主营业务：公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一,以有色金属行业的国际工程承包业务为主。经过四十年的发展,公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与冶炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。
经营范围：向境外派遣各类劳务人员(不含港澳台地区,有效期至2025年04月28日);承包本行业国外工程、境内外资工程;国外有色金属工程的咨询、勘测和设计;资源开发;进出口业务;承担有色工业及其他工业、能源、交通、公用建设项目的施工总承包;承办展览(销)会、仓储、室内装修;批发零售汽车及零配件;经批准的无线电通信产品的销售;自有房屋租赁;机械电子设备、电子产品、五金交电、金属矿产品、化工材料(不含化学危险品)、建筑材料、金属材料及制品、家具、通讯器材、日用百货、照相器材的销售。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
中国有色金属建设股份有限公司(简称中色股份,英文缩写NFC)1983年经国务院批准成立。
1997年4月16日进行资产重组,剥离优质资产改制组建中色股份,并在深圳证券交易所挂牌上市(证券代码:000758),控股母公司为中国大型中央企业中国有色矿业集团有限公司。
中色股份作为国内最早“走出去”的企业之一,多年来,已由建立初期的单一工程承包发展成为以国际工程承包和矿产资源开发为主业,国际工程承包带动有色矿产资源开发,资源开发促进工程承包,两大主业协同发展的国际知名跨国公司。
中色股份业务遍及全球,在哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古、印度、希腊、刚果(金)、赞比亚、墨西哥、越南、老挝等50多个国家和地区,涉及有色金属业务咨询、矿产资源勘探、有色金属工业设计与研发、国际工程承包、矿产投资及生产运营、采选、冶炼、冶金工业装备制造,有色金属贸易等领域,含盖了有色金属工业的全产业链。
近年来,中色股份抓住国家“一带一路”倡议和国际产能合作的战略契机,积极推进海外工程承包、资源开发和有色金属技术经济合作业务,在“一带一路”沿线20多个国家和地区投资或承建了一批有国际影响力的有色金属工业工程,极大地促进了当地的工业、经济和社会发展,在项目所在国享有极高的知名度和美誉度,多国领导人曾出席中色股份项目竣工仪式,“NFC”已成为国际有色金属行业美誉度很高的知名品牌。
中色股份连续多年被美国《工程新闻纪录(ENR)》评选为“全球最大250家国际承包商”、“全球最大200家设计商”,2018年位列第85名;连续多年被财富中文网评选为“中国500强”企业,最高位列第271名;多个项目荣获国家优质工程奖、中国海外工程示范营地、中国有色金属工业(部级)优质工程奖、中国有色金属地质找矿成果奖(省部级)。
中色股份自创立以来,始终秉承“真诚合作、诚实守信、相互理解、相互信任、互惠互利、合作共赢”的经营理念,积极履行社会责任,过去的几年中,中色股份向一些发展中国家地区和人民捐赠和赞助了近千万美元的物资及设施,在环保方面也同样做出了卓越的努力。
未来,中色股份将一如既往地用实际行动回报社会。
（一）主要业务情况1.主要产品及其用途公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。
公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一,以有色金属行业的国际工程承包业务为主。
经过四十余年的发展,公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与冶炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。
对国际工程承包、有色金属采选与冶炼的整合是公司完善有色金属产业链的战略部署,旨在通过上下游产业之间的相互渗透、延伸与合作,增强公司市场竞争力和抗风险能力。
2.经营模式（1）采购模式：公司在合理利用自产锌精矿资源基础上,根据需求及价格变化,外购部分锌精矿及其他原辅料。
