广州山水比德设计股份有限公司

• 企业全称: 广州山水比德设计股份有限公司
• 企业简称: 山水比德
• 企业英文名: Guangzhou S.P.I Design Co., Ltd.
• 实际控制人: 孙虎,蔡彬
• 上市代码: 300844.SZ
• 注册资本: 6464 万元
• 上市日期: 2021-08-13
• 大股东: 山水比德集团有限公司
• 持股比例: 40.35%
• 董秘: 秦鹏
• 董秘电话: 020-37039775
• 所属行业: 专业技术服务业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 王昌功、袁栋
• 律师事务所: 北京大成(广州)律师事务所
• 注册地址: 广州市海珠区新港东路1166号201室202室203室204室205室301室302室303室304室305室401室402室403室404室405室408室409室407室(部位:自编A)410室(部位:自编A)
• 概念板块: 工程咨询服务 广东板块 创业板综 融资融券 微盘股 机构重仓 AIGC概念 QFII重仓 新型城镇化 元宇宙概念 百度概念 乡村振兴 雄安新区 人工智能 海绵城市 高送转 粤港自贸

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2007-04-09
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91440106799435733E
• 法定代表人: 蔡彬
• 董事长: 蔡彬
• 电话: 020-37039775
• 传真: 020-37039770
• 企业官网: www.gz-spi.com
• 企业邮箱: spi@gz-spi.com
• 办公地址: 广州市海珠区新港东路1166号环汇商业广场南塔2-4F
• 邮编: 510330
• 主营业务: 专注于园林景观设计业务,公司主营业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型
• 经营范围: 规划设计管理;专业设计服务;工程管理服务;土地整治服务;园林绿化工程施工;园区管理服务;咨询策划服务;环保咨询服务;污水处理及其再生利用;树木种植经营;城市绿化管理;农业园艺服务;工程和技术研究和试验发展;数字文化创意内容应用服务;数字技术服务;计算机软硬件及辅助设备零售;旅游开发项目策划咨询;农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营;电子产品销售;文艺创作;建设工程设计。
• 企业简介: 广州山水比德设计股份有限公司(股票简称“山水比德”,股票代码:300844),成立于2007年,是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台,拥有风景园林甲级资质,是高新技术企业和ISO9001:2015质量管理体系认证单位,2021年在深圳证券交易所创业板上市。贯彻党和国家“两山理论”伟大思想,接续“山水城市”的城市构想,秉持“创新引领诗意栖居”之企业使命,山水比德在“新山水设计方法论”指导下,逐步形成了以“设计+”为核心竞争力的四大业务板块:山水人居、山水城市、山水乡村、山水文旅,为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商,在社区环境、商业综合体、文化旅游、特色小镇、城市设计、区域规划等领域,提供全过程的高品质系统服务。山水比德总部位于广州,在全国有16家城市公司,已落地3500+精品项目,遍布100+城市。山水比德由创始人孙虎先生担任首席设计师,拥有一支超千人的国内外精英团队。凭借创新的专业技术和归心的综合服务,先后荣获WLA世界景观建筑奖、IFLA国际大奖、风景园林奖、勘察设计奖等700余项国内外大奖,连续3年蝉联时代楼盘中国地产景观设计竞争力第一,2020ARCHINA建筑中国设计企业品牌新媒体影响力总榜全国第一、民营企业设计企业品牌新媒体影响力全国第一,蝉联2020-2021年度、2021-2022、2022-2023年度中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首,荣获2021广州文化企业30强、2022胡润中国元宇宙潜力企业榜未来之星、深圳特区建立40周年粤港澳大湾区重点项目“突出贡献单位”、广州市第一批建筑业“链长制”工作示范企业等荣誉。
