神州长城股份有限公司

• 企业全称: 神州长城股份有限公司
• 企业简称: 神城A退
• 企业英文名: Sino Great Wall Co., Ltd.
• 实际控制人: 陈略
• 上市代码: 000018.SZ
• 注册资本: 169824.5011 万元
• 上市日期: 1992-06-16
• 大股东: 陈略
• 持股比例: 20.82%
• 董秘: 陈略(代)
• 董秘电话: 18683277503
• 所属行业: 建筑装饰、装修和其他建筑业
• 会计师事务所: 立信中联会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 舒宁、东松
• 律师事务所: 北京华开律师事务所
• 注册地址: 四川省内江市东兴区汉安大道东二段256号3层1号

• 注册地: 四川
• 成立日期: 1984-04-27
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91440300618801483A
• 法定代表人: 陈略
• 董事长: 陈略
• 电话: 010-89045855,010-67862670,18683277503
• 传真: 0755-83668427
• 企业官网:
• 企业邮箱: 000018sz@sina.com
• 办公地址: 四川省内江市东兴区汉安大道东二段256号3层1号
• 邮编: 641100
• 主营业务: 工程建设及医疗健康产业投资与管理
• 经营范围: 工程设计与施工,基础设施投资,新能源建设与投资,医疗投资,生命技术研究开发,装备制造,防务装备,金融投资,房地产开发。(最终以工商行政管理部门核准的经营范围为准)。
• 企业简介: 神州长城股份有限公司成立于1984年,是中国深交所主板上市公司(股票代码:000018),注册资本16.98亿人民币。公司主要在国内外从事工程投资、医疗投资业务。投资领域涵盖房屋建筑、道路桥梁、能源化工、健康医疗等,是国内领先的建筑工程领域投建一体化企业。具有大型工程PM、EPC、BT、BOT、PPP等领先的综合承包能力。
• 发展进程: 公司前身为新南印染厂有限公司,成立于1980年,1984年4月,新南印染厂有限公司变更为外商合资企业,更名为深圳中冠印染有限公司。1991年11月19日,经深圳市政府批准,深圳中冠印染有限公司改组成为股份有限公司并更名为深圳中冠纺织印染股份公司。 经公司申请,并经深圳证券交易所核准,自2015年12月7日起公司A股证券简称由“中冠A"变更为“神州长城",A股英文简称由“VICTORONWARD"变更为“SinoGreatWall";A股证券代码保持不变,仍为“000018"。公司B股简称由“中冠B"变更为“神州B",B股英文简称由“VICTORONWARD-B"变更为“Sino-B",B股证券代码保持不变,仍为“200018"。
• 商业规划: 2019年上半年,在贸易紧张局势升级及全球经济增长放缓、货币政策继续正常化、外部融资环境进一步收紧的情况下,经济形式可能面临较大压力,走势不确定性增大。国内经济运行开局平稳、稳中有进。面对2018年经营资金流动性困难,主要银行账户被冻结、大量逾期未偿债务等一系列经营困难连锁反应,公司克服重重困难,积极应对。报告期内,公司积极解决离职员工欠薪问题,加大应收账款的催讨力度,扎根现有业务并持续稳健拓展,目前已初见成效。但受限于公司大额债务逾期、多个账户被查封的现状,导致公司获取新业务的难度进一步加大,从而导致公司经营状况进一步恶化。2019年上半年,公司实现营业收入2.56亿元,比上年同期减少83.85%;实现营业利润-9.51亿元,比上年同期减少5583.63%;实现归属于母公司的净利润-14.17亿元,比上年同期减少1083.87%。工程建设方面,公司克服艰难险阻,扎根现有业务区域及规模,持续稳健拓展业务。报告期内,面对内外交困的局面,公司迎难而上。国外业务方面,公司继续维持柬埔寨区域、俄罗斯区域、马来区域、阿尔及利亚区域存量项目的正常运营。积极推进停工项目的结算、诉讼、应收账款回收和盘活。同时,利用现有大客户的良好关系,跟踪东南亚地区的目标项目,有望在2019年内签订高额业务合约。国内业务方面,总建筑面积约20万平米的成都房地产项目“沁园里”一期、二期工程已主体封顶结束,河南开封市祥符区中医院、安阳市第二人民医院等正在积极建设中,其他医疗养老等大健康项目也在努力推进。医疗健康产业为公司转型发展战略中的重要支柱,公司着力在医疗工程建设方面培养自身建设能力和品牌。通过与有关专业机构的合作,积极推进质子医院项目落地,提升公司医疗健康板块科技含量,提高医疗健康业务的盈利能力。智慧房屋板块找准趋势精准定位,全面推进战略发展目标。近几年,我国政府接连出台相关政策,大力推动建筑业向建筑工业化转型。公司于广东湛江布局建立的“神州长城智慧房屋有限公司”,生产装配式配套产品。报告期内,受困于金融环境,生产线尚未建立投产。与此同时,公司推动农村装配式业务,在全国各重点区域初步布局成功。面对资金困境,公司上下众志成城、迎难而上,陆续开展了一系列企业管理模式的改革创新,强化财务审批流程、合理规划融资安排、完善内部管理架构及薪酬和绩效考核体系,切实激发企业逆境发展潜能。