主营业务：啤酒、饮用水、啤酒原料、茶饮料、酵母、饲料等产品的制造和销售
经营范围：酒制品生产;饮料生产;饲料生产;食品生产;道路货物运输(不含危险货物);酒类经营;食品销售、出版物印刷【分支机构经营】;印刷品装订服务【分支机构经营】;文件、资料等其他印刷品印刷【分支机构经营】;包装装潢印刷品印刷【分支机构经营】。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:塑料制品制造;塑料包装箱及容器制造;畜牧渔业饲料销售;饲料原料销售;塑料制品销售;管道运输设备销售;电气设备销售;金属制品销售;五金产品批发;保温材料销售;建筑材料销售;日用百货销售;日用品销售;日用品批发;食品添加剂销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);进出口代理;货物进出口;食品进出口;技术进出口;国内贸易代理;商标代理;销售代理;纸制品销售【分支机构经营】;纸和纸板容器制造【分支机构经营】;办公服务【分支机构经营】;非居住房地产租赁。
北京燕京啤酒股份有限公司,1980-1988年,每年增产1万吨,完成了一个小型啤酒厂向中型啤酒厂的转换;1989-1993年,每年增产5万吨,完成了一个中型啤酒厂向大型啤酒厂的转换;1994-1998年,每年增长10万吨,完成了大型啤酒厂向大型啤酒集团的转换;1999年至2013年,每年增长30万吨以上,完成了一个北京市地方性集团向全国跨地区集团的转换。
燕京啤酒经过30余年来的发展,已经成为中国最大的啤酒集团企业之一。
1992年至1998年间,国外60多个啤酒品牌纷纷进入中国啤酒市场,燕京啤酒审时度势,及时提出“振奋民族精神,发展民族工业,争创民族品牌”的方针。
“越是民族的,就越是世界的”,燕京啤酒以自己独特的发展思路融入资本市场,坚持了民族工业的发展道路,为民族品牌在国内纷争的啤酒市场中占据了强有力地位。
资本是企业发展的重要因素。
燕京通过股份制改造,有效解决了企业发展所需资金的问题。
在北京市政府的及有关部门的大力支持下,与1997年在香港参加了北京控股的红筹股上市和在深圳的燕京啤酒国内A股上市,2003年燕京收购惠泉,为燕京开辟了香港、深圳和上海三条融资渠道。
燕京啤酒,中国啤酒酿造专家,始终以清爽口味为坚持,真诚制造中国人的啤酒。
先后通过了ISO9001、ISO14001、HACCP、绿色食品认证及食品质量安全QS认证,2006年年成为国家环境友好型企业。
燕京啤酒荣获1992年第31届布鲁塞尔国际食品博览会金奖、首届全国轻工业博览会金奖等多项荣誉称号。
燕京啤酒被指定为中国国际航空等七家公司的配餐用酒。
2005年燕京啤酒成为北京奥运会赞助商,2011年成为中国探月工程官方合作伙伴,2012年成为中国兵乓球队官方合作伙伴,2014年成为中国足协杯冠名赞助商。
燕京啤酒将继续保持快速、稳定、健康的发展,坚持观念创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新和市场创新。
坚持从四个方面做强:一是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。
二是把品牌做强,使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。
三是把市场网络做强,掌握竞争中的主动权。
四是把经济实力做强,每年资本积累2亿元以上,是企业发展注入强大的资本动力和资本保障。
燕京啤酒发展将坚持“发展民族工业,争创国际知名品牌”的信念,积极参与国际市场竞争。
燕京啤酒将继续保持快速、稳定、健康的发展,坚持观念创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新和市场创新。
坚持从四个方面做强:一是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。
二是把品牌做强,使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。
三是把市场网络做强,掌握竞争中的主动权。
四是把经济实力做强,每年资本积累2亿元以上,是企业发展注入强大的资本动力和资本保障。
燕京啤酒发展将坚持“发展民族工业,争创国际知名品牌”的信念,积极参与国际市场竞争。
燕京啤酒下一步的目标是:1.燕京啤酒产销量达到800万千升,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团。
2.积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。
燕京啤酒正以豪迈的步伐走遍中国,走向世界。
公司主营啤酒、水、饮料等制造和销售。
啤酒属于日常快速消费品,公司啤酒的生产及销售业务占公司主营业务的90%以上。
2025年,公司以系统性变革为牵引,构建了多维度的价值创造体系,持续推进九大变革,不断强化卓越管理体系建设、市场建设、供应链建设、数字化信息化建设等重点工作,持续增强核心竞争力,实现公司可持续、高质量的发展。
