金埔园林股份有限公司
| 企业全称 | 金埔园林股份有限公司 | 企业简称 | 金埔园林 |
| 企业英文名 | JINPU LANDSCAPE ARCHITECTURE CO.,LTD. | ||
| 实际控制人 | 王宜森 | 上市代码 | 301098.SZ |
| 注册资本 | 15840.528 万元 | 上市日期 | 2021-11-12 |
| 大股东 | 王宜森 | 持股比例 | 24.13% |
| 董秘 | 刘明 | 董秘电话 | 025-87763739 |
| 所属行业 | 土木工程建筑业 | ||
| 会计师事务所 | 中兴华会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 陆炜炜、王立鑫 |
| 律师事务所 | 江苏世纪同仁律师事务所 | ||
| 注册地址 | 南京市江宁区东山街道润麒路70号 | ||
| 概念板块 | 工程建设；江苏板块；创业板综；融资融券；转债标的；预亏预减；新型城镇化；微盘股；乡村振兴；高送转； | ||
企业介绍
| 注册地 | 江苏 | 成立日期 | 1998-06-26 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 91320100249798476X |
| 法定代表人 | 王宜森 | 董事长 | 王宜森 |
| 电话 | 025-87763739 | 传真 | 025-51871583 |
| 企业官网 | www.nj-jp.com | 企业邮箱 | jinpuyl@126.com |
| 办公地址 | 南京市江宁区东山街道润麒路70号 | 邮编 | 211100 |
| 主营业务 | 园林绿化项目的技术研发、规划设计、建设施工以及苗木花卉种植与后续养护业务 | ||
| 经营范围 | 园林绿化工程施工;土石方工程施工;文物保护工程施工;市政设施管理;建设工程施工;环境卫生公共设施安装服务;土地整治服务;普通机械设备安装服务;住宅室内装饰装修;专业设计服务;建设工程设计;文物保护工程设计;规划设计管理;平面设计;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);树木种植经营;花卉种植;园艺产品种植;林业产品销售;园艺产品销售;建筑材料销售;建筑用钢筋产品销售;生态环境材料销售;建筑装饰材料销售;建筑工程用机械销售;智能农业管理;公路管理与养护;路基路面养护作业;城市绿化管理;城乡市容管理;名胜风景区管理;森林公园管理;农业园艺服务;工程管理服务;信息技术咨询服务;文物文化遗址保护服务;工程造价咨询业务;与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营等服务;工程和技术研究和实验发展;水环境污染防治服务;土壤污染治理与修复服务;新材料技术研究;资源再生利用技术研发;软件开发;物联网技术研发;科技推广和应用服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 金埔园林股份有限公司创立于1998年6月,2011年改制为南京金埔园林股份有限公司,由珠海铧创投资管理有限公司、南京高科新创投资有限公司、苏州新区高新技术产业股份有限公司等法人单位和多名自然人股东共同组建。公司目前注册资本10560万元人民币,员工400余人,是一家以公园城市建设为核心,创建了“水、路、绿、景、城”五位一体的运营模式,为城乡建设绿色发展、实现碳中和、建设美丽中国,提供研发、设计、施工与运营全产业链服务并具有城市园林绿化一级资质、园林古建筑一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业(建筑工程)乙级资质、文物保护二级资质和装饰装修三级资质的集园林景观设计、园林绿化工程施工、绿化养护、仿古建筑施工及花卉苗木销售于一体的综合性园林上市企业。经过二十余年的探索与发展,公司拥有南京金埔设计集团有限公司、江西金埔、安徽金埔和珠海金埔等独立法人全资子公司,并在泗县、淮安、云南、和钦州等地设立了分公司。金埔园林始终关注企业与客户、股东、员工等价值主体的可持续发展,积极探索从传统园林景观服务企业到生态环境提升一体化综合服运营商的升级,以生态城市实践者为己任,积极助力中国新型城镇化与生态文明建设,推动行业及整个社会生态的健康发展。 | ||