• 发展进程: 公司前身山水有限由孙虎、秦鹏于2007年4月9日共同出资设立,注册资本为50.00万元。其中,孙虎出资47.50万元,占注册资本95%;秦鹏出资2.50万元,占注册资本5%。2007年3月28日,广州惠建会计师事务所有限公司出具《验资报告》(惠建验字【2007】第07YZ0936号),经审验,截至2007年3月27日,山水有限已收到股东孙虎、秦鹏缴纳的注册资本合计50.00万元,均系货币出资。2007年4月9日,山水有限取得广州市工商行政管理局核发注册号为4401042019159的《企业法人营业执照》。 2017年2月13日,山水有限召开股东会,决议以2016年11月30日为审计和评估基准日由有限责任公司整体变更为股份有限公司。截至2016年11月30日,山水有限经审计净资产为13,237,828.10元,净资产评估价值为14,043,556.47元。山水有限以截至2016年11月30日经审计净资产13,237,828.10元为基础,折合股本1,000万股,每股面值1.00元,股本与净资产差额3,237,828.10元转入资本公积。就上述事项,立信事务所验证截至2017年2月13日止,山水比德注册资本和账面实收股本均为10,000,000.00元,出资方式为净资产。2017年2月20日,山水比德在广州市工商行政管理局完成工商变更登记,取得变更后的《营业执照》,统一社会信用代码为91440106799435733E,注册资本1,000万元。 2017年2月13日,山水有限召开股东会,决议以2016年11月30日为审计和评估基准日由有限责任公司整体变更为股份有限公司。截至2016年11月30日,山水有限经审计净资产为13,237,828.10元,净资产评估价值为14,043,556.47元。山水有限以截至2016年11月30日经审计净资产13,237,828.10元为基础,折合股本1,000万股,每股面值1.00元,股本与净资产差额3,237,828.10元转入资本公积。就上述事项,立信事务所验证截至2017年2月13日止,山水比德注册资本和账面实收股本均为10,000,000.00元,出资方式为净资产。2017年2月20日,山水比德在广州市工商行政管理局完成工商变更登记,取得变更后的《营业执照》,统一社会信用代码为91440106799435733E,注册资本1,000万元。2017年3月8日,经山水比德2017年第一次临时股东大会审议通过,公司注册资本增至1,200万元,其中:蔡彬新增出资119.70万元,其中45万元用于新增注册资本,74.70万元计入资本公积;硕煜投资新增出资412.30万元,其中155万元用于新增注册资本,257.30万元计入资本公积。2017年3月17日,山水比德完成上述工商变更登记。就上述增资事项,立信事务所验证截至2017年3月21日,山水比德收到硕煜投资、蔡彬缴纳的上述新增注册资本,均系货币出资。2017年12月25日,经山水比德2017年第二次临时股东大会审议通过,公司注册资本增至3,030万元,其中:山水集团新增注册资本1,630万元,山盛投资新增注册资本200万元,增资价格为1元/股。2017年12月28日,山水比德完成上述工商变更登记。就上述注册资本实缴事项,立信事务所出具《验资报告》(信会师报字[2019]第ZF10754号),验证截至2018年7月9日,山水比德收到山水集团、山盛投资上述新增注册资本,均系货币出资。2019年10月8日,孙虎、梁金洪签署股权转让协议,梁金洪将其持有的公司50万股股份以453.79万元转让给孙虎。
• 商业规划: 1、主营业务及主要产品公司主要从事园林景观设计业务,是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台,逐步形成了以“设计+”为核心竞争力的四大业务板块：山水乡村文旅、山水市政公共、山水产城融合、山水社区,为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商,在社区环境、商业综合体、文化旅游、特色小镇、城市设计、区域规划等领域,提供全过程的高品质系统服务。报告期内,公司主营业务未发生重大变化,主营业务收入全部来源于园林景观设计业务。根据不同的服务对象和设计任务,公司主营业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型,具体如下：（1）社区景观类产品社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域,也是目前公司最主要的业务类型,公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。