文峰大世界连锁发展股份有限公司

• 企业全称: 文峰大世界连锁发展股份有限公司
• 企业简称: 文峰股份
• 企业英文名: Wenfeng Great World Chain Development Corporation
• 实际控制人: 薛健
• 上市代码: 601010.SH
• 注册资本: 184800 万元
• 上市日期: 2011-06-03
• 大股东: 江苏文峰集团有限公司
• 持股比例: 24.07%
• 董秘: 黄嘉莹
• 董秘电话: 0513-85505666-9609
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 靳军、徐紫明
• 律师事务所: 北京市炜衡(南通)律师事务所
• 注册地址: 江苏省南通市南大街3-21号
• 概念板块: 商业百货 江苏板块 破净股 低价股 内贸流通 证金持股 融资融券 电商概念 参股券商

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 1995-09-27
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91320600138331187U
• 法定代表人: 王钺
• 董事长: 王钺
• 电话: 0513-85505666
• 传真: 0513-85121565
• 企业官网: www.wfdsj.com.cn
• 企业邮箱: wf@wfgf.cn
• 办公地址: 江苏省南通市青年中路59号
• 邮编: 226007
• 主营业务: 主要从事百货、超市、电器销售专业店以及购物中心的连锁经营业务
• 经营范围: 餐饮服务(限指定的分支机构经营);酒销售,烟零售;图书、报刊、音像制品零售;江苏省范围内的第二类增值电信业务中的信息服务业务(以上项目按许可证核准的范围和期限经营);国内贸易(国家有专项规定的办理审批手续后经营),实业投资,摄影服务,房屋、柜台租赁,工艺美术品(黄金饰品零售)销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 文峰大世界连锁发展股份有限公司,成立于1995年,自1996年1月19日首家门店开业至今,形成了百货、购物中心、超市、电器各业态融合的现代商业连锁企业,各类员工总数达1.2万人。公司总部位于南临长江、东濒黄海,与上海、苏州隔江相望的“江海明珠、商帮故里”--江苏南通。2011年,文峰大世界在上交所A股挂牌上市,简称文峰股份、代码:601010。截至目前,公司拥有以“文峰大世界”为品牌的百货商场9家,以“文峰广场”为品牌的购物中心7家,以“文峰千家惠”为品牌的精品超市11家,以“文峰电器”为品牌的电器终端10家,以“文峰好邻”为品牌的便利店50家,以“文峰超市”为品牌的加盟店500家。门店主力集中于南通地区,并辐射至上海、苏州、泰州等多个地区。公司先后获得“全国文明单位”“全国实施满意工程先进单位”“全国诚信店”“中国商业名牌企业”“全国商业质量效益型先进企业”等100多项殊荣,在CCFA(中国连锁经营协会)最新发布的“2022年中国连锁Top100”中排名第42位。近年来,公司加快建设线上线下数字化融合体系,从业态融合、会员融合、全渠道融合三方面着手,实现多生态、多场景、多维度的深化,以数字化集成驱动内部融合战略逐步落地,着力打通融合服务。目前,公司已逐步形成百货、购物中心、超市、电器、云购“五轮驱动”的整体生态。近期,公司已与同行头部企业签订战略合作协议。以焕新时尚生活为目标,不断挖掘消费者需求,引进战略合作品牌,丰富、优化公司百货业态供应链。同时,将借力大数据驱动公司业态更加智慧化、智能化,进而重塑业态结构与生态圈,以精准的数字化赋能,加速公司向新零售的转型升级,推进公司的现代化进程。
• 发展进程: 公司的前身为经南通市旅游局批准,于1995年9月27日成立的全民所有制企业南通文峰大世界。南通文峰大世界由南通市文峰饭店拨款建设,注册资本为3,000万元,南通市文峰饭店拥有南通文峰大世界100%的权益。1995年9月27日,南通文峰大世界领取了《企业法人营业执照》。公司股东江苏文峰集团有限公司等四家法人单位及徐长江等六名自然人作为公司发起人,按照各自对南通文峰大世界有限公司的出资比例持有股权。公司于2001年12月26日在江苏省工商行政管理局办理注册登记手续,公司名称变更为“江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司”。2006年8月28日,相关工商变更登记手续办理完毕,公司获发新的《企业法人营业执照》,公司名称变更为“江苏文峰大世界连锁发展有限公司”。2007年1月19日,江苏文峰大世界连锁发展有限公司召开股东会,决定公司整体变更设立股份有限公司。2007年3月2日,公司召开临时股东大会,同意公司名称变更为“文峰大世界连锁发展股份有限公司”。2007年3月15日,上述公司名称变更登记手续办理完毕。
