中盐内蒙古化工股份有限公司
| 企业全称 | 中盐内蒙古化工股份有限公司 | 企业简称 | 中盐化工 |
| 企业英文名 | CNSIG Inner Mongolia Chemical Industry Co., Ltd. | ||
| 实际控制人 | 中国盐业集团有限公司 | 上市代码 | 600328.SH |
| 注册资本 | 147170.0357 万元 | 上市日期 | 2000-12-22 |
| 大股东 | 中盐吉兰泰盐化集团有限公司 | 持股比例 | 45.49% |
| 董秘 | 陈云泉 | 董秘电话 | 0483-8182016 |
| 所属行业 | 化学原料和化学制品制造业 | ||
| 会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 张军书、张万斌 |
| 律师事务所 | 内蒙古加度律师事务所 | ||
| 注册地址 | 内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善经济开发区(乌斯太镇)贺兰区 | ||
| 概念板块 | 化学原料；内蒙古；破净股；沪股通；上证380；融资融券；中字头；央企改革；调味品概念；国企改革；西部大开发；核能核电；锂电池；稀缺资源； | ||
企业介绍
| 注册地 | 内蒙古 | 成立日期 | 1998-12-31 |
| 组织形式 | 央企子公司 | 统一社会信用代码 | 91152900701463809K |
| 法定代表人 | 周杰 | 董事长 | 周杰 |
| 电话 | 0483-8182777 | 传真 | 8182002 |
| 企业官网 | www.chinasaltchemical.com | 企业邮箱 | zyhgzqb@chinasalt.com.cn |
| 办公地址 | 内蒙古阿拉善左旗乌斯太镇阿拉善经济开发区 | 邮编 | 750336 |
| 主营业务 | 公司是一家以盐化工为主的生产企业,主营以纯碱、烧碱、PVC、糊树脂、氯化铵为代表的基础化工产品;以金属钠、氯酸钠、三氯异氰尿酸等为代表的精细化工产品 | ||
| 经营范围 | 调味品生产;食盐生产;食盐批发;食品销售;食品添加剂生产;发电业务、输电业务、供(配)电业务;特种设备安装改造修理;特种设备制造;危险化学品包装物及容器生产;住宿服务;餐饮服务;物业管理;食品生产;自来水生产与供应;天然水收集与分配;供暖服务;建设工程施工;检验检测服务;非食用盐加工;非食用盐销售;海洋生物活性物质提取、纯化、合成技术研发:生物基材料制造;生物基材料销售;食品添加剂销售;热力生产和供应:农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务;污水处理及其再生利用;轴承、齿轮和传动部件制造;物料搬运装备制造;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);通用设备修理;建筑材料销售;国内货物运输代理;装卸搬运;机械设备租赁;普通机械设备安装服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。 | ||
| 企业简介 | 中盐内蒙古化工股份有限公司(简称“中盐化工”,股票代码:600328)是中国盐业集团有限公司最大的二级企业和唯一的上市公司。前身是始建于1953年的“吉兰泰盐场”,1996年完成公司制改革后组建吉兰泰盐化集团公司,1998年吉兰泰盐化集团公司作为主要发起人成立了内蒙古兰太实业股份有限公司,2000年兰太实业挂牌上市,2005年公司整体划转中国盐业总公司,2019年完成公司重大资产重组,2020年6月更名为“中盐内蒙古化工股份有限公司”。