金埔园林 - 301098.SZ

主营业务：园林绿化项目的技术研发、规划设计、建设施工以及苗木花卉种植与后续养护业务

经营范围：许可项目:建设工程设计;文物保护工程施工;文物保护工程设计;路基路面养护作业;公路管理与养护;住宅室内装饰装修;建设工程施工(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:园林绿化工程施工;土石方工程施工;市政设施管理;环境卫生公共设施安装服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);工程造价咨询业务;土壤污染治理与修复服务;城乡市容管理;土地整治服务;工程和技术研究和试验发展;普通机械设备安装服务;专业设计服务;平面设计;规划设计管理;花卉种植;树木种植经营;园艺产品种植;林业产品销售;园艺产品销售;建筑材料销售;建筑用钢筋产品销售;生态环境材料销售;建筑装饰材料销售;建筑工程用机械销售;森林公园管理;智能农业管理;城市绿化管理;名胜风景区管理;农业园艺服务;工程管理服务;信息技术咨询服务;文物文化遗址保护服务;与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营等服务;水环境污染防治服务;软件开发;新材料技术研发;资源再生利用技术研发;物联网技术研发;科技推广和应用服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

金埔园林股份有限公司创立于1998年6月,2011年改制为南京金埔园林股份有限公司,由珠海铧创投资管理有限公司、南京高科新创投资有限公司、苏州新区高新技术产业股份有限公司等法人单位和多名自然人股东共同组建。

公司是一家以公园城市建设为核心,创建了“水、路、绿、景、城”五位一体的运营模式,为城乡建设绿色发展、实现碳中和、建设美丽中国,提供研发、设计、施工与运营全产业链服务并具有城市园林绿化一级资质、园林古建筑一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业(建筑工程)乙级资质、文物保护二级资质和装饰装修三级资质的集园林景观设计、园林绿化工程施工、绿化养护、仿古建筑施工及花卉苗木销售于一体的综合性园林上市企业。

经过二十余年的探索与发展,公司拥有南京金埔设计集团有限公司、江西金埔、安徽金埔和珠海金埔等独立法人全资子公司,并在泗县、淮安、云南、和钦州等地设立了分公司。

金埔园林始终关注企业与客户、股东、员工等价值主体的可持续发展,积极探索从传统园林景观服务企业到生态环境提升一体化综合服运营商的升级,以生态城市实践者为己任,积极助力中国新型城镇化与生态文明建设,推动行业及整个社会生态的健康发展。

（一）核心业务模式2025年,公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式,以城市公司为一线作战单元,聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标,压实经营主体责任。

总部搭建全链条赋能生态圈,围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节,为一线提供全方位支撑保障。

目前公司已设立13个城市公司,划分为云南、湖北、苏皖三大区域,由公司统一委派高管实行分管负责制,统筹资源、协调推进、督导落实,为城市公司高效发展保驾护航。

通过全面推行各子公司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制,进一步明晰权责边界、强化目标导向,全员经营意识、责任意识与效益意识显著提升,组织活力与市场战斗力持续增强。

1.工程施工业务（核心主业）（1）市场拓展：精准筛选,优中选优。

全年新签工程合同额15.21亿元,聚焦市政绿化、城市更新、生态修复、流域治理等优质项目,优先选择回款有保障、财政实力强的区域与客户,严控垫资规模与风险项目,宁愿规模小一点,但求稳一点,重点深耕云南、湖北、苏皖三大片区,依托于在当地的合资公司、子公司深度合作,市场稳定。

（2）项目履约：提质拓量,攻坚增效。

在建项目有序推进,重点完成香格里拉纳帕海流域治理、元江城市更新、湖北云梦集文旅配套等一批重点项目施工,工程质量、安全文明施工达标,安全生产事故发生率为零,竣工验收合格率达100%。

