主营业务：从事医药代理、零售及终端集采三大块业务
经营范围：许可项目:药品批发;药品委托生产;药品互联网信息服务;食品销售;食品互联网销售;第三类医疗器械经营;消毒器械销售;医疗器械互联网信息服务;城市配送运输服务(不含危险货物);农药批发(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:地产中草药(不含中药饮片)购销;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;消毒剂销售(不含危险化学品);卫生用杀虫剂销售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;母婴用品销售;日用品销售;日用百货销售;文具用品批发;化妆品批发;家用电器销售;厨具卫具及日用杂品批发;食用农产品批发;农副产品销售;体育用品及器材批发;金银制品销售;珠宝首饰批发;美发饰品销售;鞋帽批发;服装服饰批发;针纺织品销售;户外用品销售;电子产品销售;五金产品批发;电动自行车销售;自行车及零配件批发;宠物食品及用品批发;照相机及器材销售;玩具销售;包装材料及制品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;企业管理咨询;健康咨询服务(不含诊疗服务);信息技术咨询服务;会议及展览服务;商务代理代办服务;非居住房地产租赁;住房租赁;广告设计、代理;广告发布;广告制作;卫生用品和一次性使用医疗用品销售(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
安徽华人健康医药股份有限公司(简称:华人健康,证券代码:301408.SZ),成立于2001年,总部位于安徽省合肥市,公司业务高度聚焦医药健康产业一个核心,围绕产品矩阵和终端网络为两大方向,依托药店商学院、数智研究院和药物研究院三大发展引擎,推动企业四大板块在药店运营技术、信息化建设和药物研发创新等方面实现高质量发展。
华人健康采用以产品加赋能为特色的医药代理营销模式,建立了覆盖全国的营销网络,深受市场欢迎,连续多年荣登“安徽省民营企业服务业百强榜”前列。
神华药业作为国内知名的真菌药物研发、生产基地,在生物合成、真菌药物发酵等领域拥有较强的综合实力,产品线涵盖原料药、化学药、中成药、保健品等。
国胜大药房作为安徽省龙头、华东具有影响力、全国知名的医药零售品牌企业,秉持“深耕安徽、聚焦华东、辐射周边”的战略,在以安徽为核心市场的基础上,业务已成功拓展至江苏、浙江、福建等华东地区,在“全国连锁药店直营力百强榜”中位列前15强。
全方药业首创终端集采模式,为中小药店提供一站式的商品、运营、管理服务。
公司初步构建了集研发生产、医药代理、医药零售和终端集采、四位一体的产业布局,形成了独特的、差异化的企业核心竞争力。
展望未来,华人健康将聚焦主营业务,坚持党建引领,持续奋斗,不断创新,加快发展步伐。
公司致力于打造科技型、创新型、生态型企业,并努力成为一家在顾客、客户、团队、投资者、政府和社会中获得广泛认可的“六满意”企业,为建设健康中国贡献力量。
（一）公司主要业务概述华人健康成立于2001年,总部位于安徽省合肥市,2008年由现有团队收购,是一家以医药产业为核心锚点的全产业链生态型医药企业。
公司依托国胜大药房、全方药业、神华药业与正药科技等核心业务载体,深度布局医药零售、医药营销、终端集采、研发生产四大核心领域,构建起独具特色的“四位一体”医药健康生态格局。
同时,公司以药店商学院、数智研究院、新药研究院为三大核心赋能引擎,其中药店商学院为全渠道终端输出标准化运营体系、专业人才及经营技术支撑,数智研究院为全产业链搭建数字化与智能化技术平台,新药研究院为产业生态持续输送技术成果与产品管线,全方位夯实向上游智能制造、向下游终端健康服务的垂直整合能力,最终形成双向发力、全链共生的产业协同效应。
公司主要业务平台目标明确,定位清晰、业务协同：国胜大药房作为直面消费者的核心渠道网络,以“深耕安徽、聚焦华东、辐射周边”为区域战略,其门店数量与会员规模稳居安徽省首位,是公司在零售终端市场的坚实堡垒。
华人健康平台首创前店后厂、资源共享的一站式供应链服务模式,依托CSO品牌直供模式,成为连接工业与终端的专业服务桥梁,既为上游药企提供精准的渠道触达,又为下游终端输出优质的品种组合和运营服务,在医药营销领域发挥着不可替代的枢纽价值。
