文投控股 - 600715.SH

主营业务：包括影院及院线的运营管理、游戏产品的研发与运营等

经营范围：一般项目:企业总部管理;社会经济咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);电影制片;电影摄制服务;动漫游戏开发;软件开发;广告设计、代理;广告制作;广告发布;会议及展览服务;组织文化艺术交流活动;市场营销策划;组织体育表演活动;体育赛事策划;货物进出口;非居住房地产租赁;金属制日用品制造;金属制品销售;珠宝首饰制造;珠宝首饰零售;电子产品销售;体育用品及器材制造;体育用品及器材零售;工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);日用陶瓷制品制造;日用陶瓷制品销售;针纺织品销售;玩具制造;玩具销售;箱包制造;箱包销售;服装制造;服装服饰零售;文化娱乐经纪人服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:演出经纪;营业性演出;演出场所经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

文投控股股份有限公司作为北京市属的国有文化类上市公司,经过多年发展与探索,文投控股目前主要业务包括影院及院线运营、游戏研发运营和创新培育业务等。

文投控股在全国共有20余家在营影城、近200块银幕,旗下北京五棵松影城自2010年10月起位居行业单店影院票房人次双冠军,持续为广大群众提供观影、泛娱乐文化综合服务体验。

文投控股自主研发了“攻城三国”、“攻城天下”等系列游戏产品,同时构建游戏研发、发行和渠道等全产业链布局,始终坚持打造精品化游戏产品。

此外,文投控股已逐步探索落地文化演出赛事、产业投资基金、AIGC漫剧等方面业务。

文投控股将紧密围绕自身战略定位,始终坚定国有企业责任担当,持续提升企业规范运营、不断探索业务创新发展、积极寻求外延式资产业务整合,着力增强企业盈利能力和核心竞争力,着力打造文化、科技融合发展的重要上市企业。

2025年是公司发展历史上的重要转折之年,也是公司摆脱历史桎梏、实现焕然新生的重要起步之年。

年初以来,在方向上,公司全面贯彻市属国有文化资产监管体制改革精神,积极践行国有企业责任,以推动文化与科技融合发展为方向,不断提升经营管理能力;在路径上,紧密围绕“大文娱”产业,聚焦“影、剧、游”联动发展,充分挖掘文化科技融合业态新场景,积极布局文化新质生产力。

经过一年的团结奋斗,公司改革进程持续深化,管理效能稳步提升,传统业务日趋稳固,创新能力不断激发,全年归属于上市公司股东的净利润从去年的-9.12亿元大幅缩减至-4,511.60万元,经营发展成效显著,公司面貌焕然一新。

(一)影院及院线运营管理业务报告期内,公司旗下耀莱成龙国际影城坚持“创新提质”与“战略拓展”双轮驱动发展,加速拓展融合型、多业态、高技术附加的文化娱乐消费场景,不断创新经营模式,战略性开展新店面的储备与投拓,加速推进从“传统电影放映商”向“综合娱乐服务商”的转型升级。

1.传统放映业务提质增效持续深化“一店一策”经营策略,通过不断深挖消费潜力,强化排片管理,创新营销思路,优化会员体系等,进一步提升传统电影放映业务相关收入。

2025年,公司影城总观影人次483万人,累计票房2.01亿元(不含服务费),票房收入位列全国影院管理公司年度排名第21位。

根据拓普数据,报告期内,公司影城平均上座率达9.34%,超出行业均值1.92个百分点;场均票房542元,超出行业均值199.7元;场均观影人次13人,超出行业均值4人。

在年度最重要档期春节档中,耀莱影城表现优于行业平均水平,在全国影院管理公司放映轮次排名第2位,场均票房排名第7位,平均上座率排名第2位。

2.多元创新业态落地增收依托自有影城空间阵地,探索“电影+”创新业务模式:一是整合优质IP资源,推出“电影+潮玩”经营模式,策划“赏版”毛绒玩具抽奖等营销活动,创立“耀乐派(YaoLucky)”娃娃屋品牌,落地开展娃娃屋品牌自营业务,在促进非票收入的同时增加引流效应;二是持续深耕“电影+VR”领域,在耀莱影城五棵松店落地“虚拟现实影厅”,与爱威尔科技联合打造虚拟现实电影《绿野奇遇》并成功通过国家电影局备案审批(影虚备字〔2025〕10号),进一步提升VR观影丰富度;三是在耀莱影城五棵松店落地全国首家巨幕沉浸泛娱乐空间“MIRRA奇镜派对融合厅”,依托“巨幕+VR”设备,采用多源融合动作捕捉系统、实时8K渲染和AI驱动的视觉生成技术,实现“影游联动”,并配备三面环绕的LED互动屏,提供融合“餐、饮、演、影、游”等综合娱乐服务场景,以提高影院非高峰时段的收入。

2026年1月,耀莱影城五棵松店荣膺北京市电影协会首批“影院新空间”称号,成为传统影院创新发展的新标杆。

3.战略布局新店投资拓展积极把握影院行业的变革与整合机遇,重点布局北京核心商圈及“京津冀”文化消费新高地,通过低价盘活单体优质影院、集中接洽品牌商业集团等方式,储备新影城项目10余个。

其中,耀莱影城天津东丽店已于2025年底完成开业,成为公司近六年来首次新开业影城,进一步提升公司影城品牌影响力和区域辐射力。

4.跨界联动拓展消费场景充分挖掘系统内部优质资源,拓展跨界消费场景与业务联动,联合企事业单位开展主旋律电影包场155场,拓展图书及周边产品销售、快闪活动、京津冀文旅消费出行一卡通票务合作等,实现社会效益与经济效益的有机统一,为影城业务的多元化增收开辟新路径。