通过标准化、智能化管理手段,项目整体履约能力稳步提升。

（3）结算与回款：聚力攻坚,稳中向好。

全力推进已完工项目结算审价,全年完成多项重大项目结算；成立专项回款小组,通过诉讼、调解、以资抵债等方式盘活存量应收,全年回款成效显著,支撑经营性现金流转正。

2.设计咨询业务面对行业市场低迷、业务结构加速转型的外部环境,设计院持续发挥市场开拓龙头作用,以方案水平与出图效率双提升为核心抓手,坚定走“精准破局+差异化竞争力”发展路径,为城市公司市场拓展、项目落地与品牌提升提供了强劲的动力。

（1）业务结构全面升级。

设计院主动顺应城市更新、乡村振兴政策导向,加快业务转型,全年高质量完成市政工程、文旅规划、乡村振兴、古建修复等各类设计项目百余项,实现从传统景观绿化设计为主,向城市更新设计、乡村全域规划、文旅融合设计、古建修缮设计等综合型设计服务跨越,有效拓宽业务边界,提升综合服务能力与市场适配性。

（2）持续深化“设计引领施工”模式,强化方案原创力、成本优化力与现场落地配合能力,通过优质方案提升项目中标率,通过精细化设计优化项目成本、提升施工效率,有效提高设计向施工业务的转化率,为各城市公司市场攻坚、项目落地提供前端支撑与技术保障,充分发挥设计院“龙头牵引、前端破局”作用。

（3）大力推进设计标准化、数字化建设,重点在方案创作阶段引入AI设计工具,大幅提升方案创作效率、出图速度与成果品质,实现方案质量与交付效率双提升。

同时通过标准化图库、模块化设计、数字化管控,有效控制设计成本、缩短交付周期,进一步强化公司设计业务的差异化优势与核心竞争力。

3.资源配套业务以材料集采、专业支撑、苗木保供为核心抓手,构建全链条资源配套体系,为城市公司项目履约与成本管控提供坚实保障。

（1）集中采购赋能降本增效,景观文创构建集成供应优势以景观文创作为集中采购实施主体,全面推进主材、辅材、景观设施统一集采,深度整合上游供应链资源,实现采购价格最优、供应效率最快、质量标准统一。

依托强大的资源整合与议价能力,有效平衡区域市场价格,显著降低城市公司材料采购成本。

尤其在特色景观小品、城市家具、市政配套设施、标准化部品等领域形成独到资源优势与集成供给能力,为各城市公司提供高性价比、一站式材料解决方案,有力支撑前端项目低成本、高品质履约。

（2）建设公司强化专业支撑,补齐城市公司综合业务能力短板伴随行业从传统景观绿化向城市更新转变,市政、水利、房建等项目增多,公司及时成立建设公司,组建专业化管理与技术团队,精准弥补城市公司在非景观类业务上的专业人员、管理经验与施工能力缺口。

建设公司作为专业支撑平台,统一输出技术标准、项目管理、安全质量、成本管控等全流程服务,既快速提升城市公司综合业务承揽与落地能力,又通过集约化管理、共享化支撑有效降低各城市公司独立运营的管理成本与人员投入,实现专业能力共享、成本可控。

（3）自有苗圃保供提质增效,筑牢苗木成本与品质护城河自有苗圃全年稳定运营,保障重点项目、核心工程苗木供应,大幅减少外购依赖与采购成本。

持续优化苗木品种结构,加大乡土树种、精品景观苗、工程专用苗培育力度,强化种植与养护管理,显著提升苗木成活率、出圃率与规格达标率。

同时严格管控库存周转,精细化降低仓储、物流及后期管护成本,形成“自供稳价、品质可控、成本更低”的苗木保障体系。

4.文旅与运营业务2025年是行业从大基建时代转向以运营为核心的内涵式发展时代的关键一年。

面对市场需求深刻变化,公司主动构建EPC+O（建设+运营）发展模式,将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务黏性的核心抓手。