是一家拥有资源优势、区位优势、技术优势、管理优势的跨地区、跨行业的大型企业集团,是中国化工企业500强、国家知识产权优势企业、中国化工最具发展潜力的上市公司、内蒙古自治区循环经济试点企业,拥有全国文明单位等国家、自治区级多项荣誉称号。中盐内蒙古化工被誉为北疆秘境中璀璨的“沙漠明珠”。企业因盐而生,化工由金属钠起步,由两碱、两树脂迈步大化工时代,通过不断强链、补链、延链,做强、做优、做大,已建成以“两碱、两钠、两树脂”为龙头的盐化工产业集群,成为跨多省区、具多产业、有多元文化的大型企业。目前,公司主要生产装置有:国内资源配套齐全的40万吨/年聚氯乙烯生产线、国内生产规模最大的23万吨/年糊树脂生产线、60万吨/年电石生产线、36万吨/年烧碱生产线、2×135MW自备电厂,世界产能最大的6.5万吨/年金属钠生产线、被列入国家863计划项目的800吨/年核级钠生产线、国内单套产能最大的11万吨/年氯酸钠生产线,390万吨/年纯碱生产线,拥有总储存量约2亿吨的两大盐湖。新时代,新起点,新征程。展望未来,中盐内蒙古化工将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,紧紧围绕中盐集团“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针和公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针,以建设世界一流化工企业为目标,努力实现由基础化工向精细化工、原料生产向资源综合利用、单一品种向多品种、低附加值向高附加值转变,通过产业链、价值链的不断延伸和提升,产业结构的不断优化和升级,构建中国式现代化产业体系,推动公司实现高质量发展,努力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流化工企业。 | ||
| 商业规划 | （一）总体经营情况报告期内,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕“创新变革竞争共赢”的发展战略,按照“深化改革精益求精提质增盈行业引领”的经营方针,认真贯彻年度工作会议精神,面对严峻的内外部经营形势,紧紧围绕“精细化”和“专业化”管理要求,加强价值观、大局观、社会观教育,把握战略的坚定性和战术的灵活性、企业发展和安全生产的统筹性、企业管理控与放的“三种关系”,聚焦重点任务、狠抓工作落实,上争政策、下压耗费、内抓管理、外拓市场,从各系统、各环节抓优化、调结构、降成本,扩空间、缩差距、促提升,确保生产经营各项工作平稳运行。上半年公司实现营业收入63.64亿元,同比下降26.51%；实现归属于上市公司股东净利润4.41亿元,同比下降47.96%。（二）主要产品经营情况聚氯乙烯生产21.56万吨,完成年计划的53.89%；销售21.46万吨,完成年计划的53.65%。烧碱生产19.01万吨,完成年计划的51.73%；销售17.74万吨,完成年计划的48.27％。糊树脂生产10.48万吨,完成年计划的46.57%；销售9.95万吨,完成年计划的44.04%。纯碱生产156.21万吨,完成年计划的41.46%；销售154.53万吨,完成年计划的41.11%。氯化铵生产45.03万吨,完成年计划的53.61%；销售45.69万吨,完成年计划的55.79%。金属钠生产2.3万吨,完成年计划的41.8%；销售2.02万吨,完成年计划的36.71%。氯酸钠生产4.05万吨,完成年计划的40.45%；销售3.83万吨,完成年计划的38.31%。复方甘草片生产676.67万瓶,完成年度计划的71.23%；10/196销售671.54万瓶,完成年度计划的70.69%。苁蓉益肾颗粒生产139.14万盒,完成年度计划的39.75%；销售159.41万盒,完成年度计划的45.55%。（三）重点工作完成情况1.保持生产安全稳定,稳步实现提质增效生产系统紧紧围绕全年目标任务,从各系统、各环节抓优化、降成本、促提升。