主营业务：主要负责北京市广播电视网络的开发、经营管理和维护,并从事广播电视节目收转传送、网络信息服务、视频点播业务,以及基于有线电视网的互联网接入服务、互联网数据传送增值业务等
经营范围：广播电视网络的建设开发、经营管理和维护;广播电视节目收转、传送;广播电视网络信息服务;广播电视视频点播业务;互联网视听节目服务[第二类互联网视听节目服务中的第三项:文艺、娱乐、科技、财经、体育、教育等专业类视听节目的制作(不含采访)、播出服务;第五项:电影、电视剧、动画片类视听节目的汇集、播出服务;第六项:文艺、娱乐、科技、财经、体育、教育等专业类视听节目的汇集、播出服务](信息网络传播视听节目许可证有效期至2021年04月20日);设计、制作电视广告;利用有线电视自有界面发布广告(不得在收费点播节目中发布广告);有线电视站、共用天线设计、安装;制作,发行动画片、专题片、电视综艺,不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目(广播电视节目制作经营许可证有效期至2021年03月31日);经营电信业务;第二类增值电信业务中的信息服务业务(仅限互联网信息服务)(互联网信息服务不含新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械、电子公告服务)(电信与信息服务业务经营许可证有效期至2023年08月01日);基础软件服务;应用软件服务;销售计算机软硬件及辅助设备、通讯设备、广播电视设备;计算机系统服务;技术开发;技术服务;技术转让;技术咨询;计算机技术培训;设备租赁;出租办公用房;销售电子产品、通信产品、安全技术防范产品、家用电器、门窗。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
北京歌华有线电视网络股份有限公司(简称“歌华有线”)于1999年9月经北京市人民政府批准成立,负责全市广播电视网络的开发、经营管理和维护,并从事广播电视节目收转传送、网络信息服务、视频点播业务,以及基于有线电视网的互联网接入服务、互联网数据传送增值业务等。
歌华有线于2001年在上海证券交易所上市(股票代码600037),是国内有线电视网络首家上市公司,北京市高新技术企业,全国文化体制改革工作先进单位,先后四次被评为全国文化企业30强,连续被评为纳税信用A级企业和上交所上市公司治理样板企业。
2020年,根据中宣部、广电总局关于全国有线电视网络整合工作部署,公司控股股东变更为中国广电股份,持股比例19.09%,北广传媒投资发展中心变为第二大股东,持股比例18.34%。
公司设有22个部门,15家分公司,7家控股子公司,3300余名员工。
截至2025年9月30日,公司总资产157.46亿元,净资产126.75亿元。
截至2025年底,公司拥有有线电视缴费用户394.6万,宽带缴费用户67.5万,广电5G移动用户80.3万。
公司网内传输电视直播频道118套,另提供回看服务频道108套,在全国率先完成省级卫视、数字付费频道全部高清化。
高质量运营“重温经典”频道,设有“重温经典”免费点播专栏,持续播出和更新经久不衰、脍炙人口优质经典视听节目;特色化点播产品“快点”涵盖海量互联网优质视频内容;高清交互平台提供电影、电视剧、综艺、少儿、年华、教育、生活、健康、营业厅等多种栏目和应用。
公司现有总前端机房1个、区域前端机房16个、传输机房405个,其它各类接入机房2152个;现有光缆约8万公里,电缆约13万公里,管道5242沟公里。
2023年至今,歌华有线积极贯彻广电总局电视“套娃”收费和操作复杂工作部署,全面推进极简电视服务升级,开机时长大幅缩短,计费点大幅缩减,消费信息清晰展示,推出一键看电视遥控器,全网机顶盒开机默认进入全屏直播,用户开机即可全屏收看电视直播频道,并增设开机模式入口,用户可自愿选择开机进直播或进交互主页,充分满足不同用户收视习惯及差异化使用需求。
公司积极贯彻广电总局超高清全链贯通发展部署,实现了超高清、轻量化、高兼容终端规模覆盖,极大提升用户看电视体验。
作为中国广电唯一的上市平台,近年来,歌华有线充分借助中国广电5G、互联网数据传送、国内通信设施服务等基础电信和增值电信业务经营许可,以及700MHz黄金频率、节目传送、节目制作、视频点播、付费频道、广电宽带电视等多项业务资质优势,坚守党媒政网政治定位,紧抓广电5G一体化发展重要机遇,全面打造“有线+5G+政企”全业务融合发展新格局,全力推进新型广电网络建设,不断推动公司高质量创新性发展。
2026年上半年,在广电总局和中国广电坚强领导下,歌华有线坚决扛起首都意识形态宣传主渠道主阵地职责使命,坚守主责主业,奋力攻坚克难,统筹家庭市场提质、政企业务扩容、特色内容创优、人工智能赋能、体制机制革新五大维度协同发力。
