主营业务：磷化工和有色金属锌冶炼两大业务板块,实行以销定产的经营模式,市场化采购磷矿、锌精矿等原辅材料,通过冶化结合构建锌(冶炼)-硫(回收)-磷(化工)-材(锌金属材料及建筑材料)的资源综合利用循环经济产业链
经营范围：许可项目:肥料生产;危险化学品经营;食品添加剂生产;饲料添加剂生产;危险废物经营;道路危险货物运输;道路货物运输(不含危险货物);包装装潢印刷品印刷;矿产资源勘查;非煤矿山矿产资源开采。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:矿物洗选加工;常用有色金属冶炼;有色金属压延加工;有色金属合金销售;金属材料销售;非金属废料和碎屑加工处理;肥料销售;稀有稀土金属冶炼;食品添加剂销售;塑料制品制造;石灰和石膏制造;化工产品销售(不含许可类化工产品);饲料添加剂销售;塑料制品销售;建筑材料销售;非金属矿物制品制造;非金属矿及制品销售;金属矿石销售;煤炭及制品销售;货物进出口;技术进出口;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
四川宏达股份有限公司是蜀道集团旗下五家上市企业之一,于2001年在上海证券交易所主板上市(股票代码:600331)。
公司下设什邡磷化工分公司、什邡有色金属分公司,控股四川绵竹川润化工有限公司、四川宏达金桥大酒店有限公司、四川华宏国际经济技术投资有限公司、四川宏达工程技术有限公司等子公司,参股西藏宏达多龙矿业有限公司。
在磷化工领域,拥有超过60年的深厚底蕴,首创磷铵料浆压力式喷雾流化干燥技术,建设工业化示范装置,到开创“肥盐联产、梯级利用”的工业级磷铵生产模式,推动我国中低品位磷矿应用技术的发展。
在有色矿冶方面,凭借30余年的湿法炼锌经验,掌握了铅锌采选冶及伴生稀贵金属综合回收的先进技术,产品涵盖锌锭、热镀锌合金、铸造锌合金等,是宝钢、攀钢等大型钢铁企业的主要锌合金产品供应商。
在天然气化工方面,依托丰富的天然气资源,发展合成氨(液氨)等天然气化工产品,综合能耗在同行业中处于领先水平;在辅助产业方面,公司积极拓展科技服务业和酒店服务业,为客户提供全方位的服务支持。
公司致力于构建绿色、低碳、循环的发展优势,通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证,主持或参与8项国家或行业标准制定,拥有省部级科技进步奖,拥有省级企业技术中心和德阳第一批院士专家工作站等平台。
主导产品“云顶”牌磷酸一铵、复混(合)肥料和“慈山”牌锌锭多次荣获“四川省名牌产品”称号,畅销国内外市场,享有良好的声誉。
面向未来,公司将在蜀道集团引领下,秉承“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念,坚持“矿化一体、矿冶一体、冶化结合、产业耦合”的发展思路,聚焦绿色磷化工、有色金属采选冶一体化两大产业链,加大创新力度,推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级,为建设成为全国一流磷化工企业、全国一流有色金属企业而努力奋斗。
报告期,公司聚焦磷资源综合开发利用、有色金属资源综合开发利用两大核心产业链深耕运营,直面磷化工、锌冶炼行业上游原料价格暴涨、行业周期底部运行、下游终端需求持续走弱的多重经营压力,始终锚定中长期产业发展战略目标,持续践行“矿化一体、矿冶一体、冶化结合、产业耦合”发展思路,多措并举推动主营业务提质增效、平稳运营。
公司已被四川省国资委划定为蜀道集团核心重要子企业,战略发展定位进一步清晰,产业发展获得控股股东在资源、资金、渠道等方面协同赋能。
