四川大西洋焊接材料股份有限公司

• 企业全称: 四川大西洋焊接材料股份有限公司
• 企业简称: 大西洋
• 企业英文名: ATLANTIC CHINA WELDING CONSUMABLES,INC
• 实际控制人: 自贡市政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600558.SH
• 注册资本: 89760.4831 万元
• 上市日期: 2001-02-27
• 大股东: 四川大西洋集团有限责任公司
• 持股比例: 33.37%
• 董秘: 曹铭
• 董秘电话: 0813-5101327
• 所属行业: 金属制品业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈芳芳、黄王
• 律师事务所: 四川明炬(自贡)律师事务所
• 注册地址: 四川省自贡市自流井区丹阳街1号
• 概念板块: 通用设备 四川板块 预盈预增 超超临界发电 央国企改革 西部大开发 核能核电 成渝特区 参股银行 新材料 军工

• 注册地: 四川
• 成立日期: 1999-09-20
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91510300711887031U
• 法定代表人: 张晓柏
• 董事长: 张晓柏
• 电话: 0813-5102109,0813-5101327
• 传真: 0813-5101216
• 企业官网: www.weldatlantic.com
• 企业邮箱: dxy600558@vip.163.com
• 办公地址: 四川省自贡市自流井区丹阳街1号
• 邮编: 643000
• 主营业务: 焊条、焊丝、焊剂等焊接材料产品的研发、生产和销售。
• 经营范围: 资产投资;焊接材料的开发、生产、销售及技术服务;高新技术及产品的开发;普通货运;经营本企业自产产品及技术的出口;经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务。(以上经营范围不含法律、法规及国务院决定需要办理前置审批和许可证的项目,依法须经批准的后置项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 四川大西洋焊接材料股份有限公司创建于1950年,其前身系上海斌诚焊接材料制造厂,是国内很早的专业化焊接材料生产企业之一,1969年更名为中国电焊条厂,1996年企业整体改制为四川大西洋集团有限责任公司,1999年四川大西洋集团有限责任公司为主发起人联合其他5家企业发起设立四川大西洋焊接材料股份有限公司,2001年公司在上海证券交易所上市(股票代码600558)。公司主要经营产品有焊条(碳钢焊条、低合金钢焊条、不锈钢焊条、堆焊焊条、铸铁焊条、镍及镍合金焊条、铜及铜合金焊条)、焊丝(适用于MAG、MIG、TIG的气体保护焊实芯焊丝、药芯焊丝、有色金属焊丝,以及埋弧焊焊丝和气焊焊丝)、焊剂(用于埋弧焊和电渣焊的各种熔炼型、烧结型焊剂)三大类。公司产品质量稳定,信誉优良,“大西洋”牌焊接材料获得“中国机械工业优质品牌”,也是“中国驰名商标”。公司主要产品获得中国船级社(CCS)、英国劳埃德船级社(LR)、美国验船协会(ABS)、法国船级社(BV)、德国苏埃德船级社(GL)、挪威船级社(DNV)、日本海事协会(NK)、韩国船级社(KR)、印尼船级社(BKI)以及加拿大焊接局(CWB)认可。公司十分重视质量管理工作和技术中心实验室建设,通过英国劳氏质量认证有限公司(LRQA)ISO9001认证。公司计量检测体系通过四川省质量技术监督局ISO/IEC10012:2003认证,并获得《计量认证证书》。公司长期为装备制造业焊接领域提供优质焊接材料,是国内焊接材料行业品种较多、配套能力较强的企业。公司产品被广泛用于重大装备制造业(石油化工、船舶、车辆、锅炉压力容器、航空航天)和基础建设(桥梁、铁路、高层建筑、管道、水电)的焊接领域。特别是在重大装备制造和重点工程中,公司产品被广泛应用,如秦山核电站装备、大亚湾岭澳核电站装备、田湾核电站装备、三门核电站装备、航空航天装备、核动力装备等;在基础建设领域已成功用于香港汀九大桥、深圳地王大厦、二滩电站、三峡工程、国家大剧院、鸟巢、水立方、央视新址工程、上海环球金融中心、新疆大乙烯工程、西昌酒泉卫星发射中心、杭州湾大桥、西气东输、国家石油战略储备工程等举世闻名的重点项目。公司十分重视技术创新对企业发展的推动力,坚持以高新技术改造传统行业。公司长期致力于装备制造业焊接领域的新型焊接材料产品的研发及应用,同时以推动高效节能焊接工艺的技术进步为己任,尤其是在面对国际知名焊接材料生产企业在产品研发、制造技术和应用研究等方面长期对中国焊接材料行业实行技术封锁的情况下,公司坚持以自主研发为主、引进消化吸收和产学研合作为补充的多元化的技术发展路线,为中国装备制造业焊接领域提供优良的焊接材料,推动高效清洁焊接工艺的技术进步,并不断打破国外焊接材料企业对中国的控制和垄断。