全面落实推进广电视听体验与服务“双提升”工程,加速4K超高清规模化推广,丰富适老、少儿等场景化融合产品,做实社区便民服务；聚力文化数字化建设,高质量交付国家文化大数据平台,全域布局应急广播、智慧算力等政企项目；深耕精品内容生产运营,持续打响“重温经典”频道品牌,优化大屏节目供给和体验提升；坚持科技赋能转型,自研多场景AI智能应用,构建全端联动智慧视听体系；持续深化企业内部组织架构、绩效分配、内控机制综合改革,释放发展内生动能,稳步推进公司高质量发展再上新台阶。
报告期内,公司重点工作情况如下：（一）市场固本强基,全面落实“双提升”工程1.深化超高清发展工作。
公司坚决落实广电总局超高清发展工作部署,对标落实北京市超高清工作要求,扎实推进4K超高清终端推广。
聚焦一体化电视机方案落地实施,以插入式微型机顶盒及其他DVB、IP类4K超高清机顶盒推广为补充,根据现有网络条件、年度网改计划、业务使用场景、适配用户群体等情况,持续精准推进4K超高清终端推广工作。
2.推动产品创新融合。
推出“标准资费产品+家庭融合套餐+福利专享产品”产品体系,新增四款场景化融合套餐（银发暖心套餐、童趣陪伴套餐、流量畅享套餐、追剧无忧套餐）。
深度集成“歌华电视”定制化APK,实现直播、时移、回看功能向中屏延伸,创新实现“小度控大屏”,即智能屏语音控制机顶盒,促进有线电视、宽带、5G号卡多板块协同,推动业务高质量发展。
3.实施内容提质升级。
坚持内容为王,深入洞察用户需求,在节目编排上下功夫,以优质交互内容吸引用户、留住用户。
公司于6月实施了平台改版升级,精简优化栏目架构,聚焦资源打造现象级爆款产品,提升内容核心竞争力；完善平台导流体系,拓展开机画面、遥控器快捷入口等多元触达渠道,优化用户跳转路径,全面提升平台曝光度与访问量；深化数据赋能运营,构建内容编排与数据分析联动机制,精准洞察用户需求,持续提升内容运营效能与用户体验。
4.抓实用户服务工作。
一是实施强制性服务规范“回头看”。
落实中国广电服务标准化建设要求,制定并实施公司《强制性客户服务规范大检查“回头看”专项工作方案》,排查服务问题,建立整改落实台账,立行立改。
二是深耕社区服务触点。
扎实开展服务进社区现场,上半年累计开展超千场,覆盖逾71万户；持续深化与中国老年大学协会深度合作,常态化在北京落地系列适老主题服务活动,创新采用“开学第一课宣讲互动+智慧体验角摊位展示”的组合服务模式,实现政策宣讲、产品体验、答疑沟通一体化落地；跨界共建异业营销服务新生态,与银行达成权益与定制产品等深度合作意向。
三是创新便民服务试点。
聚焦养老助残便民场景,在通州区率先落地“北京通-养老助残卡”广电服务试点,积极提升老年群体公共服务获得感。
5.深化网格“营维服”一体化建设。
全面推进网格规范化、精细化落地建设,做精做细经营单元,开展“星火计划”系列培训,建立按月核算、按月发放的专项营销激励机制,全面提高基层人员工作水平。
6.全力推进光网建设和网络改造工作。
稳步推进全年在全市完成53万户光网建设工作,实施“一小区一策略”精准网改方案,进一步拓宽光网络覆盖范围、强化网络承载能力、优化信号传输质量,更好地承载超高清建设发展。
（二）创新协同聚力,推动政企业务跨越式发展1.完成国家文化大数据服务平台（应用支撑部分）项目建设。
项目包括两个算力底座（通算云平台、通智一体云平台）、四个核心服务平台（文化专网赋能平台、文化专网区块链、高清超高清内容分发平台、文化大模型应用平台）,顺利通过终验,实现整体交付,并完成全部合同金额的确收工作。
2.稳步推进应急广播全域建设项目。
积极推进市区两级平台、终端点位有序落地,持续完善全域应急发布网络。
3.全力打造权责清晰、协同高效、整体作战的政企业务新体系。
一是优化政企部门职责。
强化业务条块化管理职能,推进人员结构优化,实现营销单元、支撑单元、协同单元横向联动,进一步强化绩效导向,鼓励拓展创新。
二是深化总省协同,与中国广电股份建立业务联合工作组机制,前置参与产品规划环节,建立“绿色通道”机制,提升对重大商机的支撑效率。
三是完善政企业务产品体系建设。
制定专网专线、广电5G、广电云三大产品线,聚焦智慧广电业务,提升场景化解决方案提供能力,积极拓展垂直行业战略合作,共同打造具有歌华特色的“广电网络+行业应用”一体化解决方案。
（三）做优媒资内容,打造差异化竞争优势1.全力办好“重温经典”频道。
“重温经典”频道由国家广播电视总局指导,中国广电集团主办,歌华有线公司承办。
自2024年2月1日开播以来,频道为广大群众公益免费提供应看爱看、经久不衰的经典视听作品。