基于上年完成历史遗留问题处置,募集资金到位,公司资本结构显著优化,资金储备及抗风险、偿债能力得到有效改善,为报告期公司技改投入、原料保供、市场拓展提供坚实财务支撑。
同时,公司持续全面梳理下属各分、子公司业务板块布局,统筹优化内部生产、采购、销售全链条资源配置,深度打通磷、锌两大产业间工序联动渠道,强化跨板块产业协同效应；清晰界定磷化工、有色冶炼、配套贸易、酒店服务等各经营主体核心业务定位与年度发展优先级。
围绕全年经营目标细化中长期战略落地实施路径,分解各阶段关键攻坚任务,形成分层落地、闭环管控的执行体系,保障企业在2026年上半年复杂多变、持续下行的市场环境中坚守既定发展战略,不受短期原料涨价、亏损等阶段性波动干扰,持续夯实产业链延伸、绿色低碳转型及产业综合竞争力提升的发展基础。
2026年上半年行业宏观环境承压态势进一步加剧,多重利空因素同步冲击企业生产经营：硫磺、硫酸、锌精矿、天然气等原料受全球地缘冲突影响价格年内大幅跳涨,有色金属冶炼加工费跌至历史极低区间,下游房地产行业持续低迷造成磷石膏消纳渠道收缩,传统化肥市场因价格调整导致需求疲软,上下游双向挤压导致各业务板块盈利空间持续收窄。
面对严峻市场考验,公司主动研判行业周期变化,打出全链条经营组合拳：动态调整以销定产生产组织模式,加快电解锌冶炼系统技改落地实现节能降本,持续拓宽硫磺、冶炼酸、锌精矿多元采购渠道。
一系列稳生产、控成本、拓渠道、争政策的攻坚举措有效对冲外部行业风险,上半年较去年同期实现大幅减亏,为公司后续应对行业周期波动、稳步改善经营效益筑牢现实基础。
2026年上半年,公司实现营业收入17.33亿元,同比下降4.31%；归属于上市公司股东的净利润-2,510.17万元,同比减亏66.53%；截至报告期末,公司总资产37.14亿元,较年初增长2.56%；归属于上市公司股东的净资产31.27亿元,较年初下降0.78%。
报告期,公司重点开展如下工作：（一）紧扣市场导向,动态调整购销策略1、完善市场动态监测机制,密切跟踪原材料价格波动、供需变化及行业政策的调整,根据市场预判灵活调整购销策略。
上半年,面对中东局势及霍尔木兹海峡航运受限导致硫磺、硫酸供给偏紧的突发状况,公司迅速响应,通过优化采购节奏和拓展采购渠道,合理控制原料成本上行冲击。
2、合理运用金融避险工具对冲,减少原料行情波动带来的风险,精准规划原料采购与库存规模,把控两者平衡。
其中,锌冶炼板块上半年以外购锌锭作为保障,稳定锌合金生产原料供给；依托对市场走势的分析研判,把握市场低位时点开展锌锭原料采购。
得益于二季度锌锭市场价格震荡上行带动,板块经营压力得到部分缓释,产品售价与生产成本严重倒挂的不利局面获得一定改善。
（二）推动供应链重塑,夯实原料稳定保供基础1、全面整合上下游产业链优质合作资源,持续拓宽硫磺、冶炼酸、锌精矿、磷矿石核心原料多元化采购渠道,不断扩充长期合作供应商队伍,构建多层次、多渠道原料保供体系,稳步提升企业整体采购议价能力,从源头管控原料采购综合成本。
深化与行业头部矿产、冶炼企业长期合作,锁定稳定原料供给渠道,平抑原料市场价格大幅波动带来的冲击。
2、持续优化内部采购全流程管控机制,严格落实采购全流程标准化管理；依托企业自建数字化电子招投标采购平台,实现供应商准入、招标发布、线上投标、电子评标、结果公示全流程线上闭环管理,提升采购工作透明度与执行效率,压缩采购周期、降低采购管理成本。
（三）深化全流程成本管控,深挖内部降本增效潜力1、全面梳理各生产板块全工序运营流程,从原料消耗、装置能源耗用、人工组织效率各环节细化管控标准,全方位深挖降本空间；保障核心生产装置稳定长效运行,减少非计划停机造成的额外损耗,结合峰谷能源价格规律灵活调节生产排班,持续降低单位产品能耗。