全方药业则致力于为中小药店提供全品类综合赋能,已成为公司向全国性终端赋能平台转型的关键引擎。
神华药业作为国内知名的真菌药物研发与生产基地,在合成生物、真菌药物发酵等领域拥有深厚的技术储备,产品线覆盖原料药、化学药、中成药、保健品等,是公司研发制造板块的重要支撑；与此同时,正药科技聚焦创新药、生物药与高端仿制药研发,是公司布局未来增长、攻坚前沿科技的关键创新平台,与神华药业共同夯实公司向上游制造延伸的技术纵深,为产业生态持续注入创新活力。
这种战略协同、全链共生的生态格局,使公司不仅在安徽省内确立了不可撼动的领先地位,更在跨区域扩张和应对行业变革中,展现出卓越的战略柔性与增长潜力。
报告期内,公司坚定推进“1234”全生态战略,即以医药产业为核心锚点,聚焦产品矩阵与终端网络两大方向协同发展,依托药店商学院、数智研究院、新药研究院三大引擎持续赋能,全面深化医药零售、医药营销、终端集采、研发生产四大业务平台的资源共享与业务协同。
2025年,公司全生态战略成效显著,各业务板块协同增效,营收与利润均大幅增长。
（二）公司主要经营模式：四大平台协同共生,全链生态释放乘数效应1、医药零售板块（国胜大药房）：网络深耕与专业服务并重作为直面消费者的核心终端网络,国胜大药房以“专业优质、平价便利”为经营理念,致力于为消费者提供专业的药事咨询、用药指导、慢病管理及健康驿站等一站式健康服务。
采用“直营+加盟+并购”多轮驱动模式,秉持“深耕安徽、聚焦华东、辐射周边”的战略发展方针,持续推进网络布局。
截至报告期末,门店数量、销售规模稳居安徽省首位,密集的门店网络、完善的会员体系及强大的本地化专业服务能力使其在区域市场形成了强大的品牌影响力和消费者认知度。
2、医药营销板块（华人健康平台）：产品赋能与服务赋能双轮驱动公司作为国内领先的全国性医药品牌服务商,深耕OTC营销与连锁全渠道服务领域。
一方面,以总代、OEM定制及自有品牌（如克安舒）为核心,构建覆盖八大核心赛道的产品矩阵,为合作终端提供高差异化、高附加值的优质商品供给；另一方面,依托旗下华人健康商学院,向合作客户输出覆盖门店标准化运营、全案营销策划、专业人才梯队建设的全周期经营解决方案,以深度赋能绑定长期稳定的客户合作关系。
依托公司全产业链生态布局,公司凭借全国化成熟渠道网络、灵活多元的合作模式与全链路服务赋能,在医药营销领域构建了“产品+服务”深度融合的差异化竞争壁垒。
3、终端集采板块（全方药业）：平台化赋能与联盟式共生全方药业专注于服务广大中小连锁、单体药店及基层医疗终端,通过创新的省级锐盟共建平台模式,提供“商品集采+运营指导+系统链接”的一站式供应链全品类解决方案。
经营模式上,构建了会员门店体系与全国控销网络并行的双轮驱动格局,通过自建B2B平台实现商品直供与数字化服务。
公司在安徽省内已建立了坚实的根据地市场,在全国下沉市场拓展中展现出强劲的发展势头,正从区域性集采服务商向全国性终端赋能平台转型。
公司通过自建B2B平台实现高效连接。
在合作共赢的联盟机制下,实现了对下沉市场的快速、低成本的深度覆盖。
4、研发生产板块（神华药业＆正药科技）：特色化制造与前瞻性研发并举公司通过自建（正药科技）与并购（神华药业）相结合的方式,构筑了从研发到生产的完整产业能力。
神华药业是国内真菌药物领域的领先企业,专注于菌类发酵技术的研发与应用,主要产品包括云芝菌胶囊、虫草菌粉等特色中药制剂以及黄原胶等药用辅料,是公司差异化产品的制造基石。
正药科技聚焦心血管、消化系统、呼吸系统等治疗领域的创新药、生物药与高端仿制药研发,构建了丰富的在研产品管线,是面向未来的创新引擎。
二者采用“自主研发+合作开发+批文引进”的开放式创新模式,与多家研发机构保持深度合作,确保公司当前产品竞争力与新产品的推进梯度,为整个商业生态提供可持续的产品创新源头与生产制造支撑。
四大业务板块通过资源互通、数据共享、能力互补,构建起全链路联动、双向赋能的良性生态闭环。
零售终端为研发端提供真实的业务数据与市场洞察,为集采与营销业务筑牢规模底盘与渠道根基；集采业务依托规模化采购优势,为零售、营销板块压降采购成本、优化商品结构；医药营销板块联动上下游资源,为零售终端拓宽品类供给、为集采平台丰富产品矩阵,同时为研发制造端传递行业趋势与工业合作机遇；研发制造板块为零售、营销、集采等板块输送差异化、高附加值的核心产品,构筑源头产品壁垒。
