深圳华控赛格股份有限公司

• 企业全称: 深圳华控赛格股份有限公司
• 企业简称: 华控赛格
• 企业英文名: SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.
• 实际控制人: 山西省国有资本运营有限公司
• 上市代码: 000068.SZ
• 注册资本: 100667.1464 万元
• 上市日期: 1997-06-11
• 大股东: 深圳市华融泰资产管理有限公司
• 持股比例: 26.48%
• 董秘: 丁勤
• 董秘电话: 0755-28339057
• 所属行业: 批发业
• 会计师事务所: 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 薛东升、张树刚
• 律师事务所: 万商天勤(深圳)律师事务所
• 注册地址: 深圳市大工业区兰竹大道以北CH3主厂房
• 概念板块: 环保行业 广东板块 预盈预增 低价股 壳资源 QFII重仓 海绵城市 PPP模式 国企改革 石墨烯 锂电池 深圳特区 创投 节能环保

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1997-06-06
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 914403002793464898
• 法定代表人: 卫炳章
• 董事长: 卫炳章
• 电话: 0755-83703370
• 传真: 0755-82750571
• 企业官网: www.huakongseg.com.cn
• 企业邮箱: sz_hksg@163.com
• 办公地址: 深圳市福田区太平金融大厦29楼
• 邮编: 518118
• 主营业务: 公司在重点部署海绵城市PPP项目收尾、验收及结算工作的基础上,持续聚焦水务工程、智慧水务建设运营、EPC总承包和工程咨询设计业务等领域。同时,通过投融资、工程建设、运营维护等相关业务,解决改善流域治理和城市发展中面临的环境保护问题。
• 经营范围: 环保产业投资、建设、运营及相关技术服务;新材料研究及产业投资;投资兴办实业;工程项目投资;受托资产管理;投资咨询、企业管理咨询、经济信息咨询(不含限制项目);市场营销策划;国内贸易(不含专营、专控、专卖商品);货物及技术进出口业务。
• 企业简介: 深圳华控赛格股份有限公司(以下简称“华控赛格”)于1997年在深交所上市,股票代码000068。公司注册资本10.07亿,是清华控股旗下节能环保业务的资本运作平台。公司旗下北京清控人居环境研究院有限公司为清华控股人居环境产业板块核心研发及建设运营平台,在城市水系统工程研发及建设运营领域处于国内领先水平。公司依托清华大学的品牌优势及研发能力,依托清控人居环境研究院后在城市水系统规划设计、市政及环保规划设计、环保基础设施建设投资及运营等领域形成的行业优势,依托上市公司平台与股权基金、资产证券化、信用贷款等其他金融工具组合培育的全方位融资渠道,将在环保基础设施投资、建设、运营服务领域形成系统全面的竞争力。华控赛格未来将重点投资海绵城市及流域治理PPP项目,在城市节能环保基础设施领域形成全面的运营能力和竞争优势。公司秉承价值与成长并重的服务理念,拥有雄厚的资本实力和业务资源,结合优秀的人才团队,立足本位,以市场为导向,诚信经营。公司成立至今一直注重塑造企业文化,在关注人才个性发挥的同时,更强调团队协作的重要性,任人唯贤,激发员工的积极性,为公司持续发展提供了保障。
• 发展进程: 公司是经深圳市人民政府批准,由深圳市赛格集团有限公司、深圳赛格股份有限公司、深业腾美有限公司、深圳市赛格进出口公司、深圳市赛格储运企业公司作为发起人,在原深圳中康玻璃有限公司基础上进行分立,并以募集方式向社会公众发行股票而于1997年6月6日正式设立的股份有限公司。2004年6月14日本公司领取企股粤深总字第110627A号企业法人营业执照,企业类型为中外合资股份有限公司。公司于1998年9月24日由深圳市赛格中康股份有限公司更名为深圳市赛格三星股份有限公司,于2004年6月14日由深圳市赛格三星股份有限公司更名为深圳赛格三星股份有限公司。公司于2013年3月8日正式完成了名称工商变更登记手续,并取得了深圳市市场监督管理局颁发的《企业法人营业执照》(注册号:440301501134424)。自2013年3月8日起公司名称正式更名为“深圳华控赛格股份有限公司”,英文名称变更为“SHENZHENHUAKONGSEGCO.,LTD.”.经公司申请并经深圳证券交易所核准,公司证券中文简称自2013年3月13日起由“ST三星”变更为“ST华赛”,证券英文简称由“SSG”变更为”HUAKONGSEG”,证券代码(000068)不变。
