方面,通过强化安全检查力度、严格规范作业流程、完善安全协议内容、深化安全培训教育、开展安全应急演练等一系列举措,切实夯实安全生产基础,防范化解安全风险。

环保管理方面,以“保障生产、降本节支”为核心目标,围绕废水处理、废气治理、固（危）废处置、环保项目运营、环保降本实践及技术研发等重点工作,高效完成年度各项环保任务,推动环保绩效稳步提升。

全年未发生重大安全环保事故,为企业稳定健康发展筑牢坚实根基。

2006年2月,亚邦化工集团有限公司作为主发起人联合许旭东等59名自然人共同发起设立江苏亚邦染料股份有限公司,注册资本为8,000万元。

2006年2月24日,公司在江苏常州工商行政管理局完成设立登记,领取《企业法人营业执照》,注册号为3204002103520(后变更为320400000018492),法定代表人许旭东。

公司发起人为亚邦化工集团有限公司和许旭东等59名自然人.