南京新街口百货商店股份有限公司

• 企业全称: 南京新街口百货商店股份有限公司
• 企业简称: 南京新百
• 企业英文名: Nan jing Xin jie kou Department Store Co.,ltd
• 实际控制人: 袁亚非
• 上市代码: 600682.SH
• 注册资本: 134613.2221 万元
• 上市日期: 1993-10-18
• 大股东: 三胞集团有限公司
• 持股比例: 35.99%
• 董秘: 杨宇鑫
• 董秘电话: 025-84761643
• 所属行业: 医药制造业
• 会计师事务所: 苏亚金诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈玉生、祁成兵
• 律师事务所: 江苏泰和律师事务所
• 注册地址: 南京市中山南路1号
• 概念板块: 商业百货 江苏板块 破净股 内贸流通 标准普尔 富时罗素 沪股通 融资融券 生物医药 健康中国 免疫治疗 IPO受益 基因测序 电商概念 养老概念 长江三角

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 1991-05-14
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91320100134896447M
• 法定代表人: 翟凌云
• 董事长: 翟凌云
• 电话: 025-83274900
• 传真: 025-84724722
• 企业官网: www.cenbest.com
• 企业邮箱: info@cenbest.com
• 办公地址: 江苏省南京市中山南路1号
• 邮编: 210005
• 主营业务: 百货零售业务、脐带血存储业务、护理服务收入、养老业务等。
• 经营范围: 百货业批发零售;养老服务业;肿瘤细胞免疫治疗产品的研发、生产和销售;干细胞保存及相关技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;医疗服务,医疗美容服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准);物业管理与出租;宾馆餐饮业等。
• 企业简介: 南京新街口百货商店股份有限公司(简称“南京新百”)始建于1952年8月,1993年在上海证券交易所正式挂牌上市,成为南京市首家商贸类上市公司,股票代码600682,是“中华老字号”企业,目前为企业服务的全球员工超过25000名。2016年起,南京新百积极参与“健康中国2030”建设,围绕人类生命周期构建了“生有所望、病有所医、老有所养”的健康产业生态。截至目前,健康养老业务服务覆盖超过2000万中国用户和100万以色列用户,是中国和以色列规模较大的健康养老集团;关联储量超过160万份,拥有海内外规模较大的脐带血库资源;拥有美国FDA批准的细胞免疫药物普列威(Provenge),是用于治疗前列腺癌的已上市细胞免疫治疗药物,被美国国立综合癌症指南(NCCNGuidelines)推荐为治疗晚期前列腺癌的一线用药,并被美国各大医疗保险全面覆盖。目前,南京新百通过生物免疫、脐血干细胞存储和应用、健康养老、现代商业四大核心业务,融汇幸福生活与健康保障,帮助人们实现健康快乐的生活!
• 发展进程: 本公司经南京市人民政府宁体改字(1992)035号文批准,在南京市新街口百货商店基础上于1992年4月29日改组成股份有限公司,系南京市首批进行股份制试点企业。经中国证券监督管理委员会证监发字(1993)53号文批准向社会公开发行3000万股普通股,于1993年10月18日在上海证券交易所上市。