与此同时,药店商学院、数智研究院、新药研究院三大赋能引擎,分别为全生态持续注入专业人才、数智技术、创新产品与核心研发动能,形成“业务闭环+专业赋能”的双轮驱动格局。
这种“一体两翼、三擎四柱”的独特生态模式,让公司在医药行业深度变革调整期中展现出较强的战略韧性与内生增长力,不仅持续巩固了安徽省内的龙头领先地位,更为全国化布局与跨区域扩张构筑了难以复制的核心竞争优势。
（三）主要的业绩驱动因素：顺政策之势,扬生态之长面对医药行业政策、环境、市场变化,公司坚定不移地走高质量发展之路,不断优化业务结构、坚持营销创新,坚持网络建设、不断加大研发投入,通过组织变革、精细化管理、品类营销、数智化升级等措施,实现了报告期内各业务板块的实质性进展。
1、顺应变革与前瞻布局：在医药分家与处方外流趋势下,公司持续强化国胜大药房的专业服务能力,不断完善院边店、DTP药房、统筹门店及双通道资质布局；在连锁集中率提升、中小药店生存空间压缩的背景下,通过华人健康和全方药业提供供应链和运营支持,帮助中小药店优化商品结构,提高运营管理水平,实现稳步增长；面对行业数智化转型浪潮,公司提前布局数智研究院,将AI与大数据深度应用于各板块的运营环节；聚焦前沿领域动态,通过正药科技平台布局长期研发管线；紧抓银发经济与健康消费升级机遇,丰富保健品、医疗器械及健康服务供给。
这种顺势而为的前瞻性、多元化布局,为公司的持续增长提供了强劲的动能。
2、网络扩张与提质增效：国胜大药房在安徽省内完成16个地级市全覆盖,在经济发达的江苏省、浙江省、福建省通过并购整合完成战略布局,打开成长空间,门店总数达到2,296家。
通过深化“三降三提升”经营策略,采购成本与租金成本得到有效优化,会员粘性不断增强,会员数量净增300万,通过全渠道营销,线上线下协同发展,新零售业务销售额达7.68亿元,增长动能强劲。
3、模式创新与联盟协同：华人健康平台以CSO品牌直供模式,链接上千家上游药企与近3,000家连锁药店,形成规模化的营销网络。
旗下药店商学院面向医药零售行业输出标准化运营体系与专业培训,赋能终端能力持续升级。
全方药业专注于服务广大中小连锁、单体药店及基层医疗终端,通过创新的省级锐盟共建平台模式,提供“商品集采+运营指导+系统链接”的一站式供应链全品类解决方案,该模式已在河北、山东等地成功验证。
2025年6月由“汇达药业”更名为“全方药业”,标志着从区域性服务商向全国性平台企业的战略转型。
目前,全方药业已在安徽构建坚实根据地,并在全国下沉市场占据独特生态位,展现出强劲的后发优势与增长潜力。
4、数智化赋能与效率提升：公司控股子公司合肥捷助医药科技有限公司（即数智研究院）是国家高新技术企业和合肥市大数据企业。
通过数智研究院,公司成功完成自有大模型（锐思AI大模型）、终端智能助手和多个智能体的开发,实现管理、决策效率显著提升,智能补货系统助力缺货率降低,物流配送时效提升,全国95%以上门店实现数字化工具应用,构建了行业领先的技术优势。
5、生态融合与壁垒构建：在医药健康产业进入深度变革调整的周期背景下,公司历经数载精心布局与产业深耕,成功转型为“医药零售、医药营销、终端集采、研发生产”四位一体、高度协同、科学布局的医药产业生态型企业。
通过“一体两翼三擎四柱”的生态模式,公司实现了全链路的高效联动,使得公司在行业竞争中展现出更强的适应能力和增长潜力。
这一模式不仅体现了公司对行业趋势的深刻洞察,也展现了其在资源整合、能力互补与创新突破方面的独特优势。
1、概述（一）医药零售业务经营情况作为公司生态体系的核心终端网络,成立于2010年8月的国胜大药房,是一家集线上线下为一体的综合性医药零售连锁企业。
公司坚持“专业优质、平价便利”的经营理念和“健康至上、质量第一”的质量方针,用心呵护、“五星服务”每一位顾客。
国胜大药房在十余年的时间里,在江淮的沃土上迅猛发展,并通过并购整合成功拓展江苏、浙江、福建市场,成为华东地区有影响力的品牌之一。
2025年,国胜大药房秉持“深耕安徽、聚焦华东、辐射周边”的战略发展方针,持续贯彻“并购、自建、加盟”相结合的拓展策略,实现了安徽省内目标空白市场的有效覆盖,同时进一步布局华东区域市场,门店数量由2024年末的1,774家增长至2,296家。
