安徽建工集团股份有限公司

• 企业全称: 安徽建工集团股份有限公司
• 企业简称: 安徽建工
• 企业英文名: Anhui Construction Engineering Group Corporation Limited
• 实际控制人: 安徽省人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600502.SH
• 注册资本: 171653.3938 万元
• 上市日期: 2003-04-15
• 大股东: 安徽建工集团控股有限公司
• 持股比例: 32.14%
• 董秘: 刘强
• 董秘电话: 0551-62865300
• 所属行业: 土木工程建筑业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 王书彦、冯屹巍、谭冉冉
• 律师事务所: 安徽天禾律师事务所
• 注册地址: 安徽省蚌埠市东海大道5183号
• 概念板块: 工程建设 安徽板块 破净股 标准普尔 富时罗素 上证380 融资融券 机构重仓 房屋检测 新型城镇化 绿色电力 光伏建筑一体化 装配建筑 海绵城市 PPP模式 一带一路 国企改革 水利建设

• 注册地: 安徽
• 成立日期: 1998-06-15
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91340300711790416H
• 法定代表人: 李有贵
• 董事长: 杨善斌
• 电话: 0551-62865300
• 传真: 0551-62865010
• 企业官网: www.aceg.com.cn
• 企业邮箱: ahjgzqb@163.com
• 办公地址: 安徽省合肥市蜀山区黄山路459号安建国际大厦
• 邮编: 230031
• 主营业务: 房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发经营。此外,公司还拥有工程技术服务、建材贸易、水力发电等业务。
• 经营范围: 建筑工程施工、水利水电工程施工、公路工程施工、市政公用工程施工、港口与航道工程施工、机电工程施工;公路路基工程、公路路面工程、桥梁工程、隧道工程、城市园林绿化工程、河湖整治工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、建筑机电安装工程、起重设备安装工程;基础设施及环保项目投资、运营;水利水电资源开发;房地产开发;对外工程承包和劳务合作、国际国内商贸服务;金属结构加工、制作、安装;工程勘察、规划、设计、咨询,建筑和交通研发、咨询、检测、监理(以上经营范围中需要许可证的一律凭证经营)。
• 企业简介: 安徽建工集团股份有限公司是安徽省委省政府直属的大型现代化国有企业,上海证券交易所主板上市公司。集团下设40余家子、分公司,现有员工20000余人。目前,集团围绕主责主业形成了涵盖建筑业全产业链的十大业务板块。一是规划设计、工程检测及建筑技术服务板块,二是投资业务板块(高速公路、城市更新改造、新技术等),三是建筑施工板块,四是建材商贸板块(建材生产、贸易、现代物流、电子商务等),五是建筑工业化板块(装配式建筑等),六是房地产板块,七是高端建筑装备制造板块,八是新能源板块,九是产业链金融板块,十是社会服务业板块(物业、酒店、医院、学校等)。近年来,在省委省政府的坚强领导下,集团锐意进取、改革创新,各项业务全方位拓展,发展势头强劲,得到社会各界的充分肯定。集团技术实力雄厚,荣获国家、省部级科技进步奖60余项,拥有国家级博士后科研工作站、国家级技术中心、绿色建筑与装配式建造省级重点实验室、12个省级技术中心、15家高新技术企业;拥有9项总承包特级资质、11项甲级设计资质,在高速公路、特大桥梁、地铁隧道、水利工程、市政建设、机场建设等方面深得市场信赖。集团投资领域广泛,具有良好的资信能力和融资能力,可推动千亿级项目投资,实施了一大批水利、能源、交通、环保及城镇基础设施项目。集团人才队伍过硬,拥有高素质、专业化管理骨干近万人,优秀项目管理团队近千个,累计获国家级奖项近100项,省级和行业优质工程奖项200余项。奋进新征程,建功新时代。安徽建工集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定“进一步做强做优做大,创一流业绩,争当中国建筑企业排头兵”的目标定位,全方位推进大发展、转型发展、高质量发展,为建设现代化美好安徽、全面建成社会主义现代化强国贡献更大力量。
• 发展进程: 安徽水利开发股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)由安徽省水利建筑工程总公司、金寨水电开发有限责任公司、凤台县永幸河灌区管理总站、蚌埠市建设投资有限公司、安徽省水利水电勘测设计院五家单位采用发起设立方式设立,经安徽省人民政府皖府股字[1998]第20号文批准,于1998年6月15日在安徽省工商行政管理局登记注册,注册资本1,100万元。2000年6月,公司2000年度临时股东大会决定增资扩股,经安徽省人民政府皖府股字[2000]第40号文批准,股本增至6,200万股,2000年11月,经安徽省工商行政管理局核准,公司更名为安徽水利开发股份有限公司。2003年3月31日,经中国证券监督管理委员会证监发行字[2003]25号文核准,公司在上海证券交易所(A股)通过全部向二级市场投资者定价配售方式向社会公开发行了人民币普通股5,800万股。