青海“两碱”公司认真落实生态环保要求,加快环保治理项目建设；盐碱分公司大干快上,保障原料盐“质”和“量”的内部需求；天辰公司全力从“达产”向“达标”调整,产品质量持续向好；药业公司锚定目标、增产增销,已完成全年任务；建材公司管理机制体制顺利并轨；树脂厂能耗指标达到行业领先水平；热电厂炉机运行周期明显延长,自用电率保持低比例；高分子材料厂主要消耗指标均达到历史最优水平；氯碱厂持续降低汽、电等主要动力消耗,产量已超序时进度；电石两厂致力于稳定电石炉运行质量,主要消耗持续降低；制钠厂科学调控装置运行方式,开工率同比明显提升。上半年,公司坚持统筹发展与安全,围绕年度保障措施,以本质安全为抓手,通过压紧压实安全生产责任、老旧装置升级改造、“重点+特点”模式的“一月一主题”和特种设备应急处置能力专项提升等活动,不断夯实安全生产工作基础。相继完成了氯碱公司、钠业公司大气技防系统建设。实现了零事故、零伤害、零污染目标。同时公司不断提升ESG（环境、社会及公司治理）管理运作水平,成立了由董事长担任主任的ESG专门委员会,相应制订了《董事会战略与ESG委员会实施细则》及《ESG管理办法》。2.加强购销统筹管理,稳步推进协同发展产品营销方面,积极开拓新市场、做大新业态、拓展新空间,持续提升营销能力。上半年,PVC实现订单与发运最优配置,高售价区域销量同比增加1.41万吨；纯碱坚持“直销保出量、贸易保价格”原则,通过“点价”工具,规避对冲市场波动风险；糊树脂在高端市场持续创品牌、树形象,国内高端医用级手套行业销量占比提升15%；烧碱积极调整各品种产销比例,提升边际收益；两钠发挥行业协同作用,逐步提高液态钠销售比重,产品盈利水平稳定；外贸业务上半年多个产品均有新突破。物资供应方面,秉持“为生产服务”工作定位和“省下来的也是效益”管控理念,全面提升采购标准化、规范化、程序化、信息化运作水平。合理利用差异化定价,兰炭直供率100%,指标合格率达94%以上。系统梳理积压物资,鼓励生产单位积极领用,节约采购成本。有效整合乌斯太、吉兰泰地区物资库房,减少仓储成本,提高资产周转率。进一步优化招投标和物资采购流程,不断提高计划的准确性,防止造成物资积压。不断提高仓储物流效率,积极争取铁路“一口价”下浮政策；充分利用厂区储存空间,降低厂外仓储费用；“我找车”数字化物流平台在氯碱化工全流程落地见效；电石库区智慧库房正式投用。3.深化改革提升行动,稳步增强企业活力11/196一是深入实施国有企业改革深化提升行动。以增强核心功能、提高核心竞争力为指引,通过聚力延链补链强链,完成建材公司100%股权收购,实现资源共享、优势互补目标。通过响应“一带一路”建设,进行纯碱生产技术输出,沙特30万吨/年纯碱及氯化钙项目实现稳定运行,为世界纯碱产业高质量发展提供了中盐方案。公司在国资委“双百企业”2023年度考核中,再度保持“标杆企业”优秀成绩。二是进一步健全法人治理体系。为确保董事会决议的贯彻落实和高效执行,促进董事长、经理层依法行权履职,明确独立董事职权,研究制订并下发了《董事会决议跟踪落实及后评价办法》《董事会授权管理办法》《董事长专题会议事规则》《独立董事制度》《独立董事专门会议工作制度》等制度,保障公司稳健运行。三是继续深化三项制度改革。公司通过灵活的激励机制调动人才的创新热情和工作积极性,报告期内,调整限制性股票激励计划对标企业名单及回购价格,推进实施限制性股票的回购注销和按期解限工作。出台人力资源优化、员工能力提升等方案,同步出台经营业绩与工资总额相匹配的奖励标准,激发全体职工干事创业的积极性和主动性。组织全体中高层管理人员签订任期制和契约化管理协议书,从目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等环节,压紧压实中高层管理人员的经营责任。4.