• 商业规划: (一)公司业务概要报告期内,公司从事的主要业务无重大变化。(二)主要经营指标2024年上半年,公司亏损5,559万元。其中,实现营业收入2.43亿元,较上年同期减少25.17%;利润总额-5,836万元,较上年同期减少113.72%;扣非后归属于母公司所有者的净利润-5,633万元,较上年同期减亏19.32%,主要原因为随着带息负债的清偿,带息负债减少,财务费用减少以及公司积极采取控制费用支出的措施,期间费用减少。(三)主要经营情况2024年上半年,在新一届董事会的领导下,公司积极实施一系列的组织变革和管理提升措施,提升管理效率、改善组织效能,为公司未来发展奠定了坚实的基础。首先,是聚焦公司管理职能建设,对原有组织架构进行优化调整,通过合并撤销部分职能部门,重新梳理确定各部门权责,提升经营管理效率;其次,是优化公司及子公司人力资源配置,通过选拔优秀人才、加强经营班子建设、精岗减员,激发员工活力,改善组织效能;同时,公司对关键管理流程和制度进行了梳理和优化,建立了符合组织结构、业务模式等的管理流程体系,实现管理的全面提升。具体工作开展如下:1.突出重点,全面提升经营管理报告期内,公司PPP项目持续围绕化解风险、项目运营、竣工验收、结算审计等方面开展工作,其中,玉溪项目公司已完成所有子项目及其他费用的工程结算工作并由市住建局确定通过公开招标选取第三方咨询机构,审计工作正在有序开展中。为更好的推进后续工作,迁安、玉溪、遂宁三个PPP项目公司均已组建新的领导班子并与政府对接开展相关工作,为项目的持续运营提供了坚实保障。报告期内,公司规划设计业务全面加强资质管理、投标管理、合同管理、成本管理和财务管理等各项工作,面对行业发展的挑战,灵活调整业务布局,明确自身专业定位,密切关注市场变化、创新思路举措,提质增效打开新局面。其中,中环世纪积极推进各项资质维护工作,完成公司多项资质的变更工作,积极拓展水利、环境保护提升、城市更新等国家政策性重点领域业务;清控中创以质量效益为目标,加大市场开发力度、全面开拓市场,并通过强化制度建设提升管理水平;同时,为增强企业自身竞争力,不断提升现有资质等级,中环世纪钢结构工程专业承包资质由叁级升级至贰级,有效提升公司的业务承揽能力、增强公司品牌价值。2.积极应对,全力攻克仲裁结案2023年6月,公司就取得《协议书》项下同方环境相应比例股权事宜向山东省潍坊市中级人民法院提起了诉讼。报告期内,公司将化解仲裁风险作为各项工作中的重中之重,聘请专业律师团队积极应对,历经一年多的不懈努力,山东省高院已判决公司二审胜诉,确认同方投资现持有的第三人同方环境的20.25%的股份归公司所有。下一步,公司将积极联合专业律师团队,尽快按法院判决结果执行获得同方环境相应的股权,维护公司的合法权益。3.规范运作,提升公司治理水平报告期内,公司致力于规范运作、提升治理水平,强化风险管理体系和规章制度,聘请专业咨询机构,不断加强风险管理体系的建设,对规章制度进行系统的修订和完善,指导公司强化风险管理能力,构建层次分明、结构完整、科学合理且适用性强的规章制度体系。公司坚持“系统化、制度化、专业化、精细化”的管理理念,以此要求各项业务的高效稳健运行和公司经营风险的有效控制,确保公司在运营过程中的规范性和效率性;公司全面推进依法治企,坚持规范运作,形成权责明晰、精简高效、运行专业、管理科学的体制机制;公司有效提升整体治理水平,为各项业务的可持续发展创造有利条件,形成有助于公司更好应对市场变化的体制机制,有效防范和控制经营风险。4.选优配强,积极加强队伍建设报告期内,公司着眼于长远发展,实施选优配强的人才战略,积极加强队伍建设,公司根据经营管理的实际需要,针对性制定加强班子建设和人员管理的工作方案,不断优化公司的治理结构和运营机制,提升管理效率;公司通过人员调剂、内部招聘等多种方式,有效地补齐了空岗人员,优化配强管理机构和中层管理团队;公司积极加强人才队伍建设,通过一系列人才发展措施,为优秀人才团队的建设打下了坚实的基础,为未来的可持续发展提供了充足的人才储备,为实现公司的战略目标和提升市场竞争力提供了可靠的人才支持。5.党建引领,发挥政治保障功能报告期内,公司高度重视并不断加强党建工作,充分发挥党组织的领导作用,为公司的长远发展提供了坚实的政治保障和组织保障。一是积极发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,认真贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法,进一步明确党组织研究讨论公司重大经营管理事项的前置程序和前置清单,落实党组织在公司治理结构中的法定地位;二是深入开展党纪学习教育,坚持落实“第一议题”制度、制定年度“三会一课”清单、开展主题党日、落实组织生活会和民主评议党员工作;三是规范调整设置基层党支部,完成党总支、总部直属党支部换届选举,选优配齐基层单位党支部书记和支委会班子,同步建立健全“党建入章程”和“双向进入、交叉任职”领导体制,实现基层党支部领导机构合理配置;四是抓好党员和干部队伍建设,坚持党管干部、党管人才原则,对公开竞聘上岗和系统内调动中层干部按程序进行选拔任用,推进实施员工胜任力考核,着力培养一支综合素质较高的干部和人才队伍。2024年下半年,公司将积极应对目前面临的困境,在董事会的决策领导下,以更加坚定的决心、更加务实的作风,团结一致,共同应对挑战,攻坚克难,全面提升规范运作水平,确保各项业务活动合规合法,提升公司治理的透明度和效率;全面提升经济运营质量,优化业务结构、提高运营效率,实现降本增效;全面落实风险管控措施,加强对各类风险的识别、评估和控制,确保公司稳健运营;全面完成年度经营发展各项任务目标,为实现公司的可持续、高质量发展奠定坚实基础。