深圳市同洲电子股份有限公司
| 企业全称 | 深圳市同洲电子股份有限公司 | 企业简称 | *ST同洲 |
| 企业英文名 | SHENZHEN COSHIP ELECTRONICS CO.,LTD | ||
| 实际控制人 | 无 | 上市代码 | 002052.SZ |
| 注册资本 | 74595.9694 万元 | 上市日期 | 2006-06-27 |
| 大股东 | 袁明 | 持股比例 | 16.5% |
| 董秘 | 刘道榆 | 董秘电话 | 18025499135 |
| 所属行业 | 计算机、通信和其他电子设备制造业 | ||
| 会计师事务所 | 深圳大华国际会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 任鑫、袁隆 |
| 律师事务所 | 广东宝城律师事务所 | ||
| 注册地址 | 深圳市南山区粤海街道科技园社区科苑路6号科技园工业大厦C588 | ||
| 概念板块 | 家电行业；广东板块；低价股；预亏预减；ST股；广电；影视概念；壳资源；国产软件；国家安防；智能电视；锂电池；物联网；深圳特区； | ||
企业介绍
| 注册地 | 广东 | 成立日期 | 1994-02-03 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 91440300279484603U |
| 法定代表人 | 刘用腾 | 董事长 | 刘用腾 |
| 电话 | 18028758205,18025499135 | 传真 | 0755-26722666 |
| 企业官网 | www.coship.com | 企业邮箱 | xiezhisheng@coship.com |
| 办公地址 | 深圳市宝安区新安街道龙井社区建安一路9号恒明珠金融大厦东座9楼902-904 | 邮编 | 518101 |
| 主营业务 | 第一板块为公司上市以来的主营业务:广电全业务融合云平台、数字电视中间件、智能电视操作系统TVOS、智能数字终端、智能网关、数字电视前端设备等的研发、制造、服务与销售以及与智慧家庭相关的增值业务的开发、集成和运营,主要面向广电运营商、电信运营商及全球海外运营商市场。第二板块为新能源锂离子电池业务:锂离子电池的技术研发、生产和销售,以及根据客户要求将电芯进行检测区分电芯容量档位,达到梯次利用目的 | ||
| 经营范围 | 投资兴办实业(具体项目另行申报);电子产品、计算机软、硬件及其应用网络产品、自动化控制设备、无线移动电子信息产品、汽车电子产品、电子元器件、电视机、显示器、家用商用电器、数字电视机顶盒等产品的技术开发、技术转让及生产经营(生产项目营业执照另发);通信设备的购销(不含专营、专控、专卖商品);进出口业务;卫星电视接收天线、高频头、模拟/数字卫星电视接收机的研发和生产(执照另发);移动通讯终端的技术开发、技术转让及生产经营(生产项目营业执照另行办理)。非居住房地产租赁;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;影视录放设备制造;广播影视设备销售;智能家庭网关制造;网络设备制造;网络设备销售;网络技术服务;通信设备制造;通讯设备销售;电子产品销售;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及外围设备制造;信息系统集成服务;物联网技术研发;物联网技术服务;物联网应用服务;物联网设备制造;物联网设备销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;云计算设备制造;云计算设备销售;云计算装备技术服务;互联网数据服务;数据处理和存储支持服务;数据处理服务;软件开发;新能源原动设备制造;新能源原动设备销售;电池制造;电池销售;集成电路芯片及产品销售;集成电路芯片设计及服务;集成电路设计;集成电路销售;电子元器件零售;电子元器件批发;半导体器件专用设备销售;半导体分立器件销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。 | ||
| 企业简介 | 深圳市同洲电子股份有限公司(下文简称“同洲电子”、“公司”)成立于1994年,是专注于为全球用户提供领先的智慧家庭产品与服务的高新技术企业。2006年,公司成功上市(股票代码:002052),是我国专业从事数字视讯行业的首家上市公司。同洲电子拥有500人数字视讯开发团队,在数字视讯领域,拥有近2000项专利,其中一半为发明专利,建立行业首家企业博士后科研工作站,建立三网融合多媒体交互技术国家地方联合工程实验室。公司拥有年产2000万台的数字视讯产业化基地,具有丰富的产业化经验。公司自主开发的支持智慧家庭解决方案和服务的互动平台已覆盖全国大部分省市;公司系列化产品在国际市场上,出口到欧洲、中东、东南亚、北美、南美、澳大利亚、北非等地区,成为国际知名品牌。作为行业的领航者,同洲电子参与了70%广电标准的制定,是中国下一代广播电视网(NGB)工作组副组长单位和中国智能电视操作系统(TVOS)工作组副组长单位。历经多年高速发展,同洲电子已成功构建“平台+内容+应用+终端+服务”的智慧家庭生态产业链,生态体系涵盖终端产品、中间件产品、智慧平台产品、运营业务产品等核心产品及服务。