• 商业规划: 2024年上半年,公司围绕“调结构、挖存量、拓增量”思路,着力推进六大经营举措：一是持续推动数字化建设,用数字化技术辅助公司的战略发展,以适应不断变化的市场环境和消费者需求；二是持续优化商品结构,根据市场调研和消费者需求,加大对新品类的开发和引入力度,调整商品品类和比例,加快新生代潮流品牌首店引进,吸引年轻客群；三是服务创新,持续推进服务领先战略目标,改善和提升现有物业设施,优化购物环境,提高购物便利性；四是营销发力、塑造热点,通过创新的营销策略,提升营销活动的整体效果,深入挖掘顾客需求,开展更加精准的市场推广；五是加快调改步伐,丰富经营结果,优化空间规划、顾客动线,加快品牌优胜劣汰进程,引进性价比高的品牌焕新创效；六是加强团队建设与培训,不断完善人才招聘和培养机制,吸引更多优秀人才加入。百货业态围绕商品力优化、场域创新及精准营销三大方针开展经营：1、不断完善商品结构,制定品牌提升计划,优胜劣汰、引进新品牌。2、持续进行服务创新,升级免停车时长、生日蛋糕、洗衣洗鞋等会员权益活动,增加门店休息区服务设施,为消费者提供满意便民服务。3、实施精准营销,围绕“春节”“520”“618”等主题开展营销活动,精选爆品、新品,依托线上云购商城、公众号、社群等构筑流量营销矩阵,为消费者提供渠道多样、形式丰富的购物体验；积极和政府开展联动,依靠“文商旅融合”模式,打造文化消费新理念,提升品牌影响力。超市业态求新求变求突破,紧跟消费者需求的变化,优化提质供应链,丰富销售渠道：1、以新品引入为抓手、以供应链结构优化为主线,保证商品结构的优化改革,提升自营商品结构,重点改善生鲜品类的运营。2、线下门店坚持开展每日生鲜早市特卖、周末畅品特惠等具有明确针对性的促销活动,同时结合月度节假日、季节风俗等,策划开展主题性大促活动,提高消费者的购物体验。3、持续稳固与美团、饿了么等线上平台的合作力度,同步推进文峰云购的商品上线及维护促销,开通“抖音小时达”品牌联动直播业务,多平台推动到家业务发展。提升商品平台曝光率,增强线上顾客的复购消费频次。电器业态紧扣“新房装修、存量房局改、以旧换新和以坏换新”四个维度,实行对内挖潜、向外拓源、向深统筹的经营策略,强抓精细化管理,扎实推进提质增效,挖掘客户资源,探寻销售契机：1、注重消费者体验,对部分门店进行布局调改,打造沉浸式场景化展厅,提升门店形象。2、优化商品结构,引进高性价比、获利水平较高的腰部品牌,增强商品力与获利能力。3、创新营销策略,通过精准拓展小区客户、搭建抖音官方账号短视频矩阵、承办政府“苏新消费”和家电行业“以旧换新”等主题活动,增加文峰电器品牌曝光量、提高话题关注度,从而提升商品销售业绩。4、推进采销一体化模式,完善制度与服务规范,通过标准化建设提升全员执行力与服务能力,实行总部督导制度,深度为门店赋能,增强对市场的反应能力。5、提升服务力,终端门店实行上8/133门回访、上门服务制度,有效指导客户正确使用产品,提高顾客满意度,赢得良好口碑的同时带来更多客户资源。购物中心业态借助公司总部力量和体系优势,整合购物中心资源,带动业态联动发展：1、统一规划招商工作,加快空铺招商,引进多个知名品牌。2、完善各项规范制度,建设购物中心管理职能、操作流程、制度规范等体系,建立健全稽核机制。3、强化卖场精细化管理,改善和提升现有物业的设施和环境,对场内导视系统、停车场卫生间、母婴室等设施进行升级改造,提高商场的环境品质,提升顾客的满意度和体验感。4、注重营销活动,跨界联动正版潮玩IP,推出系列次元主题展区、巡游及赛事,打造具有主题特色的购物体验,吸引顾客到店消费,提高会员拉新率。文峰云购是推动数字化转型、加快线上线下业态融合的重要渠道,目前共有9家线上在营门店,报告期内文峰云购主要推进以下工作内容：1、优化小程序功能,新增运费券和品牌聚合页相关功能,满足消费者多样化需求。2、会员权益升级,融合四大业态权益的同时新增会员权益,提供免费服务及吃喝玩乐项目,推送并实施清洗券、餐饮优惠券、停车券等权益升级服务,有效提升会员的粘性和满意度。3、线上活动赋能门店,通过品牌直播或多店联播、门店活动商品上线、小程序首页轮播图和爆品展示、梦网短信、悦享家推广等路径促进销售提升。报告期内,公司实现营业收入100,080.71万元,同比下降13.81%；归属于上市公司股东的净利润7,242.97万元,同比下降40.75%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,935.48万元,同比下降28.18%。