文投控股股份有限公司

• 企业全称: 文投控股股份有限公司
• 企业简称: *ST文投
• 企业英文名: Cultural Investment Holdings Co., Ltd.
• 实际控制人: 北京市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600715.SH
• 注册资本: 185485.35 万元
• 上市日期: 1996-07-01
• 大股东: 北京文资控股有限公司
• 持股比例: 20.35%
• 董秘: 高海涛
• 董秘电话: 010-88578078
• 所属行业: 广播、电视、电影和录音制作业
• 会计师事务所: 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 鲁校刚、韩莹浩
• 律师事务所: 北京市中伦律师事务所
• 注册地址: 北京市朝阳区东四环窑洼湖桥东侧东进国际中心D座4层D401室
• 概念板块: 游戏 低价股 机构重仓 ST股 影视概念 虚拟现实 国企改革 手游概念 北京冬奥 网络游戏

• 注册地: 北京
• 成立日期: 1993-04-16
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 9121010024338220X5
• 法定代表人: 刘武
• 董事长: 刘武
• 电话: 010-88578078
• 传真: 010-88578579
• 企业官网:
• 企业邮箱: zhengquan@600715sh.com
• 办公地址: 北京市海淀区西三环北路87号国际财经中心D座9层
• 邮编: 100048
• 主营业务: 影院及院线运营管理、影视投资制作及发行、游戏研发与运营,以及文化行业相关衍生业务
• 经营范围: 一般项目:企业总部管理;社会经济咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);电影制片;电影摄制服务;动漫游戏开发;软件开发;广告设计、代理;广告制作;广告发布;会议及展览服务;组织文化艺术交流活动;市场营销策划;组织体育表演活动;体育赛事策划;货物进出口;非居住房地产租赁;金属制日用品制造;金属制品销售;珠宝首饰制造;珠宝首饰零售;电子产品销售;体育用品及器材制造;体育用品及器材零售;工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);日用陶瓷制品制造;日用陶瓷制品销售;针纺织品销售;玩具制造;玩具销售;箱包制造;箱包销售;服装制造;服装服饰零售。(除依法需经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
• 企业简介: 文投控股股份有限公司主要从事影视和游戏两大业务板块。影视板块主要包括影城运营、影视投资制作及发行、娱乐经纪;游戏板块主要业务包括网页游戏和移动网络游戏的研发、发行及平台运营。
• 发展进程: 松辽汽车股份有限公司(以下简称“公司”)前身系沈阳军区后勤部汽车修理厂,1965年,按总参统一编号为7416工厂,1983年,更名为国营松辽汽车厂。1993年3月,经总后勤部以后生字第121号文批复同意进行股份制试点,又经辽宁省体改委以(1993)24号文批准同意成立了松辽汽车股份有限公司。
• 商业规划: 2024年上半年,随着国内经济总体回温,影视、游戏等细分文化消费行业迎来筑底回升期。2024年初以来,在公司管理层的带领下,公司积极盘活存量资产,不断实践改革提升发展理念,逐步落实主营业务提质增效,优化资产负债结构,取得了积极成效。同时,为彻底化解公司债务风险,积极扭转经营局面,公司于2024年2月正式启动预重整程序,目前相关工作平稳、有序推进。（一）院线及影院运营管理截至2024年6月30日,耀莱影院在营门店为34家,上半年实现总票房1.28亿元（不含服务费）,占全国总票房的0.58%,年度排名第18名。2024年上半年,耀莱影院深入贯彻“高质量发展”的指示要求,严格遵循“有序、提效、争绩”的经营目标,围绕“规范化、保存量、冲增量、化风险”的工作方向展开,以新媒体引流、创新观影体验模式、引入网红卖品等方式保障存量业务目标的达成,同时结合扩大阵地利用效率、创新引入VR主题模式、引入儿童剧、打造“耀莱会员生态圈”等方式,积极争取、扩大和冲击增量业务。报告期内,耀莱影院在增量业务方面刷新多项新成绩。一是五棵松门店收入、预售人次方面均有不错表现。本次展映开票当日即预售票房150万元,超过往届票房纪录,展映片单中如《未麻的部屋》《低俗小说》《美国往事》等经典影片获得众多影迷支持,开售即售罄。二是耀莱影院慈云寺店首次独立承接组委会“注目未来”单元,成功承接3场北影节映后活动及9场交流会活动,共计放映影片26部影片,观影人次近万,共接待了中外优秀导演编剧等近40名。