三博脑科医院管理集团股份有限公司
| 企业全称 | 三博脑科医院管理集团股份有限公司 | 企业简称 | 三博脑科 |
| 企业英文名 | Sanbo Hospital Management Group Limited | ||
| 实际控制人 | 于春江,张阳,栾国明,石祥恩 | 上市代码 | 301293.SZ |
| 注册资本 | 20598.6987 万元 | 上市日期 | 2023-05-05 |
| 大股东 | TBP 3Doctors (HK) Limited | 持股比例 | 15.7% |
| 董秘 | 胡卫卫 | 董秘电话 | 010-62882959 |
| 所属行业 | 卫生 | ||
| 会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 刘海山、张恒祥 |
| 律师事务所 | 北京市中伦律师事务所 | ||
| 注册地址 | 北京市海淀区香山一棵松50号23号楼105室 | ||
| 概念板块 | 医疗服务；北京板块；创业板综；深股通；融资融券； | ||
企业介绍
| 注册地 | 北京 | 成立日期 | 2003-11-25 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 91110108756735293H |
| 法定代表人 | 张阳 | 董事长 | 张阳 |
| 电话 | 010-62882959 | 传真 | 010-62882959 |
| 企业官网 | www.sbnkjt.com | 企业邮箱 | sbnkbod@sbnkjt.com |
| 办公地址 | 北京市海淀区香山一棵松50号23号楼 | 邮编 | 100080 |
| 主营业务 | 以神经专科为特色的医疗服务 | ||
| 经营范围 | 医院管理;技术咨询;医疗技术咨询;技术转让;企业管理。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) | ||
| 企业简介 | 三博脑科医院管理集团股份有限公司,“三博”品牌于2003年由神经医学专家栾国明、于春江、石祥恩及资深医疗管理专家张阳等人创建,经过二十年发展,探索出一套全新的医院管理模式,形成了以医疗投资、医院管理、品牌运营为主导,以“博医、博教、博研”为愿景,集“医疗、教学、科研”于一体的医疗集团。目前运营医院6家,其中神经专科三级医院4家:首都医科大学三博脑科医院、昆明三博脑科医院、福建三博福能脑科医院、河南三博脑科医院;二级综合性医院2家:重庆三博江陵医院、重庆三博长安医院;此外,还有湖南三博脑科医院、西安三博脑科医院、洛阳三博等多家正在筹建的医院。集团各院开放床位约1,500张,年门诊量近50万人次,住院患者超4万人次,年手术量超过1万台,其中神经外科手术超5,000台。拥有员工1,700余名,医务人员超1300名,医师人数约400名,主任及副主任医师约160余名。以栾国明、于春江、石祥恩、王保国、闫长祥、吴斌、周健、张宏伟等神经医学专家为核心,汇聚和培养了一批医疗精英,已形成“老中青”三代医学专家梯队。集团以神经学科为龙头,强专科、小综合的发展模式,形成覆盖全国核心区域的医疗服务网。服务人群遍布全国各地及欧美、东南亚等国家。服务病种涵盖神经学科各类脑肿瘤、脑血管、功能神经外科、脊髓脊柱、小儿颅脑等疾病,也包括妇科、儿科、内科、外科、疼痛、全科等疾病。集团坚持“技术、品质、服务”的发展理念,以技术为本,“高端技术服务大众”。经过多年发展将旗舰医院首医大三博打造成“医教研”一体化的学院型医院,是首都医科大学十一临床医学院及神经外科学院三系,也是国家临床重点专科(神经外科)建设单位及国家卫健委全国神经外科进修与培训基地,拥有医、教、研发展平台。2022年9月,医院东坝新院区项目入选本年度中国国际服务贸易交易会“两区”重大项目。作为集团疑难重症诊疗中心、人才培养输出基地和科研转化中心,首医大三博通过精湛强大的神经专科医疗技术,带动了集团各院神经学科发展和医疗能力提升。通过“医教研”综合发展平台,为专业人才提供了良好的学习机会、科研平台和成长空间,为各院发展持续输送先进技术和高端医疗人才。通过在管理、服务、运营方面的积极探索和经验积累,为集团的规模化扩张和持续发展提供保障。依托旗舰院区首医大三博的技术实力、人才输送、管理和服务经验,通过自建、合资、改制等多种方式,集团在云南、重庆、福建、河南等地区成功实现了扩张布局。2014年1月,公司自建的昆明三博开业。