短期看由于居民收入预期、房价预期尚未明显改善,新房市场或仍处于筑底阶段,宏观政策上仍聚集在“稳市场、去库存”,但长期看,我国房地产发展正在经历关键转型期,从过去以房为中心、追求数量扩张转向以人为中心、追求品质改善的阶段。根据贝壳研究院发布《2024年居住五大趋势》分析报告指出,中国房地产未来重心在三个“10亿”,一是10亿平方米的新房增量,是未来5-10年的市场“新中枢”,也是房地产行业转型升级的适度规模；二是10亿人的改善需求,在城镇350亿平方米的存量房屋基础上,围绕居住全生命周期的服务将会衍生出装修、租赁、社区食堂、照护医疗等服务；三是超过10亿平方米的城中村改造和保障房建设,将会推动房地产、城镇化和经济发展方式转变。社区景观类产品,立足未来人居环境升级、生活品质提升、情感需求满足的前提,通过绿化与街道的共享使其功能最大化,大幅增加行人停留与交往的空间,以及居民休憩娱乐的空间,进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。针对社区景观,公司提出“山水人居”的概念,将社区比作城市的细胞,借由社区的山水空间,以点成面、面成基质,建构具有山水特性的城市细胞,营造出一种栖居的文化意象,从而链接起社区居民与自我、自然、邻里的新城市乡土关系,赋能山水自然栖居的新中式美学社区生活方式。（2）文化旅游类产品公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计,涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看,未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求三大趋势,这也使得乡村文化旅游类项目需要满足更加多样化的市场环境和客群消费需求。为此,公司多年来不断发展景观设计技术,深入发掘地域文化,通过不断地整合与实践,形成以文化为根本的设计要素挖掘提炼到文化的可视化、可感化设计转化,归纳总结形成适用不同旅游目的地的设计资源。针对乡村文化旅游园林景观,公司提出“山水田园”园林景观设计概念,“望得见山,看得见水,记得住乡愁”。公司立足于自然景观,响应乡村振兴、特色小镇与文化旅游等国家政策,最大化利用地理差异化资源,秉承本土文化价值和文脉肌理,放大地域文化特色,使之成为项目的灵魂和内涵,同时融入乡村文化旅游的开发模式,设计充分统筹协调生活、生产、生态的三生融合,规划布局休闲娱乐、文创消费、户外运动、美食、健康疗养、酒店民宿、研学教育、数字展演等业态产品,增强文化旅游项目可持续运营发展的功能性,形成以山水自然为景观生态基底的当代意义的田园综合体,营造文化旅游生活的诗意情态。（3）商业空间类产品公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下,中国消费市场进入了韧性消费阶段。面对当下和未来的不确定性,人们的消费观念越发审慎、理性、务实,这也进一步倒逼品牌摆脱对流量工具的过度依赖,回过头来从更细颗粒度的消费者需求出发,构筑自身的产品竞争力与创新壁垒。商业消费空间的升级,是一个城市消费群体需求迭代的体现,景观设计在商业空间的角色,不再满足于千篇一律的标准化设计,而需求考虑文化属性、品牌定位、客群定位、空间条件等综合维度,从完善城市功能到场所IP打造,再到如今具有公共性质的城市空间,商业消费空间逐渐促进了相似人群的社交,满足多元社群的精神价值和情绪价值,柔化了社会关系,公共价值正在重新定义商业空间。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境,使商业空间更具活力,形成良好的生活、办公、社交氛围,进而促使产业更加集聚,部分商业区更是在不断优化且具有前瞻性的景观设计规划中形成了新的城市CBD,从而推动了城市的发展。（4）市政公共类产品市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务,包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景,见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面,公司致力于构建“山水城市”,充分利用现有自然山水景观资源条件,将富于中国文化艺术底蕴的山水哲学理念运用到城市公共空间布局中,将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合,同时结合场地分析,依托现代手段,如公园商业模式需考虑公园景观和商业之间关系,配套设计满足不同定位需求的功能,构筑现代化生态型的山水城市,实现自然气息对人文环境的渗透,达成土地之上所有生命的诗意共生,实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。