公司目前拥有控股子公司61个,遍布全国19个省（直辖市）,销售区域辐射全国。
（一）公司主要产品1.公司的主要产品有啤酒、水、九龙斋酸梅汤、燕京纳豆等。
2.公司按照出厂价格高低将啤酒产品主要分类为中高档产品和普通产品。
（二）2025年度经营情况回顾及主要业绩驱动因素分析2025年度,燕京啤酒坚持高质量发展主线,坚守“为生活酿造美好”的初心使命,锚定“二次创业、复兴燕京”战略目标,承压奋进、攻坚克难,主要经济指标连续五年全面增长,“十四五”圆满收官。
核心经营业绩稳中有进,盈利能力显著增强。
公司实现啤酒销量405.30万千升,同比增长1.21%,其中燕京U8销量90万千升,同比增长29.31%；实现营业收入1,533,297.98万元,同比增长4.54%；营业利润236,436.98万元,同比增长46.97%；利润总额236,969.50万元,同比增长50.77%；实现归属于上市公司股东的净利润167,911.71万元,同比增长59.06%。
营收、利润等主要经济指标创历史新高。
大单品战略落地见效,市场布局持续优化。
燕京U8保持持续增长态势,销量达90万千升,在整体销量中的占比提升至20%以上。
倍斯特汽水全国营销全面启动,为“啤酒+饮料”战略奠定基础。
“双百工程”深入推进,营销标准化持续进阶,驱动市场增量。
基地市场稳固领跑,重点区域量效齐增,潜力市场实现突破,全国市场布局持续优化,盈利韧性全面增强。
精益管理深入推进,运营效率有效释放。
公司深化卓越管理体系建设,八大体系初步实现自主运行,驱动产品质量稳定性与生产管理先进性显著提升。
供应链效能持续释放,集团计划系统建成投用,一体化试点顺利启动,集中采购范围持续扩大,物流标准化水平提升,包装资源循环利用与轻量化改造落地见效,全链条运营效能与成本管控水平同步提升。
数字化建设步伐加快,科研创新成果丰硕。
公司以“业务全在线、流程全贯通、数据可视化”的发展目标,推动数字化与经营业务深度融合,数据治理与决策支撑能力持续增强。
研发创新成果丰硕,成功研发A10大单品,攻克多项关键技术,多项专利与行业科技大奖落地,参与并牵头制定多项国家及团体标准,技术创新实力与行业话语权稳步提升。
内部机制改革深化,组织人才活力激活。
公司全面推行市场化经营机制,落实经理层任期制契约化管理,强化全员绩效与激励保障,有效激发队伍动力。
持续优化人才梯队建设,构建多领域人才储备体系,依托专业化培训平台完善培养体系,不断壮大内部讲师与骨干人才队伍,为企业高质量发展筑牢坚实人才支撑。
企业治理效能跃升,社会价值充分彰显。
荣获上市公司内部控制最佳实践案例、深交所信息披露最高A级评级、年度投资者关系奖等多项权威认可。
高质量完成可持续发展相关报告披露,多项案例入选国家级、市级优秀案例,ESG评级提升,位列行业领先水平。
2025年获评北京市政府质量奖提名奖、AAA级信用单位,成功入选工信部消费品工业司发布的《中国消费名品名单》,成为酒类行业中首批获此殊荣的12个品牌之一,被授予“时代优品”称号。
（四）公司坚持依法合规生产、运营,报告期内未出现商标权属纠纷、食品质量问题、食品安全事故等情况。
（五）品牌运营情况公司在不断强化燕京全国化主品牌地位的同时兼顾全国化与区域化,持续培育区域优势品牌。
报告期内,公司采用多品牌组合,建立针对不同区域的多梯度品牌战略,扩展品牌传播渠道,传递品牌核心价值。
（六）公司经营模式公司目前拥有控股子公司61个,遍布全国19个省（直辖市）,销售区域辐射全国。
公司在发展中开创了具有燕京特色的经营模式,报告期内公司经营模式未发生重大变化。
1.主要销售模式公司主要销售模式为经销模式,对重点市场深度分销与协销相结合,部分市场为大客户协作模式。
同时公司持续开展线上线下一体化营销策略。
（4）报告期内,公司前五大经销客户销售收入总额、销售占比、期末应收账款总金额情况如下：公司对经销客户的主要结算方式为现金结算。
3.采购模式及相关情况（1）采购模式及采购内容报告期内,公司原材料主要为外购及向子公司采购,其中：外购大宗原材料均采用集中招标采购模式。
4.生产模式及相关情况（1）主要生产模式公司产品主要为自产,公司及各子公司根据销售计划安排生产计划；并结合市场实际销售情况,调整或落实生产计划,在控制库存同时确保市场供应及时。
（5）按生产主体分类的主要产品设计产能、实际产能等情况：本公司实际产能是综合考虑人员、设备运作负荷、节假日、设备维修等因素,平衡各地市场销售淡旺季情况后,生产企业所能达到的全年实际生产能力。
公司系经北京市人民政府京政函(1997)27号文件批准,由北京燕京啤酒有限公司、北京市西单商场股份有限公司及北京市牛栏山酒厂共同发起,以募集设立方式设立的股份有限公司。
经北京市证监会京证监发(1997)6号文批复并经中国证监会证监发字(1997)280号文和证监发字(1997)281号文批准,公司向社会公众公开发行人民币普通股A股并上市。
公司股票于1997年6月25日在深圳证券交易所上网发行,7月16日挂牌上市交易,公司股本为30953万元。