主营业务：消费类电子及半导体业务
经营范围：研究开发、生产经营电视机、冰箱、洗衣机、日用小家电、厨卫电器及其他智能生活电器产品,家庭视听设备,IPTV机顶盒,OTT终端产品,数码产品,智能穿戴产品,智能健康产品,智能电子产品,智能开关插座,移动电源,移动通信设备及终端产品,日用电子产品,汽车电子产品,卫星导航系统,智能交通系统,防火防盗报警系统,办公设备,电子计算机,显示器;大屏幕显示设备的制造和应用服务;LED(OLED)背光源、照明、发光器件制造及封装;触摸电视一体机;无线广播电视发射设备;应急广播系统设备;生产经营电子元件、器件,模具,塑胶制品,各类包装材料;设计、上门安装安防产品、监控产品,无线、有线数字电视系统及系统集成,并从事相关产品的技术咨询和服务(上述经营范围中的生产项目,除移动电话外,其余均在异地生产)。从事以上所述产品(含零配件)的批发、零售、进出口及相关配套业务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品,按国家有关规定办理申请)。销售自行开发的技术成果;提供电子产品的维修服务、技术咨询服务;普通货物运输,国内货运代理、国际货运代理,仓储服务;供应链管理;企业管理咨询服务;自有物业租赁和物业管理业务。从事废旧电器电子产品的回收(不含拆解)(由分支机构经营);以承接服务外包方式从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、银行后台服务、财务结算、人力资源服务、软件开发、呼叫中心、数据处理等信息技术和业务流程外包服务。经营进出口业务;国内贸易;国际贸易(不含专营、专控、专卖商品);销售安防产品、智能家居产品、门锁、五金制品;代办(移动、联通、电信、广电)委托的各项业务;水污染治理、固废物污染处理、危险废物污染治理、大气污染治理、土壤污染治理与修复服务;新能源、可再生资源项目及环保设施的开发;固体废弃物及城市垃圾的综合利用;非金属矿物制品材料生产(开采除外)、销售;半导体集成电路、元器件专用材料开发、生产及销售,组装生产和销售集成电路设备,半导体集成电路及相关产品的设计、研发、制造、测试、封装与销售集成电路产品及相关技术服务,半导体集成电路科技领域内的技术开发、转让及进出口;以自有资金从事投资活动。(以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施)。(因变更经营范围还需报相关部门审批,上述经营范围具体以审批结果、市场监督管理局核准为准。)
康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。
公司起步于收录机的生产,1984年,第一条彩电整机生产线建成,“中国制造”的产品开始走向世界。
1987年,获得国家电子工业部颁发的《全国工业产品生产许可证》,康佳牌彩电被批准在国内销售。
1992年,康佳A、B股股票在深圳证券交易所挂牌上市,开启了资本市场的新篇章。
1997年,“KONKA康佳”荣获“中国驰名商标”称号,实现广东省和深圳市“中国驰名商标”零的突破。
进入21世纪,康佳紧跟时代发展的步伐,积极拓展业务领域,从彩电向白色家电、移动终端、生活电器等领域延伸。
十三五期间,面对全球贸易摩擦和产业链冲击,康佳集团积极布局半导体行业,加大白电产业拓展力度,白电业务收入连续多年实现增长,完善冰洗冷空厨的全品类产品布局。
历经40余年发展,公司业务现已形成消费电子(覆盖彩电、白电、厨电等全品类家电)与半导体科技两大核心板块,在滁州、东莞、新乡、重庆等地布局十余个生产基地,旗下拥有KONKA/康佳、新飞两大中国驰名商标。
公司在芯片微小化与巨量转移技术等核心光电半导体技术领域持续领先行业。
2025年7月22日,随着康佳专业化整合项目股权划转完成并对外公告,康佳正式进入华润(集团)有限公司管理体系,标志着康佳改革发展进入新纪元。
未来的康佳,将依照华润集团1246发展模式,与华润集团进行全方位深层次对接融入与转型变革,为建设华润特色国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业奉献康佳智慧和力量。
（一）消费电子业务公司的消费电子业务主要由彩电业务和白电业务构成,具体情况如下：1、彩电业务公司彩电业务面向全球市场,主要有内销彩电业务、外销彩电业务。
内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写,即企业对企业）和B2C（Business-to-Consumer的缩写,即企业对用户）两种业务模式为主,在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点,营业利润来源于彩电产品成本与销售价格的价差。
