主营业务：布局“汽车销售及服务”和“内燃机发动机曲轴制造”两大领域。其中汽车销售及服务包括整车销售、维修保养服务、综合服务三大业务,内燃机发动机曲轴包括汽车、工程机械、农用机械等曲轴的研发、制造与销售。
经营范围：销售:汽车(不含九座以下乘用车)、工程机械、电子设备、金属材料、汽车装饰材料、农用机械、机电产品;二手车收购、销售;汽车、机械设备租赁;汽车保养技术咨询服务;制造、销售:柴油机、柴油机发电机组、柴油机配件、农用三轮车、农用四轮车、汽车配件、摩托车、筑路机械及以柴油机为动力的农用机械、柴油机零配件的加工生产、批发、零售及代购代销;制造、销售:集成电路、晶元、电脑及附属设备、电脑软件技术开发及晶元研发、检测;出口本企业自产的计算机显示器、计算机网络产品、计算机外部设备、机械成套设备及相关技术;制造和销售塑料制品;建筑工程施工及建筑装饰施工;批发与零售建筑材料、五金(不含消防器材)、化工产品(不含危险化学品及易制毒化学品);批发煤炭及其制品、铁矿石、铁矿粉;经营各类商品及技术进出口业务(但国家限定或禁止进出口的商品及技术除外,法律、法规规定许可经营的各类商品和技术,凭许可证经营)
四川浩物机电股份有限公司(简称“浩物股份”或“公司”)为深交所主板上市公司,股票代码000757,注册地址位于四川省内江市。
浩物股份由延承世界500强基因的天津融诚物产集团控股,是由天津荣程集团(天津融诚物产集团母公司)实际控制的唯一一家上市公司。
公司下辖内江金鸿曲轴有限公司、内江市鹏翔投资有限公司两家主要业务公司。
公司始建于1956年的四川农具厂,1960年改名为四川农业机械厂,并于1963年试制成功第一台HK-4六马力柴油机,为国内外企业研发生产柴油机数十余年。
随着180N型柴油机的量产出口,开启了高质量、国际化发展之路。
1980年8月公司更名为“四川内燃机厂”。
1997年,公司经中国证监会批准后挂牌上市。
2019年,公司实现“汽车零部件制造+汽车销售及服务”双轮驱动发展的产业布局。
浩物股份秉承天津荣程集团“家的文化、水的理念”的企业文化,经营团队专业精干、体制机制健全规范,实力位列行业前茅。
作为深交所上市企业,公司经历创业艰辛,紧跟时代发展的脚步转型升级、融合发展,凭借坚韧的毅力以破竹之势稳健前行,业务版图不断拓展,业务发展蒸蒸日上,在行业中逐渐筑牢根基。
多年来,公司始终坚持“服务为本、诚信经营”理念,在行业内树立了良好的口碑,赢得了客户的认可和信赖。
浩物股份立足于“一体两翼三新”的战略规划,以公司本部为主体,以“汽车零部件制造和汽车销售及服务”两大业务板块为双翼,发展“新能源、新产业、新平台”,围绕汽车全生命周期,推动“车+”经济生根落地,全力探索构建汽车生态圈,致力于打造国际一流、国内领先的汽车综合服务商。
报告期内,公司所从事的主要业务、产品及用途、经营模式及业绩驱动模式均未发生重大变化。
（一）主营业务公司主营汽车销售及服务和汽车零部件的研发、制造与销售业务。
汽车销售及服务业务由全资子公司内江鹏翔及其子公司开展,主要经销品牌包括上汽大众、一汽大众、一汽丰田、东风日产等中端合资品牌乘用车和小米、阿维塔、荣威等新能源品牌乘用车。
汽车零部件业务由全资子公司金鸿曲轴开展,曲轴产品主要为国内外众多主机厂配套,包括奇瑞、比亚迪、理想汽车、北京汽车、东风小康（赛力斯）、五菱柳机、东安动力、北汽福田、广汽、江淮汽车、长安、吉利、云内动力、日本三菱、久保田、宝腾等。
曲轴产销量在国内乘用车发动机曲轴行业领先。
（二）主要产品及用途1.汽车销售2.曲轴产品（三）经营模式及经营情况1.汽车销售及服务业务（1）经营模式①汽车销售业务。
公司汽车经销主要通过商业洽谈、采购和整车销售达到盈利。
②汽车服务业务。
公司通过商业洽谈、采购和维修保养服务获利。
③汽车综合服务业务。
经营模式主要通过汽车装具销售、代理服务和二手车服务等获取收入。
（2）门店经营情况①报告期末门店的经营情况公司在天津市共有13家授权直营店和1家自营店,其中8家从事汽车销售及服务,6家从事新能源汽车销售及服务。
报告期内,完成整车销量15,965辆,同比减少21.04%；实现营业收入19.68亿元,同比下降26.50%。
②门店的变动情况报告期内,公司新增4家新能源门店,包括融诚翔禾、秦皇岛桐禾2家小米1S店,1家东风日产新能源零售交付中心店（融诚景明）以及1家荣威授权经销店（融诚德威）；东风日产品牌店天津骏濠已退网。
③门店店效信息报告期内,店面平效4.47万元/平方米,同比减少14.37%。
（3）报告期内线上销售情况报告期内,无线上销售平台,汽车产品直销终端用户。