公司于2003年4月办理了注册资本变更登记,变更后的注册资本为12,000万元。股票代码为:600502。2004年3月,公司2003年度股东大会决定,以2003年末总股本12,000万股为基数,用资本公积金向全体股东每10股转增2股,用未分配利润向全体股东每10股送红股1股,转增和送红股共计3,600万股,公司总股本变更为15,600万股。2006年5月22日,公司召开的股权分置改革A股市场相关股东会议,审议通过股权分置改革方案,即公司非流通股股东向全体流通股股东每10股送3.2股普通股,公司总股本没有发生变化。2007年5月21日,公司2006年度股东大会决定,以公司2006年末总股本15,600万股为基数,用未分配利润向全体股东每10股送红股1股,共计1,560万股,公司总股本变更为17,160万股。2008年4月,公司2007年度股东大会决定,以公司2007年12月31日总股本17,160万股为基数,进行资本公积金转增股本,向全体股东每10股转增3股,共计转增5,148万股。公司注册资本变更为22,308万股。2009年4月,公司2008年度股东大会决定,以2008年12月31日公司总股本22,308万股为基数向全体股东按每10股派发现金红利0.20元(含税),公司总股本没有发生变化。2011年4月,公司2011年度股东大会决定,以2010年12月31日公司总股本22,308.00万股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.7元(含税),送2股,转增3股。实施后公司总股本为33,462万股,增加11,154万股。2012年3月13日,公司召开了第五届董事会第二十次会议及第五届监事会第八次会议,审议通过了2011年度利润分配方案:以目前总股本33462万股为基数,每10股派现金1元(含税),剩余未分配利润全部结转下一年度;资本公积金转增股本方案为不转增。此利润分配方案已经2012年4月12日召开的公司2011年度股东大会审议通过。公司2012年度实现归属上市公司股东的净利润25,777.47万元,母公司实现净利润15,005.01万元,按《公司章程》有关规定,提取10%的法定公积金1,500.50万元,加上以前年度未分配利润结余54,162.58元,减去本年度分配的现金股利3,346.20万元,本年度可供全体股东分配的利润为75,093.34万元。2013年3月11日,公司第五届董事会第三十五次会议审议通过了公司《2012年度利润分配及资本公积金转增股本预案》,拟定2012年度利润分配方案为:以目前总股本33,462万股为基数,每10股送2股,分配现金股利0.8元(含税),剩余未分配利润全部结转下一年度;资本公积金转增股本方案为每10股转增3股。2013年4月16日,上述利润分配方案经公司2012年度股东大会表决通过。 2019年8月12日,公司完成了上述事项的工商变更登记及章程备案手续,取得了蚌埠市市场监督管理局换发的《营业执照》,公司名称由安徽水利开发股份有限公司更改为安徽建工集团股份有限公司,英文名称由ANHUIWATERRESOURCESDEVELOPMENTCO.,LTD.更改为AnhuiConstructionEngineeringGroupCorporationLimited。 经上海证券交易所核准,公司证券简称自2019年8月26日起由“安徽水利”变更为“安徽建工”。
• 商业规划: 需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息报告期内,面对复杂多变的外部环境、艰巨繁重的改革发展任务,公司锚定年度目标任务,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,坚持改革创新,加快布局优化和结构调整,以企业治理效能提升推动各项工作提质增效。一是全方位开拓市场。公司发挥专业优势和区域优势,统筹系统资源,加大市场开拓力度,订单实现持续增长,三季度实现新签工程合同总额314.75亿元,同比增长17.85%,前三季度累计新签工程合同金额1,037.62亿元,同比增长2.21%。订单结构进一步优化,前三季度基建业务占比71.84%,水利工程业务新签订单增长333.41%,基建领域竞争优势进一步凸显。新兴业务订单较快增长,其中：设计检测业务前三季度新签合同（含内部订单）13.81亿元,同比增长37.89%；智能制造业务新签合同（含内部订单）23.3亿元,同比增长255.83%；建筑工业化业务新签合同（含内部订单）8.90亿元,同比增长0.20%；建材商贸业务新签合同（含内部订单）679.46亿元,同比增长157.51%,新兴业务成长性逐步显现,产业链协同效应进一步发挥。二是狠抓项目管理。深入开展“项目管理强化年”活动,努力向项目管理要效益。公司全面推行项目标准化建设,落实加强项目全过程管控的措施；严格项目成本管控,健全项目成本策划机制,规范合同变更管理；强化项目经理队伍统筹任用,加强在建项目生产调度,提升项目履约能力,多措并举提升项目生产质效。三是强化债权清收。加大债权回收力度,落实清理回收责任,千方百计回收资金,严防资金风险。公司定期召开专题调度会,综合运用多种方式,分类施策,加快债权回收,逾期债权清收取得明显成效。2024年第四季度,公司将在抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险等方面下更大功夫,争取更大成效,努力创造良好业绩,为明年开好局、起好步打下坚实基础。