截至2024年6月30日,耀莱影院已成功举办54期“耀莱观影团”品牌活动,覆盖300多场次、观影人次超5万人,票房+卖品增收过百万；三是耀莱影院积极探索“电影+体验”模式,利用新媒体进行营销,有效拓展新流量,并以“次元破壁”的创新营销方法,积极引流90后客群,取得了良好的经营效果,同时举办系列观影团公益场,为特殊观众提供了观影服务,实现社会效益,弘扬社会责任,提升品牌影响力和品牌美誉度。创新业务增量模式方面,场域内跨界经营的探索“电影+科技（VR）”模式,要来影院五棵松店率先尝试阵地跨界经营VR内容运营与体验,以最轻投入模式打造VR体验乐园：从内容上融合国风IP、国际电影节VR单元获奖影片；从技术上涵盖当前市场代表性设备；从体验形式上呈现静态、互动、多人大空间等多模式。未来,在五棵松店全模式试点后,将根据各店场地与客群情况,进行差异化落地；推进“电影+儿童剧”模式,2024年上半年,开展《诗韵满长安》《奇妙物理秀》《奥特曼》《乐器总动员》等不同主题的儿童剧37场,深受小朋友们的喜爱,同时也增加了淡季场地和周边卖品收入。在重点档期表现方面,春节档期间,耀莱影院实现票房同比上涨6%,全国排名为第17名。其中,五棵松影院实现票房513.8万元,单日人次破万,总人次9.1万人,夺得全国春节档票房、人次排名双冠。五一档期间,耀莱影院票房同比上涨15%,其中,五棵松店实现票房125.1万元,蝉联全国票房冠军。(二)影视投资制作及发行2024年上半年,公司持续推进各项存续电影、电视剧集项目开展。具体如下：（三）游戏研发与运营1.存量产品精耕细作、降本增效随着行业监管趋严、平台买量成本的提升以及行业竞争的日益激烈,公司游戏业务面临较大的成本压力及增长压力。2024年,公司始终坚持“有针对的立项、有目标的测试、有把握的投放,有成果的降本增效”的经营目标,全面落实降本增效措施,优化管理成本,各业务环节精耕细作,提高个体能效。一方面,公司通过与各大渠道合作加大对《攻城天下》游戏产品的流量投放力度,研究优化投放策略,聚焦核心用户群,提高投放效率,实现有的放矢；另一方面,公司持续推进对《攻城三国》和《攻城天下》游戏产品的精细化运营,提高老用户的游戏体验,延长传统游戏的生命周期。此外,公司对研发项目进行了全面摸排,从数量扩张过渡到质量提升,重新审视部分项目的市场制胜点,适时终止成效不如预期的项目,并加大优质项目的研发投入,探索孵化创新项目,提升研发效率。自研产品《攻城三国》在上线运营7年后,已经进入生命周期的末期,公司通过版本迭代和运营活动减缓其下降趋势。2024年上半年,《攻城三国》全球总流水达5,127万元。2.有效开拓全球市场运营模式公司将自主研发、全球发行及全球流量运营模式积极整合,努力打造具有全球吸引力的文化产品。旗下策略卡牌类游戏产品在国内外获得较好成绩,传统产品也保持着较为稳定的充值流水,带动公司业绩的较好增长。2024年上半年,公司持续加大《攻城天下》游戏产品的海外游戏推广力度,积极布局海外市场,借助灵活多样的出海方式,力争赋予游戏产品长久持续的生命力和竞争力。《攻城天下》游戏产品,以精致的美术画风和差异化玩法,获得市场及玩家的高度认可,为游戏业务贡献了良好的利润来源。2024年上半年,《攻城天下》全球总流水达3.73亿元。3.持续研发储备新产品在新产品储备方面,公司在持续扩大核心品类竞争优势的基础上,积极求变创新,以多元化布局谋求更长久的发展动力。目前公司已成立了多个项目团队从事新游戏产品的开发,有多款游戏正在积极推进中,涵盖ARPG、卡牌、SLG、H5等多种类型,涉及三国、仙侠、弹幕射击、开放世界、修真冒险等多种题材,融入玩家欢迎的元素。其中,《谪仙异闻录》仙侠手游及《新三国逐鹿》H5游戏计划于下半年进行第一轮上线测试。新产品上线后带来的业绩增量,叠加老游戏的长线运营,是驱动公司业绩增长的重要因素。2024年上半年,公司游戏业务主要经营数据如下：（1）互联网游戏业务（2）主要游戏产品业务数据注：总注册用户为截至本报告期末的注册用户数；ARPU,是指用户平均收入,即公司在一段时间内从每个用户获取的平均收入,计算公式为：付费总额/活跃用户数。）（四）推进低效资产退出,优化资产结构报告期内,公司秉承精细化管理与高效运营的理念,全力加速低效资产的战略性退出进程,并深度优化资产组合架构,聚焦各项资产本质与特点,制定高效且精准的处置策略,旨在实现资源的最优配置与价值最大化。同时,公司积极采取诉讼、仲裁等司法手段加速执行项目回款,全力维护公司权益,优化公司资产负债结构,进一步盘活资产,为公司的稳健运营注入动力。（五）持续推进司法重整进程公司于2024年2月26日收到北京一中院关于对公司启动预重整及指定预重整期间临时管理人的《决定书》,同意对公司启动预重整。目前,公司正在稳步推进重整受理前的前置审批工作,并同时开展对内部资产的全面梳理。公司将秉承审慎、积极的原则,持续深化各项准备工作,加强内外部沟通协调,加快推动重整前置审批流程,保障重整工作按计划稳步推进。