2、公司业务拓展情况公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判,将继续夯实已有基础,在做大做强园林景观设计业务的同时,努力开拓“设计+”综合业务、数字科技板块业务,并大力发展与景观规划设计、数字科技等相协同的投资业务。（1）“设计+”综合业务报告期内,公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略,积极推动景观设计业务向全过程咨询业务转型升级,开展技术创新、模式创新,完善项目管理方法和制度,进一步提升项目全过程咨询服务能力。报告期内,公司获得了城乡规划编制乙级资质,通过收购拥有城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质的控股子公司雅思设计,进一步落实“设计+”综合业务战略布局,形成了全过程咨询服务能力的完整建构。公司把握城乡高质量发展契机,完善内部架构体系,已成立城乡产业发展中心,细分城乡发展研究院、农文旅研究院、EPC项目管理部等,提高公司的规模和综合竞争力。另一方面,公司持续发力乡村振兴、新型城镇化、城市更新、全域土地综合治理等领域。报告期内,公司承接武汉同城印巷（吉庆街三期）EPC项目,从单项设计转向综合业务,充分发挥公司在设计、文化及资本等领域的优势,全方位赋能城市建设,提供一站式、全链条的优质服务。（2）数字科技板块业务在新时代数字中国大战略中,公司通过“设计+艺术+科技”,用元宇宙的表现形式和数字化叙事方式讲好中国故事。公司旗下新山水科技公司以探索元宇宙数字孪生技术应用、拓展元宇宙的实用空间为目标,为政府、企业、景区和个人用户提供数字展览、文化演绎、裸眼3D、全息投影、多媒体交互、数字导游、数字电商等场景解决方案。以三维空间设计为基础,打破线下物理空间和线上虚拟空间的边界,以数实共生平行宇宙为底层架构,将数字科技与旅游、文化、商业、娱乐等场景深度融合,形成了“1个元宇宙平台、3大产品服务、5套行业解决方案”业务矩阵,持续为文、商、旅、娱、乡村振兴等领域,提供元宇宙全流程闭环服务。报告期内,公司持续加大对国产智能化软件及AI软件的研发投入,全面引入人工智能、地理信息系统、参数化等先进数智技术,形成“山水智境2.0”景观设计全流程数智软件产品体系,为行业设计师提供操作便捷、提质增效的软件与工具,助力景观行业数智化转型,助力数字中国建设和文旅产业的高质量发展。（3）投资业务公司坚持内生式增长与外延式扩张并进的发展战略,在巩固主营业务稳定发展的同时,将通过投资业务推动公司业务结构的优化升级,实现公司可持续发展。公司上市后,围绕公司的发展战略,先后在公司内部成立了证券投资中心与多个全资或控股子公司,积极挑选符合公司业务发展方向的优质项目进行合理投资。报告期内,积极寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴,优选产业投资和并购项目,相关产业或标的需具备与公司核心业务有一定关联性、在市场和技术方面能促进主业发展、可推动产业链延伸和资源整合、业务或市场能力可与公司互补等条件。3、公司主要经营模式（1）盈利模式公司向客户提供以整体性解决方案为核心的设计服务,并按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司经营核心要素为设计人员,主要成本为员工薪酬。（2）销售模式公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。①客户直接委托模式客户直接委托指客户直接委托公司承担相关景观设计业务。客户直接委托的销售模式主要有三种方式：一是公司在获取项目信息并与客户初步接洽后,完成项目概念性设计方案,在方案创意或设计效果得到客户的认可后,客户直接委托公司承接项目。二是客户考察公司景观设计项目后,选择公司作为设计单位。三是集团客户直接委托。在该模式下,客户所属集团总部通常会根据综合实力、过往合作情况评价等要素,选择数家优质的景观设计机构作为合格供应商,建立合格供应商名录,其下属项目公司或开发主体可根据自身项目定位、需求和报价等因素,在合格供应商名录中选择合适的景观设计机构,主动联系并直接委托项目设计业务。