主营业务：中成药的研发、生产与销售
经营范围：制造、加工中成药制剂、化妆品;经营中成药、西药制剂、生化药品;普通货运;出租办公用房;出租商业用房;技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训;药用动植物的饲养、种植;自营和代理各类商品及技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;零售百货;中西药广告设计;劳务服务;以下项目仅限分公司经营:销售定型包装食品(含乳冷食品)、保健食品、中药材、医疗器械、医疗保健用品;零售中药饮片、图书;制造酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、营养液(不含医药作用的营养液);鹿、乌鸡产品的加工;中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗;危险货物运输(3类);养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿;物业服务和供热服务。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称“公司”)是同仁堂集团旗下的首家上市公司,1997年成立并在上海证券交易所上市,目前已发展成为集生产、销售、科研、配送为一体的现代化中医药企业。
拥有多个生产基地、经营单位、研发单位、物流配送单位,以及吉林人参、内蒙古中药材、陕西麝业、湖北生物等多家子公司。
公司以传统中成药的生产和销售为核心主业,常年生产的中成药超过400个品规,产品剂型丰富,涵盖丸剂、散剂、酒剂及胶囊剂、口服液、滴丸剂等20余个产品剂型,形成了以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸为代表的心脑血管系列,以同仁乌鸡白凤丸、坤宝丸为代表的妇科系列,以国公酒、骨刺消痛液为代表的酒剂系列等十二个不同系列品种群。
自主研发的中药新药巴戟天寡糖胶囊,在中药治疗中轻度抑郁症领域打开了新的局面。
面对经济发展新常态,结合京津冀协同发展规划及企业自身发展实际,公司在北京市大兴区生物医药产业基地及河北省安国市分别投资建立了现代化产业园;面对日益增长的市场需求,公司不断加强工商协调,大力发展智能制造,培育新质生产力,生产水平迈上新台阶;面对数智化发展趋势,公司打造北京同仁堂中医药知识图谱系统,为消费者提供更便捷、更智能、更可靠的健康服务。
近年来,公司以高质量发展为目标,积极践行高质量发展战略、大品种战略和精品战略;以政治建设为统领,加强党的领导,聚焦党建创新,落实全面从严治党主体责任;以特色党建活动为载体,充分发挥各类榜样引领作用,弘扬工匠精神,以高质量党建引领高质量发展;以同仁堂中医药文化智慧展示中心为平台,传播健康生活理念,弘扬中医药文化。
站在新的历史起点,公司将担当起“为人民健康服务、促进中医药振兴”的光荣使命,加大科研力度,强化数字赋能,丰富产品体系,提升服务能力,谱写同仁堂事业发展的历史新篇章,努力实现“有健康需求的地方就有同仁堂”的战略愿景。
2025年度,面对复杂多变的宏观经济环境、日趋严格的医药监管政策与激烈的市场竞争,公司管理层在党委和董事会的坚强领导下,紧扣聚焦主业提质增效、加强创新驱动、完善合规稳健、坚持回报投资者等经营主线,全面推进营销变革、产能优化、研发创新、治理升级与国际化布局,各项经营工作平稳有序推进。
（一）深化营销体系变革,构建服务驱动的价值培育新格局一是深化营销体系转型,构建专业高效运营格局。
围绕“三大发展战略”导向和营销改革战略部署,稳步推进营销组织体系优化,推动营销资源向重点品类、核心区域、高潜力市场集中配置与深度聚焦。
依托寰通数据平台实现对渠道库存结构、产品流通效率、终端动销的动态监测与智能预警,完善市场违规快速响应机制,有效维护市场秩序。
二是完善产品矩阵运营,打造差异化动销体系。
以核心大品种为增长引擎,从考核激励优化、品种培育研究、消费者端拓展、终端市场覆盖等多维度系统推进、协同发力,明确重点品种市场定位与应用场景,探索联合用药推广模式。