1、门店扩张显成效,网络覆盖再升级作为安徽省药品零售行业龙头企业,国胜大药房持续深化渠道网络建设,通过自建、加盟及参股等多种形式,成功实现省内16个地级市的全面渗透,并继江苏南京后再次实现跨省发展,在浙江省、福建省实现战略布点。
随着终端网点数量持续增长与覆盖范围不断扩大,规模效应逐步释放,品牌知名度与市场影响力日益增强。
公司依托总部资源与成熟模式,有计划、有节奏地对省内外目标弱势区域进行管理赋能与资源导入,有效提升运营效率与市场竞争力,在区域一体化发展与跨区管理方面取得新突破。
截至报告期末,直营门店区域分布情况如下：营业收入排名前十的门店情况2025年,公司销售前十名门店累计销售额占公司零售业务销售额的比例为5.16%,具体情况如下：门店经营效率截至报告期末,公司共有直营门店2,296家,经营效率如下：2、精细化会员管理,客户粘性显著增强在竞争日趋激烈的零售药店行业,会员管理已成为企业构筑护城河、实现可持续增长的核心竞争力。
2025年,国胜大药房将会员体系提升至公司战略高度,通过系统化重构与全方位升级,实现从流量运营到价值深挖的转变。
公司强化组织保障与技术支撑,积极引进会员管理专业人才,全面升级会员管理系统；在运营层面,推动线上线下专业服务深度融合,按场景打造门店会员服务专区,提升服务体验与用户互动频次。
同时,依托供应链优势为终端动销提供商品赋能与精准营销支持,高效激活新会员、精细化运营老会员,并持续加大智能体系的技术研发与投入。
一系列系统化举措显著提升了门店会员专业服务能力与运营效率,通过精准化运营增强会员粘性,进一步巩固消费者与品牌的长期连接。
截至报告期末,会员数量超1,300万,会员管理战略已取得显著成效。
3、新零售业务质效双升,全渠道布局纵深推进面对线下药店在新零售转型过程中普遍面临的流量扩张与利润保障矛盾,公司以前瞻性布局和系统性创新,成功探索出独具特色的发展路径,通过三大战略举措实现突破：一是深化供应链体系优化,依托集团集采优势和完善的物流网络,提升商品流通效率,实现成本精益管控；二是创新线上商品运营策略,通过数据驱动的选品和精准营销,大幅提升商品满足率和动销水平；三是全面提升终端服务体验,通过专业化药事服务和会员精细化管理,有效增强用户粘性和复购意愿。
2025年,公司继续加强线上线下融合发展,新零售业务累计收入7.68亿元,经营效益进一步提升。
4、供应链势能充分释放,降本增效成果凸显依托华人健康各板块体系,公司深化集采优势,在渠道拓展与战略合作上,积极对接更多集采平台及上游工业,建立直采及深度合作,从源头获取更有竞争力的采购成本。
同时紧跟国家与地方集采政策,扩大中标药品品种,结合各区域销售数据,不断进行商品结构优化,精准引入同类优势药品和关联销售的商品,通过联合用药指导等专业服务提升客单价与整体利润。
通过加强数智化系统建设,如智能补货系统、智能库存调剂系统等,对商品实行精准采购与库存控制,降低资金占用与库存成本,再整合集团仓储与配送资源,缩短配送周期,降低配送成本,全面提升供应链效率。
5、数智化建设全面深化,运营管理效能跃升公司以业务数据化、数据智能化为核心,全面推进数智化建设,构建起以数据驱动的智慧运营体系,实现从经验决策到智能决策的根本性转变。
在技术基础层面,公司搭建云上数仓,全面整合ERP、POS、国胜到家等多个核心系统,实现数据全面汇聚与标准化。
在系统建设层面,2025年公司新增系统项目总数达26个,较2024年大幅增长。
其中,针对国胜大药房的系统建设项目近20个,采购中台、CRM、慢病管理、医保等关键系统建设成效显著。
在供应链领域,打通从总部到门店的全链路管理,总部智能采购系统与智慧库存管理系统高效协同,实现对商品生命周期的跟踪把控,助力采购决策优化；门店智能补货系统根据实时销售、库存与预测数据,实现自动、精准补货,显著降低库存周转天数与缺货率。
在客户服务方面,构建完善的智能服务体系,以会员为中心,整合前端服务与后端管理资源,让慢病管理系统与会员管理系统深度对接,为慢病会员和核心会员提供个性化、周期性的健康管理方案。
在管理工具层面,实现总部与门店的标准化与智能化双落地,数智化系统成为总部管理与门店执行的高效桥梁,通过数据反向驱动管理,为门店精准运营、营销策略制定及绩效考核提供科学依据。
6、人力组织体系持续优化,人才梯队根基夯实2025年,公司着力打造驱动业绩持续增长的敏捷型组织,对采购、营运、商品及人力资源等核心部门进行了战略性升级,重点优化职能配置与协同机制,打破部门壁垒,强化前端业务的协同效能,实现了从条块分割到一体化作战的组织能力跃升。