公司建立合格供应商制度,严格挑选和考核供应商,通过招标、询比价等方式确定主要原材料供应商；公司与优质供应商建立长期、稳定的合作关系,确保公司主要原材料的稳定供应。
（2）生产模式：公司建立了铅锌采选及锌冶炼的一体化生产体系。
公司拥有两座在产矿山及与之配套的采选能力。
公司子公司中色锌业装备了先进生产设备,采用热酸浸出-沉矾除铁湿法炼锌工艺和侧吹烟化火法冶炼工艺。
该工艺属国内领先、绿色环保的炼锌工艺。
（3）销售模式：公司实施大客户销售战略,以稳定的产品质量和快速供货能力与一批大客户建立长期合作关系。
公司定价策略为,在参考市场同类产品售价的同时,结合自身品牌、产品品质、客户群体等因素进行综合定价。
报告期内公司有色金属采选与冶炼的主要经营模式未发生重大变化。
3.业绩驱动因素有色金属资源开发与国内外宏观经济状况紧密相关,公司有色金属资源开发业绩较大程度上受主要产品的产销量、市场价格、有色金属采选与冶炼成本等因素影响。
报告期内,公司围绕矿产资源开发主业,加强上游资源的勘探与整合,夯实资源基础；通过精益化管理和智能化改造,在复杂的经济环境中力争经营业绩稳步提升。
（二）报告期内进行的矿产勘探活动、相关勘探支出以及固定矿产资源储量情况2025年,公司主要围绕在产矿山开展探矿增储工作,组织完成了白音诺尔铅锌矿深边部（550米标高以下）勘查增储项目,新增铅锌金属量约13.30万吨。
报告期内,赤峰市巴林左旗赛罕其格敖瑞铅锌矿普查探矿权证与白音诺尔铅锌矿采矿证合并,白音诺尔铅锌矿的生产规模拟由99万吨/年扩产至165万吨/年,矿区面积由3.8712平方公里增加至4.0256平方公里。
截至2025年12月31日,公司拥有敖包锌矿、白音诺尔铅锌矿和达瑞铅锌矿等5宗采矿权和2宗探矿权。
保有矿产资源总金属量：锌369.80万吨、铅170.91万吨,银571.66吨。
2025年,白音诺尔铅锌矿处理矿石量103.68万吨,生产锌金属3.29万吨,铅金属0.91万吨,其中铅精矿含银9,515.72千克；敖包锌矿处理矿石量40.92万吨,生产锌金属3.19万吨。
1.敖包锌矿经核实估算,截至2025年12月31日,敖包锌矿采矿权全区保有资源/储量总计：矿石量263.36万吨,锌金属24.83万吨,锌平均品位9.97%；伴生铅金属量1.31万吨,银金属量70.66吨,铅平均品位0.50%,银平均品位26.83g/t。
2.白音诺尔铅锌矿经核实估算,截至2025年12月31日,白音诺尔铅锌矿全区保有资源/储量总计：矿石量2,365.64万吨,铅金属量37.57万吨,锌金属量119.35万吨,银金属量501吨,铅平均品位1.59%,锌平均品位5.05%,银平均品位21.18g/t。
3.达瑞铅锌矿经核实估算,达瑞铅锌矿保有的资源/储量不变,全区保有的资源/储量总计为：矿石量2,070.09万吨,锌金属量225.62万吨,铅金属量132.03万吨,锌平均品位10.90%,铅平均品位6.38%。
截至本报告披露日,公司已经完成Raura公司的股权收购工作,经核实估算,截至2025年12月31日,秘鲁Raura锌多金属矿保有资源量总计：矿石量2,990万吨,锌金属量161.37万吨,铅金属量34.78万吨,银金属量1,872吨,铜金属量11.92万吨；锌平均品位5.38%,铅平均品位1.16%,银平均品位62.4g/t,铜平均品位0.40%。
（一）工程项目的主要业务模式、模式的特有风险和报告期内业务模式的变化情况1.工程项目主要业务模式公司以EP或EPC总承包为基本业务模式,结合客户的个性化需求,扩展到“项目融资+EPC总承包+产品包销+运营服务”的模式,并将绿色发展的理念充分融入项目开发、执行的全过程,为客户提供一揽子的工程承包服务解决方案。
（1）项目开发模式：国际工程承包的项目开发是建设项目前期工作的重要过程,对公司国际工程承包业务营销拓展、向客户（业主）提供高质量的服务和保证签约后合同顺利执行起着重要作用。
为适应市场需求、落实公司发展战略规划,公司持续优化调整项目开发管理模式,以市场开发为导向,进一步明确市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责,工程技术中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门的专业性支持职责,以及其他管理部门作为后台部门的配合、监督职责；同时,市场营销中心作为总部部门,还兼有对公司海外机构的市场开发工作统筹协调等职能。