加速潜力品种市场转化,规划重点专销品规形成产品矩阵有效补充,坚持一品一策、一区一策的特色品种运营策略。
推进终端市场覆盖,开展针对性铺货与专项销售,打造重点门店项目和城市推广体系,拉动核心品种销售增长。
强化潜力品种孵化培育与电商全域布局,线上营销精准发力,紧扣消费周期与营销节点,打造全域营销闭环,线上线下协同格局日趋完善。
三是深化终端动销创新,构建服务驱动型增长新模式。
着力推动终端动销策略从渠道推动转向消费者拉动。
强化工商协同,推动工业产品资源与零售渠道高效对接,完善应急响应机制。
聚焦场景化服务能力构建,深入校园、社区开展健康科普与义诊,将品牌理念深度融入用户体验。
加速零售终端体验升级,在文旅场景布局主题门店,推动门店向健康服务综合体转型,拓展艾灸、推拿等非药服务与特色专科门诊,构建“产品+服务”融合生态。
围绕老字号创新等议题开展对话,持续深化行业影响力,斩获多项行业殊荣,荣获中国药店Top100榜单第8名。
四是强化学术引领,拓展院内增长新空间。
在院内销售领域,坚持以巩固核心市场为基础,有序拓展外埠市场,构建以心脑血管、呼吸、儿科为核心,骨科、消化、肿瘤为培育领域,特色产品协同发展的“3+3+N”产品矩阵,并实施科学的产品分级管理体系。
通过开展“西学中”项目、推动临床深度研究及专家共识建设等学术活动,持续强化产品临床价值与学术地位。
加强院内准入与医疗网络拓展,依托“零售为主体、医疗为补充”的渠道战略,结合专业化学术推广,提升院内市场覆盖广度与业务贡献深度。
（二）优化产能布局与工商协同,提升工业保障与成本效益一是强化生产统筹与产能优化,构建弹性供应体系。
建立生产数据动态监测与预警机制,实施品种优先排产,有效提升紧缺品种市场响应能力。
优化生产基地功能定位,推进多地址生产布局,发挥基地生产优势。
开展存量品种价值挖掘,启动产品唤醒激活专项计划,开展市场价值评估与唤醒路径研究,为后续潜在的市场激活与渠道布局工作奠定基础。
建立产能储备机制,增强市场波动应对弹性。
二是深化工商协同与成本管控,提升全价值链效益。
构建跨部门信息共享与协作平台,实现采购、生产、销售高效联动,提升供应链响应精度与效率。
建立严格的溯源体系与供应商评估机制,确保原料质量稳定可靠。
深化成本管控,通过优化采购策略、强化预算执行与改进结算流程,实现多项成本的有效节约。
三是完善质量体系与数字化建设,筑牢可持续发展根基。
升级全生命周期质量管理体系,推进生产基地标准化认证,建立覆盖研发、生产、流通的质量追溯网络。
深化数字化转型,实现生产数据与财务数据的同源互通,构建智能化的成本分析模型,健全资金管理与风险预警机制,通过技术赋能筑牢企业长期高质量发展根基。
（三）强化研发创新与数智赋能,加快发展新质生产力一是稳步推进科研布局,夯实创新发展基础。
围绕已上市重点品种,系统开展药品上市后评价与二次开发,通过药效学、非临床安全性及临床研究,持续提升产品科学内涵与临床价值。
围绕经典名方开展前期研究及申报筹备,为后续开发奠定基础。
深化产学研协同创新,积极拓展与科研院所、医疗机构及院士团队的长效合作机制,推动创新成果有序积累与转化储备,为企业可持续发展注入源头活水。
同仁堂科技中药创新药芪参颗粒Ⅱ期临床试验顺利完成首例患者入组。
二是加速智能制造升级,打造智慧生产标杆。
强化数智技术赋能,加快推进生产车间智能化改造。
完成重点厂区物联网数字化车间搭建,实现生产数据实时采集与传输。
前瞻布局5G工厂建设,推动厂区多系统数据互联互通,整合中控、能源等关键系统,逐步构建覆盖采购、加工、生产、配送全链条的一体化数据链条,为打造智能绿色工厂奠定坚实技术基础。
三是推进数字化转型提效,构建协同运营体系。
以数据驱动管理变革,稳步推进财务核算系统升级,实现成本核算自动化与标准化,为精细化成本管控提供精准支撑。
供应链运营平台完成验收,覆盖采购、库存、生产、销售、质量五大核心业务模块,实现全链条数据共享与业务协同。
持续深化协同办公系统应用,优化业务流程、提升审批效率。
档案数字化系统建设有序推进,有效提升知识资产管理水平。