在人才发展层面,公司构建了系统化、多层次的人才培养体系。
针对中高层管理者,打造专业深度向管理宽度转化的成长路径,通过跨公司、跨区域的轮岗历练与项目实践,加速复合型管理人才的螺旋式成长。
同时,持续扩大管培生规模,系统化提升公司中层储备力量,为跨区域经营与连锁模式的标准化输出构建稳固的人才供应链。
（二）医药营销业务经营情况医药营销是公司链接上游医药工业与下游零售终端的核心枢纽,定位为全国领先的大健康品牌代理运营商,深耕OTC营销与连锁全渠道服务领域,首创医药大健康品牌直供模式,打通工业端产品落地与终端价值提升的双向通道。
2025年,公司完成从传统医药代理向全链路医药营销的战略升级,正式确立“产品营销+服务营销”双轮驱动的核心发展模式,坚持优品质、强品牌、重服务的经营策略,与多家头部品牌工业达成深度战略合作,业务覆盖全国总代、OEM定制、自有品牌运营的全品类布局；同时依托华人健康商学院的专业赋能体系,为全国合作客户提供“优质商品供给+全周期经营赋能”的一体化解决方案,通过产品与服务的深度融合,构建共生共赢的医药营销产业新生态。
1、产品营销：构建全品类品牌矩阵,筑牢源头产品竞争优势公司产品营销业务以OEM贴牌定制、自有品牌运营为核心,以“克安舒”为代表的电商品牌运营为增长引擎,通过品牌化体系运营、全渠道网络布局、数字化精准营销,持续强化产品核心竞争力与品牌影响力,同时为公司零售、集采板块提供差异化商品供给,实现全产业链协同增效。
在OEM与自有品牌建设领域,公司依托深厚的医药工业资源积淀、覆盖全国的终端渠道网络与全产业链协同优势,构建涵盖呼吸系统、心脑血管、抗生素、营养滋补等八大核心品类的完善产品矩阵。
通过实施“品类拓展深化+品牌体系建设”双轮驱动策略,持续优化商品结构,重点引入高附加值、高差异化品规,深化与上游优质工业企业的战略合作与协同研发,全面提升供应链效率与成本管控能力。
报告期内,公司自有品牌体系建设实现突破性进展,“正远”“克安舒”“福曼医”等核心自有品牌协同发展的格局全面成型,产品差异化优势、终端溢价能力与渠道渗透率显著提升。
在电商品牌运营领域,公司重点打造的“克安舒”家用医疗器械品牌,已成为板块核心增长极。
该品牌以“懂你所需、护你所爱”为核心理念,聚焦医用专业级女性健康与家庭健康守护两大核心赛道,成功上市近60款女性个人护理及医美修护系列产品。
凭借过硬的产品品质与精准的市场定位,核心产品获得市场广泛认可,持续稳居天猫、京东、抖音等主流电商平台细分品类销量前三。
同时,公司创新数字化营销模式,深度布局内容电商与社交平台,完成天猫、京东、拼多多等传统电商平台与抖音、快手等内容电商平台的全渠道矩阵布局,与丁香医生、小红书等平台达成深度战略合作,通过专业健康科普内容输出、达人矩阵种草传播,构建全链路品牌传播体系。
为把握大健康消费升级机遇,公司已启动跨境电商业务布局,通过天猫国际等平台拓展海外市场,为品牌全球化发展奠定基础。
2、服务营销：深化专业赋能,共建行业生态公司服务营销业务以专业化、体系化、数字化赋能为核心,依托华人健康商学院的全维度赋能体系与捷助软件的智能化工具矩阵,为合作客户搭建覆盖“专业能力提升、经营效率优化、经营业绩增长”的全链条服务生态,以服务赋能带动产品价值落地,以产品供给强化服务粘性,持续提升客户合作深度、品牌忠诚度与生态共生价值。
华人健康商学院作为公司服务营销的核心赋能引擎,始终聚焦医药零售终端的经营痛点与发展需求,为全国合作医药零售企业提供系统化、实战化、可落地的全周期赋能服务。
报告期内,商学院紧密贴合行业发展趋势与合作客户核心诉求,全面升级原有七大板块赋能体系,打造“管理标准输出+专业人才孵化+数智技术赋能”三维赋能模式,全方位助力合作药店实现从单店经营能力到整体组织效能的跨越式提升。
在专业能力提升与专业人才孵化方面,商学院针对药店店长、执业药师、慢病专员、商采经理、运营经理等核心岗位,搭建了多层级、阶梯式、全周期的专业人才培养体系。
报告期内,累计开展28场线下专题培训班,其中运营条线超1,400人次、采购条线超1,200人次、店长专项超11,000人次；同步开展线上药学专业培训覆盖5万人次,旗下线上学习平台“正正学堂”注册学员超5万人,累计学习时长超200万小时。