（2）项目货物的采购模式：货物类采购是国际工程承包业务的重要内容,公司按照项目需求组织物资采购并交付客户（业主）,坚持境内采购为主、境外采购为辅。
依据国家法律法规,公司修订发布2025版《采购管理办法》《招标采购管理办法》《非招标采购管理办法》《供应商管理办法》《评标专家管理办法》《集中采购管理办法》六项采购核心制度,并结合业务特点新增《境外企业采购管理办法》《供应商分级管理细则》《采购管理监督检查细则》三项专项管理制度。
通过完善制度体系、规范采购流程,构建合规高效、管控有力的采购管理模式,保障项目物资在采购质量、进度、成本等方面实现有效管控。
（3）项目施工阶段的管理模式：公司在项目施工阶段推行以设计—采购—施工（EPC）总承包为引领的全周期集成管理模式,通过设计优化、强化供应链协同、实施矩阵式组织管控,持续完善工程项目管理制度,系统优化项目策划、执行与收尾的全生命周期管理流程,确保工程项目管理体系的有效落地与高效运行。
公司全面推广项目管理信息系统的应用,实现了项目全生命周期的信息化管控,各级管理者可通过系统实时获取精准数据,为科学决策提供有力支撑。
同时,公司以数智变革为抓手,聚焦成本、进度、安全、物资、预算五大核心维度,构建“5+1”信息数智化项目管理体系,促进业务与财务信息的深度融合,进一步提升工程项目精益管理水平。
2.模式特有风险公司与客户（业主）签订的国际工程承包合同除部分包括价格调整条款外,绝大多数合同为固定价格合同。
国际工程承包项目是复杂的系统工程,公司无法就所有因素对成本的影响进行充分预测并在合同价格中进行反映,如自然环境、天气因素、技术性问题、原材料市场变化等,均可能造成工期延迟或成本上升。
如果公司不能有效地控制成本,则可能造成项目盈利减少甚至亏损。
同时,作为国际工程总承包商,外部政治和经济环境的不确定性可能影响公司国际业务。
此外,公司不可避免地使用建设相关的专业机构、劳务分包商及设备供应商,合同双方可能存在信息不对称和道德风险,分包商设计及施工能力、设备质量、人员素质、后方保障等方面也存在差异,分包商或设备供应商不履行、延迟履行或不适当履行合同等情形均可能造成公司的违约风险。
另外,目前公司项目模式主要为EPC总承包模式,公司需探索更具多元化、适应性更强的项目开发模式,以提升市场占有率。
3.定价机制工程业务按照公司的相关规章制度,根据国别市场情况、行业熟悉程度、客户资信、项目竞争强度、技术及管理标准、收汇保证、汇率风险等进行报价。
4.回款安排一般在合同中约定：客户（业主）在签订合同后支付一定比例的预付款,收到预付款后公司开始执行项目；余下进度款按合同约定的里程碑节点或者实际工程量完成情况,客户（业主）按期进行支付；部分工程约定一定比例质保金,客户（业主）在项目质保期结束后支付质保金。
5.融资方式根据借款人和融资产品的不同,公司工程承包业务融资方式主要分为：境外客户（业主）作为借款人,直接向银行等金融机构融资；境外客户（业主）作为借款人,公司协助其向中国境内银行申请出口买方信贷或项目融资；在公司与境外客户（业主）签订延期付款合同的情况下,公司向境内银行等金融机构转让应收账款（应收保理或福费廷方式）等。
融资渠道包括国内外银行及其他金融机构,部分融资涉及与中国出口信用保险公司等出口信用保险机构合作。
6.政策优惠目前公司的工程项目不涉及中国援外优惠贷款、优惠出口买方信贷等中国政府给予发展中国家政府的优惠性资金安排。
（二）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价1.公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价（1）质量控制体系、执行标准方面公司以质量基础管理为抓手,深化质量管理体系全链条建设。
积极参加ISO质量管理体系持续改进座谈会,持续提升质量管理体系建设过程的规范化、程序化,保证体系运行质量和效果,冶炼、矿山、加工制造、建筑服务等主营业务领域通过三体系外部监督审核,连续保持ISO9001等国际标准认证有效性。
（2）控制措施方面依托“质量月”等关键节点,公司组织各单位深入开展多元化质量提升行动。