| 商业规划 | （一）行业发展情况公司所处行业为园林绿化行业。近年来,国家对生态文明建设的重视程度越来越高。2024年1月11日,《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》发布,意见提出了打造美丽中国建设示范样板,建设美丽中国先行区,建设美丽城市,建设美丽乡村,开展创新示范等。2024年7月,党的二十届三中全会提出“必须完善生态文明制度体系,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,积极应对气候变化,加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制”。园林绿化行业与建设美丽中国、增强生态文明建设、乡村振兴、城市更新、实现碳达峰、碳中和目标等密切相关,这些国家政策的发布和实施,有利于扩大国内园林绿化行业市场需求,推动国内园林绿化产业的发展,使园林绿化行业持续保持活力。（二）市场地位公司“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态环境整体提升业务模式,摒弃了城市建设碎片化的弊端,可以系统地改善城市生态环境,提升城市形象,通过挖掘当地文化,改变原来千城一面的现象,打造一城一景,在云南香格里拉、维西县、元江县、安徽泗县、湖北云梦县等地成功落地实施,在推广过程中受到中小城市管理者的普遍好评。公司经营模式的建立提升了企业综合竞争力,拓展了市场范围,提升了盈利能力和公司业绩,使得公司可以投入更多的资源来发展设计,加大研发创新,优化提升施工能力,从而形成围绕提升核心竞争力为中心的良性循环和发展趋势。公司拥有国家级博士后科研工作站,获得国家高新技术企业认定,先后荣获过国家林业重点龙头企业、江苏省农业产业化龙头企业、江苏省湿地生态保护与修复工程研究中心、江苏省研究所工作站、江苏省园林绿化行业AAA诚信企业、江苏省绿色施工管理先进单位、质量创优先进企业、守合同重信用企业等荣誉；公司所承做项目多次获得南京市优质工程奖“金陵杯”、宿迁市优质工程奖“项羽杯”、连云港市优质工程奖“玉女峰杯”、江苏省优质工程奖“扬子杯”、江苏省绿化优质工程、江苏省绿色施工示范工程、2021年云南省城市园林绿化优质工程金奖、2023年度广东省风景园林与生态景观协会科学技术奖园林工程金奖、2023年度玉溪市城市园林绿化优质园林工程项目一等奖、2024年度珠海市城市园林绿化工程质量奖一等奖、中国风景园林协会颁布的优秀园林绿化工程奖银奖等奖项。“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。（三）公司拥有的行业资质2024年上半年公司部分行业资质得到了升级。截至报告期末,公司拥有古建筑工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、建筑行业建筑施工专业乙级、工程设计市政行业乙级、风景园林工程设计专项甲级、城乡规划编制资质证书乙级等行业资质。公司将结合自身发展及经营需求,在保证现有资质的基础上,通过项目积累、人才培养、人才引进等方式不断提升现有资质及获取新的资质。（四）主要业务公司秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念,深耕城市环境综合服务、乡村振兴、生态修复与开发三大领域,以投建运管一体化模式,为城乡融合发展提供综合性服务,全方位助力城乡和谐共生与可持续发展。面对“2030碳达峰、2060碳中和”的远景目标、日益提升的生态环境保护需求、人居环境提升需求、乡村振兴、新型城镇化建设需求加速启动推进,公司聚焦三大业务领域,为建设美丽中国、提升生态环境质量贡献自己的力量。公司顺应国家政策导向,积极参与城市生态环境整体提升,改善城乡人居环境,全力开拓市场,提升项目建设水平,从研发策划－规划设计－施工建设－运营管养等环节系统地为客户提供生态环境提升全产业链解决方案。报告期内,公司承接了铜陵市铜官区西湖镇农林村和美乡村精品示范村建设项目（EPC）、澄江市燃气管道等老化更新改造项目EPC总承包、清明河乡农旅融合示范区功能提升项目、云谷EOD基础设施建设项目－云谷之芯中央公园等。（五）经营模式报告期内,公司经营模式未发生重大改变。公司主要从事园林绿化建设项目的设计与施工,项目主要以EPC模式为主,经营上可分为业务承揽、设计和施工、工程物资材料等的采购、项目结算与收款等几个阶段。1、业务承揽模式在业务承接阶段,公司首先通过各种业务渠道、信息网络、公开信息等方式广泛收集景观设计和工程施工项目的信息。同时,由于公司在行业中已具有一定的知名度和良好的口碑,一些发包方在项目招标时,也会主动向公司发出竞标邀请。在了解客户或发包方的需求及有关背景材料后,公司通过内部分析和研究确定是否参与投标,并进一步确定投标初步方案。景观设计项目的投标由设计院组织完成,工程施工项目的投标由商务技术部牵头并联合工程管理中心及其他相关部门共同完成。在组织投标的过程中,公司将根据项目招标信息内容编制投标文件、完成景观设计或工程施工的初步方案,并由上述相关部门组织洽谈和投标工作。2、设计、施工模式工程项目中标并签订合同后,工程管理中心向各区域公司发布《工程项目承接遴选通知》,通知中包括项目概况、实施要求等内容,各区域公司根据通知要求编制项目实施方案,并按规定期限上报工程管理中心。工程管理中心组织评选小组召开评选会,各区域公司讲解项目实施方案,评选小组组员填写《工程项目承接评分表》,评选出承接项目的区域公司,并签订项目目标管理责任书。