作为云南省三级神经专科医院,昆明三博开展了多项有典型意义的诊疗技术,极大促进了云南省神经外科发展。集团积极参与原国家卫生计生委和国务院国资委“央企主辅分离改革试点项目”,于2014年12月将重庆长安医院和重庆江陵医院改制为重庆三博长安和重庆三博江陵。通过硬件改善、人才支持、管理优化,两家医院医疗服务水平整体提升,神经专科技术显著增强,形成“大专科、强综合”的发展局面。2017年,三博脑科与福能集团出资设立福建三博,汇集一批知名神经医学专家,开业以来住院量、手术量保持高速增长,其中小儿神经医学及脑积水、帕金森治疗在省内实现了良性快速发展。2021年,河南三博在河南省郑州市投入运营,实现公司在华中地区的布局。集团统筹整合核心资源,对各分院在人才、技术上实行同质化管理与协同发展,制订统一的医疗质量管理制度和标准,医疗质量和医疗水平与首医大三博脑科医院同步,让当地患者享受到优质服务。同时,集团在提升技术、品质的基础上,创新管理模式,制定“360度服务体系”,为患者提供个性化诊疗和人性化服务,全方位保障“以患者为中心”的服务理念落到实处。为了谋求更高平台的发展,集团积极探索进入资本市场。2020年12月,三博集团正式向深圳证券交易所递交IPO申请,创业板受理。2021年9月,通过深交所上市委审议。同年12月,三博集团向深圳证券交易所提交IPO注册。2023年5月,三博脑科正式在深交所上市,股票代码301293。未来,三博脑科医院管理集团把首医大三博打造成神经医学中心,其他各院构建以神经医学为特色的区域医疗中心,形成覆盖全国、辐射周边国际区域的神经医学医疗服务网络,同时拓展在创新医疗产品和技术领域的业务布局,积极参与科技产品向医疗产品的转化,加强医疗科技产品在临床中的应用、拓展,将三博脑科打造成以医疗服务为核心的医疗健康科技集团,实现医疗服务、健康管理、医疗科技融合发展,打造防、治、管三位一体的新型医疗健康服务模式,最终实现让更多患者得到更好服务的发展目标。 | ||
| 商业规划 | 三博脑科是以神经专科为特色的医疗服务集团,公司坚持“博医、博教、博研”的愿景,倡导医疗、教学、科研协同发展,推动公司在神经专科基础研究和诊疗技术上的提升和创新,积极提高服务质量,为患者提供高品质的医疗服务。技术方面,三博脑科坚持“医教研”一体化,在手术术式等方面取得多项突破,不断提升医学服务水平和学术影响力；运营模式方面,公司实行连锁化发展,集团化运营,通过扩张与合作等方式向外输出优质医疗资源,造福广大患者；服务方面,公司持续致力于优化管理模式和服务质量,提升患者就医体验。通过提高诊疗技术、优化运营模式、提升就医体验等方式,三博脑科为患者提供优质、高效、现代的医疗服务。（一）公司主营业务及产品公司依托强大的临床专家团队和丰富的医院管理经验,目前在北京、重庆、昆明、福建和河南共运营了7家医院,其中神经专科医院5家,为北京三博、昆明三博、福建三博、河南三博和洛阳三博,分别辐射全国、西南地区、东南地区和华中地区；综合性医院2家,为重庆三博江陵和重庆三博长安,就诊患者主要来自周边区域。公司主要诊疗项目、业务内容和开展主体如下：（二）经营模式1、采购模式公司主要采购药品、耗材和各类医疗设备等。为保证公司能获得稳定的供货服务及合理的价格,公司制定了严格的采购制度,并通过招投标等程序对供应商的资质、产品质量、价格、服务能力等进行评估,遴选合格供应商。公司定期复核供应商资质,评价其产品质量和售后服务能力,实施动态管理。公司药品由各院区药剂科负责实施采购,医疗、教学、科研所需耗材和医疗设备由各院区提出采购计划,公司审核批复后,组织实施、监督和管理。2、服务模式公司目前共有7家正在运营中的医院,其中5家为神经专科医院,2家为综合性医院,为患者提供神经专科医疗服务和综合医疗服务。公司制定了标准化服务流程,为患者提供规范化诊疗服务,建立了由预约挂号、就医引导、陪检陪护、出院随访等环节组成的“360度服务体系”。3、结算模式和销售价格公司诊疗服务和药品销售的结算方式主要包括患者自费结算、医保结算以及企业客户结算、政府购买公共卫生服务、商业保险结算、民政部门结算及残联或慈善机构结算等方式。公司下属各院区均为基本医疗保险定点单位,对于医保目录内的医疗服务,公司严格执行国家和当地公共医疗保险定价标准；对于非医保目录内的医疗服务,公司具有自主定价权,参考市场价格并综合考虑医疗技术先进性、技术难度、医务人员投入时间和劳动强度等因素自主定价,合理设置自主定价医疗服务项目价格,着重体现医务人员劳务价值。