公司自创建以来,以振兴中国民族焊接材料行业为己任,70多年的发展历程中,取得了辉煌的成绩,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2012年度中国机械工业优质品牌”、全国520户国家重点企业,被四川省先后确定为“建立现代企业制度试点企业、扩张发展型企业、重点技术改造企业、重点培育发展的大企业大集团”。企业工作主旨:坚定不移地把推进公司科学发展、又好又快发展作为主要任务,始终不渝地把为员工谋福利、为股东谋回报、为社会作贡献作为神圣使命。企业发展战略愿景:在成为全球著名的“焊接材料专家”基础上发展成为“焊接专家”。企业发展思路:坚持“突出主业、促进主业、超越主业”的方针,由“焊接材料专家”发展成为“焊接专家”;先立足国内,再面向国际,加快国际化战略实施步伐。公司未来将积极实施与焊接工艺紧密关联的相关多元化高新技术突破,集中整合焊接材料、焊接装备和焊接应用技术资源,力争成为全球著名的“焊接专家”。
• 发展进程: 公司是经四川省人民政府川府函(1999)200号文批准,以四川大西洋集团有限责任公司作为主发起人,联合四川自贡汇东发展股份有限公司、云南省机电设备总公司、四川西南航空万康实业有限责任公司、四川省国际信托投资公司、四川省川威钢铁集团有限责任公司共同发起设立的股份有限公司,于1999年9月取得企业法人营业执照。2001年2月5日经中国证券监督管理委员会发行字[2001年]5号文批准,本公司在上海证券交易所按每股7.50元发行价发行了每股面值1.00元普通股共计4,500万股。
• 商业规划: 总体经营情况回顾2024年,随着焊接工业自动化程度的提高,焊接材料行业在消费结构上逐步加快转向自动化焊接,市场结构发生较大变化。面对新形势与新变化,在董事会的正确决策下,在经营团队和全体员工的共同努力下,公司认真贯彻落实董事会决策部署,狠抓企业生产经营,深化国企改革,加快技术创新,在复杂严峻的市场形势下保持了企业良好的运营质效,在激烈的市场竞争中实现了稳定发展。报告期内,公司主要经营指标完成及同比情况：报告期内主要开展了以下经营管理工作:（一）强化市场拓展,优化产品结构一是按照“强化工程、突出品种、拓展渠道、加强考核、赋能升级”的市场工作方针,加大了对石化、煤化工、石油储罐、抽水蓄能、火电、核电、基础设施建设等在建、拟建项目的市场推广工作,同时优化销售品种结构,充分发挥组合产品销售优势,全力参与市场竞争,努力扩大品种焊材市场规模。二是持续做好一级市场经销商的稳定和服务工作,重点抓好传统市场的巩固工作,细化销售网络,完善、优化区县渠道,增加公司产品辐射能力,迟滞竞争对手对传统市场的进一步渗透和争夺,稳定存量市场,夯实公司销量基本面。三是继续稳步推进营销人员从业务型向业务技术复合型转换,定期或不定期开展营销人员技术、销售能力培训、学习,不断提高营销队伍的专业技术和营销技能。四是利用公司在焊接材料主业的基础和优势,全力发挥“焊接产业园”及外地子公司焊接材料现有产能,确保公司主业规模稳定,主动推进产品结构调整。焊剂生产线经过设备调试,新增产能预计2,000吨/年,产品外观质量稳定,工艺、质量性能良好。不锈钢药芯焊丝生产线通过模具优化改进,为不锈钢药芯焊丝年产1,000吨提供了有力保障。（二）坚持创新驱动发展,提高核心竞争力一是进一步加强与重点企业、高校、科研院所的技术合作与交流,积极推动“产学研用”协同创新,围绕国家重点建设板块规划技术创新项目,加强水电工程、核电工程、火电工程、桥梁工程、石化容器等重点项目的配套焊材研制和应用推广。针对重点工程,提高市场急需产品的研发效率,加快实现产品国产化应用推广。二是公司加快重点领域核心技术突破和产业化,积极推进进口替代和关键卡脖子技术创新,提升“从0到1”的原始创新能力,积极推进国家、省技术攻关项目及配套焊接材料的应用推广。三是公司不断加大高附加值、高技术含量产品比重,开发满足高端产品市场需求的高性能特种焊接材料产品,保持了公司研发实力在行业内的领先地位。2024年公司参与国家标准的修编6项,参与的技术研发项目“国家重大管线工程用钢管制造技术与成套设备”获得中国机械工业联合会科技进步特等奖。（三）深化国企改革,提升运行效率一是在全面完成“国企改革三年行动”、“天府国企综合改革行动”阶段性改革任务的基础上,公司进一步深化国有企业改革,开展对标世界一流企业价值创造行动,认真贯彻落实《自贡市国有企业深化改革提升行动实施方案》,不断提高核心竞争力和增强核心功能,推进企业高质量发展。二是公司根据企业实际发展需要,对原有薪酬体系、绩效考核体系进行了全面修订,建立并实施符合企业价值分配和实际需求的薪酬体系。新体系以岗位、能力和业绩为依据,将企业效益、个人绩效与薪酬分配紧密联系,实现了薪酬分配的公平合理和对关键岗位和骨干人员的激励,“多劳多得、优绩优酬”的价值分配和激励理念得到充分体现,员工的积极性、主动性得以充分发挥。三是深入推进企业合规管理,成立了公司合规管理委员会,任命了公司首席合规官,明确了合规管理牵头部门和合规管理员,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司合规管理组织架构。在制定《合规管理实施细则》的基础上,2024年,公司在公司治理、市场营销、安全管理、人力资源、知识产权、采购招标、财务管理等方面修订完善制度64个,逐步构建切实有效的合规管理制度体系。