报告期内,公司以“1+4+N”运营体系为框架,全面推进运营板块布局、资源整合与模式落地,运营赋能作用凸显,为公司从工程施工向“投建运一体化”转型奠定坚实基础。

（1）确立EPC+O核心模式,运营成为市场拓展与城市合作的核心竞争力。

公司深刻把握行业转型趋势,将运营能力作为承接重大项目、深化城市合作的关键支撑,EPC建设只是项目起点,运营赋能才是长期合作的核心。

通过“建设+运营”一体化输出,不仅保障项目自身可持续运营,更能为合作城市提供产业导入、品牌推广、消费激活、乡村增收等综合价值,大幅增强政企合作黏性,形成“以运营带项目、以运营促长期合作”的独特竞争优势。

（2）搭建“1+4+N”运营架构,体系化支撑全域运营业务落地公司已形成成熟的1个运营中心+4大专业运营板块+N个在地运营公司的全域运营体系：1个运营中心：承担统筹调度、资源整合、标准输出、风险管控、品牌统筹职能,为全板块运营提供中枢支撑。

4大专业运营板块协同发力：①旅行社：完成上海金埔旅游、江苏金陵国旅战略调整与业务布局,渠道与产品体系初步成型,运营成效开始显现；②金埔好物：聚焦合作城市特色农副产品,坚持严选甄源、品质管控,以消费帮扶与品牌推广为合作城市赋能,打造城乡联动的特色好物供应链；③家庭园艺（伊森花园）：作为公司特色创新产业,伊森花园不是传统零售终端,而是集“产品展示、场景体验、定制服务、智慧养护”于一体的园艺生活服务商,构建了“产品+服务+数字”三维一体业务矩阵,虽运营时间不长,但市场关注度高、品牌赋能效应显著,多地城市主动提出开设分店需求,成长潜力突出；④短视频板块：紧跟流量时代发展趋势,高度重视短视频、短剧对城市品牌、文旅项目推广的核心价值。

目前该板块正处于谋划布局阶段,未来将通过自主打造或外部合作的方式快速落地,构建线上流量入口与品牌传播阵地,为项目引流、城市宣传、产业变现提供强有力的数字化支撑,进一步完善运营闭环。

N个在地运营公司：先后设立铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等属地化运营平台,实现“一城一平台、一项目一运营”。

目前上述重点项目仍处于建设阶段,但运营先行已成为项目落地的关键保障,真正实现“无运营、不项目”,以运营能力驱动项目获取、建设推进与价值实现。

（3）运营前置赋能项目落地,构建差异化“投建运”闭环能力。

报告期内,运营板块全面实行运营前置模式,在项目策划、规划、设计、招商、投融资阶段即深度介入,确保项目可落地、可运营、可持续。

铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等重点项目,均依靠运营端的专业判断与资源导入能力,推动项目顺利进入建设阶段。

运营公司在产业策划、合作对接、政策争取、属地协调等方面发挥不可替代作用,实现“建设与运营同步谋划、项目与产业同步落地”,进一步巩固公司在城市更新、乡村振兴、文旅融合领域的差异化优势。

5.研发与技术支撑2025年,公司以金埔研究院为核心,构建“产学研用”一体化创新生态,在课题研究、知识产权、标准制定、产学研协同及人才培养等方面全面突破,为生态科技转型提供坚实技术支撑。

（1）课题研究多点发力,围绕公园城市、乡村振兴、新优品种选育等方向落地多项科研项目。

2项课题获企业立项,1项课题获南京市绿化园林局立项,1项入选江苏省产学研项目,1项获南京市博士后科研资助,形成前沿理论与技术储备。

（2）知识产权成果丰硕,全年申报专利15项、获批9项,其中发明专利1项、实用新型专利8项,3项发明专利进入实审；自主培育的“埔金女贞”获国家林草局植物新品种认定,核心品种资源进一步夯实。

（3）标准与工法引领行业,主编2项团体标准发布实施、2项立项,参与编制的仿古木构件施工指南通过评审；水下森林、生态驳岸、海绵系统,3项施工工法获评省级优秀工法,技术应用水平获权威认可。

（4）产学研协同持续深化,与南京农业大学、南京林业大学开展5场科技服务,联合申报省级课题；窦逗总裁入选全国黄大年式教师团队,与江苏省中科院植物研究所共建研究生实践基地,创新动能加速释放。