4、患者来源（1）公司坚持技术和服务为先,经过多年的发展,凭借良好的医疗服务质量和高水平的专业技术服务了众多患者,同时通过多种方式推广和宣传公司,在行业和患者群体积累了良好的口碑,吸引更多患者前来就诊。（2）公司坚持医教研一体化的发展理念,累计发表学术论文数百篇,主办/协办各类学术会议和神经专科培训,并积极与国内二级或一级医院建成技术培训和双向转诊合作,扩大医疗网络的覆盖度。以上方式有效提升了公司在全国的学术影响力,基层医院医生在遇到无法解决的疑难杂症时,会向患者推荐前往公司下属院区就诊。（3）在京外创办医院时,会引进当地知名顶尖专家的加盟,凭借本地专家自身的知名度和影响力,为当地院区带来更多患者。（4）品牌宣传方面,公司各医院均建立官方网站,并通过微信公众号、抖音等新媒体形式开展案例分析和医学科普；同时公司作为神经外科专科领域知名企业和社会办医典型代表,参与媒体访谈栏目。公司上市后,积极与投资者进行交流,使投资者更全面、更深入的了解公司。以上活动进一步增强了公司的社会知名度和品牌影响力。（三）报告期经营情况分析本报告期,公司实现营业收入70,379.19万元,较上年同期增长9.91%；实现归母净利润为6,662.76万元,较上年同期增长52.98%。本报告期公司经营情况稳中向好,营业收入和归母净利润实现同步增长,主要原因系随着经济环境的改善以及公司运营管理和医疗服务水平的不断提升,公司业务规模进一步扩大,较上年同期,本期收购的供应链公司重庆西达增加集团本期净利润,同时洛阳三博购买洛阳北方企业集团有限公司职工医院业务组及购买供应链公司惠博康分别于2023年9月完成交割,上述公司本报告期亦增加了集团净利润。报告期末,公司总资产为311,506.63万元,较上年度末减少0.61%；归母净资产为236,422.70万元,较上年度末增长1.70%。公司资产状况良好,未发生重大变动。（四）行业发展状况1、民营医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分,随着国家一系列的政策支持和社会需求的不断增长,在近年来得到了迅速发展。（1）国家政策层面,2022年,国家卫建委发布《医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）》,提出拓展社会办医空间,社会办医区域总量和空间不作规划限制。探索社会办医和公立医院开展多种形式的协作。2023年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》,提出加强分工合作,促进分级诊疗,推进体系整合化,推进城市医疗联合体建设,社会办医疗机构可牵头组建或参加医疗联合体,建立统一协调的医疗联合体管理体制,科学制定举办、运营、监管等各方权责清单。（2）社会需求方面,随着人口老龄化的加剧,脑血管、帕金森等神经系统疾病的发病率呈逐年上升的趋势,人民群众对慢性病管理和老年病治疗的需求日益增强；随着医疗技术水平的不断进步,提高了疾病治疗的成功率,也扩大了医疗服务的应用范围,同时,数字化技术在医疗领域的应用,如远程医疗、电子健康记录等,提高了医疗服务的可及性和便利性；基于人们对健康的认识和需求不断提高,更加重视预防保健和早期诊断,促进了医疗服务的利用。在多种因素共同作用下,推动了医疗服务需求的持续增长。（3）民营医院的发展有助于缓解公立医院的压力,为患者提供更多的就医选择和更加多样化和个性化的医疗服务,满足不同患者的需求,使我国医疗资源得到有益补充。同时民营医院在追求服务质量和效率的过程中,往往更加注重医疗技术的应用和创新,有助于推动医疗技术的发展。未来随着政策的进一步支持和市场需求的不断扩大,民营医院在医疗体系中有望发挥更大的作用。2、专科医院是医疗卫生体系不可缺少的重要组成部分,是医学科学发展、分工越来越细的必然趋势,专科医院的发展有利于专科医疗科技水平和医疗质量的提高。在神经外科领域,公立医院仍占主导地位,北京天坛医院、上海华山医院、四川华西医院等神经外科专科实力较强的公立医院在学术声誉和医疗资源上优势明显。三博脑科作为中国最大的集医疗、教学与科研为一体的民营神经专科为特色的医疗服务集团,拥有临床经验丰富的专业医疗团队,凭借灵活的机制体制、先进的管理经验和优质的医疗服务,在行业内的影响力不断提升。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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