北方导航控制技术股份有限公司

• 企业全称: 北方导航控制技术股份有限公司
• 企业简称: 北方导航
• 企业英文名: North Navigation Control Technology Co.,Ltd.
• 实际控制人: 中国兵器工业集团有限公司
• 上市代码: 600435.SH
• 注册资本: 150256.3977 万元
• 上市日期: 2003-07-04
• 大股东: 北方导航科技集团有限公司
• 持股比例: 22.59%
• 董秘: 赵晗
• 董秘电话: 010-58089788
• 所属行业: 计算机、通信和其他电子设备制造业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 姜斌、刘涛
• 律师事务所: 北京市众天律师事务所
• 注册地址: 北京市北京经济技术开发区科创十五街2号
• 概念板块: 通信设备 北京板块 证金持股 沪股通 上证380 中证500 融资融券 机构重仓 央企改革 基金重仓 航母概念 无人机 国企改革 北斗导航 军工

• 注册地: 北京
• 成立日期: 2000-09-11
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 911100007226144851
• 法定代表人: 李海涛
• 董事长: 李海涛
• 电话: 010-58089788
• 传真: 010-58089803
• 企业官网: bfdh.norincogroup.com.cn
• 企业邮箱: 600435@bfdh.com.cn
• 办公地址: 北京市北京经济技术开发区科创十五街2号
• 邮编: 100176
• 主营业务: 导航控制和弹药信息化技术
• 经营范围: 精密光机电一体化产品、遥感信息系统技术产品、智能控制技术产品、新光源电子元器件、纺织服装业自动化成套设备及零配件、电子计算机软硬件及外部设备的技术开发、制造、销售、技术服务;普通货物运输;货物进出口、代理进出口、技术进出口。
• 企业简介: 北方导航控制技术股份有限公司(以下简称北方导航),现厂址位于北京市亦庄经济技术开发区科创15街2号,占地135亩,建筑面积7.2万平方米。以“导航控制和弹药信息化技术”为主营业务,致力于在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、卫星与地面通信、军用电连接器领域,打造国内领先地位的高科技信息化产品研发和生产基地,是国家认定的高新技术企业、国家重点保军企业。历史沿革及发展定位。公司的前身始建于1960年,2000年9月实行军民分立,设立控股民品公司“北方天鸟智能科技股份有限公司”(以下简称北方天鸟。2003年,北方天鸟成功上市,股票代码:600435)。2001年11月,公司整体改制为国有独资公司“北京华北光学仪器有限公司”(以下简称华北光学),出资人为中国兵器集团。2008年,在兵器集团和国防科工局的支持下,华北光学将全部军工资产纳入北方天鸟完成军工资产整体上市,北方天鸟更名为中兵光电科技股份有限公司(以下简称中兵光电)。2012年4月,按照兵器集团产业结构调整,中兵光电更名为“北方导航控制技术股份有限公司”。组织机构及管控模式。北方导航设董事会、经理层、党委等机构,形成了以董事会为基础较为完善的公司法人治理结构。目前有三家控股子公司,分别是:中兵通信科技股份有限公司(控股50.82%),主要从事军用通信系统及装备的研发、生产;中兵航联科技股份有限公司(控股51.95%),主要从事军用电连接器的研发、生产;衡阳北方光电信息技术有限公司(控股90.69%),主要从事红箭系列产品的配合研制、生产以及军品外协服务。各子公司按照公司整体发展战略,相对独立运行。公司按照整体发展战略的需求,进行战略资源的配置和调整,实施差异化母子公司管控体系+重大事项运营管控模式。
• 发展进程: 公司前身为北京北方天鸟智能科技股份有限公司,是经国家经济贸易委员会国经贸企改[2000]809号文批准,由北京华北光学仪器有限公司联合深圳市盈宁科技有限公司、北方光电工贸有限公司、北京励科鸣科技发展中心和温州经济技术开发区大田线带有限公司四家共同发起设立的股份有限公司。公司经中国证监会证监发行字[2003]63号批准,于2003年6月19日在上海证券交易所成功地发行了4,000万A股,2003年7月4日公司股票在上海证券交易所上市。公司于2008年2月5日正式更名为“中兵光电科技股份有限公司”。2012年4月,公司中文名称由“中兵光电科技股份有限公司”变更为“北方导航控制技术股份有限公司”。英文名称由“ChinaNorthOptical-ElectricalTechnologyCo.,Ltd.”变更为:“NorthNavigationControlTechnologyCo.,Ltd.”。