心无旁骛聚焦主业,稳步提升创新能力充分利用国家级高新技术企业、自治区技术中心、自治区盐化工工程技术研究中心等平台优势,着力推动传统产业高级化发展,在主导产品延链、生产过程提质、节能降碳减排等方面加大技术创新力度。上半年,公司加快推动青海两碱动态平衡生态环保提升改造项目建设,盐碱分公司盐湖资源综合利用及高纯度金属钠盐项目、青海碱业烟气超低排放及离心机节能增效、昆仑碱业蒸吸工段节水节能等项目投产见效。钠业公司作为国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业,重点在“专精特新”上下功夫,推动金属锂项目复产,开展优化金属钠精制提纯技术改造,提升产品品质。高分子材料厂首台套聚合胶乳中VOCs气体釜外脱除回收项目,已申请内蒙古自治区首台套应用场景优秀案例。同时,成立高分子材料研发中心,引进糊树脂行业专家,为“做中国最好的糊树脂,做世界最好的糊树脂”积聚能量、沉淀能力。加大力度推进企业延链补链、节能降碳等项目建设,为企业高质量发展续航助力。5.非募集资金项目建设情况①发投碱业烟气系统超低排放工程项目：项目总投资为3,493.00万元,截止报告期末累计完成投资1,419.66万元,该项目正在按计划实施。②钠业公司1#、2#抽凝式汽轮机改背压式汽轮机项目：项目批复总投资4,493.00万元,截止报告期末累计完成投资434.12万元,该项目正在按计划实施。③发投碱业水气车间循环水系统综合升级改造项目：项目批复总投资1,425.00万元,截止报告期末累计完成投资580.55万元,该项目正在按计划实施。12/196④电石厂密闭循环水冷却塔干湿联合节水技改项目：项目批复总投资1,555.70万元,截止报告期末累计完成投资1,148.71万元,该项目已预转固,正在按计划实施。⑤发投碱业新增离心机节能增效技术改造项目：项目批复总投资3,664.07万元,截止报告期末累计完成投资2,729.51万元,该项目正在按计划实施。⑥热电厂一车间锅炉烟气余热回收项目：项目批复总投资1,935.00万元,截止报告期末累计完成投资107.57万元,该项目正在按计划实施。⑦购买吉盐化集团氯化钙装置资产暨关联交易并投资建设高纯度金属钠盐项目：购买吉盐化集团氯化钙装置资产交易价格为2,830.38万元。投资建设高纯度金属钠盐项目批复总投资4,905.58万元,截止报告期末,项目累计完成投资4,087.42万元,其中含支付购买吉盐化集团氯化钙装置2,830.38万元,该项目已预转固,正在按计划实施。⑧糊树脂干燥粉碎包装生产线优化项目：项目批复总投资为8,248.88万元,截止报告期末累计完成投资802.73万元,该项目正在按计划实施。⑨中盐（德令哈）资源综合利用有限公司动态平衡生态环保提升改造项目：项目批复总投资41,176.85万元。截止报告期末累计完成投资3,058.68万元,该项目正在按计划实施。⑩盐碱分公司锅炉烟气二氧化碳捕集及固废综合再利用项目：项目批复总投资7,843.5万元,截止报告期末累计完成投资270.32万元,该项目正在按计划实施。（四）存在的问题与解决措施问题1.“能耗双控”问题依然突出,主要产品对能源依赖度高,节能工作还需多点着力、多方施策、高效推进。措施：节能降碳工作已有系统方案,但具体工作把控还不细、不准。在空冷余热利用技术、蒸发冷技术利用、光伏新能源使用合作以及在吸碳、固碳、异地用碳方面深入探索攻关,确保完成“十四五”节能目标。调整生产方式和人力资源组织方式,把资源优势真正转化为竞争优势。根据《废水综合治理三年行动方案》,持续提升水资源综合利用率,谋划好可持续发展路径。问题2.各产业板块还存在制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题。措施：全方位优化整合,有效推进科学化管控系统和自动化提升项目,持续加快自动化升级、智能化制造以及工业互联网的应用步伐,逐步解决制约生产稳定运行的短板和瓶颈问题,持续提升生产运行的自动化水平和稳产、高产、安全生产水平,进一步增强公司内生发展动能,确保在稳中求发展、增效益。