此外,商学院向全国中小连锁药店免费发放1万份《连锁药店经营规划手册》,为终端门店提供标准化、系统化的经营指导,全面提升合作药店一线人员的药事服务专业度与销售能力。
在经营效率优化与经营业绩增长方面,商学院聚焦门店动线规划、商品结构优化、会员精准营销、运营体系建设等核心经营环节,为合作门店提供“一店一策”的深度驻店运营辅导。
报告期内,通过向合作终端导入成熟的标准化运营管理体系与全案营销方法论,累计完成超1,500家合作药店的驻企经营技术指导,落地执行超2,100场专项营销活动,活动期间合作药店销售额环比平均提升20%；同时,通过为合作终端优化商品结构、导入高毛利增量品种,切实推动合作门店实现客单价、复购率、毛利率、盈利能力等核心经营指标的全面提升。
在产业生态共建与行业发展引领方面,商学院持续升级行业高端峰会“锐思会”的IP影响力,将其打造为汇聚产业资源、共享实战经验、促成生态合作的行业级战略交流平台。
通过组织标杆企业游学、跨区域合作交流、行业趋势研讨等多元化活动,积极推动“共建、共享、共赢”的生态理念落地,引领行业主动拥抱数智化,携手行业伙伴共同推动医药零售行业高质量发展。
报告期内,公司医药营销板块通过产品营销与服务营销的深度融合、双向赋能,彻底突破了传统医药代理的单一差价盈利模式,不仅实现了板块自身经营规模与盈利能力的稳步提升,更与公司零售、集采、研发制造板块形成深度协同,为公司全产业链生态的全国化布局提供了核心支撑。
（三）研发生产业务经营情况公司通过整合新药研究院（即正药科技）的研发能力与神华药业的产业化优势,成功构建了覆盖研发、中试与商业化生产的完整产业闭环,形成了“研发引领+生产支撑”的双轮驱动发展格局。
1、研发体系：管线布局丰富多元,创新成果加速转化截至报告期末,集团在研项目45个,覆盖心血管、消化系统、免疫系统、呼吸系统、营养补充剂及功能性保健品等十余个治疗领域,研发管线丰富多元,展现出广阔的市场前景。
正药科技作为公司全资子公司及未来的核心增长极,已发展成为以创新药与高端仿制药研发为双引擎的创新型研发平台。
公司持续夯实研发根基,重点布局具有临床价值的仿制药、生物药、创新药。
依托开放的研发架构和持续的研发投入,研发团队已扩充至40人规模,建立了以项目为核心的高效研发管理体系,确保研发项目快速推进。
在注册申报方面,累计完成6个产品的注册申报,其中硫酸氨基葡萄糖胶囊已于2025年2月成功获批药品注册证书；沙库巴曲缬沙坦钠片、达格列净片、富马酸伏诺拉生片、乳果糖口服溶液、氨溴特罗口服溶液等5个产品处于审评或发补阶段。
此外,另有30余个项目进入申报准备、工艺验证与中试阶段,展现了高效的研发转化效率。
报告期内,公司研发投入达3,278万元,充分彰显了对创新研发的坚定承诺。
同时,公司积极推动研发平台资质建设,完成科技型中小企业认定,及高新技术企业年报填报与数智化诊断工作。
新增1项授权专利并提交4项发明专利申请,公司持续强化知识产权壁垒,为可持续发展提供坚实保障。
2、生产体系：技术优势成效显著,智能制造提质增效神华药业作为公司在医药工业领域的重要布局,是国内最早掌握菌类发酵及黄原胶产业化技术的现代医药高新技术企业,长期深耕真菌药物与保健功能的研发、制造与销售。
公司资质体系完善,拥有药品制剂批文39个、原料药批文9个、药用辅料批文1个、保健食品批文10个,以及特殊膳食品、固体饮料等多元化产品资质。
凭借卓越的技术实力,公司获评中国科学院微生物所联合研发基地、江苏省药用真菌生物工程技术研究中心、博士后科研工作站等多项重要资质,建立了完善的技术创新平台。
在产品竞争力方面,“神华维康”被认定为中国驰名商标,核心产品黄原胶获评国家级新产品,虫草菌粉系列被评为江苏省名牌产品和高新技术产品。
云芝菌胶囊先后于2003年和2008年获得中药保护品种资质,脑心舒口服液、胃乐舒口服液等产品在细分市场保持领先地位。
在新品研发方面,神华药业紧密围绕特色发酵技术、菌物保健领域,结合集团商业渠道优势开展项目立项。
通过自主研发、合作开发、批文引进等多元化模式,与多个科研机构保持深度合作,并积极拓展合成生物、中药、化学药、功能保健等新兴领域。
生产端已构建涵盖微生物、化学药、中药项目的研发、中试、商业化生产及配套设施保障的完整制造体系。
报告期内,凭借卓越的制造能力,公司荣获江苏省先进级智能工厂认定、江苏省科技副总及淮安市研发管理体系贯标等多项荣誉,智能制造水平获得权威认可。