四是践行绿色低碳发展,构建可持续运营模式。
将绿色低碳理念贯穿生产经营全过程,有序推进分布式光伏发电项目建设,重点厂区光伏设施陆续并网运行,积极探索清洁能源应用路径。
能源管控平台投入使用,实现对能源消耗的可视化、实时化监控,为节能降耗提供数据支撑。
积极开展绿色工厂创建,持续推进碳足迹核查与碳管理能力建设。
完成能源、环境、质量、职业健康安全等多体系认证审核,推动企业绿色运营体系不断完善。
（四）深化合规风控与治理体系建设,夯实可持续发展根基一是筑牢合规风控防线,构建系统化监督体系。
深耕依法治企实践,系统推进法治建设与诚信合规工作,实现法律文书合法性审核全覆盖,规范外聘律师选聘机制与案件闭环管理。
持续健全制度、内控及风险管理体系,推动合规建设向子公司纵深延伸,聚焦采购管控、知识产权等重点领域,优化风险防控屏障。
推动多项制度修订完善,监督实效持续增强。
聚焦产品质量、控股控权等重点领域,建立长效管控机制,压实排查整改主体责任,及时妥善回应消费者诉求,有效维护企业声誉。
二是优化现代治理体系,提升组织运行效能。
持续完善法人治理结构,顺利完成监事会改革,强化子公司管控力度和规范治理水平,公司治理规范有序,治理体系完整性及执行力进一步增强。
充分发挥内、外部审计监督质效,持续优化内部控制体系,督促发现问题立行立改,定期跟踪对照检查,确保发现问题整改到位,治理成效和内控机制建设持续提升。
三是强化人才队伍建设,严守安全生产底线。
深化用工改革与绩效管理,构建结构合理、梯次清晰的干部人才队伍。
严守安全生产底线,推动安全管理体系层层穿透、责任逐级压实。
聚焦中药生产核心环节,系统开展安全风险辨识研究,参与行业标准制定,推进智能化预警技术研发应用。
加大安全投入,强化基础设施与科研项目协同,完成安全生产标准化自评与环保设施安全评估,构建覆盖全面、响应及时的安全保障体系。
（五）深化国际化战略布局,推动中医药全球共享面对全球经济格局深刻调整与地缘政治复杂交织的外部环境,公司坚持以创新驱动与质量管控双轮发力,稳步推进中医药国际化进程。
一是同仁堂国药聚焦核心业务发展,深入推进大品种战略落地,聚力打造具有竞争优势的产品矩阵。
锚定“文化先行、以医带药”的核心发展战略,积极布局海外中医药市场,报告期内在香港新增1家门店,在澳门新增1家体验中心。
与中免国际签署战略合作协议,围绕免税渠道合作、产品专供开发及中式养生餐饮等方向深化业务探索,共同拓展“一带一路”沿线及东南亚等重点市场。
二是加大市场推广与品牌建设力度。
积极开展第十届“同仁关爱防中风”活动,首次将“预防教育”引入校园,为香港全民健康注入中医药力量；携手香港中文大学搭建产学研创新对话平台,共同开启中医药人才培养新篇章。
凭借丰富多元的产品矩阵与深厚的品牌积淀,同仁堂国药斩获“金鲲鹏——最佳上市公司”奖、华富卓越投资者关系大奖2024可持续发展类别——金奖、连续4年荣获“01企业金勋大奖”等重磅殊荣,进一步印证全球市场与消费者对同仁堂品牌、产品及服务的高度信赖,为稳步拓展海外市场注入强劲动能。
三是持续加大公司产品在海外注册及国际合作力度。
同仁堂制药厂产品苏合香丸、麻仁润肠丸、参苓白术散取得加拿大卫生部颁发的《产品许可证（三类）》；同仁堂国药研发的金钗石斛散获得香港中医药管理委员会颁发的中成药注册证书；同仁堂国药的同仁堂安宫牛黄丸获得柬埔寨王国卫生部药品与食品司颁发的《传统药品注册许可证》,为后续市场开拓奠定准入基础,国际化布局稳步推进。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准,由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起,以募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股,1997年6月18日成立,注册资本200,000,000.00元,股本200,000,000股,并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。