（5）人才梯队建设成效显著,国家博士后工作站新增3名博士、1名出站,在站博士后达6名；3个省级研究生工作站培养8名专业人才,建成全链条研发人才体系,为公司长期创新发展提供强劲动力。

6.内控管理保障公司持续强化资金运营、风险防控、财务内控三位一体管控体系,全面夯实经营管理基础。

在资金与融资方面,统筹运用银行借款、可转债、应收账款保理等多元化融资工具,不断优化债务结构,严格管控财务费用。

在风险与法务方面,全力推进重大诉讼、仲裁案件处置工作,多起工程欠款案件实现调解或胜诉,有效挽回经济损失；同时持续规范合同、分包管理,筑牢合规经营防线。

在财务与内控方面,严格执行企业会计准则,足额计提各项减值准备,确保财务信息真实、准确、公允；通过强化预算管理、成本管控与费用管控,有效提升整体运营效率与管理效能,为公司稳健经营提供有力保障。

（二）质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价1.质量控制体系公司依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015建立覆盖项目承接、设计、采购、施工、验收、养护全生命周期的三级质量管理体系：决策层：董事会下设发展战略委员会,审批质量战略与目标；管理层：总经理负总责,工程管理中心主导施工质量,设计院管控设计质量,苗圃事业部保障苗木质量；执行层：区域项目部配置项目经理、质检员、施工员、材料员等岗位,落实“公司级—项目部级—班组级”三级管控网络。

制度体系分三层：第一层：《内部控制手册》为质量管控总纲；第二层：配套《工程项目管理制度》《供应商管理办法》《劳务分包管理办法》等专项制度；第三层：项目部编制《施工组织设计》《养护方案》等作业指导文件。

运行机制包括：年度质量目标分解并签订《目标管理责任书》；通过内部审计与内控评价实施过程监督；依托日/周例会、月/季运营分析会推动问题闭环与持续改进。

2.执行标准公司严格执行国家、行业及地方现行标准,并建立高于国标的企业内控标准：在《内部控制手册》中明确“工程项目管理”全流程控制点,涵盖投标、预算、分包、施工、验收等环节；所有业务活动以《内部控制手册》为唯一操作准则,确保合规性与一致性；持续保持GB/T19001-2016/ISO9001:2015认证,定期接受第三方监督审核,体系运行有效性获持续确认。

3.质量控制措施项目承接与投标：执行《项目拓展立项审批表》《项目投标确认审批表》双审机制,重大项目须经高管会或董事会审议,源头防控风险。

设计阶段：推行“两校三审”制度（自校、互校+专业负责人、审核人、审定人三级审核）,全程留痕《JPdI设计校审单》；开工前组织设计交底并形成《交底报告》。

采购与分包：供应商准入执行《合格供方评价与审批》流程；材料进场实行“双人验收+入库单”制度,不合格品拒收并记录；分包单位施工组织设计、工程量清单、结算表均经项目部月度审核。

施工阶段：重要工序实行“样板引路”,经监理与业主确认后方可推广；严格执行“自检—交接检—专检”三检制,上道工序不合格不得转入下道；隐蔽工程、大树吊装等关键工序实施旁站管理并留存影像；日常巡查+区域公司定期检查+工程管理中心抽查,发现问题出具《整改通知单》并闭环复查；设计变更须经设计单位出具方案、审批后签订补充协议,严禁擅自变更。

验收与养护：工程完工后先由区域公司组织内部预验收,整改合格后提请客户正式验收；竣工资料（图纸、变更、签证）完整归档至公司档案室；竣工后移交城市服务事业部,由养护经理编制《养护方案》,实施补植、修剪、施肥、病虫害防治全过程管理,养护期结束前完成预移交。

4.整体评价体系有效性：本年度第三方审核结论为“体系运行有效,推荐保持认证”；内部审计未发现重大或重要内控缺陷,一般性问题（如报验资料滞后）均完成整改闭环。

目标达成：竣工项目一次验收合格率100%,无一般及以上质量事故；“三检制”与样板引路执行率100%,隐蔽工程验收记录完整；客户满意度调查结果优良,工程质量与服务获广泛认可；研发成果显著,多项工法与专利获授权,支撑质量提升。