工程施工项目由区域公司选取项目经理、技术、施工、财务、材料、核算等岗位人员组建项目部,报送工程管理中心、财务中心、人力资源中心等相关部门准备项目开工。区域公司承接项目后,项目经理根据施工要求提出工程劳务外包和专业工程分包的申请,审批通过后,由工程管理中心在供应商信息库中选取相应的供应商进行招标,并组织联合评标小组评标,评选出中标供应商,签订项目分包合同进场施工。在工程项目具体实施过程中,公司将与客户共同定期按照合同约定对工程项目的具体进度进行确认。公司工程管理中心、区域公司和发包方根据工程进度进行分阶段管理进场施工、形象节点、竣工验收以及质保移交等工作。在承接到设计项目后,设计院下发《设计任务通知书》,项目立项,组建项目组。方案设计过程中要求进行至少两次内部评审。方案得到业主认可并提供项目确认书后,设计项目进入施工图设计阶段。施工图设计严格遵守国家的贯标体系流程,实行“二校三审”制度,由相关人员签字盖章后出图,并在出图后一个月内完成归档。在项目进入施工阶段,设计院根据施工进度及节点不定期安排设计人员进行后期现场服务,及时解决施工现场中出现的问题,并做好相关记录,必要时安排设计师驻场。3、采购模式公司采购采用集中采购和零星采购相结合的模式,由公司工程管理中心统筹区域公司进行。集中采购方式：公司设立有合格供应商管理制度,每年对供应商就供货质量、供货能力等因素进行评价,筛选后进行入库和出库操作。公司工程管理中心定期进行市场调研,收集材料价格信息,进行材料询价,及时更新价格信息库。区域公司根据实际采购需求情况,制定采购计划,并由区域公司和工程管理中心共同询价最终确定采购价格,确定采购订单。材料到场后由区域公司签收并验货,并由各区域公司按项目根据验收合格的材料品种、数量以及供应商名称录入系统。集中采购方式有助于公司与供应商建立战略合作关系,通过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货。零星采购方式：对于低值零星材料,由区域公司上报采购价格,在工程管理中心询价确认后在工程所在地自行采购、验收及结算。4、结算与收款模式在工程施工项目实施过程中,依照合同约定,发包方根据工程进度对项目进行分阶段确认。在项目施工完工后需进行竣工验收,公司将对发包方提出的相关问题给予合理的说明或进行整改。待双方无异议后,完成竣工验收工作并办理工程结算。在一般工程施工项目中,公司定期或根据工程形象进度就已完成工程量按合同约定向客户申请进度款,在工程竣工、审计结算后再支付一定比例款项,在质保期结束后收回全部价款。景观设计项目中,设计费计算一般根据住建部颁布的《工程勘察设计收费标准》或按照工程实际设计面积与参考单价进行。设计费支付一般分为预付款、初步方案设计成果、扩大初步设计成果、施工图完成与工程竣工验收等多个节点,所有节点发包方确认后按照合同约定进行支付。（六）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价公司的质量控制体系按照GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》执行,符合各项要求并持有通过方圆认证的质量管理体系认证证书。公司质量控制的执行标准不仅有国家、地方的相关专业的施工验收规范、质量检验评定标准、施工现场质量管理的有关规定、精细化施工准则,如《园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）》《园林绿地工程建设规范（DB11/T1175-2015）》《园林绿化工程项目规范（GB55014-2021）》等,还制定了内部企业标准贯彻指导承建工程施工管理全过程,如《金埔园林股份有限公司管理制度-工程管理制度》、企业编制出版的《园林绿化工程管理》,尚在编制中的《品质工程手册》等。公司的质量控制措施主要是施工项目有方案、技术措施有交底、进场材料有检查、质量预控有对策、隐蔽工程有验收、成品保护有措施、质量记录有档案。各分项工程施工前,明确下道施工的难点及关键工序,有针对性地交底到操作人员,使之掌握施工重点,确保分部分项工程顺利完成。严把材料质量关,坚持从原材料入手,施工前提供施工所需原材料样品,待业主、设计单位认可后样板封存、原材料方可使用,特别是在面层铺装方面,对每一种不同的铺装形式,将每道工序按照图纸、施工规范及相关的施工工艺标准及设计要求,进行小范围施工,经业主、设计、监理等单位联合验收合格、认可后作为后续大面积施工样板,后续施工按此样板完成,落实样板先行制度。报告期内公司承接项目获得多项工程质量奖,包括2024年南京市园林优质工程“金陵杯”、2024年珠海市城市园林绿化工程质量奖等,以上荣誉均是对公司工程质量与品质、精细化施工管理的认可。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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