②招投标模式在招投标模式下,一方面,公司通过市场公开渠道获知项目信息,参加客户组织的项目投标会,竞标以获取业务机会；另一方面,公司凭借品牌优势和综合实力获得客户的邀标邀请,在对项目的要求、条件和经济价值进行分析及评估后,制作投标文件并投标,中标后与客户签订合同,开展相关业务。（3）采购模式公司属于人才和智力密集型服务企业,主要依靠设计人员的艺术创意完成项目设计,经营成本主要为员工薪酬,采购内容主要为房租、装修、办公设备,以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作和设计制作等服务。（4）业务开展模式为推动项目顺利进行,保证设计服务质量,实现设计作品对公司整体实力的传递,公司需要在业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面做具体安排。①组织架构、人员安排和质量控制在组织架构方面,公司设立市场部负责评判和承接业务、拟定并签署合同,协调安排项目团队,监督项目的进程及效率。在人员安排方面,公司在承接订单后,根据项目与团队的定级匹配情况,结合项目时间要求与团队工作档期,分配任务至相应的设计院,组建设计团队,指定项目负责人负责相关工作的推进。在质量控制方面,公司设置了多重保障制度,从设计业务的核心环节建立了设计人员、项目负责人、事业部负责人和经营管理部的多层审核链条,对设计工作质量进行层层把关。②业务管理在项目的前期阶段,公司市场部对接客户、收集项目信息、进行前期洽谈、对项目进行评估,根据项目重要程度和复杂程度对项目进行定级,并根据上述定级结果为项目协调匹配具体设计院与执行团队。进行阶段工作包括概念设计、方案设计、扩初设计与施工图设计阶段。在项目进行阶段,项目组逐项分解工作任务、制定内部工作计划,并按工作计划进行各个阶段的设计,在设计过程中保持和客户的沟通,了解和更新客户的需求和想法,及时交流和解决在设计过程中所遇到的各类问题,并向客户汇报项目执行进度情况。上述各阶段设计工作结束后,项目负责人发起阶段设计成果审核流程,公司逐级审核通过后对外报送设计成果,取得客户出具的设计确认函。后期阶段工作主要是施工配合。在施工配合阶段,设计师对施工的重要节点进行现场服务和指导,直至竣工验收,以保障设计效果的最终呈现。项目完成后,项目组通过会议形式对项目进行复盘,总结经验得失,并对项目过程资料进行归档。（5）结算模式公司在完成合同约定的阶段性设计成果并取得客户对设计成果的确认函后,向客户发送请款函并开具发票,请求结算款项。客户内部付款审批流程、资金状况等对项目款项实际结算进度有所影响。报告期内,公司与客户的设计款项结算方式主要为银行转账。4、业绩驱动的主要因素一是外部驱动因素。2024年政府工作报告明确提出,要积极推进新型城镇化、稳步实施城市更新行动,而加快建立高质量的城市更新专业服务体系是实现这一目标的关键。当前,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,而随着一、二线城市土地资源紧张,新增建设用地指标严重不足,城市更新、存量改造、将成为城市未来高质量发展的必然选择,城市更新作为城市建设的新一轮驱动力,在城市建设整体逐步走向存量时代的背景下,城市更新将是未来建筑行业发展的蓝海。根据前瞻产业研究院《中国城市更新行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出预计到2029年,城市更新工作的投资规模将超过90000亿元人民币,正成为促进经济增长的新亮点,提升城市的可持续发展能力与现代治理效能。在优化城镇化空间布局方面,促进大中小城市协调发展将成为重要抓手,不断提升大中城市功能品质,激发小城市经济活力；在推进新型城市建设方面,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中城市更新整体行动目标：建设宜居城市、绿色城市、韧性城市、智慧城市、人文城市,不断提升城市人居环境质量、人民生活质量、城市竞争力,走出一条中国特色城市发展道路。在各项产业政策的推动下,风景园林行业作为城乡高质量发展及生产、生活、生态的“三生融合”重要参与者,及公司“设计+”和数字科技业务模式下,将面临着较大的发展机遇。随着数字时代的到来,数字景观技术是当下风景园林设计中的重要方法,也是有效解决现阶段风景园林领域所面临问题的主要途径之一,以真正实现“艺术”与“科学”的相互协调,并呈现出愈发多元化发展的趋势,在对景观设计单位提出了更高的要求的同时,也给景观设计单位带来了新的发展契机。