截至报告期末,公司影城在营门店24家,在门店数量减少较多的情况下,影城板块全年营业收入2.28亿元,同比下降仅6.86%,利润总额同比大幅减亏,单店经营效益显著提升;耀莱影院五棵松店连续10年蝉联全国单店票房、人次“双料”冠军,荣获北京国际电影节“最受欢迎展映影院”、第十二届上海电影节“CinemaS影院创新经营奖”,品牌旗舰效应持续凸显。

(二)游戏研发发行与运营业务报告期内,公司游戏业务坚持“自主研发”与“精品战略”,以深耕存量游戏稳固根基,以研发增量游戏开拓新局,逐步实行“研运一体化”模式,持续培育新的业绩增长点。

1.坚持精细化运营,打磨长周期精品产品针对旗舰游戏产品《攻城三国》《攻城天下》,紧密依托市场趋势、用户需求和渠道反馈等,通过版本迭代更新、核心玩法重构、赛季活动管理和日常精细化运营等,持续增强用户游戏体验,巩固核心玩家群体黏性,实现全年游戏总流水5.89亿元。

迭代更新的《攻城天下》于2025年12月18日登顶IOSAppStore免费游戏排行榜榜首,呈现出较强生命周期韧性。

2.内部协同深度融合,研运一体效能释放全面打通游戏研发与发行的协同壁垒,深度整合游戏研发、发行与运营全链条,实现从产品开发到市场落地的高效衔接,年内开展自研游戏的营销发行业务,标志着“研运一体化”战略从规划走向实质运营,显著增强了市场响应速度与业务协同性。

3.聚焦小程序赛道,新产品研发稳步推进聚焦小程序游戏细分赛道,完成《攻城天下》小程序版本的技术重构与市场化推广,拓展了新的用户来源与收入增长点;完成《时光冒险家》《英雄扛得住》(原《幻境旅团》)《文明》(内部代称)等项目的立项储备。

其中,《时光冒险家》已启动商业化测试,计划于2026年第二季度上线,《英雄扛得住》计划于2026年第四季度上线,《文明》计划于2027年内上线(因新游戏项目研发存在不确定性,具体以实际上线日期为准)。

2025年,受存量游戏《攻城三国》《攻城天下》生命周期影响,同时叠加新游戏研发投入增加且尚未实现商业化,公司游戏业务收入、利润出现阶段性下滑。

后续,随着公司储备游戏的陆续上线运营,公司游戏业务收入预计将迎来修复与提升。

(三)漫剧制作与发行业务报告期内,公司积极把握漫短剧行业发展机遇,以“轻投入探索、强技术协同、重IP长效”为思路,依托自身传统剧集制作发行经验,结合AIGC前沿工具的发展与应用,实现了漫剧业务从0到1突破,逐步确立“影、剧、游”联动发展新格局。

基于当前行业发展阶段,公司漫剧业务坚持以“精品内容”为目标,快速建立自有漫剧开发、制作团队,积极拓展与产业链优势企业的战略合作。

截至目前,公司已与中国科协科学技术传播中心、中文在线集团股份有限公司、杭州水母智能科技有限公司、三福互娱(北京)文化有限公司等产业链相关方达成合作,在不断挖掘和储备优质IP内容的基础上,充分利用前沿的漫剧AIGC工具等,实现从剧本→分镜→视频→剪辑的全流程制作体系搭建,构建“优质内容+AI技术”的双支撑格局。

此外,公司也积极拓展与主流漫剧平台和分发渠道等的业务接洽,寻求建立自有发行体系,逐步打造从IP开发、内容制作到项目发行的全自主业务链条,进一步提升公司在漫剧领域的行业影响力与市场竞争力。

截至报告期末,公司已参与联合开发漫剧项目6部,首部漫剧《全民进化:我只幸运了亿点点》实现GMV近400万元。

截至目前,公司已累计投资立项漫剧项目近30部,已发行上线5部,其中《战忽:说好的模型展示,这天基武器什么鬼!》《西游:刚成大帝,让我去抓孙悟空》及《气运擂台,可我只知道吃竹子啊》等均取得了较好市场反馈,为公司漫剧业务扩大发展奠定了良好基础。

(四)其他创新业务报告期内,公司充分挖掘自身优势,加速创新业务发展,进一步拓展业务增长点。

2025年,公司与北青传媒股份有限公司联合主办“KOD2025全球街舞大赛”总决赛,全网累计传播量超5.7亿人次,成功探索“赛事IP+城市文旅”融合发展新模式,进一步拓展文化消费新场景;与北京国管、石景山产业基金、首文科集团等发起设立北京京国创文化科技产业私募股权投资基金中心(有限合伙),年内完成3个项目立项和2个项目投资,涉及光学设备、虚拟现实空间等文化科技前沿领域,进一步助力公司丰富产业布局,提升盈利能力,为公司高质量发展奠定产业基础。

未来,公司将充分发挥控股股东及自身产业优势,通过整合资本、场景、技术与IP资源,持续探索文化科技融合发展新模式,拓展公司业务发展新机遇。

松辽汽车股份有限公司(以下简称“公司”)前身系沈阳军区后勤部汽车修理厂,1965年,按总参统一编号为7416工厂,1983年,更名为国营松辽汽车厂。

1993年3月,经总后勤部以后生字第121号文批复同意进行股份制试点,又经辽宁省体改委以(1993)24号文批准同意成立了松辽汽车股份有限公司。