上半年,公司持续做好“重温经典”频道运营工作,频道累计播出经典作品276部,围绕“庆祝中国共产党成立105周年”,策划播出《八路军》《焦裕禄》等展现革命历程与党员榜样精神的经典作品；春节、五一、端午期间,开展“经典全家福”“致敬劳动者”“端午奇妙游”等主题策划,亮点纷呈,收视良好。
截至6月底,频道在全部卫视最高排名为第8,不含央视最高排名为第1。
2.深耕大屏内容运营。
落实广电总局内容提质部署,强化大屏内容运营策划,构建多层次内容运营体系。
深化文化主题宣传,紧扣传统节日、文化IP打造“乐享小长假”“端午奇妙游”“博物馆奇妙游”等特色专题,丰富传统文化大屏供给。
抢抓热点文娱策划,抢抓“2026世界杯”传播窗口期,搭建“直播-回看-点播”一站式观赛专题,高标准落地“城超联赛”专区,同步上线“歌手”专属专区,依托赛事、热门IP集聚收视流量。
聚力产品建设运营,超高清专区更新节目超1000小时,在线节目达7625.5小时。
结合快点热播节目,打造“疯狂动物城”“北京国际电影节”等136个专栏,开展春节、五一及618促销活动,线上订购提升79.85%。
构建数据运营闭环,搭建覆盖直播、点播及用户画像分析等19项细分报表的全维度数据体系,与各分公司建立常态化双向沟通反馈渠道,以精细数据分析赋能经营。
3.推动公共服务高质量发展。
强化教育内容运营,深化与北京市教委合作,聚焦教育数字化服务升级,完成北京市中小学智慧教育平台开发与终期验收。
增设精品幼教内容,探索AI内容生产,落地多档大屏教育专题与公益讲座,加大媒体节日试点宣传,提升教育品牌影响力。
深耕“光明影院”公益服务,有序推进无障碍影片年度制作计划,探索京剧类剧目制作；完成春节、全国助残日影片上新,全国点播专区累计上线308部无障碍影片。
项目作为文化服务重点任务被成功列入国务院残疾人工作委员会印发的《残疾人保障和发展“十五五”规划》。
（四）强化技术驱动,推动AI技术赋能1.加强技术支撑体系建设。
按照“建设”“维护”“运营”流程,梳理完善技术部门职能,强化对政企业务和新产品研发的支撑,加速AI技术落地和垂直赋能；积极提升IT资源利用率,全面加强统筹调度和运维支撑能力；聚焦主攻方向,强化自研能力,降低公司运维与技术研发成本。
2.加速公司数智化转型进程。
推动政企、家庭、个人等全业务产品智能化升级,公司自研的客服智能体、公文智能体、媒资审核智能体、海报智能体完成开发并投入试用。
其中,客服智能体承接96196、10099全部呼入业务,覆盖有线电视、宽带及5G业务的104个业务场景。
3.积极推出人工智能创新融合应用。
一是推动“全端通”智能体落地。
已完成产品孵化和小规模用户试点,初步实现基于自然语言的机顶盒、智能音箱、手机三端操控,并实现智能家居控制,不断完善智能管家个人专属智能体产品。
二是推动具身智能落地。
聚焦“一老一小”两大家庭群体,全新打造专属AI智能产品。
三是推进建设公司Token运营体系。
打造AI应用产品+Token服务+基础通信+增值权益产品体系。
（五）深化改革创新,激发企业内生动力1.保障“服务领航”战略落地见效。
按照战略分解目标与实施路径,有序推进九大战略工程及关键举措,形成战略落地闭环管理。
前瞻谋划考核体系,发挥指挥棒导向作用,强化业绩目标任务管理,持续提升公司整体对考核数据的理解与运用能力。
2.持续优化组织机制。
一是推进总、分、子公司“三定”工作。
聚焦总、分、子公司职能和干部资源配置,梳理部门职责,核定岗位职数,推动管理力量向重点业务、关键岗位和经营一线倾斜。
二是开展岗位价值评价及人岗匹配工作。
以岗位价值评估和任职资格评价为手段,组织干部员工全体起立,干部竞聘上岗,员工双选入位,激活干部人才资源,营造干事创业氛围。
三是全面实施差异化薪酬策略和量化绩效考核,强化个人考核与组织绩效联动,考核结果与薪酬职级和双通道发展的深度挂钩,激发员工提升工作效能。
3.加强公司治理体系建设。
一是完善公司安全体系建设,确保传输安全、内容安全、网信安全、安全生产、通信安全工作落实到位。
二是加强内控,积极推进专项审计整改工作,开展应收账款清收、在建工程清理、管线核查清理等专项工作。
三是做好全面预算管理工作,完善工程项目财评管理,加强物资采购与供应管理,统筹调度物资盘活库存,积极推进公司房产电子化管理和招租工作。
公司系经北京市人民政府京政函[1999]120号文件批准,由北京歌华文化发展集团、北京青年报业总公司、北京有线全天电视购物有限责任公司、北京广播发展总公司及北京出版社五家股东共同发起设立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2000]186号文《关于核准北京歌华有线电视网络股份有限公司公开发行股票的通知》批准,本公司于2001年1月4日公开发行人民币普通股(A股)8,000万股,2001年2月8日社会公众股上市交易。