（4）采购、仓储及物流情况①商品采购与存货情况整车及售后零配件均系直接向各品牌店整车厂采购,整车采购金额占总体采购金额的98.75%。
前五名供应商的供货整车采购：无向关联方采购交易。
存货管理：对整车及备件库存情况每月关注并考核,通过库存当量管控以及内部各4S店库存调配,以减少库存积压和消化长期库存。
②仓储与物流情况报告期内,仓储场地为各4S店所租赁场地,主要分布在天津空港经济区、大寺开发区、南开区、北辰汽车园等地。
各店整车及备件采购后,整车厂负责物流运输,产生的物流费用由整车厂承担。
2.汽车零部件业务（1）经营模式主要包括研发、采购、生产、销售四个环节。
（2）生产经营情况报告期内,公司致力于新能源插电混动、增程式汽车曲轴领域客户的开发与产品研发。
新能源汽车曲轴销量占比达54.46%,是比亚迪、理想汽车、东风小康（赛力斯）等多家新能源汽车曲轴产品的主要供应商。
（3）现有产能情况截至2025年底,公司拥有多条曲轴加工生产线,具备年生产300万件能力。
1、概述2025年,各地区各部门深入贯彻党中央、国务院决策部署,实施更加积极有为的宏观政策,国民经济运行顶压前行、向新向优,高质量发展取得新成效。
汽车产销量再创历史新高,我国车市不仅总量再创新高,多个细分市场在2025年打破历史记录,乘用车首次突破3,000万辆；中国品牌乘用车首次突破2,000万辆,市场份额接近70%；新能源汽车首次突破1,600万辆,国内渗透率超过50%；汽车出口首次突破700万辆。
报告期内,公司锚定“一体两翼三新”发展规划,凝聚共识联动发力,奋进有为承压前行。
深化现有业务优势,全力以赴做优存量,着力增强创新突破,持续优化品牌结构,在识变求变中,不断夯实经营基础,增强发展韧性。
公司深入贯彻董事会制定的各项工作目标要求,通过文化建设与人才培养、目标责任与预算管控、指标分解与绩效激励、目标引领与对标改善、重点工作与督办落实等,强化体系建设与协同赋能,提高公司经营质效,提升公司治理水平,保证公司高质量发展。
报告期内,公司实现营业收入27.93亿元,较去年同期下降22.31%,主要因上年汽车销售及服务业务关停退网低效店,汽车销售量、进厂维修台次同比下降,同时受市场内卷影响整车售价下降致公司营业收入下降。
归属于上市公司股东的净利润为4,774.67万元,较去年同期增长338.67%。
主要原因包括：一是公司汽车零部件业务深耕与国产头部自主品牌汽车主机厂的合作,持续增强制造业高质量发展韧性,实现经营稳定高效运行；二是公司汽车销售及服务业务在上年完成低效门店关停的基础上,不断巩固结构调整成果,深化经营转型和服务创新,经营质效实现显著提升。
报告期内,主要开展了以下几方面工作：1、经营稳中有进,向新向优增动能。
面对汽车产业的深刻变革与日趋激烈的市场竞争,公司凝心聚力、迎难而上,在复杂环境中保持战略定力,紧扣年度目标,扎实推进各项经营工作。
汽车零部件业务：以技术创新为驱动,夯实制造支撑能力,进一步巩固在奇瑞、比亚迪、理想、东风小康（赛力斯）等头部汽车主机厂供应链地位,展现了强劲的发展韧性。
报告期内,实现曲轴新品开发45个、PSW（量产）签署10个；新能源汽车曲轴销售125.69万件,占总销量的54.46%；与相关单位合作开发的“高弹性模量球铁材料、高强度非调质钢材料”新材料在奇瑞、赛力斯、吉利等客户产品推进试产,部分轴齿类产品已进入重要客户的试制阶段；自主完成5条产线桁架安装调试,掌握桁架PLC改造CNC核心技术,建成投产2条智能化产线,产品成本、质量、市场响应能力等实现跃迁,提升了公司综合竞争力。
汽车销售及服务业务：通过结构转型开辟经营新局,借力“两新”政策释放,精准承接部署,激活销售和售后动能,筑牢客户与服务根基,进一步强化在天津区域汽车综合服务的领先地位。
报告期内,公司所经销上汽大众、东风日产、小米、阿维塔品牌在天津地区的市场占有率稳定保持头部地位,新能源汽车销售占比较上年提升7.32个百分点,整车销售毛利率同比增长0.95%,汽车后市场服务毛利率同比增长0.55%。
2、管理夯实精进,提效增质创价值。
以系统化举措构建覆盖全域、衔接顺畅、管控有效的全面预算管理体系,聚焦“指标分解”“绩效激励”,强化预算刚性约束；推行对标管理,实施“目标、对标、指标、考核”闭环管理,驱动战略规划、组织效率、成本管控、产品质量、客户服务等各环节持续改进；通过上下联动、协同赋能,价值创造能力明显增强。
汽车零部件业务：聚焦组织效能、现场管理、设备管理、品质改善等,开展“7+N”专项改善活动,提升组织协同效率。
紧扣产线效率提升,推进工序节拍提升和产线平衡率优化,日均产量提升9.8%；强化供应商管理,确保原材料供应质量和交付达标；屋顶光伏项目建成投用,并网发电创造效益。