同时,在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下,开发商之间的竞争愈发激烈,风景园林设计的重要性愈发凸显,对企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求,具有创新力、对市场变化响应迅速的企业将更占据优势。未来,下游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。企业的龙头效益将更加凸显,规模化将成为未来趋势。二是内部驱动因素。公司业绩的变化与公司业务拓展能力、设计服务能力、市场响应能力、创新创意能力以及经营策略、产品竞争力和销售策略等有关。风景园林企业要稳增长,必须要稳定产业链、供应链,通过关键技术的补链、强链、延链,打通链条各环节,提升在产业链、供应链的支撑和带动能力。同时,通过企业管理信息系统升级迭代、LIM研究与应用,促进设计、生产、施工产业链条有效衔接,提升新型风景园林工业化水平。公司持续发挥“链长制”模式的优势,增强自身的服务能力和产业影响力,结合国家政策,综合运用规划、生态、地理等多种学科知识,为城市更新、乡村振兴等项目提供策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务。2024年,公司积极利用国家政策带来的发展机遇,实施国央企+区域龙头战略布局,坚定落实用创新设计赋能高品质建设,坚持“品质”至上,执行“创新”“质量”“品牌”三项关键任务,同时延伸“设计+”综合业务发展战略,以设计牵头EPC模式,在广州、深圳、济宁、金沙、武汉等城市践行项目的设计全过程及高品质施工落地；公司将设计方法升维为设计战略,摒弃单一的设计服务方式,以设计全过程咨询和品牌营销赋能客户,帮助客户实现产品、品牌的多重溢价,提升核心竞争力,助力行业高质量发展。同时,公司加速数字化转型,着重提升智能化水平。在原有创意设计业务的基础上,研发孵化数字景观设计、数实互娱等技术和产品,在社区、文旅、市政、商业等各类场景拓展虚拟空间的景观搭建。践行“创新·引领诗意栖居”的企业使命,为客户提供与时俱进的系统化、整体性的专业解决方案。同时,公司充分利用自身优势和资本市场平台,根据公司发展战略,围绕设计核心业务,以增强公司中长期竞争能力为目的,积极寻求在设计、文旅和数字科技产业链上下游的拓展,通过投资并购与公司主营业务形成资源互补、与公司产业链形成相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目,实现公司主营业务的高质量发展,提高公司的规模和综合竞争力。5、报告期内公司所处行业情况公司主要从事园林景观设计业务。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）,公司所处细分行业为工程设计活动（代码：7484）,根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订）,公司归属于“专业技术服务业”,行业代码“M74”。（1）公司所处行业基本情况、发展阶段、周期性等景观设计行业为下游房地产开发商及政府、企事业单位等其他建设项目开发主体提供以整体性解决方案为核心的园林景观设计服务,对下游建筑业、房地产等行业具有引领和指导作用。景观设计是兼具科学性和艺术性的综合性学科,不仅涉及建筑、交通、景观、地形、水体、植被等多学科知识,还在不断吸收新技术、新工艺、新理念而持续向前发展。景观建设水平已经成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等方面的重要指标。景观设计行业主要为地产、市政、旅游度假等领域提供设计及相关咨询服务,行业发展与建筑业、房地产业等行业密切相关。对于市政类景观设计业务,不存在明显的周期性特征,地产类景观设计业务,与下游房地产行业发展紧密相关,呈现出一定的周期性与波动性。下游各领域投资规模的持续稳定上升、新型城镇化及区域协调发展新机制稳步推进、下游新业态持续增长等因素将直接推动景观设计行业的发展,提高景观设计行业的景气度；反之,景观设计行业的发展速度则会减缓。中国风景园林行业正加快与新型城镇化、生态文明建设、文化旅游、乡村振兴、城市更新、健康中国、双碳战略等领域的深度融合,在中央和地方出台的多项行业鼓励政策下进入蓬勃发展新时期,将持续释放自身潜能,紧抓行业机遇。（2）景观设计行业发展趋势随着我国城镇化进程的不断推进和市场开发程度的日渐深入,市场对景观设计公司的综合设计能力要求越来越高,需要有机结合景观设计、建筑设计、自然生态、文化挖掘、数智技术等,同时对整个设计过程进行全程把控。