外销彩电业务以B2B为主开展业务,营销范围遍布亚太、中东、中南美以及东欧等多个区域市场,营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
2、白电业务公司白电业务主要经营冰箱、洗衣机、空调、冷柜、洗碗机等产品,业务模式为B2B和B2C,主要面对全球市场,通过产品差价盈利。
公司通过并购“新飞”品牌,实现了“康佳+新飞”双品牌运作策略；并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂,补齐了滚筒洗衣机技术短板；建设西安智能家电产业园,探索发展洗碗机业务。
目前白电业务已形成“康佳+新飞”双品牌运作格局,具备“冰洗冷空厨”产品生产运营能力。
（二）半导体业务目前,公司在半导体光电及存储领域进行了布局,其中光电业务重点聚焦MicroLED及MiniLED芯片、巨量转移、显示三大业务板块,产业化后营业利润来源于产品成本与销售价格的价差；存储业务主要聚焦封装测试板块,主要开展晶圆切割、封装、测试等加工环节。
（三）PCB业务公司PCB业务主要经营金属基板产品、厚铜类产品、高多层等产品,业务模式为B2B,产品聚焦新能源、汽车电子、通信及数据中心和新消费电子四大电子领域,通过产品差价盈利。
1、概述2025年,公司通过专业化整合,持续优化业务结构,稳步推进降本增效,为公司下一步的发展奠定基础。
2025年,公司实现营业收入为98.35亿元,同比下降11.51%,实现归属于上市公司股东的净利润为-125.82亿元,同比下降237.73%；经营活动产生的现金流量净额为-16.11亿元,同比下降1026%。
（1）2025年业绩变动原因①2025年,公司消费电子业务受产品竞争力不足影响,营业收入下滑,虽整体费用同比有所压降,但毛利仍未有效覆盖费用支出,消费电子业务仍处亏损状态。
②2025年,公司根据《企业会计准则》,对应收账款、其他应收款、存货、投资性房地产、固定资产、无形资产、在建工程、商誉、长期股权投资、其他流动资产、其他非流动资产等计提减值准备及确认部分预计负债,导致公司2025年归属于上市公司股东的净利润亏损并归属于上市公司股东的净资产为负。
（2）2025年的重点工作2025年,公司依托专业化整合背景,进一步明确公司战略目标及实现路径,聚焦主业经营改善,取得如下工作进展：①推动研产供销专业化管理在研发端,成立研究院,负责统筹康佳战略研发方向,构建三级研发体系。
在供应链端,发挥供应链管理部统筹职能,协调大宗类及统一类原材料的采购,推进供应链降本。
在营销端,成立中国区营销总部、国际营销事业部,融合协同稳步推进内销业务减亏扭亏、海外品牌形象建设与品牌产品销售转型等工作。
在生产端,明确公司生产基地资源优化整合方向,同时计划对标行业标杆,启动部分工厂智能化升级,实现公司制造能力质的提升。
②强化协同谋求市场增量结合公司业务特点与华润集团的产业资源,制定了涵盖5大领域的合作方案,深化推进与华润集团下属单位的业务协同,其中,“华润福州燃气店&康佳品质之家”在2025年底正式开业,其他合作方案也正在陆续推进中。
③推动存量业务减亏增效在业务融合上,彩电业务联合白电业务在部分区域进行业务融合试点,通过营销渠道、资源、人员复用等举措,推动公司消费电子业务形成合力,年度达成约1.5亿元融合业绩增量。
在服务融合上,完成黑白快递物流联合招标,黑白电整体快递物流费用下降23.37%；推动彩电业务与白电业务的服务商复用、康佳品牌与新飞品牌服务商复用持续提升。
在制造提效上,对标行业先进企业,各制造基地提效专项整体有序推进,单台制造成本均实现达标。
在精品工程上,整体销量超75万台,实现收入超10亿元。
宁波康韩瑞电器有限公司1匹变频系列空调超额完成销量目标,江苏康佳智能电器有限公司借助530平台打造差异化产品,补全了产品矩阵。
另一方面,明确彩电业务结构改善策略,将资源聚焦于自主品牌业务,全力推动品牌向高端化迈进。
深化与重点客户在白电业务的合作,推进产品技术、设计及关键指标等领域的深度交流。
④以组织优化支持企业变革发展全面推进组织重塑工作,优化总部职能,强化公司总部专业队伍能力。
重组业务单元,适应行业特点,收缩非核心业务,设置4个二级事业部,匹配公司业务发展需要。
以人员竞聘重新激发组织活力,构建符合市场规律与业务管控需要的组织架构。
本公司经深圳市人民政府批准,由原"深圳康佳电子有限公司"于1991年8月改组为股份有限公司,1995年公司名称由深圳康佳电子(集团)股份有限公司变更为康佳集团股份有限公司。