• 商业规划: 报告期内,公司实现营业收入32.51亿元,同比增长0.4%。各业务板块经营情况如下：（一）现代商业报告期内,因去年的客流量报复性反弹及南京其他地方新商场开业导致新街口商圈被分流的影响,南京新百中心店2024年上半年客流量较同期下降14.8%。为达到强化优势、增强动能的效果,南京新百中心店以品类规划为中心,上半年调整柜位28个、调整面积2,238平米,引进品牌14个,其中标杆品牌4个、江苏首店4家。南京新百中心店运营方面紧抓重点节日,发挥节点营销传统优势,上半年共计开展了21档节日营销活动,节假日销售额达7.48亿。企划创新围绕年轻目标客群,重点聚焦场景打卡、互动体验、话题传播。将秦淮“最南京”的文化底蕴与新街口“中华第一商圈”的时尚魅力相结合,打造“金陵画卷”原创国潮IP。芜湖新百上半年围绕店庆28周年营销主线,结合“大干一季度”和“大干六十天”劳动竞赛活动的深入开展,提前谋划、双线推广,精心打造自有节点主题活动。同时,强化档期激励,强化宣传推广,打好营销组合拳,确保各项经营指标的有效落地。上半年共引进8个品牌,调整面积1,165平米。5月芜湖市政府推出“家电以旧换新”购机补贴活动,新百积极响应政府号召,并推出叠加优惠举措,截止6月底共吸纳政府补贴约65万元,产生连带销售超610万元。企划活动以“重PR、强引流”为主题,强调全客层引导,全渠道宣传,将热点、时尚、潮流元素融入营销过程,为顾客营造极致体验。HOF南京店通过热点业态引进、主力店提档升级、营销突破创新等方式不断提升项目影响力。企划活动方面,精准定位客群,持续开展多元化VIP活动及高人气PR活动,打造潮流文化聚集地。商品调整方面,聚焦次元文化热点,持续打造年轻力潮流主力品牌及多元化餐饮业态,同时深度挖掘二次元热点品牌及泛二次元关联社交娱乐体验业态,构建年轻人的精神文化圣地。上半年HOF南京店成功引进品牌9个,其中南京首店5个。（二）健康养老1、安康通报告期内,安康通成功中标82个,新增宁夏银川、山西运城、浙江湖州3个城市。长护险业务方面,上海、苏州、昆山等成熟市场表现出较好的业绩增长,广州、天津等城市在政策紧缩的市场环境下也基本完成业务运营的平稳过渡。报告期内,安康通新进长护险城市重庆及靖江,并积极布局潜在市场杭州、湖州、嘉兴等城市。安康通夯实传统养老业务的同时,也积极发展创新业务,打造数智医养生态服务圈。在2024上海国际养老、辅具及康复医疗博览会现场,安康通与萤石网络、优信无限、数维康、掌上通、啄木鸟家庭维修平台、益管家等众多生态伙伴达成合作意向；在北京CBD国际集团合作发展大会,与中金资本、中交雄安、中建八局、京东、饿了么等20多家企业举行了现场签约。同时,安康通打造智慧化产品库,收录智能产品约9类100余项,非智能产品8类约200项。报告期内,安康通荣获“江苏省老龄产业协会知名品牌”,在江苏省首届社会助残服务项目大赛中,由江苏安康通运营的“爱心相伴·助残同行”服务项目,苏州安康通运营的“苏心浴·太温暖”助残服务项目,双双荣获大赛一等奖及“最具人气”项目奖。在第十一届品牌影响力发展大会暨成果发布活动中,安康通荣获“2024年度数智养老标杆企业”称号。报告期内,禾康持续构建健康养老服务链、生态链、价值链,为更多老年人提供全覆盖、多元化、高品质健康养老服务。聚焦老年人周边、身边、床边,以居家社区养老为核心,提供文化娱乐、照料服务、健康管理、健康养生、医养结合等全周期、全方位、全龄段的养老服务与产品；投资布局大型康养机构,规划打造“松鹤延年玺”五大机构产品体系；持续搭建数字化营销平台,积极开展C端业务,例如老年旅游、老年大学、社区团购等多项内容,增加营业收入。2、三胞国际（1）Natali2024年上半年,Natali对内稳定运营,对外开拓市场,在战争常态化发展趋势下,Natali利用自身业务优势,积极承接健康医疗类项目,尽管面临物价全面上涨和通货膨胀,依旧保持了稳定的业绩和强劲的业务增长,累计收入同比增长10.7%,其中护理业务和私人付费业务收入分别增长9.6%和13.6%。