市场集中化、管理精细化成为景观设计行业的未来趋势,全程化设计服务模式为行业发展的内在需求。①城市更新随着保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”的加快推进,我国房地产发展新模式有序推进,保障性住房的发展规模和节奏正逐步加快,“市场+保障”双轨制的住房体系将逐步完善,将有利于商品房进一步市场化,并有利于投资和房地产市场的平稳健康发展。展望2024年,供求两端政策仍有发力空间,但购房者信心和行业预期的修复尚需一定时间。城镇化是内嵌于国家经济体系的动态演进过程,产业是新型城镇化建设的重要根基,是培植县域市场的经济内生动力,是提升县域经济活力的重要内核。景观设计作为新型城镇化建设的践行者,直接受益于历年来城镇化建设的各项支持政策,景观设计行业具有广阔的市场发展空间。新型城镇化将推动经济稳定增长、质量稳步提升、民生持续改善。政府通过不断地加大对现有城区的绿地投资力度,一方面改善了市容市貌,另一方面也盘活了中心城市的存量土地。随着城市更新行动的全力推进,城市结构将得到调整优化,城市环境质量、功能品质、竞争力不断提升,城市建设逐渐向精细化迈进。在存量时代,原有空间功能的迭代更替、复合融合,将成为城市更新的一种“新常态”,过去由市场驱动、以创造增值收益为特征的城市更新模式,将转向更加注重城市内涵发展、以民生为主、渐进式、精细化有机更新的模式,同时将更加注重与产业、生态结合的可持续城市发展。此外,政府鼓励社会资本参与城市更新活动、投资建设运营城市更新项目,随着多方资本的参与,将推动城市更新的可持续化运作,进一步发挥城市建设撬动内需的重要支点作用。②文旅产业2024年,高质量发展成为国家及地方文旅政策的指导重心,通过政策引领、经济支撑、消费需求多样化、数字文旅推动文旅产业新质生产力形成、新媒体赋能文旅深度融合,合力驱动文旅新时代来临,文旅产业进入高质量发展时代。2024年全国文化和旅游产业发展工作会议提出,文化和旅游产业发展空间广阔,要进一步发挥文化和旅游产业在稳增长、扩内需中的重要作用,推动文化和旅游产业成为发展新质生产力的重要动能和实现高质量发展的重要着力点。随着文旅融合边界不断拓展,通过产业升级和空间构建,万物皆文旅时代,“文旅+”逐步向“+文旅”转变,从原来单一的生态保护、休闲观光,康养度假、精致露营、亲子研学等旅游方式,到如今更加注重设计美感、精神共鸣、情绪价值、文化体验、迭代创意的多元需求市场变化,设计将承担更综合的角色,需要能够设计考虑运营前置、落地把控、营销推广的全链条促进农文旅融合发展,开启农文旅产业融合2.0,激活乡村经济。随着AR、VR、大数据、云服务等数字技术的广泛应用,加速了文旅产业数字化、智能化发展,也重构了文旅商业模式、组织形式和运营模式。优质旅游产品和服务所涉及到的文旅业态、休闲工程、体育旅游、乡村旅游、生态旅游等产品,都需要风景园林设计的加持。未来,文旅产业将更加强调中国特色和时代特征的文化表达,弘扬中华优秀文化所蕴含的人类共同价值观念和思想情感。通过持续创新赋能新文旅产业加快发展,推动经济增长和高质量发展,同时用文旅产业发展带动和助力其他关联产业发展和传统产业转型,实现融合赋能,形成产业、文化、旅游“三位一体”,IP、场景、体验“三体融合”的综合性产业。③乡村振兴2024年是实施“十四五”规划的关键一年,稳住农业基本盘、做好“三农”工作具有重要的意义。党的十八大以来,国家的乡村建设工作层层深入,经过美丽乡村、脱贫攻坚、乡村振兴等一揽子政策,广大农民走向脱贫致富,乡村基础设施、生活面貌次第焕新。乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手,以提升乡村产业发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平为重点,强化科技和改革双轮驱动,强化农民增收举措,绘就宜居宜业和美乡村新画卷,以加快农业农村现代化更好推进中国式现代化建设。提升乡村产业发展、乡村建设、乡村治理水平,是推进乡村全面振兴的重点任务,2024年中央一号文件《关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》对“三个提升”作出系统部署,要从各地实际和农民需求出发,集中力量抓好办成一批群众可感可及的实事,建设宜居宜业和美乡村。同时,文件提出实施乡村文旅深度融合工程,加强乡村优秀传统文化保护传承和创新发展。“千万工程”以村庄的环境整治与人居环境改善为切入口,以景观设计为切入,发挥“设计+”综合能力优势,发挥乡村旅游对乡村社会、农民增收、农业现代化发展等各方面的重要推动作用,是助推乡村振兴的重要引擎之一。