通过广泛开展宣贯培训、劳动技能竞赛、质量标兵评比及隐患大排查等专项活动,强化从业人员的专业素养,推动质量管理从“制度上墙”向“落地生根”转变,为建设优质工程与产品夯实基础。
在资源保障层面,公司通过严控人员持证上岗、设备维护、材料检验追溯、先进工法应用及环境应对措施,夯实高质量履约的资源基础；在过程执行层面,严格实施“三检制”,强化技术交底、关键工序旁站及停止点管控,并按ITP计划分层级推进验收,确保缺陷问题闭环整改。
同时,通过构建畅通的沟通反馈体系,常态化实施季度客户满意度调查与质量管理季报统计,建立“风险反馈—责任落实—整改销号”的闭环机制,有效驱动了质量管理体系的持续改进与履约能力的提升。
（3）整体评价2025年,公司在建工程项目质量可控,符合标准和规范要求,未发生一般质量事故,无重大投诉和反馈,圆满完成公司各项质量管理年度目标。
2.安全制度运行情况本报告期内,公司未发生一般及以上生产安全事故,职业病新增发病人数为零。
全年累计安全生产投入3,815.42万元。
公司和各子公司、项目部坚持系统施治,聚焦高危领域和薄弱环节,统筹开展安全生产“雷霆行动”、安全环保大排查大起底等专项活动,推动历史欠账治理与高危作业管控同步提升。
公司持续推进标准化建设,编制印发《工程项目安全文明施工标准化图册》,融合ISO标准与欧洲标准要求,涵盖15项管理要素与11类作业标识标志,为工程建设项目现场提供统一、规范的管理标准。
公司持续强化体系指引,有机融合公司职业健康安全管理体系要求、HSE制度规范和历史项目优秀实践,编制形成《工程项目HSE管理指引》,为构建项目管理体系、规范现场管理提供系统指导。
公司持续完善应急体系建设,修订发布3项公司安全环保事故（事件）应急预案,持续健全应急处置工作机制,督导各级单位制订、修订各类应急预案109项,开展多场景演练170场,参与6,205人次,持续提升基层实战能力。
综上,公司各项制度体系运行良好,安全生产形势保持稳定。
1、概述2025年,公司以“增储上产”筑牢资源基本盘,以“提质增效”挖潜发展内生动力,持续聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,改革发展蹄疾步稳,高质量发展实现新提升。
报告期内,公司实现营业收入1,012,010.96万元,比上年同期增长13.48%；实现归属于母公司所有者的净利润47,553.72万元,较上年同期增长18.20%,实现“十四五”圆满收官,为“十五五”良好开局积蓄动能。
（1）工程承包业务：报告期内,公司工程承包业务收入515,542.04万元,比上年同期增长19.87%。
2025年,公司工程承包业务克服全球地缘政治格局深度调整、国际市场竞争加剧等多重不利因素影响,充分发挥品牌、行业、人才等突出优势,积极开发海外工程业务,全力打造重点新兴支柱市场,高质量落实共建“一带一路”倡议,扎实推动重点项目建设。
印尼阿曼铜冶炼项目顺利实现全线工艺贯通,签署部分验收证书,冶炼厂单元进入最终达标达产和性能考核阶段；越南多农电解铝项目首台电解槽下部槽安装成功,项目正式进入核心设备安装阶段。
（2）有色金属资源开发：报告期内,公司有色金属采选与冶炼收入451,257.25万元,比上年同期增长5.18%。
2025年,公司在面临在产矿山采选方式转变、整体安全环保投入增加,锌冶炼加工费长期承压等内外部挑战下,统筹做好生产经营、深化改革、增储上产、科技赋能等各项工作。
中色锌业加大高端锌合金产品布局和有色金属综合回收能力,助力绿色低碳转型；中色白矿智能矿山建设按期推进,增储上产取得阶段性成效；鑫都矿业露天转地下平稳过渡,有效保障企业经营效益。
未来公司将进一步做大资源,不断提升战略资源掌控力。
（3）装备制造：报告期内,公司装备制造业务收入33,964.20万元,比上年同期增长62.67%。
中色泵业深化品牌战略引领,市场开发稳中有进；强化技术研发,着力开发智能检测隔膜泵、高温介质输送隔膜泵、耐腐蚀隔膜泵等产品,市场核心竞争力不断提高。
公司是经中国有色金属工业总公司中色研字(1997)0060号及中华人民共和国国家经济体制改革委员会体改生(1997)20号批准,由中国有色矿业集团有限公司作为独家发起人,以募集方式设立的股份有限公司。
公司设立时股本总额14,000万股。