主营业务：主营业务是珠宝第三方服务、商业综合体运营及物业租赁业务
经营范围：一般经营项目:投资兴办实业(具体项目另行申报);国内商业、珠宝首饰制造;珠宝首饰批发;珠宝首饰零售;商业综合体管理服务;住房租赁;非居住房地产租赁;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);会议及展览服务。自营本公司及所属企业自产产品、自用生产材料的进出口业务。
深圳市特力(集团)股份有限公司是特发集团下属二级公司,前身是深圳市工业局改制的深圳市机械工业公司,成立于1986年11月10日。
1993年,在深圳市证券交易所上市(特力A:000025;特力B:200025)。
1994年6月,更改为现名。
1997年划归特发集团。
目前,特力着力推进战略转型,产业布局分为三个板块:一是珠宝交易板块:深圳珠宝产业服务有限公司、特力宝库供应链科技有限公司、上海泛粤钻石有限公司、特力宝库保险箱业务。
二是黄金板块:国润黄金(深圳)有限公司。
三是物理平台:特力珠宝大厦、特力金钻大厦、水贝金座大厦,特力集团共有14.12万㎡的传统物业,集中在罗湖区和福田区。
依托深圳作为“世界宝都”的产业聚集优势,以商业综合体作为租赁、运营等服务的载体,结合珠宝产业头部资源、国企公信力,特力集团倾力打造特力珠宝产业第三方服务平台。
砥砺奋斗,共筑梦想。
特力集团以“公、勤、拼、实”的奋斗者精神,凝聚起同心共筑的磅礴力量。
愿景:成为勇于担当的珠宝产业第三方服务提供商。
使命:致力于提供优质服务供给,与珠宝产业共成长。
（一）报告期内公司从事的主要业务公司报告期内的主营业务为珠宝服务业务及商业综合体运营与物业租赁业务。
1、珠宝产业板块。
珠宝交易板块致力于建立数字化珠宝要素交易平台,报告期内,平台正式上线,实现线上商城、看货会、供应链管理、分销系统等功能,构建线上展示、交易、结算的完整闭环,并应用于珍珠看货会及卖场管理。
黄金板块深耕产品与服务,以黄金为载体,以中国优秀传统文化为内涵,致力于为客户提供定制化的产品解决方案。
2、物理平台板块。
高效运营公司所持有的物业资源,推动由传统的空间租赁向以客户为中心的商业资产运营服务转变,从而充分提升和挖掘物业品牌的附加值。
面对行业下行压力,通过精细化的招商运营、硬件改造升级及高质量的行业活动,促进运营质效提升。
（二）珠宝业务主要经营模式情况说明1、销售模式目前,公司采用批发、零售作为黄金、珠宝的主要销售模式,同时也提供代理报关、黄金提纯/兑换等配套服务。
报告期内,珠宝业务销售收入构成如下：2.生产模式目前,公司的黄金及其制品,主要采用委托加工模式；钻石彩宝等不涉及加工。
生产3.采购模式黄金及其制品：向上海黄金交易所或具备资质的单位购买黄金原材料,或向银行租金；其它珠宝玉石：向境内外珠宝玉石供应商采购产品。
4.报告期内实体店经营门店的经营情况5.报告期内线上销售情况6.报告期内珠宝业务存货情况截至2025年12月31日,公司珠宝业务的存货余额为5,965.75万元,其中以公允价值计量的金额为人民币4,917.84万元,系以商品期货合约及T+D合约作为套期工具的被套期项目。
1、概述2025年度,公司实现营业收入146,160万元,同比减少44.08%,收入变动的主要原因是公司主动调整黄金业务模式等。
2025年,公司实现利润总额17,506万元,归属于母公司的净利润14,287万元,比2024年增加624万元,利润增加的主要原因包括商业运营板块利润增加、参股公司投资收益增加等。
截至2025年12月31日,公司资产总额为265,016万元。
珠宝产业板块业务模式持续优化调整。
珠宝交易板块加快数字化转型,构建业务链条生态。
数字化平台初具规模,平台正式上线,实现线上商城、看货会、供应链管理、分销系统等功能,构建线上展示、交易、结算的完整闭环,并应用于黑珍珠看货会及非洲翠卖场管理。
平台已准入多家供应商,注册用户超200名。
打造水贝首个非洲翠专业市场,引入上游源头供应商,试点推广数字化交易平台,创新自组货盘、私域引流、巡展铺货等多种交易方式,为多品类经营积累实操经验。
根据黄金税收新政以及市场运营情况,优化调整业务模式,专注黄金文创产品的研发与销售,为客户提供高品质、定制化的产品解决方案。
公司荣登“2025产业数字化百强榜”第80名。
物理平台提升运营质效,筑牢发展根基。
启动布局“线上水贝”项目,规划打造集租赁管理、缴费保修、商户导航、活动宣传、商业推荐于一体的综合服务平台,提升对客户的服务质量。
珠宝商业综合体招商成效亮眼,运营攻坚多点突破,驱动整体商业价值增长。
组织开展文博会、特力珠宝产业嘉年华等9场活动,对接得物、拼多多等电商渠道为商户拓展线上渠道；特力珠宝文化产业园入选《中国商品市场综合百强》第11名。
传统物业推进多个项目业态迭代升级,2025年整体出租率保持良好态势。
有序推进内部管理工作,深化组织保障。
优化战略管理体系,提升战略管理效能,有序推进战略4S管理体系。
深化OKR管理工具应用,实现工作任务可追踪。
创新实施中层及以上管理人员“测、训、战”一体化培训,实现管理能力可视化、可对标。
深化奋斗者文化建设,组织专题研讨会,联合一线挖掘亮点事迹、打造文化墙,营造对标争先氛围,推动文化赋能业务发展。
抓实党建引领,筑牢发展根基。
党委全年开展“第一议题”学习47次、中心组研讨11次,党委班子带头撰写5篇调研报告,推动党的创新理论入脑入心、见行见效。
深入贯彻党的二十届四中全会精神,聚力攻坚重点项目,促成特力家居馆扭亏脱困、国润电商直播自运营落地见效。
深耕奋斗者文化,经三轮研讨发布第三批公约10条,切实将党建优势转化为融合发展效能。
公司系经深圳市人民政府办公厅以"深府办复(1992)1850号"文批准,由原深圳市特力机械股份有限公司改组为公众股份有限公司,名称变更为深圳市特力机电股份有限公司,1994年6月经深圳市工商行政管理局核准变更为现名。
1993年6月经深圳市证券管理办公室"深证办复(1993)第34号"和深圳证券交易所"深证市字(1993)第22号"文同意在深圳证券交易所公开挂牌交易。