在广播电视产业,同洲电子是唯一可提供成熟的智慧家庭解决方案和服务的运营商,将全面助力广电成为智慧家庭业务的运营商,推动全球数字视讯产业的发展。同洲电子是全国唯一能为广电提供整体解决方案服务的企业,我们紧紧围绕客户的需求持续创新,结合客户现状,整合行业上下游资源,为客户提供个性化定制的整体解决方案以及一系列有竞争力的终端产品,通过提供产品、合作销售、合作运营等多种合作模式,灵活满足客户需求。同洲电子互动平台覆盖15个省、过亿电视用户;中间件产品覆盖12个省市;机顶盒市场存量4700万台。创新营销模式打造同洲及飞利浦品牌的广电定制智能一体电视,率先与全国多个省市及地区达成智能一体电视战略合作,携手运营商创智能一体电视第一系列品牌。国际市场连续多年全国同行出口领先,批量出口到欧洲、中东、东南亚、北美、南美、澳大利亚、北非、等地区。与国际上领先的芯片、中间件厂商建立广泛深入的合作关系,优化产品结构,为客户定制优质的产品与方案,形成多方共赢的合作关系。 | ||
| 商业规划 | 报告期内,公司的主营业务主要分为两大板块,第一板块为公司上市以来的主营业务：广电全业务融合云平台、数字电视中间件、智能电视操作系统TVOS、智能数字终端、智能网关、数字电视前端设备等的研发、制造、服务与销售以及与智慧家庭相关的增值业务的开发、集成和运营,主要面向广电运营商、电信运营商及全球海外运营商市场。第二板块为新能源锂离子电池业务：锂离子电池的技术研发、生产和销售,以及根据客户要求将电芯进行检测区分电芯容量档位,达到梯次利用目的。在此基础上,公司积极布局新兴领域和市场,通过资源整合和模式创新拓展新的增长点。经过多年的发展,公司已成为行业内能够为运营商提供成熟的智慧家庭整体解决方案的服务商,产品种类齐全、技术先进,前端产品涵盖全业务融合云平台、大数据平台、互动直播平台、MOUI管理系统、深度EPG系统、业务混排系统、消息引擎系统、智能广告系统、全业务监控平台、终端网管系统以及智慧社区解决方案、物联网解决方案、雪亮工程解决方案；终端软件涵盖数字电视中间件、智能电视操作系统TVOS；硬件产品涵盖新一代智能网关、智能数字机顶盒、宽带网络接入设备、IPTV终端、OTT终端及数字前端设备。公司主要发展锂离子电池及电池组生产销售业务。销售进行市场调研并建立营销数据库,获得更多的优质客户资源,注重产品售前,售中,售后的服务,提高服务质量；采购严格筛选原材料供应商,建立合格供应商档案及物料申购档案,把控来料品质,控制成本,合理计划采购物资；加强研发和生产管理,技术上克服产品缺陷,提高产品良率。公司的主要经营模式：1、研发模式公司产品研发主要以订单产品设计开发和新产品开发为主。（1）订单产品设计开发订单产品设计开发首先由客户提出技术要求,然后公司安排技术人员与客户进行技术沟通并充分了解客户技术需求,公司管理人员对研发项目的可行性进行评估,评估通过的项目由公司与客户签订相关合同并按照客户要求进行产品设计。（2）新产品开发新产品开发包括与客户签订销售合同的新产品的开发和公司战略产品的开发。新产品开发由研发中心与市场部根据年度战略目标或者客户合同需求共同分析产品研发方向,明确新型研发产品要求后,由研发中心组织成立专门项目组,对新项目研发可行性、研发周期及成本,以项目分析报告的形式提交至相关研发机构负责人、总裁审批该研发项目,获得通过的研发项目则作为新产品进行研发,其中,该项目组由研发人员、销售人员、供应链人员和财务人员等共同组成,采用并行工作的方式,有效地提高研发的成功率、缩短开发周期,并降低开发成本。2、销售模式国内销售采用直销为主,经销为辅的销售模式。直销产品一般通过招标与客户建立供货关系,按合同约定进行交易。智能数字终端以直销为主,直接销售给运营商；前端系统平台及解决方案以直销为主,直接销售给运营商。国外销售以直销为主,直接销售给全球多个国家的运营商。3、生产模式公司实行“以销定产”的生产模式,由运营部根据销售部接收到的产品订单并结合产品库存情况和车间生产能力制定生产计划；生产部依生产计划制定相应的细分计划,组织安排生产,并对计划执行情况进行检查；质量部负责对生产过程的各项关键质量控制点进行监督检查,并负责原料、辅料、包装材料、半成品、成品的质量检验及生产质量评价。4、采购模式公司采用物料分类的采购模式,根据所采购的原物料的可获取性、价值大小、竞争环境和市场供需形势,分为关键物料、瓶颈物料、杠杆物料和常规物料,并依据各类型的特点制定不同的采购业务流程与管理策略。关键物料或瓶颈物料类采购,公司一般通过与供应商签署战略合作协议,保证供应商对公司各项业务开展提供长期支持；杠杆物料或者常深圳市同洲电子股份有限公司2024年半年度报告全文规通用物料采购,公司根据自身业务需求确定此类物料厂商的准入标准,通过招标比价、反向拍卖等手段,结合公司的采购配额策略来确定标的物料的供应厂家、采购价格和采购数量。在采购管理上,公司根据实际情况及行业特点,制定了详细、完善的采购业务流程,包括采购策略制定流程、供应商认证流程、供应商选择流程、采购询比价流程、预测与备料流程、采购执行流程、采购付款审批流程、供应商绩效评价流程等。此外,公司还设有稽查部门来监督采购是否按照相关规定来执行,确保采购业务保持良性运作,为公司的业务发展和生产经营提供必要保证。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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