（四）终端集采业务经营情况公司通过全方药业专业运作终端集采业务,构建了以“品牌赋能、商品优化、管理输出、技术培训、人才带教”为核心的五大赋能体系,打造了集采购、运营、配送与管理于一体的综合服务平台。
公司专注于为中小型药店提供创新的供应链管理解决方案,已成为业内领先的药店首选服务商,服务网络覆盖全国。
全方药业会员门店业务以安徽为战略根基,持续辐射周边市场,通过“商品集采+运营指导+系统链接”的一体化赋能模式,客户黏性与单店经营质量同步提升。
全国控销业务作为新的增长引擎,聚焦于广大中小连锁、单体及多体药店,展现出快速扩张的强劲势头。
全方控销业务的成功拓展,进一步完善了华人健康集团在下沉市场的战略布局,与公司既有的零售与代理业务形成有效协同,共同构建起覆盖大型连锁、中型连锁、小微终端及单体药店的全域立体化业务网络,实现多层级客户群体的深度渗透与资源整合。
2025年,全方药业完成品牌战略升级,实现从区域性集采服务商向全国性终端赋能平台的成功转型。
创新的省级锐盟共建平台模式在河北、山东等重点区域取得实质性突破,依托“共建、共享、共赢”的合作机制,助力联盟客户实现销售增长。
自建“全方”B2B平台,为业务全国化布局提供坚实支撑。
（五）数智化转型发展情况公司始终将数智化转型作为核心发展战略,全面推进人工智能、大数据等新一代信息技术与医药健康全产业链,以及采购、仓储、运营、营销、管理等全业务链条的深度融合,构建起行业领先的数字化生态体系,实现员工、产品、客户、管理的全维度线上化与高效协同。
1、技术底座：双中台架构打通数据脉络,奠定智能基石在集团层面,公司构建并持续完善“业务+数据”双中台驱动的坚实技术底座。
业务中台将采购、商品、会员、营销等核心业务能力沉淀为标准化、可复用的服务模块,支撑各业务板块的敏捷创新与高效协同。
数据中台则汇聚来自零售终端、供应链、线上平台及内部管理的全域数据资源,形成高价值数据资产池。
依托双中台引擎,实现数据共享与业务协同,为全链路数字化运营与智能化应用提供了坚实基础。
公司搭建统一云上数仓,整合ERP、POS、国胜到家等系统,实现数据全面汇聚与标准化数仓建设,推动公司完成多系统数据融合,实现数出一孔。
该平台可支撑百亿级数据处理,大幅降低运维成本,显著提升运营与决策效率。
2、核心场景：全链路智能化应用,重塑运营模式与用户体验公司聚焦门店运营、供应链物流与客户服务三大环节,推动数字化工具与智能系统的深度应用。
门店运营方面,智能补货系统基于实时销售与预测数据实现自动精准补货,有效降低缺货率；智慧营销系统通过数据模型驱动个性化促销,提升市场动销率。
供应链与物流方面,集成WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、AS/RS自动化立体库及智能拣选系统,实现全国门店ERP自动请货、智能分仓与精准配送。
客户服务方面,数智化慢病管理服务体系依托大数据技术实现全病程闭环管理,提升会员复购率；同时优化医保支付、线上问诊等接口,极大提升服务响应速度与便捷性。
3、智能进阶：深化AI大模型应用,构建全场景智能服务体系公司通过AI大模型技术,推进大语言模型、大数据技术与医药健康全业务场景的深度融合,提升全产业链智能化水平。
基于医药健康行业垂直场景的核心需求,公司自主研发锐思AI大模型,并衍生出华人数据分析、华人症状诊断、国胜诊断推药、国胜医药识别等多个垂直智能体,形成“一个基础大模型加多个场景化智能体”的产品布局。
在场景落地层面,公司打造了“胜晓”系列智能体矩阵,全面提升业务运营效率。
其中,携手讯飞晓医共同开发“胜晓医”,为消费者提供健康咨询、药事服务、个性化用药指导及随访等服务,有效提升顾客用药依从性与慢病会员复购率。
同时,通过“胜晓通”赋能内部员工与门店运营、“胜晓策”支撑管理层经营决策分析。
公司还将多年医药零售运营经验与大模型结合,推出行业垂直大模型——锐思AI大模型,以及赋能一线店员的药师AI助手,为全国药店提供一体化智能应用方案,实现从内部提效到行业赋能的价值延伸。
4、生态赋能：数智化能力开放共享,驱动业务协同与价值共创公司通过统一的采购中台与价格智能监测系统,为各业务单元提供成本优化支持；整合的CRM与数据中台实现各板块间的会员洞察共享与精准营销联动；同时将成熟的慢病数字化管理工具与运营经验,通过商学院与集采平台向生态伙伴输出,共同提升终端专业服务能力。