报告期内,Natali继续拓展不同部门的业务：一是私人付费业务稳步增长,核心私人付费用户净增加800余人,售出智能穿戴设备1,400余件；二是继续为卫生部提供学童预防医学服务项目。同时,为了应对下半年项目停止后带来的影响,提前布局,增强与相关部门的联系,积极参与多项招标；三是积极推动多项大型招标,专科医生远程医疗咨询项目已通过技术评定和质量评定阶段,NII智能护理项目进入试点范围,NII大型护理项目也在积极筹备；四是拓展国际业务和国际影响力,成功收购了英国居家护理服务公司Nobilis和Horizon,正式建立Natali英国运营平台。此外,Natali还积极与体系内其他养老公司加强沟通协调,强化协同效应,实现共赢；五是收购下属子公司SHARAP30%的少数股权,后续将进一步整合资源,专注于以色列农村地区的医疗和急救服务。（2）A.S.Nursing2024年上半年,A.S.Nursing继续加强自身护理业务和Natali私人付费业务之间的协同,着重提升服务能力以满足病人对护理服务人员的需求,公司护理业务保持稳定增长。报告期内,A.S.Nursing提供的护理服务时长累计达550万小时,为更多以色列家庭提供护理服务,拓展了护理服务的用户范围。（3）Natali（中国）Natali(中国)秉承为中国高净值家庭带来高品质的健康与养老服务的企业宗旨,进一步推动多场景医养结合业务的探索和落地,在2024年上半年进一步拓宽了与银保公司的业务范围,将业务范围从原先的健康管理,拓展到包括高端养老服务、适老化改造、康养旅居、团体体检等更多的细分领域。与此同时,报告期内,Natali(中国)进一步丰富服务内容和智能硬件产品,打造更适合国内市场的看护业务体系,增加现阶段最高效的居家监护及运营模式（24小时动态心电、血压监测等）,和医院、体检机构、养老机构、硬件厂商等B端共建运营的模式,旨在为居家智能看护在中国市场上的推广和应用创造更大的空间。目前,该项业务体系已在国内多家权威医院、养老院,以及微医体检中心成功落地运营,并与中国邮政等单位、企业达成战略合作意向,将远程心电监测、随访健康管理等业务通过Metacare数字化平台,实现线上分析和线下服务相结合,借助合作单位遍布全国的业务网络和用户基础,联合推广面向C端用户的健康管理与远程医疗服务。（三）生物医疗1、齐鲁干细胞报告期内,公司继续强化巩固上游干细胞采集储存,加大中游干细胞技术研发、推广下游干细胞治疗应用、开拓其他产品业务补充,打造售前、售中、售后服务一体化的客户服务模式,实施多元化发展策略。重点开展以下工作：1）“以客户为中心”,提供多元化服务公司始终坚持“以客户为中心”的指导思想,不断创新服务手段,建立服务标准体系,优化服务模式,满足客户多种服务需求,关注客户满意度,增加客户黏性,在原有脐血干细胞保存模式的基础上,持续推出多室保存服务,多室保存储户需求持续增加,为储户未来应用使用提供了更灵活的选择。此外,公司推出免疫细胞的储存和检测等多种产品及服务,推出新产品、新服务体验,征求试用客户意见,为客户需求提供更多的选择及更好的体验。2）加强品牌建设,增强品牌影响力优化品牌结构与定位。论证当下目标客户触媒习惯、思维认知以及孕育APP的流行趋势,在原有宣传资源投放的基础上逐步创新,提升客户体验,活动形象更加年轻化,通过案例让客户对服务内容有更加直观的认识。此外,2024年上半年组织了干细胞临床应用与再生医学研讨大会,增强了医护及客户对品牌和服务的认知,强化了科研端、应用端的学术品牌建设,加强了品牌影响力。3）狠抓质量,产研存用同频共振狠抓服务质量,创新优化生产工艺,以优质的服务、丰富的种类、完善的管理,推动储存、应用业务提升,优化公司品牌形象。坚守质量红线,持续优化质量体系文件,推进FACT认证,深入开展“6S管理”工作,提高生产效率、强化管理闭环,提高生产制备工艺。