问题3.安全环保方面,随着国家和地方政府监管标准不断提升,公司对安全环保管理工作提出更高的要求。措施：严格按照国家新的安全法律法规,进一步规范安全工作内容和工作标准,做好安全生产各项工作；积极推动安全标准化体系建设,结合当前安全环保形势和公司实际,适时调整工作思路及工作重点；紧紧依靠技术和管理创新推进安全发展,形成科技创新和管理创新双驱动的安13/196全工作格局,确保安全形势稳定；加强在环保建设方面新技术的应用和新设备的投入,持续提升生态环境保护管理能力,防范环境污染风险。（五）2024年下半年重点工作与保障1.加强管控、节能降耗,围绕提高装置两率精准发力生产系统以年度作业计划为导向,优化工艺及设备管理、增强生产调度精准指挥能力,及时协调解决生产装置的瓶颈问题和薄弱环节,加强计划性检修、提高检维修质量、保障关键工序和关键设备安全稳定运行。以公司《节能降碳三年行动方案》《公司废水综合治理三年行动方案》为引领,加快推进热电厂锅炉烟气余热回收、电石炉烟气余热利用等节能降碳项目以及盐碱制碱碳化工序闭式冷却塔增置等节水减排项目建设。聚焦设备检修、润滑、密封、备品备件等关键环节,开展专项提升行动,扎实推进“无泄漏工厂”创建。按照“四防一加强”具体要求,对照化工过程安全管理体系建设和安全生产治本攻坚三年行动各项任务清单,层层压实责任,实现安全管理系统化。持续加强员工操作技能培训和设备设施优化改造,实现岗位操作行为规范化和设备设施本质化；持续开展安全隐患排查治理,狠抓隐患问题整改；持续做好异常工况风险管控和应急处置,有效管控各类安全风险。不断完善环保治理体系,严控环境敏感点风险,按计划推进青海两碱环保治理项目。2.分企施策、破解难题,围绕提质降耗持续发力紧紧围绕提高两碱、两钠、两树脂核心竞争力和增强核心功能,对标一流优秀企业,青海“两碱”公司坚持“抓基础、树标杆、强管理、控风险、保增长”的总体要求,不断增强业务协同协作能力和对本部的贡献能力；盐碱分公司盐板块强化再生盐生产过程质量管控,保质保量满足内部供应需求,碱板块加强管理降成本,加快推进重点技改项目实施；天辰公司深入开展制度“废改立”,优化管理流程,推进实施技改项目,实现稳定生产；建材公司强化与园区各生产单元的业务融合,更好发挥协同效应；氯碱系统持续节能、降耗、减排；两钠强管理、控成本、优化工艺流程,做“专精特新”标杆企业；电石围绕高产、高质、低耗全神贯注地工作；热电不断降低发电成本；药业公司调方式、调结构,力争利润最大化；胡杨矿业、污水处理公司等单位重点练内功、强管理、促合规,不断提升企业竞争能力和抗风险能力。3.聚焦主业、创新创效,围绕培育新质生产力精准发力加大研发投入,扩大技改技措投资,夯实产业发展基础。围绕盐化工、能源化工、精细化工等方面进行补链延链强链,积极与市场对接,依托高分子材料研发中心,开展新产品、新牌号实验研究、破题攻关,对糊树脂胶乳进行改性,满足特殊行业需求。加快战新项目建设进度。对已批复的糊树脂干燥粉碎包装生产线优化、锅炉烟气二氧化碳捕集及固废综合再利用等项目,按照进度计划推进项目实施；对待批复项目,加快开展项目的可研编制、评审、立项申报工作。抓好科技创新平台建设。建立“企业为主体、市场为导向、产学研用相结合”的科研创新机制,统筹规划科技发展、科研项目管理和资源配置。充分利用公司科研优势,加强与链主企业、产业龙头、大院大所等学习交流,通过引进、消化、吸收、再创新等方式,催生新质生产力。14/1964.市场导向、多措并举,围绕全面提升营销能力精准发力营销系统以“定规则调结构控风险保增长”工作方针为指导,在市场开发、营销策略、品牌推广等方面持续发力,以销量带动产量,推动盈利产品增产增效、亏损产品减亏扭亏。及时把握市场机遇,盯住市场变动,适时调整销售思路,灵活调整两碱区域、客户、品种结构,实现综合收益最大化。