目前,公司的数智化转型已超越工具层面,进化为深度融合业务、驱动创新、构筑生态的核心竞争力。
报告期内,公司持续深耕技术创新,积极布局知识产权保护,后续将稳步推进软件研发,计划申请1-3项发明专利,筑牢知识产权壁垒。
未来,公司将持续深化技术探索与场景创新,致力于打造更敏捷、更智慧、更具韧性的医药健康产业新生态。
公司前身为安徽华仁。
2001年6月26日,上海玉安、新药研究院、郑敏瑶、吴景平、胡旭、余国玉、郭继红签署《安徽省华仁医药经营有限公司章程》,约定共同出资设立安徽华仁,注册资本505万元。
其中,上海玉安以货币出资150万元、非货币资产出资100万元,郑敏瑶以货币出资120万元,新药研究院以货币出资27万元、非货币资产出资23万元,胡旭以货币出资25万元,余国玉以货币出资20万元,吴景平以货币出资20万元,郭继红以货币出资20万元。
2001年6月26日,安徽新安会计师事务所出具《验资报告》(皖新验字[2001]0337号),审验截至2001年6月26日,安徽华仁已收到全体股东实缴注册资本合计人民币505万元。
2013年12月1日,安徽华仁股东会作出决议,同意整体变更为股份有限公司。
同日,安徽华仁全体股东共同签署了《发起人协议》,确定以安徽华仁截至2013年12月31日经审计可供折股的账面净资产折为股份有限公司股份2,400万股,安徽华仁原股东以其各自在股份公司的出资比例所对应的账面净资产认购股份公司的股份。
2014年1月18日,安徽大成会计师事务所出具《审计报告》(皖大成审字[2014]027号),截至审计基准日2013年12月31日,安徽华仁经审计的账面净资产为2,753.40万元。
2014年1月18日,公司创立大会审议通过安徽华仁整体变更为股份公司的议案,以截至2013年12月31日安徽华仁经审计的账面净资产2,753.40万元为基础,按1:0.8717(四舍五入)的比例折为股份公司股本2,400万股,净资产超过股本部分计入资本公积,整体变更为股份有限公司。
2014年1月18日,安徽大成会计师事务所出具《验资报告》(皖大成验字[2014]028号),对公司股东缴纳注册资本情况予以验证。
2014年1月20日,华人健康在合肥市工商行政管理局办理完成工商变更登记,并换领《营业执照》(注册号:340000000007649)。
2018年5月17日,华人健康与阿里健康及其他相关方签署《增资协议》,约定阿里健康以人民币13,333.33万元认购公司新增股份1,111.1111万股。
本次增资价格为12元/股(对应投后整体估值为133,333万元)。
2018年12月25日,华人健康与苏州赛富及其他相关方签署《增资协议》,约定苏州赛富以人民币10,000万元认购公司新增股份625.6173万股。
本次增资价格为15.98元/股(对应投后整体估值为190,000万元)。
2018年12月25日,华人健康股东大会作出决议:(1)同意上述苏州赛富增资入股事项;(2)同意康凡投资以人民币975万元认购公司新增股份150万股,增资价格为6.5元/股。
2018年12月27日,华人健康就本次增资事项完成工商变更登记手续。
2020年2月,何家乐与苏州赛富签署《股权转让协议》,约定何家乐将其持有的华人健康63万股股份作价995.95万元转让给苏州赛富;华泰大健康一号、华泰大健康二号、道兴投资与天凯投资签署《股权转让协议》,约定华泰大健康一号将其持有的华人健康95.7926万股股份作价1,514.35万元转让给天凯投资;华泰大健康二号将其持有的华人健康6.5639万股股份作价103.77万元转让给天凯投资;道兴投资将其持有的华人健康1.5361万股股份作价24.28万元转让给天凯投资。
本次股份转让价格为15.81元/股(对应整体估值为190,000万元)。
2020年11月29日,华人健康2020年第三次临时股东大会作出决议,2020年11月29日,公司召开2020年第三次临时股东大会作出决议,同意公司拟将注册资本由人民币12,571.9021万元增加至34,000万元,公司总股本由12,571.9021万股增加至34,000万股,本次新增股本21,428.0979万股由公司现有全体股东按照各自的出资比例同比例转增股本。
2020年12月8日,华人健康就本次资本公积转增股本事项完成工商变更登记手续。