2024年上半年公司开展了脐血浆外泌体开发、人脐血清工艺优化、MSC生物学效力评价、NK制备工艺及质控研究、健康与衰老评估等,开展的脐带血单个核细胞成分分析取得阶段性成果、脐血浆外泌体有效性研究得到了多方面的验证,为公司下一步业务开展布局奠定了良好基础。4）优化干细胞提供服务以“科研+应用”的双轮驱动模式,加强了采集端与应用端的互动,多元化、全方位加强与医院、科研单位的合作,提升干细胞提供数量增长。完善干细胞提供服务体系。持续完善脐血及细胞规范运输体系,完善随访机制,确保细胞从出库到应用到后端各个环节的流畅、完善。充分发挥信息化管理优势,保持反馈时效及精准度,提升细胞提供服务体验。2024年上半年顺利通过血站执业许可证验收换证工作。5）科技赋能,大力推动信息化进程紧跟科技发展趋势,以信息化建设赋能经营管理提升。进一步增加信息化建设的投入力度,持续推进电子协议、电子档案等的开发及应用,建立实验室温湿度管理系统,上线临床订单系统,持续进行安全体系的建设及优化,完成一系列系统的登保工作,完成全省统一话务平台的服务提升,以信息化手段提升管理效率,保障服务安全。6）注重团队建设与人才培养公司注重人才的培养与引进。根据公司未来战略布局,对现有职能进行整合提升,加强绩效优化,清晰业务发展思路和明确分工,提升运营效率。持续加大博士招聘力度,进一步发挥博士后工作站、院士工作站在引才、育才方面的作用,并组建外部专家智库,增加公司高水平人才储备。7）积极推动公益活动,救助血液病患儿,主动承担社会责任公司在经营的同时,主动承担社会责任,持续开展“火种工程”及山东省红十字会脐血库救助基金等公益活动。“火种工程”自2013年开展以来救助血液病患儿200余人,普及了干细胞知识,增强了广大群众对干细胞的认知。山东省红十字会脐血库救助基金自设立至今总计援助患者160余人。此外,2024年上半年组织了“健康齐鲁行”系列公益科普活动,关注儿童健康,主动承担社会责任,助力大众健康。8）开展多元化发展,寻求新的业务增长为贯彻落实公司总体发展战略,充分发挥公司在细胞产业技术标准和存储规模的优势,在原有业务发展基础之上,聚焦行业发展前沿,凝聚公司各方优势资源,实现产品的多元化和业务领域的加速发展,从而进一步强化企业的核心竞争力。2024年上半年,持续打造科阅医学检验平台。公司全资子公司济南科阅医学检验实验室有限公司开展健康与衰老评估等项目,加速推动科研项目转产落地。2、世鼎香港报告期内,丹瑞美国重点开展了以下五项工作：一是联合用药的研究。研究表明PROVENGE与口服药联合使用治疗效果更佳。报告期内,公司不断强化PROVENGE作为早期无症状或轻微症状的mCRPC患者疗法的产品定位。全国最大规模的细胞免疫治疗的真实世界研究结果于2020年9月发表在《AdvancesinTherapy》RanaR.McKay期刊上,该研究将关于PROVENGE的6,044例Medicare医疗保险受益的mCRPC患者进行多变量模型分析,证明了PROVENGE联合新型抗雄类药物生存期获益优于单独使用新型抗雄药。丹瑞美国的销售团队继续围绕这项研究结果,加强和医生及病人沟通,展示在新型治疗方案的现实中,搭配使用PROVENGE治疗的科学性依据。二是对整体业务服务质量提升。除了通过销售及支持团队的协同提升发现患者的能力,提升对病人和医生的服务质量,进一步扩大市场渗透率,丹瑞美国在报告期内持续对客户及患者进行了回访。同时,医疗部对产品疗效推介材料的更新举办了内部产品重新培训工作,提升了销售团队的销售能力。针对入组患者未能在目标周期安排采血及回输情况,由总部管理团队组成工作小组召开周跟进会议以提升注册患者转换率。同时,丹瑞美国完成了销售组织的架构优化,进一步提升了销售服务能力。三是丹瑞美国基于自身丰富的细胞治疗运营经验和完善的商业化能力,加快布局CDMO业务。