总体结论：公司质量控制体系设计科学、运行高效,标准执行严格,全过程措施落地扎实。

2026年将持续深化《内部控制手册》执行,推进广联达工程管理软件系统数字化应用,全面提升质量管理精细化水平。

（三）报告期内安全生产制度的运行情况2025年度,各项目严格遵循公司工程管理及环境安全管理制度要求,全面落实过程管控与安全责任,全年未发生任何重大安全及环境责任事故,项目整体运行平稳有序。

1.概述本报告期,公司实现营业收入69,284.44万元（其中主营业务收入69,209.40万元,其他业务收入75.04万元）,同比下降23.52%；实现归属于上市公司股东的净利润-24,050.15万元,同比下降1125.27%。

2025年度公司经营活动产生的现金流量净额为3,893.01万元,与2024年度相比有大幅改善。

其中经营活动现金流入93,010.79万元,比上年增加约24,414.24万元；购买商品、提供劳务支付的现金66,710.88万元,比上年增加约9,077.12万元；支付职工薪酬的现金10,477.28万元,比上年增加约532.40万元；支付各项税费的现金4,111.41万元,比上年减少约378.48万元。

2025年公司加大了项目回款力度,同时对各项支出进行严格把控,实现了公司年度经营性现金流量净额为正值的目标。

2025年度,公司主营业务集中在华东、西南和华中地区,占全年业务量的90%以上,区域发展特征显著。

公司业务重点布局于云南、湖北等地区,与2024年相比,华东地区、华南地区业务规模有所下滑,主要是受当地市场需求收缩及竞争加剧等因素影响；华中地区业务规模持续增长,市场份额显著增加；西南地区业务规模略有下降,但仍保持相对稳定。

公司的主营业务收入由工程施工收入、规划设计收入及材料销售收入构成。

公司进一步优化发展战略与业务模式,持续聚焦并拓展以市、县等中小城市为核心的城市生态环境整体提升工程,同时优选资金来源明确的项目,对资金回笼滞后的项目推迟实施进度,因此2025年工程施工收入出现一定程度下滑；规划设计收入、材料销售业务收入随着工程收入的下滑,也同比出现一定下降,但占比不高。

1998年6月11日,王宜森、金雪梅和杨积卫共同签署《股份确认书》,决定以实物出资设立金埔装饰,注册资本120.00万元,其中王宜森出资90.00万元,占注册资本的75.00%;金雪梅出资15.00万元,占注册资本的12.50%;杨积卫出资15.00万元,占注册资本的12.50%。

1998年6月12日,南京信立审计事务所出具了“信审验(98)556号”《验资报告》,确认公司注册资本120.00万元已足额缴纳。

1998年6月26日,金埔装饰在南京市工商行政管理局办理完毕工商登记手续,并领取了注册号为P24979847-6的《企业法人营业执照》。

2011年9月8日,金埔有限召开股东会,会议决议由金埔有限的全体股东作为发起人,将金埔有限整体变更为股份公司金埔园林。

同日,25位股东作为发起人签署了《南京金埔园林股份有限公司发起人协议书》(以下简称“《发起人协议书》”),并于2011年11月1日召开了南京金埔园林股份有限公司创立大会。

根据《发起人协议书》,金埔有限以截至2011年5月31日经天衡会计师事务所有限公司“天衡审字(2011)998号”《审计报告》审计的账面净资产12,065.03万元为基础,按照1:0.4973的比例,折为6,000.00万股,其余6,065.03万元计入资本公积,各股东持股比例与其持有的金埔有限的股权比例相同。

金埔有限整体变更时的净资产价值业经北京天健兴业资产评估有限公司评估,并出具了“天兴评报字(2011)第512号”《资产评估报告书》,经评估,截至2011年5月31日,金埔有限净资产评估价值为15,671.02万元。