持续优化核心生产工艺参数,稳定磷资源综合回收水平,优化稀贵金属提取工艺,不断提升金、银、铜等伴生有价金属综合回收率；稳步推进冶炼系统、供电配套等重大设备更新技改项目,通过工艺升级、设备换代实现生产单耗持续下降。
2、牢固树立全员效益优先经营理念,将成本管控意识嵌入生产经营全部环节,从严管控各类非生产性、非刚性支出,集中企业资金资源投向生产技改、原料保供、市场拓展核心领域,以效益导向倒逼各部门、各分公司精细化管理提质。
（四）提升产品竞争能级,拓宽多元市场增收渠道1、紧跟下游产业发展趋势,结合终端客户需求反馈持续优化现有主营产品品质与性能,夯实产品市场核心竞争力；同步布局下游新兴产业赛道,延伸磷系产品应用场景,加快适配新能源领域的工业级产品市场推广,持续优化整体产品盈利结构。
2、构建全国范围多元化销售渠道网络,持续强化品牌运营与市场推广；实施差异化精准营销策略,制定灵活动态产品定价方案,常态化开展市场拓展营销工作。
稳固长期合作存量核心客户；加大新兴市场、高附加值产品新客户开发力度,重点推进高附加值锌合金产品市场渗透,持续提升存货周转效率,依靠多渠道销量增量改善板块经营收益。
（五）严守安全环保底线,绿色改造项目落地见效1、严格落实全员安全生产主体责任,建立常态化安全隐患排查整治机制,压实各层级安全管理职责,保障生产全过程安全稳定运行；严格遵循生态环保法律法规要求,定期组织厂区环保自查自纠,全过程防控各类环境风险。
2、完善厂区防汛应急管理体系,配齐各类应急物资,编制分级防汛处置预案,定期开展应急演练,保障极端天气条件下生产设施、环保设施平稳运行。
3、全面落地多项固废、污水闭环环保提质改造工程,完善磷石膏规范化堆存配套设施,搭建厂区污水收集、处理、中水回用完整循环体系,补齐长期环保管控短板；持续推进磷石膏资源化综合利用各类试点项目,主动对接各级地方政府协调项目落地堵点,多措并举拓宽磷石膏消纳处置渠道,依托产业链协同优势稳步提升固废综合利用规模,保障企业长期绿色连续生产。
下半年,公司将持续聚焦降本增效与经营质效提升,多措并举夯实经营基本面,加快释放锌冶炼设备更新改造项目产能与配套效益,依托自产硫酸资源充分发挥“硫—磷”产业链协同降本优势,进一步提升高品质锌产品产出规模、冶炼生产能效及安全管控水平。
同时持续优化产品结构,充分挖掘副产物资源化利用价值,以多元化产品布局对冲行业市场波动风险；强化采购、生产、销售全链条动态协同与风险预警管控,纵深推进全域精益化管理,持续压降非刚性冗余开支,提升经营管理效能。
四川宏达股份有限公司,系1994年1月28日经四川省经济体制改革委员会以川体改(94)263号文批复同意,由四川省宏达联合化工总厂(后更名为什邡宏达发展有限公司)、四川省工商新技术开发公司、四川化工总厂(后更名为川化集团有限责任公司)、什邡县电力公司(后更名为什邡明珠电力有限责任公司)、什邡县地方电力开发公司(后更名为什邡市地方电力开发公司)等五家企业共同发起,并向北海兴垦房地产开发公司、四川省国际信托投资公司、成都宏昌化工建材商贸公司、绵阳市益多园房地产开发有限责任公司、四川省什邡县银兴实业总公司、中国银行什邡支行劳动服务公司、广汉市平原实业发展有限总公司、什邡县双盛建筑材料厂(后更名为什邡市双盛建筑材料厂)等八家企业和内部职工定向募集股份设立的股份有限公司,正式成立于1994年6月30日。
2001年11月7日经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2001]95号文批复同意本公司首次向社会公众公开发行人民币普通股股票5,000万股。
该股票于2001年12月6日在上海证券交易所通过网上累计投标询价的方式发行,并于2001年12月20日在上海证券交易所挂牌上市。