2021年底签约的Shoreline项目在2022年完成了工艺开发、细胞银行制备、技术转移及成功地交付合格的第一个GMP生产批次后,2023年丹瑞美国与Shoreline合作关系进一步深化。与此同时,丹瑞美国也在与Shoreline展开NK(NaturalKi1ler,自然杀伤细胞)生产服务研究。除此之外,丹瑞美国也积极拓展本土及欧洲市场关于iPSC及CAR-T等相关CDM0业务,包括但不限于与协同战略合作伙伴与州政府申请政府资助及与欧洲知名药企展开战略合作洽谈等工作。四是积极布局新产品管线。从PROVENGE产品2010年上市,公司一直无新产品在研,是单一产品销售的状态。公司在现阶段利用好PROVENGE稳定现金流带来的缓冲期,积极打造匹配的免疫治疗产品管线,为未来做准备。从2022年开始,新成立的业务开发团队已经评估了超过200个项目,目前正对潜力及协同效应较大项目进行深入研究。同时,除了接触美国本土机会,公司还会根据全球细胞治疗创新技术的改进和进步,相应地调整管线战略,并充分利用目前公司的生产、研发和销售资源及能力,发展和开发新型的战略合作关系,从而提高并推进公司战略管线产品的选择及投资决策。3、南京丹瑞丹瑞中国于2023年启动的普列威（PROVENGE）产品临床三期关键性注册研究“Sipuleucel-T对比醋酸阿比特龙或恩杂鲁胺治疗无症状或轻微症状的转移性去势抵抗性前列腺癌(mCRPC)患者的有效性和安全性的多中心、随机对照临床试验”（临床登记号CTR20221644）,目前正在全力推进,并于2024年取得显著进展。报告期内,丹瑞中国全力推进“院内深挖、院外拓展”的招募措施,加快临床试验进程。截至2024年6月底,已完成108例患者的入组（试验方案计划入组总计140例）,相关患者随访工作正在有序进行。生产质控方面,公司进一步对厂房设施进行了部分改造维修,维持高水准的“无菌保障”,确保临床供应产品的顺利生产和及时放行。同时,2024上半年丹瑞中国进行了公司整体战略规划布局,确定了“借普列威申报上市为契机,通过商业化布局建立复合型可持续的商业模式”的整体战略,以及“整体规划、分步实施”的执行方针。丹瑞中国将以普列威（PROVENGE）这一成熟产品为抓手,全力完成临床三期研究及产品申报上市的同时,积极探索产品临床应用“先行先试”,并以普列威为先导,引进管线递进,完善企业研发转化能力。此外,公司将充分利用集团在细胞来源以及大健康产业的全面布局,提升丹瑞中国全链条细胞产品开发能力,打造“资源+服务”一体化细胞产品转化平台,推动以细胞为原料的各种产品开发转化,聚焦细胞产业核心技术、装备能力及产业链建设等方面的价值实现,全面建设与提升产业生态,从细胞治疗行业的先驱者成为发展中国生物医药产业新质生产力的建设者。4、新健康医院2024年上半年,新健康医院门诊累计诊疗超20.7万人次,出院病人量约2.6万人次,三、四级手术量9,264次,抢救危重病人7,133人。在经营管理上,医院全面提升以下六个方面：一是医疗质量和安全管理。建立和完善院级各大专业委员会、专业技术委员会并发挥职能作用,保证职能考核的监管、奖惩落实到位。二是持续提升改进护理质量,提升护理服务内涵质量。全面实行护理质量目标管理,注重过程质量控制,运用PDCA管理法落实质控计划、实施检查、反馈整改、跟踪改进,进行护理质量持续改进。三是加强DRGS、单病种付费的医保管理工作。全面落实和加强医保DRGS、单病种的培训、管理、考核等管理力度。四是严格落实院感工作,以预防为主,以人为本的原则,及时有效应对突发卫生事件,认真贯彻落实国家相应政策及条例。五是推进全成本核算精细化管理工作。全成本核算系统软件的实施,挖潜堵漏,降能节耗,有效降低医院运行成本。六是数字化医院,智慧管理。对标智慧医院（智慧医疗、智慧管理、智慧服务）相关标准以做到智慧管理。