报告期内,金鸿曲轴新增专利授权24项,其中发明专利2项,实用新型专利19项,软件著作3项。
汽车销售及服务业务：深化思维更新、理念创新、机制革新,构建协同互促的业务格局,打造更具竞争力的综合运营体系。
围绕客户运营、巩固后市场服务业务毛利率、新媒体运营提升、费用管控和库存管控等确定重点工作,层层分解,责任到人,保证实施效果。
公司新媒体营销能力较上年提升31.2%,集采供应商数量、商品品类优化率分别为18.2%和57%,会员数突破10万人。
3、数智融合赋能,科技创新添活力。
以“业务赋能、效率提升、创新驱动”为原则,围绕信息系统建设、业务流程优化、数据价值挖掘等核心方向,推进合理化建设模块、民主评议模块、SHR报表开发并集成OA等数智化建设,为公司稳健运营和创新发展提供支撑。
汽车零部件业务：完成MES、IOT系统试点及横向推广,打通业务管理节点,实现管理规范化、高效化,获评四川省2025年先进级智能工厂；试点运行QMS质量管理系统,强化质量过程管理与改善工作的系统化推进,入选省级“制造业质量管理数字化创新与实践案例”；推广应用PLM系统,实现设计数据无纸化、规范化管理；上线飞书业务协同平台,网络安全建设达到国家网络安全等级保护二级认证标准。
汽车销售及服务业务：开设线上直播账号46个,直播场次13,581场,总粉丝量69.31万,在粉丝增长、传播效果、线索获取、留资转化等方面持续提升,新媒体运营成为重要的营销手段之一；通过企业微信、小程序等私域运营留存客户,上线会员系统1.0,推动营销与服务数字化；启动ERP云升级及财务共享项目,进一步推动业财融合和管理协同,实现效能提升和成本压降。
4、组织健康稳健,人才培育强效能。
紧扣公司战略目标和年度经营计划,在人才引进与配置、员工能力发展、组织激励优化、组织文化建设等方面扎实推进。
树牢“为位同频、付富对等”的文化导向,持续深化“指标分解体系”“绩效激励体系”两个体系建设,完善干部识别评估和培训体系,搭建专业与管理双通道发展路径。
报告期内,引进关键岗位人才2名,储备后备人才梯队34人,评聘工程师11人,全年组织业务专项培训251次。
汽车零部件业务：开展识人用人训战活动,统一全员思想认识,提升解决问题能力；优化成本中心组织架构及职位体系,实施工艺、质量、成本、设备工程师“四师”评聘制度,建立战略目标（指标）承接与履职效果评价体系。
汽车销售及服务业务：持续组织新媒体运营培训、经验分享、内部对标、红黑榜评比、业务PK赛等活动,天津高德员工夺得上汽大众服务技能大赛全国总冠军,夯实了干部员工闯的精神、创的劲头、干的作风。
5、风控健全完善,行稳致远促发展。
公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,以“安全第一、预防为主、综合治理”为总方针,秉持“安全为发展前提、责任为安全保障”的核心理念,将安全生产全面贯穿于经营管理全过程,以安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设为核心抓手,聚焦重点区域、特种设备及特种作业关键环节,系统推进风险辨识、隐患整治与技能提升工作,全面压实各层级安全主体责任,为企业稳健运营筑牢安全根基。
开展常态化安全宣传教育及涵盖消防安全、特种设备操作、有限空间应急处置等内容的专项培训,增强全员安全意识；开展多场景应急演练,提升协同处置响应能力。
运行并持续优化全面风险管理体系,通过全面梳理三级风险清单、搭建专项风控与内控融合体系、建立覆盖多层级的风险预警与事件管理机制,并开展多轮风险检查与整改,实现了风险的有效识别、管控与闭环运行,有效夯实合规经营基础。
本公司经四川省经济体制改革委员会川体改(1993)57号文、川体改(1994)157号文批准,以四川内燃机厂为主要发起人,联合四川省信托公司、白马发电厂电力开发总公司、中国冶金进出口四川公司、四川省机械进出口公司和中国出口商品基地建设四川公司五家法人单位共同发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。
1997年2月14日经四川省证券监督管理委员会川证办(1997)12号文批准公司由定向募集公司变更为社会募集公司并按公司法等有关法律法规的规定进行了规范依法履行了重新登记手续公司于1997年6月11日经中国证券监督管理委员会批准首次向社会公众发行人民币普通股3000万股于1997年6月27日在深圳证券交易所上市。
四川峨眉柴油机股份有限公司于2002-01-05更名为"四川方向光电股份有限公司"。