乡村振兴不仅是一个单纯的经济议题,它已经超越了产业发展和经济范畴,涵盖了经济、社会、生态、文化多个领域。紧紧围绕发展现代农业,围绕农村一二三产业融合发展,构建乡村产业体系,推动乡村生活富裕。④数字技术国务院总理李强2024年7月5日主持召开国务院常务会议,研究部署推进数字经济高质量发展有关工作,会议指出：要从全局高度认识和推动数字经济高质量发展,促进数字技术和实体经济深度融合,推进数字产业化、产业数字化,全面赋能经济社会发展。在2024全球数字经济大会上,国家网信办、国家数据局、工业和信息化部等多部门相关负责人集中发声,围绕加大政策供给、加快数据制度建设、深入推进产业数字化转型、加快数字产业创新发展等方面释放政策信号。数字技术与实体经济融合是大趋势,数字经济不仅是发展前沿,数字技术更能作为一种要素和实体经济紧密结合,为消费者提供便利的同时为企业降本增效,推动传统产业升级转型。当前,以人工智能为代表的新兴技术正深刻影响着全球产业结构升级。数字经济时代的设计思维更具系统性、动态性和连续性,景观规划设计的认知、思维、比选全过程均发生了改变,注重谋求对包括自然环境在内的场所形态与生态的协同共生,通过环境的生态敏感性评价,合理调控建设强度与土地利用,实现对自然环境的可持续利用,形成人居环境生态与形态的有机统一。6、公司行业地位公司深耕景观设计业务领域多年,在市场内建立了良好的声誉和口碑,取得了较高的行业地位。（1）公司经过十多年发展,凭借业界前列的综合实力,得到了下游优质客户的高度认可,并建立了稳固的长期合作关系,在全国主要城市开设了设计分支机构。目前,除广州总部外,公司已于北京、上海、深圳、青岛、昆明、长沙、武汉、重庆、成都、南京、郑州、海口、贵阳等城市成立16家分公司,设计师人员数量达800+,在全国100+城市落地3500+精品项目,是业内为数不多在全国范围内跨区域经营的大型景观设计公司。同时,公司2021年成功上市,品牌价值、市场知名度、资本实力亦得到提升,进一步加强了市场对公司的认可度。（2）公司多年来积累了丰富的设计经验,具有较强的市场影响力和口碑,拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质,下属控股子公司拥有城乡规划编制甲级资质证书、建筑行业（建筑工程）甲级资质证书、风景园林工程设计专项乙级资质证书,形成了全过程咨询服务能力的完整建构,与市场服务能力适配。公司获得多项重要荣誉,如入选广州市建筑业“链长制”工作示范企业、2021-2023年连续3年蝉联中国勘察设计协会民营企业分会“风景园林专业十强榜首”、2022-2023年连续2年蝉联建筑中国·十大景观设计品牌企业等。多项设计作品先后斩获IFLA国际大奖等国内外设计大奖,在业内具有较高知名度和标杆意义。（3）公司的设计思想理念对外输出并具有一定行业影响力,景观设计行业具有科学性和艺术性的双重特征,优秀的景观设计作品通常需兼具功能性和创造性。前瞻性的设计理念、设计手法往往创造出具有市场影响力、突破性的创新型作品,具有引领行业的作用,从而有利于企业占据较高的行业地位。公司“新山水”设计方法论指导了公司的作品创作设计,同时优质的景观设计作品又进一步扩大“新山水”设计方法论的市场影响力,提升了公司的行业地位。7、业绩经营情况报告期内,公司经营业绩基本面呈现向好发展的趋势,经营模式与往年基本一致,传统社区景观业务仍系公司主要业务,下游客户以房地产客户为主。报告期内,公司实现营业收入18,016.86万元,同比上升20.45%；实现归属于上市公司股东的净利润1,219.09万元,同比上升159.07%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润607.76万元,同比上升119.61%；实现基本每股收益0.19元,同比上升159.07%。为有效应对业内竞争日益激烈所带来的外部环境影响,公司凭借自身差异化的竞争优势,沉稳应对行业变化及挑战。报告期内,公司通过加大研发创新和市场开拓力度,稳步提升企业核心竞争力。同时,公司进一步优化经营成本费用预算,严控各项成本开支,提高内部运作效率。公司整体成本费用同比有所下降,有力支持归属上市公司的净利润同比实现扭亏为盈。2024年,公司聚焦“利润年”主题年活动,围绕扭亏为盈的总体目标,聚焦主责主业,继续落实景观设计基本业务和转型业务双轨版图,持续加强成本管控力度,提高内部运作效率,切实提升经营效益。未来,公司将把握政策与市场机遇,继续坚持提供全过程的高品质系统服务的业务模式转型,释放差异化的竞争优势所带来的业绩增长潜能。