北京弘高创意建筑设计股份有限公司
| 企业全称 | 北京弘高创意建筑设计股份有限公司 | 企业简称 | *ST弘高 |
| 企业英文名 | Beijing Honggao Creative Architectural Design Co., Ltd | ||
| 实际控制人 | 何宁,甄建涛 | 上市代码 | 002504.SZ |
| 注册资本 | 102580.0523 万元 | 上市日期 | 2010-11-18 |
| 大股东 | 国投证券股份有限公司 | 持股比例 | 18.31% |
| 董秘 | 苗强 | 董秘电话 | 010-59123654 |
| 所属行业 | 建筑装饰、装修和其他建筑业 | ||
| 会计师事务所 | 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 鲁校刚、吕寻慧 |
| 律师事务所 | 北京大成律师事务所 | ||
| 注册地址 | 北京市朝阳区来广营西路朝来高科技产业园7号楼 | ||
企业介绍
| 注册地 | 北京 | 成立日期 | 1998-08-31 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 91110000703536127D |
| 法定代表人 | 何宁 | 董事长 | |
| 电话 | 010-65721128 | 传真 | 010-65721128 |
| 企业官网 | www.honggao.com.cn | 企业邮箱 | hgcy002504@126.com |
| 办公地址 | 北京市朝阳区高碑店乡北花园村慧派写字楼2051室 | 邮编 | 100012 |
| 主营业务 | 装饰装修设计及施工 | ||
| 经营范围 | 建筑设计;室内设计;家居配饰设计;工艺美术品设计及创意;企业形象策划;企业营销策划;市场营销策划及创意;技术开发、技术咨询、技术转让;销售建筑材料、装潢材料、五金交电、机电设备及配件、工艺礼品、金银饰品;货物进出口、技术进出口、代理进出口。承办展览展示活动;组织文化艺术交流活动。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) | ||
| 企业简介 | 北京弘高创意建筑设计股份有限公司(以下简称弘高创意)成立于1993年,2014年上市,成为大建设行业设计概念第一股(股票代码002504),现有员工700余名。弘高创意下设子公司北京弘高建筑装饰工程设计有限公司(以下简称弘高设计)、孙公司北京弘高建筑装饰设计工程有限公司(以下简称弘高装饰)。公司拥有国家建设部核发的建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级、建筑幕墙工程设计专项乙级及钢结构工程专业承包叁级等资质,并已取得ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。公司目前拥24项实用新型专利,30余项工程技术科技创新成果,荣获全国装饰行业科技创新成果奖,是国家级高新技术企业。公司是国家与地方标准编修单位之一,参编国家环境保护标准《环境标志产品技术要求建筑装饰工程》(标准号:HJ440-2008)、北京市地方标准。公司连续多年被评为中国最具影响力的优秀设计机构、北京市建筑装饰行业五星级诚信企业、北京市建筑装饰行业龙头企业、改革开放三十年中国装饰成就明星企业、北京市建筑装饰协会建会三十年突出贡献企业等,连续多年在中国装饰百强企业中名列前茅。弘高设计是设计领域的知名品牌,有强大的品牌影响力。弘高设计在职设计师近200名,其中骨干设计师100余名。长期服务于弘高的设计师近1500名。弘高设计以院、室为独立核算单位,在北京总部拥有三个综合设计院,三个专项工作室,其中一个机电技术研发工作室、一个软装物料工作室、一个设计创意工作室。在上海拥有一个综合设计院、一个BIM工作室。在成都拥有一个综合设计院。弘高设计在高端酒店板块、国家级政务接待国宾馆板块,地标级写字楼板块、国家部委办公楼板块,大型医疗综合体板块,大型公共场馆、大型商业等板块具有强大的竞争力和品牌效应,设计体现价值、设计增益价值、设计塑造品牌。并与美国HBA、Gensler、HEITZ、PPA、LTC、英国SMCALSOP、Benoy、澳大利亚HASSELL、意大利ProgeetoCMR、新加坡LTW、韩国恩珉设计、香港AB、利事百顺、日本日建建筑设计等近三十家境外著名设计机构深入合作,与凯德置地、锦江集团、绿地集团、永泰集团、北大国际、港中旅集团、金融街控股股份有限公司、洲际酒店集团、香格里拉酒店集团、喜来登酒店管理集团等建立了长期战略合作伙伴关系。弘高设计近来年着重拓展BIM、VR等业务领域,充实业务范围。 | ||