2011年11月1日,天衡会计师事务所有限公司出具了“天衡验字(2011)098号”《验资报告》,对本次整体变更为股份公司的出资情况进行了验证。

2011年11月3日,金埔园林完成了此次变更的工商变更登记手续,取得了注册号为320192000005481的《企业法人营业执照》。

2016年12月,王宜森分别与金雪梅、王小英、南京丽森签订《股权转让协议》,约定王宜森将其持有的金埔园林240.00万股股份(占公司股本总额3.33%)以每股4.42元的价格分别转让给金雪梅、王小英、南京丽森,其中,金雪梅受让100万股(占公司股本总额1.39%),南京丽森受让100.00万股(占公司股本总额1.39%),王小英受让40.00万股(占公司股本总额0.56%);自然人股东曾新宇与外部投资者蔡潇签订《股权转让协议》,约定曾新宇将其持有的金埔园林50.00万股股份(占公司司股本总额0.69%)以每股8.00元的价格转让给蔡潇。

2018年11月,招商科技因投资策略调整,拟将所持有的金埔园林5.68%股份以不低于资产评估值的价格进行公开挂牌转让。

2018年12月24日,沃克森(北京)国际资产评估有限公司出具了“沃克森评报字(2018)第1557号”《深圳市招商局科技投资有限公司拟转让所持有的金埔园林股份有限公司股权涉及金埔园林股份有限公司股东全部权益资产评估报告》(以下简称《资产评估报告》),截至评估基准日2018年8月31日,金埔园林股份有限公司纳入评估范围的所有者权益账面价值为50,444.32万元,在持续经营前提下股东全部权益的评估价值为59,368.14万元,增值额为8,923.82万元,增值率为17.69%。

根据《资产评估报告》,截至评估基准日2018年8月31日,招商科技所持有的金埔园林450.00万股股份的评估值为3,373.30万元。

2019年2月1日至2019年3月5日,招商科技将拟转让的金埔园林450.00万股股份于上海联合产权交易所公开挂牌进行交易,转让底价为3,375.00万元。

挂牌期间征集到南京金麟一个意向受让方,南京金麟为发行人员工及外部投资者共同出资设立的持股平台,按照产权交易规则确定南京金麟为产权交易标的受让方。

2019年3月13日,招商科技与南京金麟签署《上海市产权交易合同》,并于2019年3月15日取得上海联合产权交易所出具的《产权交易凭证》。

2019年3月18日,上海联合产权交易所公告了项目编号为G32019SH1000024的《金埔园林股份有限公司450万股股份(占总股本的5.682%股份)》产权成交公告。

2019年3月29日,金埔园林办理完毕了本次股权转让的工商登记变更手续。

2017年7月3日,发行人召开股东大会,审议通过《关于公司与子公司签订合并协议的议案》,同意对子公司金埔环艺采取吸收合并的方式进行重组,签订吸收合并协议。

同日,金埔环艺股东作出决定:(1)同意金埔环艺被金埔园林吸收合并;(2)同意金埔环艺全部债权、债务、劳动力转移至金埔园林;(3)金埔环艺被金埔园林吸收合并的法定程序履行完毕后,则同意金埔环艺解散。

2017年7月,发行人与金埔环艺签署《吸收合并协议书》,协议约定:(1)发行人吸收合并金埔环艺继续存续,金埔环艺注销;(2)合并后发行人注册资本维持不变;(3)合并形式为吸收合并;(4)金埔环艺所有资产归发行人所有,所有债权债务由发行人承继,发行人承担金埔环艺所有经济、法律责任。

2017年7月3日,发行人出具《关于债务清偿或者债务承担情况的说明》,发行人在吸收合并完成后承继金埔环艺的所有债权债务。

2017年7月8日,金埔环艺在《扬子晚报》(B7)上刊登了合并公告。

2017年8月11日,南京市江宁区国家税务局、南京市江宁地方税务局分别出具了编号为江国税税通[2017]11634号、宁地税宁四税通[2017]6874号的《税务事项通知书》,同意金埔环艺注销税务登记。

2017年8月22日,南京市江宁区市场监督管理局出具了编号为(01210176-1)公司注销[2017]第08220002号《公司准予注销登记通知书》,金埔环艺注销完成。