• 商业规划: 报告期内,公司经济运行承受较大压力,经济运行和经营效率指标较序时进度差距较大。其中,营业收入29299.18万元,同比降低82.98%；利润总额-10519.69万元,同比降低152.41%。（一）坚定履行强军首责,全力推进装备建设一是全力推进装备建设任务。紧盯“十四五”中后期任务调整的增量变化和客户的订货需求,积极争取订货任务,紧抓外购外协、自制加工、总装和试验全流程纵向管控,按计划完成装备建设任务。二是持续完善装备服务保障体系。聚焦最终用户需求,赴多地开展服务保障,获得锦旗3面、表扬信3封。（二）坚持创新驱动发展,加快推动科技创新7/145一是加紧推进重点科研项目研制。围绕“导航与控制、军事通信、智能集成连接”3个产业生态,在环境控制、制导控制、探测控制、稳定控制等系列,按节点完成年度装备研制任务。二是持续完善科技创新机制。强化与科研院所、高等院校的协同创新,推动产学研深度融合,着力深化开放创新协作,围绕新材料、新工艺、技术标准、智能制造、信息化应用等方面,完成技术创新与工艺攻关课题立项40项；推进软件规范化管理,子公司中兵通信通过软件能力成熟度GJB5000B换版评价。（三）数智赋能转型升级,提升数智制造能力一是系统推进年度军工核心能力建设。围绕北方导航特色“8+3”技术体系和产业生态的发展方向和实现路径,重点开展连接器电镀生产线建设、环境控制、光学制造、智能检测、信息化等项目能力提升；完成某生产能力建设项目预审计和档案预审查；有序推进制导系列智能柔性化装配示范线、数智工程示范建设任务。二是一体推进数智化管控能力提升。开展ERP系统上线运行,以典型型号产品为验证对象,实现数据流、信息流、物流、资金流全业务链的闭环管理,开展MOM系统建设,进一步延伸型号产品从零件加工到部件装配、总装总调的全过程数字化管理。（四）持续优化管理体系,筑牢安全质量基石一是持续加强现场管理。组织现场管理标准V2.0宣贯与学习,将现场管理监督检查与安全生产检查、质量监督检查、工艺纪律检查形成联动,开展强化问题整改闭环,提升现场管理基础能力。二是扎实开展“安全生产月”活动。组织“尊法学法、学标贯标”“安全宣传咨询日”等系列活动,提升员工安全技能和安全意识,把各项安全生产管理要求落实到基层一线。三是积极推进质量强固工程方案落实。学习典型产品质量改进提升经验做法,选取自主研发的某型产品为试点,系统梳理产品研制、生产、检验、售后全过程管理程序,细化质量要求,形成质量强固工程实施方案。四是持续提升生产全过程数字化质量管控能力。开展环境试验设备数据实时采集和设备远程控制；建立生产过程数据汇聚中心,推进装配质量重要数据云端存储与管理；依据质量动态管理数据,开展重点供方质量走访。全过程数字化质量管控能力提升项目获批集团公司年度质量能力提升项目。（五）深入实施人才强企,加强人才队伍建设一是加强高水平科技人才队伍。围绕北方导航特色“8+3”技术体系及产业生态开展人才需求分析,年度引入2024届博士3人、硕士62人,科技人才占比提升7%,选派青年科技骨干参加“青年英才访学计划”。二是持续壮大高层次人才队伍。新获聘兵器关键技能带头人1人,公司现有集团公司科技带头人2人、青年科技带头人2人、关键技能带头人3人；导航集团科技带头人20人、关键技能带头人25人；5人获2024年经开区第二届“亦城优秀人才”称号高层次人才队伍持续壮大。三是强化复合型技能人才队伍。完善“四型”数字化制造师人才培养体系,培育生产线规划设计、操作应用、运维保养、技术创新的兵器数字化制造师队伍,培养选拔出6名青年骨干担任大学生班组长,推动一线复合型人才培养。（六）聚力攻坚深化改革,着力推进改革任务一是有效落实改革深化提升行动。按节点完成改革深化提升行动任务及举措,形成改革案例3项,复合型激励体系、上市公司质量提升在集团公司工作交流分享经验做法。二是深化混合所有制改革。落实提高上市公司质量要求,按节点要求完成17个类别、72项具体举措；有序推进股权激励阶段性计划实施,开展第二期行权；完成中兵航联基础层向创新层转层升级。三是推动治理体系完善。制定经营管理事项权责清单,界定董事会、董事长、总经理关于重大经营管理事项的权责边界；新定、修订制度12项,修订合规管理和法律事务管理办法,编制风险内控合规三合一手册,进一步推动治理体系完善和治理能力提升。四是完善财金管理体系。编制司库系统应用指南,规范司库业务操作流程,上半年资金集中度保持95％以上；落实过紧日子要求,压减三公经费、会议差旅等行政运营支出,制定并实施专项降本方案。