| 商业规划 | 1、主要业务公司是以建筑装饰工程项目的设计服务、建筑/装饰/幕墙/机电设备/软装家具/园林景观等采购安装施工服务为一体的专业化综合性建设集团,项目范围涵盖国家政府机关用房、高端写字楼、星级酒店、商场及商业综合体、批量精装住宅、大型公共文化建筑、医疗康养、特色小镇文旅地产等多个板块。公司具有国家建设部核发的较完备的资质证书,是国家级高新技术企业。以创意设计为核心,设计施工双轮驱动,同时在精装修总承包、改造工程等领域沉淀形成竞争优势,为客户创造高水准的作品,使弘高在国内建筑装饰设计领域享有较高声誉,连续多年获中国建筑装饰协会授予年度十大最具影响力设计机构奖(综合类),中国医院建筑优质绿色供应商称号,最具影响力酒店空间设计机构称号,并获“中关村高新技术企业”荣誉,公司承做的项目多次获得全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。报告期内公司主要业务未发生重大变化。根据当前建筑装饰行业市场竞争激烈、对综合服务能力要求趋高、品牌效益显著增强等形势,公司在报告期内做了必要的管控和营销调整,一是对集团整体管理架构及人员进行了调整,优化业务管理流程,加强内控,强化法务、财务、内审等部门的工作职能,提升管理效率;二是调整市场经营方向及重点,发挥弘高创意的品牌优势及设计综合实力,利用已经完成和在施的北京第一高楼“中国尊”、杭州G20峰会主场馆、APEC会议雁栖酒店、成都环球中心、北大国际医院、北京国际中心、西安W酒店等众多标志性项目树立的标杆形象,重点布局国家区域性中心城市、地方热点城市的地标性建设项目和实力雄厚如大型央企国企、品牌信誉良好的优质企业的建设项目;三是以提高客户服务能力、提升客户体验为核心目标,着力提升设计施工一体化服务体系。2、经营模式公司依靠已经建立的多种业务渠道、信息网络和客户关系,广泛收集与自身业务有关的项目信息,并指派专人做好客户关系的维护与跟踪工作,投标工作由投标中心组织完成。业务的承接一般通过公开投标和邀请投标方式。业主在确定项目总投资及建设方案后,通常以招投标方式确定总包和分包企业,主要方式包括:由业主直接确定总包和分包企业,业主先确定总包再委托总包进行分包。工程一般按设计和施工进行分阶段招投标。在项目中标后,中标公司与业主签订合同,对工期、施工范围、完工量确认方式、合同金额、工程款项的支付进度等进行约定。然后企业以项目为管理单元、按工程进度组织设计、采购、施工和售后服务等。设计业务工作流程如下:在项目中标签批合同后一般需要经过制订项目进度计划,成本立项,项目方案施工图设计评审,提交设计成果及确认交付等环节,并对施工过程进行全程设计跟踪服务直到项目竣工。2022年,建筑行业及下游房地产行业的不良影响仍在持续。下游房地产业因土地交易、新开工项目中止及在建项目延迟开工等导致房地产开发投资金额下降明显;受国家金融政策变化,房地产销售受到了较大影响,进而影响销售回款及项目开发贷款,导致房企资金链出现断裂。公司面对国内宏观经济增速放缓、房地产宏观政策调控、行业市场竞争加剧、客户债务违约,叠加建材原材料价格、人工成本上涨等因素,对公司乃至整个建筑装修装饰行业均是严峻的考验和挑战。报告期内,公司实现营业收入132,924,097.25元,同比下降23.02%;营业利润-460,827,400.16元,同比下降37.14%;归属上市公司股东净利润为-494,302,603.20元,同比下降33.34%。面对严峻的宏观经济发展形势,公司管理层采取稳健的经营方针,在董事会的正确领导下,坚持稳中求进,优选项目,致力品质提升,强化风险管控,强化EPC项目的全过程服务管控,紧紧围绕战略规划,顺应变革,迎难而上,积极进取。一方面,根据公司经营现状及市场环境的变化,调整战略部署,公司放弃部分非优质客户及垫资项目的合作,暂停与多家大中型地产公司的业务合作。公司着力开发政府重点项目,深度挖潜项目潜力,发挥弘高公司设计优势,形成EPC服务模式,培养新的利润增长点;聚焦优质客户开拓,制定新的客户评选机制,在原有内部控制制度基础上,针对EPC服务模式的经营特点,公司对重点业务控制环节和相对薄弱的业务控制环节进行了优化和制度化建设,使制度更加规范且易于操作执行;加强内部审计力度,落实日常监督和专项监督对重点项目加大审计抽查力度;积极开发渠道型、战略型新客户。公司调整战略部署已初见成效,同时也保存了大量优质资源,为未来公司业绩提升奠定了基础。另一方面,提升管理效率,加大应收账款催收力度。组织工程、法务、审计等部门成立了应收账款催收小组,大力清收应收账款。针对历史遗留的部分项目,主动出击,通过业务洽谈、司法诉讼等方式,力争完成项目结算并形成资金回收。通过提升内部管理措施和加大回款力度,在宏观经济下滑的情况下,虽然公司的经营产值出现下滑,但公司的经营活动现金流已趋于稳定,在目前市场客观存在的现状条件下,使得公司能够生存,为公司未来的可持续发展奠定基础条件。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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