以市场需求为导向,本着“质量上上、价格中上、服务至上”原则,持续提升产品品质,讲好企业故事、讲好产品故事。优化产品规格、包装等,满足客户个性化需求,实现差异竞争增效。两钠产品积极应对国内市场需求不足现状,加强国际市场渠道建设,通过国内国际市场联动,实现国内盈利、国外走量的双轮驱动目标。药业产品继续创新商业模式和运营方式,再突破、再提升、再增效。物流保障方面继续争取铁路运费下浮政策,保运降费。“我找车”平台扩大落地范围,促进物流、仓储真正成为新的利润源。5.物资保障、高效服务,围绕提升采购能力精准发力物资采购进一步构建“质优量稳公道共赢”的供应链新模式,以集成化、精细化、敏捷化为指导思想,与关键供应商建立长期稳定的合作关系,进一步强化原材料的供应控制能力。大宗原材料采购广泛收集市场信息、拓宽信息来源渠道、提升信息的及时性和准确性,建立“价格与库存”数据库,抓住物资采购最佳时机和最优量价节点,实现收益最大化。遵循“低价时增加库存,高价时压减库存”原则,合理调整各种物资库存量,通过分类备品备件、分析供应商结构,制定不同采购策略,有效降低采购成本。开展业务员走现场活动,进一步了解生产工艺、备品备件、材料的使用用途、设备的更换周期等信息,掌握实际需求量,提高物资周转率。准确评估账内账外各类积压物资价值,制定分阶段处理计划,提高闲置物资利用率。提升物资信息化管理,做好“智慧库房”的试点推广工作,加快建设“一码通”项目,打造“可知、可视、可溯、可控”的“一码通”管控体系。6.改革提升、精细管控,围绕提高企业治理水平精准发力作为双百标杆企业,统筹推进建设世界一流企业管理提升、价值创造、示范创建、品牌引领“四大行动”,钠业公司创建世界一流专业领军示范企业,切实发挥好金属钠、氯酸钠行业领头羊作用。公司深化三项制度改革,持续推进限制性股票激励计划,继续做好业绩考核、解除限售、激励对象异动等后续事项。制定公司《高层次人才引进管理办法》,对化工特色人、专业技术带头人加大使用、激励力度。加大校企合作力度,建立“产学研用一体化”高层次人才联合培养模式,提升员工专业化能力。按照《人力资源优化三年滚动方案》科学动态开展“三定”工作,实现岗位价值与员工能力、价值的精准匹配。进一步加强全面预算管理,细化下半年各项预算,严格费用管控,严控预算外开支,尤其非生产经营性开支。持续优化资本投向和布局,提高经营质量和资本回报水平,减少低效无效资产占用,形成更多有利润的收入、有经营现金流的利润。精准施策,持续压控“两金”占用。加强闲置资产、报废资产再利用及处置力度,努力提高资产利用率。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 中盐吉兰泰盐化集团有限公司 | 669780187 | 45.49 |
| 2 | 中国国有企业结构调整基金股份有限公司 | 49984249 | 3.4 |
| 3 | 香港中央结算有限公司 | 7652328 | 0.52 |
| 4 | 吕强 | 7585931 | 0.52 |
| 5 | 李国刚 | 7000000 | 0.48 |
| 6 | 诺德基金-华泰证券股份有限公司-诺德基金浦江120号单一资产管理计划 | 6906370 | 0.47 |
| 7 | 深圳市汉清达科技有限公司 | 6560130 | 0.45 |
| 8 | 兴证全球基金-中国人寿保险股份有限公司-分红险-兴证全球基金国寿股份均衡股票型组合单一资产管理计划 | 6556265 | 0.45 |
| 9 | 中国工商银行股份有限公司-华夏磐利一年定期开放混合型证券投资基金 | 5154277 | 0.35 |
| 10 | 兴全基金-农业银行-中国太平洋人寿保险-中国太平洋人寿股票主动管理型产品(个分红)委托投资 | 4625116 | 0.31 |
企业发展进程
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